Вверх




Новости:

В помощь - ближайшие открытые программы в SRC.

27.02.2024

Присоединяйтесь к бесплатному вебинару практика в лидогенерации и комплексном интернет-маркетинге.

09.02.2024

Автор делового бестселлера снова в Москве в Бизнес-школе SRC.

11.01.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Продвинутые управленческие компетенции


Печать
Иван Бубнов
Дипломированный консультант по управлению и организационному развитию. Советник по развитию бизнеса в нескольких российских компаниях.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться


Цель семинара

Тренировка принципиально новых компетенций управленца нового тысячелетия: создание контекста менеджера, работающего в поле постоянных трансформаций, нестабильности и кардинально изменившихся принципов взаимодействия с подчиненными.

Участники:

Все уровни управления организации: стратегические владельцы, C.E.O., руководители функциональных подразделений, руководители бизнес-единиц.

По окончании программы участники смогут:

  • Создавать и изменять системы без лишних усилий и с существенной экономией ресурсов;
  • Выработать собственный стиль управления, и быть эффективными как никогда;
  • Исходить из нового мировоззрения, моделируя и достигая беспрецедентное будущее;
  • Видеть происходящее в структуре сразу на трех уровнях, понимая причины и верно прогнозируя будущее;
  • Создавать продуктивные отношения с подчиненными и коллегами, способствующие развитию инициативы и ответственности.


Программа семинара

  1. СИСТЕМА: Понятия системы. Термины «Рефлексия» и «Аналитика»

    • Отработка навыка видения систем разного масштаба;
    • Принципы анализа систем, принципы функционирования систем разного порядка, принципы изменения и управления системами;
    • Понятие «обратной связи системы»;
    • Качества и компетенции системного управленца;
    • Категория персональной ответственности.

  2. САМ: концепция договоренностей и единой системы координат

    • Принцип «идти на боль»;
    • Навыки выполнения пересмотра договоренностей;
    • Дистинкция: Контекст и Содержание;
    • Дистинкция: «Принятие» и «Сопротивление» событию;
    • Техники регулирования собственного эмоционального состояния;
    • Развитие навыков моделирования Стратегического Видения;
    • Самодиагностика себя как решателя проблем;
    • Схема решения проблем;
    • Определение веса проблем;
    • Концепция «энергии взаимодействия»;
    • Технология работы со срывами (собственными и подчиненных);
    • Навык партнерского «разбора полетов»;
    • Сигналы избегания ответственности и концепция «зазоров»;
    • Навыки определения «зазоров» и конфронтации.

  3. СТРАТЕГИЯ: концепция «долгосрочного обзора», «мягких целей»

    • Навыки принятия группового управленческого решения;
    • О нематериальных активах бизнеса на базе BSC;
    • Ценностная база бизнеса;
    • Процедуры и принципы выработки ценностей бизнеса;
    • Разработка нематериальных целей подразделения;
    • Программное обеспечение для оценки нематериальных показателей;
    • 3 фокуса внимания менеджера при мониторинге структуры.

  4. СТРУКТУРА как функциональный инструмент реализации стратегии

    • Процессы и функции, проекты и процедуры;
    • Измерение энергии коллектива;
    • Принципы проектного взаимодействия;
    • Экспресс-анализ имеющейся организационной ситуации в подразделении.

  5. СОТРУДНИКИ: самый нестабильный элемент любой системы

    • Две сферы взаимоотношений: информационный и эмоциональный;
    • Следствия изменения социальных ролей;
    • Стратегические беседы с партнерами-сотрудниками;
    • Навыки конструктивной обратной связи;
    • Навыки регулирования эмоций в контакте;
    • Навыки работы с сопротивлением подчиненных.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Продвинутые управленческие компетенции


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения