Финансы для топ-менеджеров

Топ-менеджер ежедневно сталкивается с вопросами, так или иначе связанными с финансовой системой компании. Как в данный момент обстоят дела с рентабельностью бизнеса? Какие проблемы с платежеспособностью? Каково в целом финансовое здоровье организации?

Наше обучение по финансам для руководителей поможет вам:

• повысить и систематизировать знания в области финансового менеджмента,
• понять сильные и слабые стороны вашей финансовой службы,
• составить план по наведению порядка и в финансовой сфере, и в бизнесе.

На семинаре подробно, на глобальном и на операционном уровнях разбирается правильный подход к управлению финансами. Слушатели вовлечены в решение практических задах: считают стоимость бизнеса, составляют отчёт о доходах и расходах, проводят финансовый анализ по уникальной авторской методике для топ-менеджеров.

Апробированные материалы. 15 лет практического опыта авторов. Более 1000 руководителей, прошедших обучение по финансам. Именно поэтому это одна из самых рейтинговых программ по отзывам клиентов!

Бонус каждому участнику семинара!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.

Целевая аудитория:

• Генеральный и исполнительный директора;
• Акционеры и владельцы;
• Директор по продажам, коммерческий директор;
• Директор по экономике;
• Директор по развитию;
• Директор по логистике;
• Директор по производству;
• Начальники отделов: продаж, логистики, управления персоналом, внутреннего контроля.

В ходе решения практических кейсов и задач вы приобретете навыки:

• постановки финансовых целей бизнеса,
• оценки финансового состояния по трём финансовым отчётам,
• работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
• управления движением денежных средств,
• планирования и анализа финансовых результатов,
• принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
• анализа эффективности любых видов инвестиций,
• профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения,
• правильного применения бюджетирования в организации,
• оценки финансовых рисков и определения способов их снижения и компенсации

Программа семинара

1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей

• Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов.
• Что именно должна делать для вас финансовая служба? Как должен выглядеть результат?
• Управление компанией через мониторинг стоимости бизнеса.
• 5-15-45 финансовых методик для малого, среднего и крупного бизнеса. Глубина каждой методики. Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
• Кому больше доверяет генеральный директор (акционер) - главбуху или финансовому директору?
• Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС).
• Процессный подход в Отчёте о доходах и расходах.
• Управленческий баланс как самый простой документ. Как генеральному директору самому составить управленческий баланс.
• Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа.
• Организационная структура финансово-экономической службы.
• Роль и задачи финансового директора и финансовой службы

2. Управление финансами компании и управленческий учет

• Какие вопросы финансового управления являются самыми сложными в российской бизнес-практике?
• 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям.
• Как правильно выбрать показатели планирования и контроля бизнеса.
• Что важнее для российских предприятий – платежеспособность или рентабельность?
• Самые важные функции финансово-экономической службы с точки зрения топ-менеджеров и владельцев.
• Управленческий учет как «система поддержки принятия решений».
• 8 признаков правильно настроенного управленческого финансового учета.
• Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
• Почему без качественного управленческого учета и бизнес-аналитики невозможно управлять бизнесом.
• 9 уровней развития управленческого учета.
• Структура управленческого финансового учета. Аналитические и операционные отчеты.
• Пример регламента управленческой отчетности для бизнес-единицы.
• Какой бизнес-информацией пользуется топ-менеджмент компаний-лидеров?
• 2 версии управленческих отчетов: для специалистов и директоров (акционеров).
• Взаимосвязь и трансформация данных между бухгалтерским и управленческим финансовым учетом.
• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета.

3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании

• Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
• Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
• Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
• Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
• Основные источники финансирования бизнеса - особенности применения и связанные с ними риски.
• Как эффективно управлять капиталом компании в интересах акционеров.
• Финансовый анализ и ключевые финансовые показатели для генерального директора и владельца.
• Основные финансовые индикаторы, оценивающие успешность бизнеса.

4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
• Связь бюджетирования со стратегией компании.
• Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
• Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
• Анализ и контроль исполнения бюджетов.
• Бюджетирование как инструмент управления эффективностью бизнеса. Управление по ЦФО. KPI для разных бизнес-единиц.
• Типовые ошибки при внедрении реализации бюджетирования.

5. Контроль бизнеса и управление рисками

• Бизнес , его подразделения и процессы как объекты контроля.
• Как внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
• Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
• Философия и методология современного риск-менеджмента.
• Риск-менеджмент: просто о сложном.
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
• Классификация рисков в бизнесе.
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
• Мониторинг и контроль рисков.
• Практические советы консультантов по управлению рисками.
• Управление рисками как ежедневный инструмент топ-менеджера.

Перечень практических задач (кейсов):

• Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление и анализ управленческого баланса.
• Расчет стоимости компании на основании международных стандартов за 15 минут.
• Управление капиталом: выбор сценария развития.
• Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
• Кейс. Финансовый анализ по управленческой финансовой отчетности компании.
• Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.
• Анализ деловых ситуаций на примере российских предприятий (из практики консультантов)

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

Отзывы группы участников программы "Финансы для топ-менеджеров"

---

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

«Суперцена»

Скидка до 40% за самостоятельную оплату на сайте.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения