Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Нематериальное стимулирование и Корпоративная культура: инструменты мотивации и развития персонала


Печать
Марина Снежкова
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт работы в HR-менеджменте более 19 лет.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (13)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.

Участники данного семинара получат теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов, необходимых для разработки, внедрения и поддержания системы нематериального стимулирования персонала и управления через корпоративную культуру.



Целевая аудитория:

Данный семинар будет полезен как для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров\менеджеров\специалистов по персоналу), так и для руководителей, интересующихся вопросами мотивации персонала.


Семинар поможет ответить на вопросы:

  • Какова на самом деле роль мотивации в управлении персоналом?
  • Какие элементы мотивации необходимо внедрить в зависимости от особенностей организации?
  • Какую роль играет нематериальное стимулирование в управлении поведением, результатами и лояльностью персонала?
  • Какие нематериальные стимулы включать в программу мотивации разных категорий персонала?
  • Что такое корпоративная культура и почему западные компании уделяют ей так много внимания при разработке программ, направленных на повышение эффективности работы персонала?
  • Как диагностировать, формировать и развивать Корпоративную культуру?


Форма проведения

Методика обучения включает разнообразные методы, позволяющие участникам как получить необходимые знания, так и потренироваться в применении полученных знаний (выполнение заданий, решение конкретных ситуаций).


Программа семинара

ЧАСТЬ 1. НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ И ЕГО РОЛЬ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ

1) Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала

  1. Какую роль играет мотивация в управлении результатами, поведением и лояльностью.
  2. Признаки эффективной\неэффективной системы мотивации.
  3. Причины неэффективности действующих систем мотивации.
  4. Принципы и алгоритм построения оптимальной системы мотивации.
2) Методы аудита существующей системы мотивации
Практикум: методики для анализа роли мотивации в управлении персоналом; методики для анализа удовлетворенности трудом.

3) Подходы к разработке системы нематериального стимулирования
  1. Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы нематериального стимулирования.
  2. «Меню» нематериальных стимулов.
  3. Индивидуальный подход к мотивации: как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника \ группы сотрудников.
    Практикум: анализ и выбор стимулов.

ЧАСТЬ 2. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ, ЛОЯЛЬНОСТЬЮ И ОТНОШЕНИЯМИ

4) Корпоративная культура компании - фундамент мотивации

  1. Понятие «Корпоративная культура».
  2. Роль Корпоративной культуры в решении задач управления персоналом. Понятие лояльности и корпоративного духа.
  3. Элементы Корпоративной культуры.
  4. Что значит «управлять» КК. Можно ли говорить о проекте формирования КК. Менять или создавать заново.
  5. Кто внутри компании должен заниматься вопросами КК.
    Практикум: решение конкретной ситуации.

5) Диагностика Корпоративной культуры
  1. Индикаторы «сильной» Корпоративной культуры.
  2. Диагностические методики и особенностей их проведения.
  3. Типы корпоративной культуры и как определить тип КК, доминирующий в компании.
    Практикум: Диагностика Корпоративной культур. Решение конкретной ситуации - определение типа КК в компании.

6) Алгоритм формирования и описания Корпоративной культуры
  1. Начинать надо с определения цели - что хотим сформировать\изменить. Как определить какая культура нужна.
  2. Ценности - базовая составляющая КК. Как формируются ценности (представление о стратегической сессии), кто должен принимать участие в их формировании (вовлеченность персонала) и т.п. Примеры ценностей.
  3. Корпоративный кодекс - какую роль играет в формировании и поддержании Корпоративной культуры. Алгоритм разработки. Примеры Корпоративных правил.
  4. Разработка «внешних» атрибутов Корпоративной культуры. Роль «внешних» атрибутов. Перечень и особенности использования для развития КК: легенды, мифы, ритуалы, табу.
  5. Пример Положения о Корпоративной культуре.
    Практикум: на примере компании описанной в конкретной ситуации определяем цель формирования \изменения КК; определяем, кто будет заниматься разработкой; разрабатываем ценности; корпоративный кодекс; мероприятия по поддержанию КК.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре


Белоус Елена Васильевна, ООО УК "Логус групп", Руководитель службы управления персоналом, г.Воронеж

Алферова Юлия Викторовна, ООО "Базис-Металл+", Заместитель директора по персоналу, г.Казань



  • Насонова Екатерина Максимовна, АНО "Мир Детства", Заместитель генерального директора, г. Москва

    Очень интересный семинар. Много новой информации. Понравилось наполнение группы, индивидуальный подход от тренера, разбор интересующих группу тем.
  • Солодова Анна Александровна, ООО «Такос Стиль», Менеджер по персоналу, г.Кострома

    Ожидания, с которыми приехала на обучение, решены на 100%.
  • Алферова Юлия Викторовна, ООО "Базис-Металл+", Заместитель директора по персоналу, г.Казань

    Понравился профессионализм, опыт. Узнала о технологии внедрения. Результаты обучения превзошли все ожидания!
  • Геращенко Екатерина Андреевна, ООО «Такос Стиль», Менеджер по персоналу, г.Кострома

    Высокий уровень профессионализма тренера. Хорошо подан материал, доступно, с примерами.
  • Полещенкова Светлана Александровна, ЗАО "Связь инжиниринг", Ведущий менеджер по работе с персоналом, г.Москва

    На простом и доступном языке представляется информация о стимулах и корпоративной культуре. Очень живая атмосфера, работа всем коллективом в режиме игры.
  • Русанова Мария Викторовна, ЗАО "Связь инжиниринг", Ведущий менеджер по работе с персоналом, г.Москва

    Понравилась Марина Снежкова и алгоритм программы. Получила ответ по систематизации корпоративной культуры в компании.
  • Груздева Елена Ивановна, ООО «Такос Стиль», Заместитель директора по персоналу, г.Кострома

    Получила алгоритм внедрения корпоративной культуры и с чего начинать нематериальную мотивацию. Собираюсь сделать пилотный проект в одном из подразделений.
  • Котельникова Екатерина Сергеевна, ООО "Балмико Торг", Директор по персоналу, Московская обл.

    Семинар понравился. Системно, практично - "Бери и делай!"
  • Дубинин Иван Олегович, тренер

    Глубоко подобранный материал. Очень емко.
  • Сивакова Валерия Геннадьевна, ООО «Риттал», Старший менеджер по персоналу, г.Москва

    Обучение помогло открыть глаза на процессы в компании, полностью поменять взгляд на происходящее и на планируемое.
  • Сотскова Жанна Александровна, ООО «Маревен Фуд Сэнтрал», Начальник ОКД ДУЧР, Московская обл.

    Очень хороший семинар, информация изложена доступным языком для дальнейшего применения в компании.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (13)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Нематериальное стимулирование и Корпоративная культура: инструменты мотивации и развития персонала


Лилия Гордеева

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-67

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения