Примите участие в нашем исследовании для HR-специалистов.
Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.
Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
Онлайн-трансляция по всему миру
Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.
Мир с характеристиками VUCA не оставляет нам вариантов: мы вынуждены меняться, чтобы сохранять и укреплять позиции на рынке, быть привлекательной компанией не только для клиентов и партнеров, но и для своих сотрудников.
Изменения в компании начинаются с отдельного рабочего места и являются успешными и эффективными при поддержке всех стейкхолдеров изменений. Как этого достичь? Как достичь синергии в трансформационных проектах? Один из сложнейших вопросов, но тем и интересных. Для решения мы воспользуемся инструментами проектного и процессного управления, а также разработаем PR-компанию изменений для уменьшения сопротивления.
Бонус участникам:
Разработать библиотеку лучших практик управления проектом изменений.
Руководители проектов, руководители различных уровней, собственники, HR-специалисты, владельцы процессов, ИТ-директора, владельцы продуктов.
Интерактивный тренинг с элементами фасилитационной сессии.
Как проходит онлайн-трансляция?
Что вам понадобится:
Практика: работаем с трендами будущего. Определяем контекст изменений в компаниях участников.
Практика: определяем возможности и риски по проектам участников.
Практика: отрабатываем сопротивление сотрудников в формате бизнес-симуляции.
Практика: разрабатываем реестр метрик для мониторинга и контроля в рамках трансформационного проекта.
Практика: планируем проект на одной странице. Заполнение индивидуально по своим проектам с групповым обсуждением.
Фасилитационная сессия. Участники разрабатывают Дорожную карту внедрения изменений в компании. Дорожные карты защищаются в формате Моделирования будущего с распределением ролей.
Регламент проведения тренинга:
С 10.00 до 18.00 мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного тренинга).
Свидетельство об участии в программе.
Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.
«2+1»
При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!
* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения
Название: Управление изменениями. Онлайн-трансляция тренинга
+7 (495) 796-11-35
пн. - пт. с 9.00 до 18.00
Адрес офиса: Москва, ул. Вятская, д. 70, ком. 204
Юридический адрес: 127015, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Почтовый адрес: 119048, Москва, а/я 87, Бизнес-школа Эс-Эр-Си
Личная эффективность руководителя
Менеджмент организации, Управление проектами
© 1999 - 2024 Бизнес-школа SRC: семинары и тренинги в Москве: бизнес семинары, курсы и тренинги
Официальные документы | Договор-оферта | Карта сайта | Политика защиты персональных данных | Глоссарий