Если проанализировать книжный рынок бизнес - литературы за последние несколько лет, можно обнаружить огромный всплеск интереса к теме командной работы. Также множество книг, повествующих об истории успеха реальных компаний, ставят во главу угла работу команды. А заслуги лидера в них сводятся к тому, что он смог эту команду создать и координировать её работу. Так ли команда важна на самом деле, всегда ли она нужна, легко ли её создать и управлять ей, а, главное, можно ли из уже сформированного коллектива построить команду?

Этот тренинг предназначен для руководителей, которые понимают важность и ощущают потребность в команде, но не знают, как это реализовать на практике. Автор тренинга опирается на фундаментальные знания в области психологии и последних исследований построения команд и вовлечённости сотрудников.

Цель тренинга

изучить новые концепции деятельности команды, а также получить инструментарий самостоятельного формирования и управления командой.

Задачи тренинга:

Формирование видения сущности команды;
Понимание этапов жизненного цикла команды и основных проблем;
Формирование представлений о психологии функционирования команды;
Получение и отработка практических инструментов и алгоритмов по принятию командных решений;
Получение и отработка практических инструментов и алгоритмов решения конфликтов между членами коллектива;
Понимание роли и места лидера в формировании команды.

Целевая аудитория:
руководители, которым нужна команда, а не разрозненная группа сотрудников в подчинении.

Программа тренинга

Коллектив или команда, в чем отличие?
- Что такое команда. Формулировка понятия «команда».
- Различия между группой и командой. Характеристики команды.
- Распознавание и коррекция деструктивных ролей в группе.
Значимость и важность командной работы
- Формирование представления о компетенциях, необходимых для командной работы.
- Нормы и правила взаимодействия в команде.
- Сложности и риски командной работы.

Особенности команд
- Типология команд.
- Разработка миссии команды.
- Постановка командных целей.

Роли в команде по Белбину
- Стратегии взаимодействия, ролевые позиции и их проявления в команде.
- Необходимое и достаточное количество членов команды.
- Психологические типы участников команды.
- Перераспределение ролей в случае изменения целей и задач.

Командное принятие решений
- Методы группового принятия решения.
- Управление процессом принятия решения в команде. Функции модератора.
- Дизайн командных сессий.

Модель Дрекслера-Сиббета
- Этапы формирования команды.
- Вопросы, которые задают себе сотрудники на каждом этапе.
- Путеводитель по этапам.
- Точки возврата.

Пороки команды по Ленсиони
- Пять пороков команды.
- Инструмент диагностики - барометр состояния команды.
- Технологии работы с каждым пороком.

Конфликты в команде
- Роль конфликта в команде.
- Причины конфликтов в команде.
- Алгоритм выхода их конфликта.
- Роль лидера команды.

Ответственность за команду и роль лидера
- Роль и позиция лидера в команде.
- Задачи лидера в команде.
- Работа со «звездами» и неформальными лидерами.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы