Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

Новое пакетное предложение для отделов продаж.

21.07.2017

Специально для тех, кто не может и не хочет ждать осени.

14.07.2017

Продолжение следует?

07.07.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Продвинутые управленческие компетенции


Печать
Иван Бубнов
Дипломированный консультант по управлению и организационному развитию. Советник по развитию бизнеса в нескольких российских компаниях.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7



Цель семинара

Тренировка принципиально новых компетенций управленца нового тысячелетия: создание контекста менеджера, работающего в поле постоянных трансформаций, нестабильности и кардинально изменившихся принципов взаимодействия с подчиненными.

Участники:

Все уровни управления организации: стратегические владельцы, C.E.O., руководители функциональных подразделений, руководители бизнес-единиц.

По окончании программы участники смогут:

  • Создавать и изменять системы без лишних усилий и с существенной экономией ресурсов;
  • Выработать собственный стиль управления, и быть эффективными как никогда;
  • Исходить из нового мировоззрения, моделируя и достигая беспрецедентное будущее;
  • Видеть происходящее в структуре сразу на трех уровнях, понимая причины и верно прогнозируя будущее;
  • Создавать продуктивные отношения с подчиненными и коллегами, способствующие развитию инициативы и ответственности.


Программа семинара

  1. СИСТЕМА: Понятия системы. Термины «Рефлексия» и «Аналитика»

    • Отработка навыка видения систем разного масштаба;
    • Принципы анализа систем, принципы функционирования систем разного порядка, принципы изменения и управления системами;
    • Понятие «обратной связи системы»;
    • Качества и компетенции системного управленца;
    • Категория персональной ответственности.

  2. САМ: концепция договоренностей и единой системы координат

    • Принцип «идти на боль»;
    • Навыки выполнения пересмотра договоренностей;
    • Дистинкция: Контекст и Содержание;
    • Дистинкция: «Принятие» и «Сопротивление» событию;
    • Техники регулирования собственного эмоционального состояния;
    • Развитие навыков моделирования Стратегического Видения;
    • Самодиагностика себя как решателя проблем;
    • Схема решения проблем;
    • Определение веса проблем;
    • Концепция «энергии взаимодействия»;
    • Технология работы со срывами (собственными и подчиненных);
    • Навык партнерского «разбора полетов»;
    • Сигналы избегания ответственности и концепция «зазоров»;
    • Навыки определения «зазоров» и конфронтации.

  3. СТРАТЕГИЯ: концепция «долгосрочного обзора», «мягких целей»

    • Навыки принятия группового управленческого решения;
    • О нематериальных активах бизнеса на базе BSC;
    • Ценностная база бизнеса;
    • Процедуры и принципы выработки ценностей бизнеса;
    • Разработка нематериальных целей подразделения;
    • Программное обеспечение для оценки нематериальных показателей;
    • 3 фокуса внимания менеджера при мониторинге структуры.

  4. СТРУКТУРА как функциональный инструмент реализации стратегии

    • Процессы и функции, проекты и процедуры;
    • Измерение энергии коллектива;
    • Принципы проектного взаимодействия;
    • Экспресс-анализ имеющейся организационной ситуации в подразделении.

  5. СОТРУДНИКИ: самый нестабильный элемент любой системы

    • Две сферы взаимоотношений: информационный и эмоциональный;
    • Следствия изменения социальных ролей;
    • Стратегические беседы с партнерами-сотрудниками;
    • Навыки конструктивной обратной связи;
    • Навыки регулирования эмоций в контакте;
    • Навыки работы с сопротивлением подчиненных.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Продвинутые управленческие компетенции


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения