Вверх




Новости:

Екатерина Бузукова расскажет все об управлении ассортиментом в 2020 году.

11.08.2020

Все самое актуальное для кадровиков от эксперта Елены Коптенко.

04.08.2020

Свежая информация для специалистов дистанционного обучения.

30.07.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Финансы для топ-менеджеров


Печать
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (29)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Топ-менеджер ежедневно сталкивается с вопросами, так или иначе связанными с финансовой системой компании. Как в данный момент обстоят дела с рентабельностью бизнеса? Какие проблемы с платежеспособностью? Каково в целом финансовое здоровье организации?

Наше обучение по финансам для руководителей поможет вам:

  • повысить и систематизировать знания в области финансового менеджмента,
  • понять сильные и слабые стороны вашей финансовой службы,
  • составить план по наведению порядка и в финансовой сфере, и в бизнесе.

На семинаре подробно, на глобальном и на операционном уровнях разбирается правильный подход к управлению финансами. Слушатели вовлечены в решение практических задах: считают стоимость бизнеса, составляют отчёт о доходах и расходах, проводят финансовый анализ по уникальной авторской методике для топ-менеджеров.

Апробированные материалы. 15 лет практического опыта авторов. Более 1000 руководителей, прошедших обучение по финансам. Именно поэтому это одна из самых рейтинговых программ по отзывам клиентов!

Бонус каждому участнику семинара!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Целевая аудитория:

  • Генеральный и исполнительный директора;
  • Акционеры и владельцы;
  • Директор по продажам, коммерческий директор;
  • Директор по экономике;
  • Директор по развитию;
  • Директор по логистике;
  • Директор по производству;
  • Начальники отделов: продаж, логистики, управления персоналом, внутреннего контроля.

В ходе решения практических кейсов и задач вы приобретете навыки:

  • постановки финансовых целей бизнеса,
  • оценки финансового состояния по трём финансовым отчётам,
  • работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
  • управления движением денежных средств,
  • планирования и анализа финансовых результатов,
  • принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
  • анализа эффективности любых видов инвестиций,
  • профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения,
  • правильного применения бюджетирования в организации,
  • оценки финансовых рисков и определения способов их снижения и компенсации


Программа семинара

1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей

  • Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов.
  • Что именно должна делать для вас финансовая служба? Как должен выглядеть результат?
  • Управление компанией через мониторинг стоимости бизнеса.
  • 5-15-45 финансовых методик для малого, среднего и крупного бизнеса. Глубина каждой методики. Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
  • Кому больше доверяет генеральный директор (акционер) - главбуху или финансовому директору?
  • Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС).
  • Процессный подход в Отчёте о доходах и расходах.
  • Управленческий баланс как самый простой документ. Как генеральному директору самому составить управленческий баланс.
  • Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа.
  • Организационная структура финансово-экономической службы.
  • Роль и задачи финансового директора и финансовой службы

2. Управление финансами компании и управленческий учет

  • Какие вопросы финансового управления являются самыми сложными в российской бизнес-практике?
  • 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям.
  • Как правильно выбрать показатели планирования и контроля бизнеса.
  • Что важнее для российских предприятий – платежеспособность или рентабельность?
  • Самые важные функции финансово-экономической службы с точки зрения топ-менеджеров и владельцев.
  • Управленческий учет как «система поддержки принятия решений».
  • 8 признаков правильно настроенного управленческого финансового учета.
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
  • Почему без качественного управленческого учета и бизнес-аналитики невозможно управлять бизнесом.
  • 9 уровней развития управленческого учета.
  • Структура управленческого финансового учета. Аналитические и операционные отчеты.
  • Пример регламента управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Какой бизнес-информацией пользуется топ-менеджмент компаний-лидеров?
  • 2 версии управленческих отчетов: для специалистов и директоров (акционеров).
  • Взаимосвязь и трансформация данных между бухгалтерским и управленческим финансовым учетом.
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета.

3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
  • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
  • Основные источники финансирования бизнеса - особенности применения и связанные с ними риски.
  • Как эффективно управлять капиталом компании в интересах акционеров.
  • Финансовый анализ и ключевые финансовые показатели для генерального директора и владельца.
  • Основные финансовые индикаторы, оценивающие успешность бизнеса.

4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
  • Связь бюджетирования со стратегией компании.
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
  • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов.
  • Бюджетирование как инструмент управления эффективностью бизнеса. Управление по ЦФО. KPI для разных бизнес-единиц.
  • Типовые ошибки при внедрении реализации бюджетирования.

5. Контроль бизнеса и управление рисками

  • Бизнес , его подразделения и процессы как объекты контроля.
  • Как внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
  • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
  • Философия и методология современного риск-менеджмента.
  • Риск-менеджмент: просто о сложном.
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
  • Классификация рисков в бизнесе.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.
  • Управление рисками как ежедневный инструмент топ-менеджера.

Перечень практических задач (кейсов):

  • Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление и анализ управленческого баланса.
  • Расчет стоимости компании на основании международных стандартов за 15 минут.
  • Управление капиталом: выбор сценария развития.
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Кейс. Финансовый анализ по управленческой финансовой отчетности компании.
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.
  • Анализ деловых ситуаций на примере российских предприятий (из практики консультантов)

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре


Отзывы группы участников программы "Финансы для топ-менеджеров"



  • Колчеев Михаил Александрович, ООО "Оптима-М", Коммерческий директор, г.Москва

    Материал предоставляется в простой и удобной форме. Информативно и полезно!
  • Зубченко Алексей Владимирович, ООО "Спецгеологоразведка", Генеральный директор, г.Москва

    Очень информативное и полезное мероприятие.
  • Васильева Амира Анатольевна, ООО МФК "Саммит", Генеральный директор, г.Москва

    Полезный курс о финансах. Очень понятно дается материал. Особенно понравились практические примеры. Планируем провести финансовый анализ, ввести казначейский контроль и пересмотреть KPI.
  • Вялкин Вячеслав Сергеевич, ООО "Компания БИОМИР", Генеральный директор, г.Москва

    Богатый опыт ведущих. Практическая направленность обучения. Получил полезные рекомендации по управленческому учету.
  • Рамзаева Зинаида Михайловна, Генеральный директор, г.Белгород

    Отличная программа, все применимо. Высокий темп речи у преподавателей.
  • Солянова Мария Валерьевна, ООО "Торговый дом "Петровский завод ЖБИ", Помощник генерального директора

    Понравилось, что информация подана в конкретной и практичной форме. Будем использовать показатели финансового анализа и проведём оптимизацию финансового отдела. Спасибо!
  • Белов Сергей Владимирович, ООО "Вектор-Парфюм", Генеральный директор, г.Москва

    Предельно практично. Получил критически важные знания и понимание того, что внедрение правильного и адекватного финансового анализа жизненно необходимо в долгосрочной перспективе.
  • Ламонова Елена Геннадьевна, ООО «Завод № 423», Начальник планово-экономического отдела, г. Москва

    Организация обучения на хорошем уровне. Мне очень понравился системный взгляд на финансы. Впечатлила отличная визуализация материала, интерактивные примеры. Обязательно буду использовать подход к оценке и управлению рисками. Спасибо авторам и организаторам.
  • Пирадов Дмитрий Михайлович, ОАО "Фонд предприятий транспортного комплекса", Заместитель генерального директора по развитию, г. Москва

    На семинаре Эдуарда Станиславовича и Михаила Алексеевича узнал много интересных вещей как в теории, так и в практике. Курс был очень полезным. Организация процесса обучения на "отлично". Сервис и работа менеджеров на том же уровне, нареканий нет.
  • Пронина Елена Владимирована, ИП Бажин Ю.В., Заместитель коммерческого директора, г. Чита

    Авторы Эдуард Станиславович и Михаил Алексеевич преподносят материал понятным языком, знакомят с основами формирования стратегии через показатели операционной деятельности и их анализ. В своей работе хочу использовать практический инструментарий в разработке стратегии, а также проводить оценку деятельности через финансовый подход.
  • Гиль Игорь Александрович, ООО "Электропарк", Генеральный директор, г. Москва

    На семинаре получил недостающие мне первичные теоретические знания по финансам. В работе думаю применять анализ финансовой деятельности, а также меры по оптимизации и обоснованию переговоров с партнерами.
  • Сергиенко Руслан Вячеславович, ООО «Рэддэй», Управляющий партнер, г. Москва

    Отлично! Я получил ответы на все свои вопросы. Тематика семинара полностью охватывает отрасль, в которой оперирует компания, так что я доволен!
  • Коновалов Семен Анатольевич, ОАО "Компания "Сухой", Главный специалист отдела проектов организационного развития, г.Астрахань

    Очень понравилось изложение материала в формате "Просто о сложном". Многое стало понятным для практики. Перестал бояться финансового менеджмента. Спасибо!
  • Москаленко О. В. (ООО "Сельга-Люблино", г. Москва)

    Очень хороший и полезный семинар. Помогает упорядочить имеющиеся знания. Очень доходчивое изложение, понятное людям с различной степенью подготовки.
  • Капустин А. Е. (ООО "ФП Фастфуд", г. Москва)

    Получен общий обзор функционирования системы финансового менеджмента на предприятии. Практический материал подкреплялся преподавателями примерами из практики.
  • Ивакин Р. В. (ООО "Юниор", г. Кириши)

    В целом семинаром доволен. После осмысления и применения на практике, полученные знания помогут оценить вектор дальнейшего обучения.
  • Сорокина А. В. (ООО "П.Ф.К.-ДОМ", г. Москва)

    Семинар понравился. В сжатой форме позволяет получить важные знания.
  • Руденко К. И. (ООО "Маркетекс МСК", г. Москва)

    Удивительно важные мысли для работы ума и обретения новой компетенции: управление компанией через финансовые стратегии. Обязательно будем разрабатывать и внедрять управленческий учет в компании.
  • Руссу Р. В. (Некоммерческое Партнерство Дистрибьюторов, г. Москва)

    Много полезной информации в сжатые сроки. Согласно полученным знаниям планирую разработать финансовую стратегию в компании, организовать системное управление и бюджетирование.
  • Солдатченкова О. В., Генеральный директор (ООО ТД «Лункам», г. Благовещенск)

    Спасибо огромное! Семинар помог на многие моменты в бизнесе, и в частности на финансы взглянуть под другим углом. Получила необходимую информацию, которая позволит завершить внедрение управленческого учета и управленческого баланса, проанализировать финансовую деятельность компании.
  • Рагозин О. В., коммерческий директор (ЗАО "Скада-Софт")

    Очень информативный и полезный семинар. Масса полученной информации, надеюсь, поможет мне в бизнесе.
  • Трубицин А. А., директор (ООО "Хладотехник")

    Прекрасный семинар, нацеленный на практическое внедрение и использование полученных знаний в работе. Планирую внедрить и систематизировать управленческий учет.
  • Разумеева М. А., комерческий директор (ООО «Складской комплекс Трубной Металлургической Компании»)

    Отличный семинар! Видна параллель теории с практикой. Хочется учиться дальше и улучшать показатели компании.
  • Южанин С. В. (ООО «Эрманн»)

    Полезный семинар, особенно в плане расширения понимания бизнеса и роли финансов в нем. Семинар полностью раскрывает заявленную тему. В целом очень профессионально. Спасибо!
  • Грибанова М. А. (ЗАО «Трансхолдлизинг», г. Москва)

    Отлично! Все вопросы, касающиеся финансов для руководителей, раскрыты в полном объеме. Грамотно составлен план семинара. Я получила ответы на все интересующие меня вопросы. Авторы семинара компетентны и обладают преподавательским мастерством. Охотно отвечают на вопросы слушателей. Спасибо!
  • Драгавцев М. В. (ЗАО «Грин Терминал», г. Калининград)

    Семинар хорошо подготовлен. Авторы лаконично и в короткий срок акцентируют внимание на основных показателях и тезисах.
  • Гайдадин Г. Е. (ООО «Управляющая Компания Биоэнергия», г. Саратов)

    Спасибо за возможность посмотреть на бизнес со стороны!
  • Арютина Г. С. (ООО «С-Поставка», г. Москва)

    Доходчиво, практично, обязательно применю полученную информацию в работе. Планирую активно автоматизировать управленческий учет.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (29)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Финансы для топ-менеджеров

(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-26

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения