Вверх




Новости:

Какие темы Летнего онлайн-фестиваля особенно заинтересовали подписчиков?

17.07.2019

Все о новом проекте e-Learning Мастер.

11.07.2019

Программа мероприятия уже на сайте.

02.07.2019
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Финансы для топ-менеджеров


Печать
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Стоимость:
29 900 руб.
Даты проведения:
28.10.2019 - 29.10.2019
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (29)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Топ-менеджер ежедневно сталкивается с вопросами, так или иначе связанными с финансовой системой компании. Как в данный момент обстоят дела с рентабельностью бизнеса? Какие проблемы с платежеспособностью? Каково в целом финансовое здоровье организации?

Наше обучение по финансам для руководителей поможет вам:

  • повысить и систематизировать знания в области финансового менеджмента,
  • понять сильные и слабые стороны вашей финансовой службы,
  • составить план по наведению порядка и в финансовой сфере, и в бизнесе.

На семинаре подробно, на глобальном и на операционном уровнях разбирается правильный подход к управлению финансами. Слушатели вовлечены в решение практических задах: считают стоимость бизнеса, составляют отчёт о доходах и расходах, проводят финансовый анализ по уникальной авторской методике для топ-менеджеров.

Апробированные материалы. 15 лет практического опыта авторов. Более 1000 руководителей, прошедших обучение по финансам. Именно поэтому это одна из самых рейтинговых программ по отзывам клиентов!

Бонус каждому участнику семинара!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Целевая аудитория:

  • Генеральный и исполнительный директора;
  • Акционеры и владельцы;
  • Директор по продажам, коммерческий директор;
  • Директор по экономике;
  • Директор по развитию;
  • Директор по логистике;
  • Директор по производству;
  • Начальники отделов: продаж, логистики, управления персоналом, внутреннего контроля.

В ходе решения практических кейсов и задач вы приобретете навыки:

  • постановки финансовых целей бизнеса,
  • оценки финансового состояния по трём финансовым отчётам,
  • работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
  • управления движением денежных средств,
  • планирования и анализа финансовых результатов,
  • принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
  • анализа эффективности любых видов инвестиций,
  • профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения,
  • правильного применения бюджетирования в организации,
  • оценки финансовых рисков и определения способов их снижения и компенсации


Программа семинара

1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей

  • Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов.
  • Что именно должна делать для вас финансовая служба? Как должен выглядеть результат?
  • Управление компанией через мониторинг стоимости бизнеса.
  • 5-15-45 финансовых методик для малого, среднего и крупного бизнеса. Глубина каждой методики. Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
  • Кому больше доверяет генеральный директор (акционер) - главбуху или финансовому директору?
  • Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС).
  • Процессный подход в Отчёте о доходах и расходах.
  • Управленческий баланс как самый простой документ. Как генеральному директору самому составить управленческий баланс.
  • Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа.
  • Организационная структура финансово-экономической службы.
  • Роль и задачи финансового директора и финансовой службы

2. Управление финансами компании и управленческий учет

  • Какие вопросы финансового управления являются самыми сложными в российской бизнес-практике?
  • 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям.
  • Как правильно выбрать показатели планирования и контроля бизнеса.
  • Что важнее для российских предприятий – платежеспособность или рентабельность?
  • Самые важные функции финансово-экономической службы с точки зрения топ-менеджеров и владельцев.
  • Управленческий учет как «система поддержки принятия решений».
  • 8 признаков правильно настроенного управленческого финансового учета.
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
  • Почему без качественного управленческого учета и бизнес-аналитики невозможно управлять бизнесом.
  • 9 уровней развития управленческого учета.
  • Структура управленческого финансового учета. Аналитические и операционные отчеты.
  • Пример регламента управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Какой бизнес-информацией пользуется топ-менеджмент компаний-лидеров?
  • 2 версии управленческих отчетов: для специалистов и директоров (акционеров).
  • Взаимосвязь и трансформация данных между бухгалтерским и управленческим финансовым учетом.
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета.

3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
  • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
  • Основные источники финансирования бизнеса - особенности применения и связанные с ними риски.
  • Как эффективно управлять капиталом компании в интересах акционеров.
  • Финансовый анализ и ключевые финансовые показатели для генерального директора и владельца.
  • Основные финансовые индикаторы, оценивающие успешность бизнеса.

4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
  • Связь бюджетирования со стратегией компании.
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
  • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов.
  • Бюджетирование как инструмент управления эффективностью бизнеса. Управление по ЦФО. KPI для разных бизнес-единиц.
  • Типовые ошибки при внедрении реализации бюджетирования.

5. Контроль бизнеса и управление рисками

  • Бизнес , его подразделения и процессы как объекты контроля.
  • Как внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
  • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
  • Философия и методология современного риск-менеджмента.
  • Риск-менеджмент: просто о сложном.
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
  • Классификация рисков в бизнесе.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.
  • Управление рисками как ежедневный инструмент топ-менеджера.

Перечень практических задач (кейсов):

  • Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление и анализ управленческого баланса.
  • Расчет стоимости компании на основании международных стандартов за 15 минут.
  • Управление капиталом: выбор сценария развития.
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Кейс. Финансовый анализ по управленческой финансовой отчетности компании.
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.
  • Анализ деловых ситуаций на примере российских предприятий (из практики консультантов)

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре


Отзывы группы участников программы "Финансы для топ-менеджеров"



  • Колчеев Михаил Александрович, ООО "Оптима-М", Коммерческий директор, г.Москва

    Материал предоставляется в простой и удобной форме. Информативно и полезно!
  • Зубченко Алексей Владимирович, ООО "Спецгеологоразведка", Генеральный директор, г.Москва

    Очень информативное и полезное мероприятие.
  • Васильева Амира Анатольевна, ООО МФК "Саммит", Генеральный директор, г.Москва

    Полезный курс о финансах. Очень понятно дается материал. Особенно понравились практические примеры. Планируем провести финансовый анализ, ввести казначейский контроль и пересмотреть KPI.
  • Вялкин Вячеслав Сергеевич, ООО "Компания БИОМИР", Генеральный директор, г.Москва

    Богатый опыт ведущих. Практическая направленность обучения. Получил полезные рекомендации по управленческому учету.
  • Рамзаева Зинаида Михайловна, Генеральный директор, г.Белгород

    Отличная программа, все применимо. Высокий темп речи у преподавателей.
  • Солянова Мария Валерьевна, ООО "Торговый дом "Петровский завод ЖБИ", Помощник генерального директора

    Понравилось, что информация подана в конкретной и практичной форме. Будем использовать показатели финансового анализа и проведём оптимизацию финансового отдела. Спасибо!
  • Белов Сергей Владимирович, ООО "Вектор-Парфюм", Генеральный директор, г.Москва

    Предельно практично. Получил критически важные знания и понимание того, что внедрение правильного и адекватного финансового анализа жизненно необходимо в долгосрочной перспективе.
  • Ламонова Елена Геннадьевна, ООО «Завод № 423», Начальник планово-экономического отдела, г. Москва

    Организация обучения на хорошем уровне. Мне очень понравился системный взгляд на финансы. Впечатлила отличная визуализация материала, интерактивные примеры. Обязательно буду использовать подход к оценке и управлению рисками. Спасибо авторам и организаторам.
  • Пирадов Дмитрий Михайлович, ОАО "Фонд предприятий транспортного комплекса", Заместитель генерального директора по развитию, г. Москва

    На семинаре Эдуарда Станиславовича и Михаила Алексеевича узнал много интересных вещей как в теории, так и в практике. Курс был очень полезным. Организация процесса обучения на "отлично". Сервис и работа менеджеров на том же уровне, нареканий нет.
  • Пронина Елена Владимирована, ИП Бажин Ю.В., Заместитель коммерческого директора, г. Чита

    Авторы Эдуард Станиславович и Михаил Алексеевич преподносят  материал понятным языком, знакомят с основами формирования стратегии через показатели операционной деятельности и их анализ. В своей работе хочу использовать практический инструментарий в разработке стратегии, а также проводить оценку деятельности через финансовый подход.
  • Гиль Игорь Александрович, ООО "Электропарк", Генеральный директор, г. Москва

    На семинаре  получил недостающие мне первичные теоретические знания по финансам. В работе думаю применять анализ финансовой деятельности, а также меры по оптимизации и обоснованию переговоров с партнерами.
  • Сергиенко Руслан Вячеславович, ООО «Рэддэй», Управляющий партнер, г. Москва

    Отлично! Я получил ответы на все свои вопросы. Тематика семинара полностью охватывает отрасль, в которой оперирует компания, так что я доволен!
  • Коновалов Семен Анатольевич, ОАО "Компания "Сухой", Главный специалист отдела проектов организационного развития, г.Астрахань

    Очень понравилось изложение материала в формате "Просто о сложном". Многое стало понятным для практики. Перестал бояться финансового менеджмента. Спасибо!
  • Москаленко О. В. (ООО "Сельга-Люблино", г. Москва)

    Очень хороший и полезный семинар. Помогает упорядочить имеющиеся знания. Очень доходчивое изложение, понятное людям с различной степенью подготовки.
  • Капустин А. Е. (ООО "ФП Фастфуд", г. Москва)

    Получен общий обзор функционирования системы финансового менеджмента на предприятии. Практический материал подкреплялся преподавателями примерами из практики.
  • Ивакин Р. В. (ООО "Юниор", г. Кириши)

    В целом семинаром доволен. После осмысления и применения на практике, полученные знания помогут оценить вектор дальнейшего обучения.
  • Сорокина А. В. (ООО "П.Ф.К.-ДОМ", г. Москва)

    Семинар понравился. В сжатой форме позволяет получить важные знания.
  • Руденко К. И. (ООО "Маркетекс МСК", г. Москва)

    Удивительно важные мысли для работы ума и обретения новой компетенции: управление компанией через финансовые стратегии. Обязательно будем разрабатывать и внедрять управленческий учет в компании.
  • Руссу Р. В. (Некоммерческое Партнерство Дистрибьюторов, г. Москва)

    Много полезной информации в сжатые сроки. Согласно полученным знаниям планирую разработать финансовую стратегию в компании, организовать системное управление и бюджетирование.
  • Солдатченкова О. В., Генеральный директор (ООО ТД «Лункам», г. Благовещенск)

    Спасибо огромное! Семинар помог на многие моменты в бизнесе, и в частности на финансы взглянуть под другим углом. Получила необходимую информацию, которая позволит завершить внедрение управленческого учета и управленческого баланса, проанализировать финансовую деятельность компании.
  • Рагозин О. В., коммерческий директор (ЗАО "Скада-Софт")

    Очень информативный и полезный семинар. Масса полученной информации, надеюсь, поможет мне в бизнесе.
  • Трубицин А. А., директор (ООО "Хладотехник")

    Прекрасный семинар, нацеленный на практическое внедрение и использование полученных знаний в работе. Планирую внедрить и систематизировать управленческий учет.
  • Разумеева М. А., комерческий директор (ООО «Складской комплекс Трубной Металлургической Компании»)

    Отличный семинар! Видна параллель теории с практикой. Хочется учиться дальше и улучшать показатели компании.
  • Южанин С. В. (ООО «Эрманн»)

    Полезный семинар, особенно в плане расширения понимания бизнеса и роли финансов в нем. Семинар полностью раскрывает заявленную тему. В целом очень профессионально. Спасибо!
  • Грибанова М. А. (ЗАО «Трансхолдлизинг», г. Москва)

    Отлично! Все вопросы, касающиеся финансов для руководителей, раскрыты в полном объеме. Грамотно составлен план семинара. Я получила ответы на все интересующие меня вопросы. Авторы семинара компетентны и обладают преподавательским мастерством. Охотно отвечают на вопросы слушателей. Спасибо!
  • Драгавцев М. В. (ЗАО «Грин Терминал», г. Калининград)

    Семинар хорошо подготовлен. Авторы лаконично и в короткий срок акцентируют внимание на основных показателях и тезисах.
  • Гайдадин Г. Е. (ООО «Управляющая Компания Биоэнергия», г. Саратов)

    Спасибо за возможность посмотреть на бизнес со стороны!
  • Арютина Г. С. (ООО «С-Поставка», г. Москва)

    Доходчиво, практично, обязательно применю полученную информацию в работе. Планирую активно автоматизировать управленческий учет.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (29)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Финансы для топ-менеджеров

Стоимость: 29 900 рублей. Cкидка 5% - при введении PROMO-кода из рассылки SRC


Анастасия Лысова

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-29

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения