Вверх




Новости:

Екатерина Бузукова расскажет все об управлении ассортиментом в 2020 году.

11.08.2020

Все самое актуальное для кадровиков от эксперта Елены Коптенко.

04.08.2020

Свежая информация для специалистов дистанционного обучения.

30.07.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Продвинутые управленческие компетенции


Печать
Иван Бубнов
Дипломированный консультант по управлению и организационному развитию. Советник по развитию бизнеса в нескольких российских компаниях.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться


Цель семинара

Тренировка принципиально новых компетенций управленца нового тысячелетия: создание контекста менеджера, работающего в поле постоянных трансформаций, нестабильности и кардинально изменившихся принципов взаимодействия с подчиненными.

Участники:

Все уровни управления организации: стратегические владельцы, C.E.O., руководители функциональных подразделений, руководители бизнес-единиц.

По окончании программы участники смогут:

  • Создавать и изменять системы без лишних усилий и с существенной экономией ресурсов;
  • Выработать собственный стиль управления, и быть эффективными как никогда;
  • Исходить из нового мировоззрения, моделируя и достигая беспрецедентное будущее;
  • Видеть происходящее в структуре сразу на трех уровнях, понимая причины и верно прогнозируя будущее;
  • Создавать продуктивные отношения с подчиненными и коллегами, способствующие развитию инициативы и ответственности.


Программа семинара

  1. СИСТЕМА: Понятия системы. Термины «Рефлексия» и «Аналитика»

    • Отработка навыка видения систем разного масштаба;
    • Принципы анализа систем, принципы функционирования систем разного порядка, принципы изменения и управления системами;
    • Понятие «обратной связи системы»;
    • Качества и компетенции системного управленца;
    • Категория персональной ответственности.

  2. САМ: концепция договоренностей и единой системы координат

    • Принцип «идти на боль»;
    • Навыки выполнения пересмотра договоренностей;
    • Дистинкция: Контекст и Содержание;
    • Дистинкция: «Принятие» и «Сопротивление» событию;
    • Техники регулирования собственного эмоционального состояния;
    • Развитие навыков моделирования Стратегического Видения;
    • Самодиагностика себя как решателя проблем;
    • Схема решения проблем;
    • Определение веса проблем;
    • Концепция «энергии взаимодействия»;
    • Технология работы со срывами (собственными и подчиненных);
    • Навык партнерского «разбора полетов»;
    • Сигналы избегания ответственности и концепция «зазоров»;
    • Навыки определения «зазоров» и конфронтации.

  3. СТРАТЕГИЯ: концепция «долгосрочного обзора», «мягких целей»

    • Навыки принятия группового управленческого решения;
    • О нематериальных активах бизнеса на базе BSC;
    • Ценностная база бизнеса;
    • Процедуры и принципы выработки ценностей бизнеса;
    • Разработка нематериальных целей подразделения;
    • Программное обеспечение для оценки нематериальных показателей;
    • 3 фокуса внимания менеджера при мониторинге структуры.

  4. СТРУКТУРА как функциональный инструмент реализации стратегии

    • Процессы и функции, проекты и процедуры;
    • Измерение энергии коллектива;
    • Принципы проектного взаимодействия;
    • Экспресс-анализ имеющейся организационной ситуации в подразделении.

  5. СОТРУДНИКИ: самый нестабильный элемент любой системы

    • Две сферы взаимоотношений: информационный и эмоциональный;
    • Следствия изменения социальных ролей;
    • Стратегические беседы с партнерами-сотрудниками;
    • Навыки конструктивной обратной связи;
    • Навыки регулирования эмоций в контакте;
    • Навыки работы с сопротивлением подчиненных.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Продвинутые управленческие компетенции


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения