Тренировка принципиально новых компетенций управленца нового тысячелетия: создание контекста менеджера, работающего в поле постоянных трансформаций, нестабильности и кардинально изменившихся принципов взаимодействия с подчиненными.

Участники:

Все уровни управления организации: стратегические владельцы, C.E.O., руководители функциональных подразделений, руководители бизнес-единиц.

По окончании программы участники смогут:

Создавать и изменять системы без лишних усилий и с существенной экономией ресурсов;
Выработать собственный стиль управления, и быть эффективными как никогда;
Исходить из нового мировоззрения, моделируя и достигая беспрецедентное будущее;
Видеть происходящее в структуре сразу на трех уровнях, понимая причины и верно прогнозируя будущее;
Создавать продуктивные отношения с подчиненными и коллегами, способствующие развитию инициативы и ответственности.

Программа семинара

СИСТЕМА: Понятия системы. Термины «Рефлексия» и «Аналитика»

Отработка навыка видения систем разного масштаба;
Принципы анализа систем, принципы функционирования систем разного порядка, принципы изменения и управления системами;
Понятие «обратной связи системы»;
Качества и компетенции системного управленца;
Категория персональной ответственности.

САМ: концепция договоренностей и единой системы координат

Принцип «идти на боль»;
Навыки выполнения пересмотра договоренностей;
Дистинкция: Контекст и Содержание;
Дистинкция: «Принятие» и «Сопротивление» событию;
Техники регулирования собственного эмоционального состояния;
Развитие навыков моделирования Стратегического Видения;
Самодиагностика себя как решателя проблем;
Схема решения проблем;
Определение веса проблем;
Концепция «энергии взаимодействия»;
Технология работы со срывами (собственными и подчиненных);
Навык партнерского «разбора полетов»;
Сигналы избегания ответственности и концепция «зазоров»;
Навыки определения «зазоров» и конфронтации.

СТРАТЕГИЯ: концепция «долгосрочного обзора», «мягких целей»

Навыки принятия группового управленческого решения;
О нематериальных активах бизнеса на базе BSC;
Ценностная база бизнеса;
Процедуры и принципы выработки ценностей бизнеса;
Разработка нематериальных целей подразделения;
Программное обеспечение для оценки нематериальных показателей;
3 фокуса внимания менеджера при мониторинге структуры.

СТРУКТУРА как функциональный инструмент реализации стратегии

Процессы и функции, проекты и процедуры;
Измерение энергии коллектива;
Принципы проектного взаимодействия;
Экспресс-анализ имеющейся организационной ситуации в подразделении.

СОТРУДНИКИ: самый нестабильный элемент любой системы

Две сферы взаимоотношений: информационный и эмоциональный;
Следствия изменения социальных ролей;
Стратегические беседы с партнерами-сотрудниками;
Навыки конструктивной обратной связи;
Навыки регулирования эмоций в контакте;
Навыки работы с сопротивлением подчиненных.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы