Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Екатерина Бузукова расскажет все об управлении ассортиментом в 2020 году.

11.08.2020

Все самое актуальное для кадровиков от эксперта Елены Коптенко.

04.08.2020

Свежая информация для специалистов дистанционного обучения.

30.07.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Создание высокоэффективной команды


Печать
Инга Орлова
Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников».
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Семинары автора эксклюзивно представляются в Москве Бизнес-школой SRC!

Если проанализировать книжный рынок бизнес - литературы за последние несколько лет, можно обнаружить огромный всплеск интереса к теме командной работы. Также множество книг, повествующих об истории успеха реальных компаний, ставят во главу угла работу команды. А заслуги лидера в них сводятся к тому, что он смог эту команду создать и координировать её работу. Так ли команда важна на самом деле, всегда ли она нужна, легко ли её создать и управлять ей, а, главное, можно ли из уже сформированного коллектива построить команду?

Этот тренинг предназначен для руководителей, которые понимают важность и ощущают потребность в команде, но не знают, как это реализовать на практике. Автор тренинга опирается на фундаментальные знания в области психологии и последних исследований построения команд и вовлечённости сотрудников.



Цель тренинга

изучить новые концепции деятельности команды, а также получить инструментарий самостоятельного формирования и управления командой.

Задачи тренинга:

  • Формирование видения сущности команды;
  • Понимание этапов жизненного цикла команды и основных проблем;
  • Формирование представлений о психологии функционирования команды;
  • Получение и отработка практических инструментов и алгоритмов по принятию командных решений;
  • Получение и отработка практических инструментов и алгоритмов решения конфликтов между членами коллектива;
  • Понимание роли и места лидера в формировании команды.

Целевая аудитория:
руководители, которым нужна команда, а не разрозненная группа сотрудников в подчинении.


Программа тренинга

  1. Коллектив или команда, в чем отличие?

    • Что такое команда. Формулировка понятия «команда».
    • Различия между группой и командой. Характеристики команды.
    • Распознавание и коррекция деструктивных ролей в группе.

  2. Значимость и важность командной работы

    • Формирование представления о компетенциях, необходимых для командной работы.
    • Нормы и правила взаимодействия в команде.
    • Сложности и риски командной работы.

  3. Особенности команд

    • Типология команд.
    • Разработка миссии команды.
    • Постановка командных целей.

  4. Роли в команде по Белбину

    • Стратегии взаимодействия, ролевые позиции и их проявления в команде.
    • Необходимое и достаточное количество членов команды.
    • Психологические типы участников команды.
    • Перераспределение ролей в случае изменения целей и задач.

  5. Командное принятие решений

    • Методы группового принятия решения.
    • Управление процессом принятия решения в команде. Функции модератора.
    • Дизайн командных сессий.

  6. Модель Дрекслера-Сиббета

    • Этапы формирования команды.
    • Вопросы, которые задают себе сотрудники на каждом этапе.
    • Путеводитель по этапам.
    • Точки возврата.

  7. Пороки команды по Ленсиони

    • Пять пороков команды.
    • Инструмент диагностики - барометр состояния команды.
    • Технологии работы с каждым пороком.

  8. Конфликты в команде

    • Роль конфликта в команде.
    • Причины конфликтов в команде.
    • Алгоритм выхода их конфликта.
    • Роль лидера команды.

  9. Ответственность за команду и роль лидера

    • Роль и позиция лидера в команде.
    • Задачи лидера в команде.
    • Работа со «звездами» и неформальными лидерами.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Создание высокоэффективной команды


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения