Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Делимся инструментами для продавцов.

15.11.2018

Бесплатно о преимуществах Camtasia Studio для elearning.

08.11.2018

Разберемся в программах по финансовому менеджменту.

01.11.2018
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Создание высокоэффективной команды


Печать
Инга Орлова
Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников».
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Семинары автора эксклюзивно представляются в Москве Бизнес-школой SRC!

Если проанализировать книжный рынок бизнес - литературы за последние несколько лет, можно обнаружить огромный всплеск интереса к теме командной работы. Также множество книг, повествующих об истории успеха реальных компаний, ставят во главу угла работу команды. А заслуги лидера в них сводятся к тому, что он смог эту команду создать и координировать её работу. Так ли команда важна на самом деле, всегда ли она нужна, легко ли её создать и управлять ей, а, главное, можно ли из уже сформированного коллектива построить команду?

Этот тренинг предназначен для руководителей, которые понимают важность и ощущают потребность в команде, но не знают, как это реализовать на практике. Автор тренинга опирается на фундаментальные знания в области психологии и последних исследований построения команд и вовлечённости сотрудников.



Цель тренинга

изучить новые концепции деятельности команды, а также получить инструментарий самостоятельного формирования и управления командой.

Задачи тренинга:

  • Формирование видения сущности команды;
  • Понимание этапов жизненного цикла команды и основных проблем;
  • Формирование представлений о психологии функционирования команды;
  • Получение и отработка практических инструментов и алгоритмов по принятию командных решений;
  • Получение и отработка практических инструментов и алгоритмов решения конфликтов между членами коллектива;
  • Понимание роли и места лидера в формировании команды.

Целевая аудитория:
руководители, которым нужна команда, а не разрозненная группа сотрудников в подчинении.


Программа тренинга

  1. Коллектив или команда, в чем отличие?

    • Что такое команда. Формулировка понятия «команда».
    • Различия между группой и командой. Характеристики команды.
    • Распознавание и коррекция деструктивных ролей в группе.

  2. Значимость и важность командной работы

    • Формирование представления о компетенциях, необходимых для командной работы.
    • Нормы и правила взаимодействия в команде.
    • Сложности и риски командной работы.

  3. Особенности команд

    • Типология команд.
    • Разработка миссии команды.
    • Постановка командных целей.

  4. Роли в команде по Белбину

    • Стратегии взаимодействия, ролевые позиции и их проявления в команде.
    • Необходимое и достаточное количество членов команды.
    • Психологические типы участников команды.
    • Перераспределение ролей в случае изменения целей и задач.

  5. Командное принятие решений

    • Методы группового принятия решения.
    • Управление процессом принятия решения в команде. Функции модератора.
    • Дизайн командных сессий.

  6. Модель Дрекслера-Сиббета

    • Этапы формирования команды.
    • Вопросы, которые задают себе сотрудники на каждом этапе.
    • Путеводитель по этапам.
    • Точки возврата.

  7. Пороки команды по Ленсиони

    • Пять пороков команды.
    • Инструмент диагностики - барометр состояния команды.
    • Технологии работы с каждым пороком.

  8. Конфликты в команде

    • Роль конфликта в команде.
    • Причины конфликтов в команде.
    • Алгоритм выхода их конфликта.
    • Роль лидера команды.

  9. Ответственность за команду и роль лидера

    • Роль и позиция лидера в команде.
    • Задачи лидера в команде.
    • Работа со «звездами» и неформальными лидерами.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Создание высокоэффективной команды


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения