Вверх




Новости:

Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.

11.06.2024

Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.

15.05.2024

Бесплатный вебинар для менеджеров по продажам и руководителей коммерческих подразделений состоится совсем скоро.

10.04.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Командное лидерство. Онлайн-трансляция тренинга


Печать
Андрей Равицкий
Бизнес-тренер, эксперт по навыкам влияния и навыкам мышления современных руководителей.
Место проведения

Онлайн-трансляция по всему миру


ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

Не все сотрудники активно вовлечены в выполнение рабочих заданий. Более половины опрошенных отвечают, что могут значительно повысить производительность своего труда. Это тот резерв, который не только поможет выполнить поставленные перед руководителем задачи, но и обеспечит настоящий прорыв в повышении результативности сотрудников!

Но невозможно приказать сотрудникам «срочно вовлечься в работу». Человек устроен по-другому. Вовлеченность – это самостоятельный внутренний выбор. Руководителю необходимо «заразить» идеей и воодушевить своих сотрудников на свершения. Именно тому, как правильно работать с мотивационной сферой, и обучаются руководители на этом тренинге.



Бонус каждому участнику!

  • Доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы еще лучше закрепить новые знания.

Целевая аудитория

Руководители компаний от начального до ТОП-уровня.

Цель тренинга

С максимальной эффективностью использовать потенциал своих команд, вовлекая сотрудников.

Результаты тренинга

ЗНАНИЯ. После тренинга участники смогут лучше описать:

  • Отличие лидера (вовлекает) от менеджера (руководит процессом): влияет на эмоции, «заряжает», создает драйвовую атмосферу;
  • Уровни вовлеченности: активно не вовлечен, не вовлечен, вовлечен;
  • Отличие команды от группы: общая цель и ответственность за результат, взаимодополняемость по личностным свойствам и навыкам, синергия;
  • Этапы развития группы по Б. Такману:
    1. Формирование,
    2. Бурление,
    3. Нормирование,
    4. Работа;
  • Риски этапа «Бурление»: «недобурление», приводящее к неэфективному «групповому мышлению», и «перебурление», приводящее к неконструктивной борьбе;
  • Работа на этапе 1. «Формирование». Оптимальный состав группы на основе модели ролей Р.М. Белбина (лидер, менеджер, эксперт, политик, изобретатель, трудяга);
  • Важность эффективного лидерства на этапе 1. «Бурление» для обеспечения оптимального прохождения этапа;
  • Резонансное лидерство по Д. Гоулману;
  • Теория мотивации Ф. Герцберга. Разделение гигиенических и мотивирующих факторов. Мотиваторы: достижения, признание, суть работы, ответственность;
  • Алгоритм построения видения «Маятник»:
    1. Точка влияния,
    2. Негативные (по мотиваторам) последствия,
    3. Снова точка влияния,
    4. Позитивные (по мотиваторам) последствия,
    5. Почувствуй разницу,
    6. Снова точка влияния: призыв к действиям;
  • Техники придания убедительности и яркости видению;
  • Инструменты конструктивного обсуждения в команде:
    • введение в обсуждение,
    • алгоритм «4П» (Проясни-Прими-Присоединись-Продолжи),
    • правила управления обсуждением (захват и удержание процессной власти);
  • Принципы дебатов: АТАКА: Автор, Территория, Агрессия, Критика, Аудитория.

НАВЫКИ. После тренинга участники смогут лучше делать:

  • Формировать команды с учетом ролевых предпочтений сотрудников;
  • Использовать техники демонстрации «смысла» – формирование «видения», резонанс с ключевыми ценностями сотрудника по Ф. Герцбергу (мотивационные факторы);
  • Эффективно организовывать обсуждение в команде. Учитывать мнение каждого члена команды;
  • Проводить эффективные дебаты с «теневым лидером».

ЦЕННОСТИ. После тренинга участники будут чаще и активнее стремиться:

  • Воздействовать на сотрудников как лидер на командном уровне;
  • Управлять процессом «Бурление» группы;
  • Смело вступать в дебаты и выигрывать их.

Формат проведения

Как проходит онлайн-трансляция?

  • Прямая трансляция идет с 10.00 до 18.00 по мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного тренинга). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
  • Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своем мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
  • У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат – эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
  • Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
  • После тренинга вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.

Что вам понадобится:

  1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
  3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
  4. Веб-камера и микрофон для выхода в эфир.
  5. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera.
    Заранее проведите тест системы здесь >>>
    Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.


Программа тренинга

День 1

Блок 1. Введение

  • Понятие команды и командного лидерства. Этапы развития группы.
  • Знакомство участников в формате презентации «Самый эффективный командный лидер» с обоснованием своего выбора.

Блок 2. Роли в команде

  • Упражнение в группах «Оптимальный состав группы» с видеозаписью работы одной из команд и обсуждением «по горячим следам».
  • Тест «Роли в команде».
  • Роли в команде по Р.М. Белбину.
  • Обсуждение результатов упражнения «Оптимальный состав группы».
  • Обсуждение результатов теста и просмотр видеозаписи работы группы: как работали в группах? Как личные ролевые предпочтения членов команд (результаты теста) повлияли на продуктивность?
  • Упражнение «Постройте 3 оптимальные группы на основе результатов теста».

Блок 3. Резонансное и диссонансное лидерство. Построение видения

  • Резонансное и диссонансное лидерство: сила резонанса с внутренними мотиваторами сотрудника.
  • Ролевая игра «Воодушеви: сегодня учимся еще 3 часа (без торга, без «кнутов» и «пряников»)».
  • Обсуждение игры по «горячим следам»: оцените воодушевление по 10-балльной системе, обоснуйте.
  • Тест «Мотивация по Ф. Герцбергу».
  • А с чем резонировать? Основные мотиваторы по Ф.Герцбергу: достижения, признание, суть работы и ответственность. Смысл: «А зачем мне это делать?»
  • Обсуждение ролевой игры «Воодушеви»: какие мотиваторы задействовали?
  • Обсуждение результатов теста.
  • Техника «Маятник»: ситуация, проблемы, вот что предлагаю, вот какие негативные последствия (по мотиваторам), если не сделаем, вот какие позитивные последствия (по мотиваторам), если сделаем, призыв к действию.
  • Командное упражнение «Выдайте смысл по «маятнику». Делегат от команды презентует результаты. Видеозапись.
  • Обсуждение выступлений «по горячим следам»: как удалось «раскачать маятник»?

День 2

Блок 3. Резонансное и диссонансное лидерство. Построение видения (продолжение)

  • Как повысить влиятельность выступления? Яркость и убедительность!
  • Просмотр выступлений «Выдайте смысл по «маятнику»: что с яркостью и убедительностью?
  • Командное упражнение «Выдайте смысл по всем правилам: «маятник» + яркость и убедительность.

Блок 4. Работа с мнением членов группы

  • Упражнение «Склеенная шеренга» и его обсуждение: насколько эффективно работала группа?
  • Важность эффективного лидерства на этапе «Бурление»: избежать «недобурления» и «перебурления».
  • Упражнение «Проведите обсуждение на спорную тему» (видеозапись).
  • Работа с мнением. Алгоритм 4П.
  • Просмотр видеозаписи «Проведите обсуждение на спорную тему»: как можно улучшить с помощью алгоритма?
  • Отработка шагов алгоритма с тренером.
  • Упражнение «Обсуждение по алгоритму 4П» с видеозаписью.
  • Важна процессная власть. Установите правила и обеспечьте их выполнение.
  • Просмотр видеозаписи «Обсуждение по алгоритму 4П»: как можно улучшить работу с помощью правил и методов захвата и удержания процессной власти?
  • Отработка техник. Упражнение «Лучшая идея тренинга: сбор мнений».

Блок 5. Спасти команду от «теневого лидера». Дебаты по принципу АТАКА

  • Демонстрационный видеофрагмент «Теневой лидер захватывает власть. Что делать?»
  • Перебурление. Если «теневой» лидер опасен для команды: спасаем команду от его влияния в «дебатах»!
  • Ролевая игра «Дебаты с теневым лидером» с видеозаписью и обсуждением по «горячим следам».
  • Суть дебатов и принципы АТАКА: Автор, Территория, Агрессия, Критика, Аудитория.
  • Просмотр видеозаписи ролевых игр: как можно улучшить работу?
  • Отработка отдельных дебатных техник в ролевых играх с обсуждением «по горячим следам».
  • Командное упражнение «Структурированные дебаты» (обоснование точки зрения сторон и дебаты с переходом хода) на актуальную тему.
  • Обсуждение дебатов и советы тренера по отдельным пунктам принципов АТАКА.

Регламент проведения тренинга:

С 10.00 до 18.00 мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного тренинга).


Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Командное лидерство. Онлайн-трансляция тренинга


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения