Финансы для топ-менеджеров

Топ-менеджер ежедневно сталкивается с вопросами, так или иначе связанными с финансовой системой компании. Как в данный момент обстоят дела с рентабельностью бизнеса? Какие проблемы с платежеспособностью? Каково в целом финансовое здоровье организации?

Наше обучение по финансам для руководителей поможет вам:

• повысить и систематизировать знания в области финансового менеджмента,
• понять сильные и слабые стороны вашей финансовой службы,
• составить план по наведению порядка и в финансовой сфере, и в бизнесе.

На семинаре подробно, на глобальном и на операционном уровнях разбирается правильный подход к управлению финансами. Слушатели вовлечены в решение практических задач: считают стоимость бизнеса, составляют отчёт о доходах и расходах, проводят финансовый анализ по уникальной авторской методике для топ-менеджеров.

Апробированные материалы. 15 лет практического опыта автора. Более 1000 руководителей, прошедших обучение по финансам. Обновленная программа.

Целевая аудитория:

• Генеральный и исполнительный директора;
• Акционеры и владельцы;
• Директор по продажам, коммерческий директор;
• Директор по экономике;
• Директор по развитию;
• Директор по логистике;
• Директор по производству;
• Начальники отделов: продаж, логистики, управления персоналом, внутреннего контроля.

В ходе решения практических кейсов и задач вы приобретете навыки:

• постановки финансовых целей бизнеса,
• оценки финансового состояния по трём финансовым отчётам,
• работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
• управления движением денежных средств,
• планирования и анализа финансовых результатов,
• принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
• анализа эффективности любых видов инвестиций,
• профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения,
• правильного применения бюджетирования в организации,
• оценки финансовых рисков и определения способов их снижения и компенсации

Программа семинара

1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей

• Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов.
• Что именно должна делать для вас финансовая служба? Как должен выглядеть результат?
• 5-15-45 финансовых методик для малого, среднего и крупного бизнеса. Глубина каждой методики. Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
• Кому больше доверяет генеральный директор (акционер) – главбуху или финансовому директору?
• Организационная структура финансово-экономической службы. Профиль компетенций финансового директора и специалистов финансовой службы.
• Роль и задачи финансового директора и финансовой службы.

2. Финансовый анализ, 3 уровня погружения

• Обзор методики «27 шагов финансового анализа для успешного бизнеса».
• Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС).
• Управленческий баланс как самый простой документ. Как генеральному директору самому составить управленческий баланс.
• Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа.
• Кейс «Финансовый анализ по отчётам компании «Газпром»».

3. Контроль бизнеса и управление рисками

• Пять задач системы владельческого контроля.
• Три уровня контроля.
• Контроль эффективности и контроль достоверности финансовых отчётов.
• Как внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
• Риск-менеджмент: технология применения.
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
• Классификация рисков в бизнесе.
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
• Мониторинг и контроль рисков.

4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
• Связь бюджетирования со стратегией компании. Трёхуровневая система планирования: стратегия – тактика – операции.
• Методика бюджетного процесса.
• Анализ и контроль исполнения бюджетов.
• Типовые ошибки при внедрении реализации бюджетирования.

5. Управленческий финансовый учёт

• Какие вопросы финансового управления являются самыми сложными в российской бизнес-практике?
• 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
• Контрольные точки в виде финансовых показателей.
• Что важнее для российских предприятий – платежеспособность или рентабельность?
• 8 признаков правильно настроенного управленческого финансового учета.
• 9 уровней развития управленческого учета.
• Структура управленческого финансового учета. Аналитические и операционные отчеты.
• Пример регламента управленческой отчетности для бизнес-единицы.
• 2 версии управленческих отчетов: для специалистов и директоров (акционеров).

6. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании

• Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
• Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
• Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
• Основные источники финансирования бизнеса - особенности применения и связанные с ними риски.
• Как эффективно управлять капиталом компании в интересах акционеров.

Перечень практических задач (кейсов):

• Оценка успешности бизнеса через финансовые показатели.
• Расчет стоимости компании на основании международных стандартов за 15 минут.
• Финансовый анализ по отчётности компании «Газпром».
• Оценка финансового состояния по готовым финансовым отчётам 3-х предприятий.
• Управление капиталом: выбор сценария развития.
• Финансовый анализ по управленческой финансовой отчетности компании.
• Диагностика (определение) типа руководителя.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

---

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения