Вверх




Новости:

Среди них и долгожданные новинки, и полюбившиеся хиты.

03.12.2021

Подключайтесь сами и приглашайте коллег!

29.11.2021

Смотрите новое видео на нашем YouTube-канале!

23.11.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Командное лидерство


Печать
Андрей Равицкий
Бизнес-тренер, эксперт по навыкам влияния и навыкам мышления современных руководителей.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

Стоимость:
33 800 руб.
При оплате до 10 марта
23 700 руб.
Даты проведения:
24.03.2022 - 25.03.2022
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку


О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Не все сотрудники активно вовлечены в выполнение рабочих заданий. Более половины опрошенных отвечают, что могут значительно повысить производительность своего труда. Это тот резерв, который не только поможет выполнить поставленные перед руководителем задачи, но и обеспечит настоящий прорыв в повышении результативности сотрудников!

Но невозможно приказать сотрудникам «срочно вовлечься в работу». Человек устроен по-другому. Вовлеченность – это самостоятельный внутренний выбор. Руководителю необходимо «заразить» идеей и воодушевить своих сотрудников на свершения. Именно тому, как правильно работать с мотивационной сферой, и обучаются руководители на этом тренинге.



Целевая аудитория

Руководители компаний от начального до ТОП-уровня.

Цель тренинга

С максимальной эффективностью использовать потенциал своих команд, вовлекая сотрудников.

Результаты тренинга

ЗНАНИЯ. После тренинга участники смогут лучше описать:

  • Отличие лидера (вовлекает) от менеджера (руководит процессом): влияет на эмоции, «заряжает», создает драйвовую атмосферу;
  • Уровни вовлеченности: активно не вовлечен, не вовлечен, вовлечен;
  • Отличие команды от группы: общая цель и ответственность за результат, взаимодополняемость по личностным свойствам и навыкам, синергия;
  • Этапы развития группы по Б. Такману:
    1. Формирование,
    2. Бурление,
    3. Нормирование,
    4. Работа;
  • Риски этапа «Бурление»: «недобурление», приводящее к неэфективному «групповому мышлению», и «перебурление», приводящее к неконструктивной борьбе;
  • Работа на этапе 1. «Формирование». Оптимальный состав группы на основе модели ролей Р.М. Белбина (лидер, менеджер, эксперт, политик, изобретатель, трудяга);
  • Важность эффективного лидерства на этапе 1. «Бурление» для обеспечения оптимального прохождения этапа;
  • Резонансное лидерство по Д. Гоулману;
  • Теория мотивации Ф. Герцберга. Разделение гигиенических и мотивирующих факторов. Мотиваторы: достижения, признание, суть работы, ответственность;
  • Алгоритм построения видения «Маятник»:
    1. Точка влияния,
    2. Негативные (по мотиваторам) последствия,
    3. Снова точка влияния,
    4. Позитивные (по мотиваторам) последствия,
    5. Почувствуй разницу,
    6. Снова точка влияния: призыв к действиям;
  • Техники придания убедительности и яркости видению;
  • Инструменты конструктивного обсуждения в команде:
    • введение в обсуждение,
    • алгоритм «4П» (Проясни-Прими-Присоединись-Продолжи),
    • правила управления обсуждением (захват и удержание процессной власти);
  • Принципы дебатов: АТАКА: Автор, Территория, Агрессия, Критика, Аудитория.

НАВЫКИ. После тренинга участники смогут лучше делать:

  • Формировать команды с учетом ролевых предпочтений сотрудников;
  • Использовать техники демонстрации «смысла» – формирование «видения», резонанс с ключевыми ценностями сотрудника по Ф. Герцбергу (мотивационные факторы);
  • Эффективно организовывать обсуждение в команде. Учитывать мнение каждого члена команды;
  • Проводить эффективные дебаты с «теневым лидером».

ЦЕННОСТИ. После тренинга участники будут чаще и активнее стремиться:

  • Воздействовать на сотрудников как лидер на командном уровне;
  • Управлять процессом «Бурление» группы;
  • Смело вступать в дебаты и выигрывать их.


Программа тренинга

День 1

Блок 1. Введение

  • Понятие команды и командного лидерства. Этапы развития группы.
  • Знакомство участников в формате презентации «Самый эффективный командный лидер» с обоснованием своего выбора.

Блок 2. Роли в команде

  • Упражнение в группах «Оптимальный состав группы» с видеозаписью работы одной из команд и обсуждением «по горячим следам».
  • Тест «Роли в команде».
  • Роли в команде по Р.М. Белбину.
  • Обсуждение результатов упражнения «Оптимальный состав группы».
  • Обсуждение результатов теста и просмотр видеозаписи работы группы: как работали в группах? Как личные ролевые предпочтения членов команд (результаты теста) повлияли на продуктивность?
  • Упражнение «Постройте 3 оптимальные группы на основе результатов теста».

Блок 3. Резонансное и диссонансное лидерство. Построение видения

  • Резонансное и диссонансное лидерство: сила резонанса с внутренними мотиваторами сотрудника.
  • Ролевая игра «Воодушеви: сегодня учимся еще 3 часа (без торга, без «кнутов» и «пряников»)».
  • Обсуждение игры по «горячим следам»: оцените воодушевление по 10-балльной системе, обоснуйте.
  • Тест «Мотивация по Ф. Герцбергу».
  • А с чем резонировать? Основные мотиваторы по Ф.Герцбергу: достижения, признание, суть работы и ответственность. Смысл: «А зачем мне это делать?»
  • Обсуждение ролевой игры «Воодушеви»: какие мотиваторы задействовали?
  • Обсуждение результатов теста.
  • Техника «Маятник»: ситуация, проблемы, вот что предлагаю, вот какие негативные последствия (по мотиваторам), если не сделаем, вот какие позитивные последствия (по мотиваторам), если сделаем, призыв к действию.
  • Командное упражнение «Выдайте смысл по «маятнику». Делегат от команды презентует результаты. Видеозапись.
  • Обсуждение выступлений «по горячим следам»: как удалось «раскачать маятник»?

День 2

Блок 3. Резонансное и диссонансное лидерство. Построение видения (продолжение)

  • Как повысить влиятельность выступления? Яркость и убедительность!
  • Просмотр выступлений «Выдайте смысл по «маятнику»: что с яркостью и убедительностью?
  • Командное упражнение «Выдайте смысл по всем правилам: «маятник» + яркость и убедительность.

Блок 4. Работа с мнением членов группы

  • Упражнение «Склеенная шеренга» и его обсуждение: насколько эффективно работала группа?
  • Важность эффективного лидерства на этапе «Бурление»: избежать «недобурления» и «перебурления».
  • Упражнение «Проведите обсуждение на спорную тему» (видеозапись).
  • Работа с мнением. Алгоритм 4П.
  • Просмотр видеозаписи «Проведите обсуждение на спорную тему»: как можно улучшить с помощью алгоритма?
  • Отработка шагов алгоритма с тренером.
  • Упражнение «Обсуждение по алгоритму 4П» с видеозаписью.
  • Важна процессная власть. Установите правила и обеспечьте их выполнение.
  • Просмотр видеозаписи «Обсуждение по алгоритму 4П»: как можно улучшить работу с помощью правил и методов захвата и удержания процессной власти?
  • Отработка техник. Упражнение «Лучшая идея тренинга: сбор мнений».

Блок 5. Спасти команду от «теневого лидера». Дебаты по принципу АТАКА

  • Демонстрационный видеофрагмент «Теневой лидер захватывает власть. Что делать?»
  • Перебурление. Если «теневой» лидер опасен для команды: спасаем команду от его влияния в «дебатах»!
  • Ролевая игра «Дебаты с теневым лидером» с видеозаписью и обсуждением по «горячим следам».
  • Суть дебатов и принципы АТАКА: Автор, Территория, Агрессия, Критика, Аудитория.
  • Просмотр видеозаписи ролевых игр: как можно улучшить работу?
  • Отработка отдельных дебатных техник в ролевых играх с обсуждением «по горячим следам».
  • Командное упражнение «Структурированные дебаты» (обоснование точки зрения сторон и дебаты с переходом хода) на актуальную тему.
  • Обсуждение дебатов и советы тренера по отдельным пунктам принципов АТАКА.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Командное лидерство

Стоимость: 33 800 рублей. Cкидка 30% - при оплате до 10 марта

(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>

Как оформить рассрочку на 3 месяца >>>


Анастасия Крейнина

Ваш менеджер

+7 (495) 796-11-35

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения