Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.
Примите участие в нашем исследовании для HR-специалистов.
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
Онлайн-трансляция по всему миру
Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.
Мир с характеристиками VUCA не оставляет нам вариантов: мы вынуждены меняться, чтобы сохранять и укреплять позиции на рынке, быть привлекательной компанией не только для клиентов и партнеров, но и для своих сотрудников.
Изменения в компании начинаются с отдельного рабочего места и являются успешными и эффективными при поддержке всех стейкхолдеров изменений. Как этого достичь? Как достичь синергии в трансформационных проектах? Один из сложнейших вопросов, но тем и интересных. Для решения мы воспользуемся инструментами проектного и процессного управления, а также разработаем PR-компанию изменений для уменьшения сопротивления.
Бонус участникам:
Разработать библиотеку лучших практик управления проектом изменений.
Руководители проектов, руководители различных уровней, собственники, HR-специалисты, владельцы процессов, ИТ-директора, владельцы продуктов.
Интерактивный тренинг с элементами фасилитационной сессии.
Как проходит онлайн-трансляция?
Что вам понадобится:
Практика: работаем с трендами будущего. Определяем контекст изменений в компаниях участников.
Практика: определяем возможности и риски по проектам участников.
Практика: отрабатываем сопротивление сотрудников в формате бизнес-симуляции.
Практика: разрабатываем реестр метрик для мониторинга и контроля в рамках трансформационного проекта.
Практика: планируем проект на одной странице. Заполнение индивидуально по своим проектам с групповым обсуждением.
Фасилитационная сессия. Участники разрабатывают Дорожную карту внедрения изменений в компании. Дорожные карты защищаются в формате Моделирования будущего с распределением ролей.
Регламент проведения тренинга:
С 10.00 до 18.00 мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного тренинга).
Свидетельство об участии в программе.
Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.
«2+1»
При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!
* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения
Название: Управление изменениями. Онлайн-трансляция тренинга
+7 (495) 796-11-35
пн. - пт. с 9.00 до 18.00
Адрес офиса: Москва, ул. Вятская, д. 70, ком. 204
Юридический адрес: 127015, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Почтовый адрес: 119048, Москва, а/я 87, Бизнес-школа Эс-Эр-Си
Личная эффективность руководителя
Менеджмент организации, Управление проектами
© 1999 - 2024 Бизнес-школа SRC: семинары и тренинги в Москве: бизнес семинары, курсы и тренинги
Официальные документы | Договор-оферта | Карта сайта | Политика защиты персональных данных | Глоссарий