Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Филиальная сеть: алгоритмы успешного развития


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (27)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Развитие бизнеса весьма часто связано с открытием и развитием филиальной сети. Каждый второй владелец компании с филиалами отмечает, что независимо от степени их развития встречаются трудные моменты, решение которых с применением здравого смысла не приводит к позитивным результатам.

80% предпринимателей говорят: «Хочешь добиться успеха – развивай сеть!». Для того чтобы, с одной стороны, избежать типовых и роковых ошибок и, с другой стороны, сделать такое развитие бизнеса эффективным, авторы обобщили свой практический и консалтинговый опыт в данном вопросе и представили его на семинаре по управлению филиалами.

Программа проходит в формате мастер-класса. Авторы в начале семинара собирают практические задачи и выстраданные потребности слушателей, затем организуют их обсуждение и разработку решений. Этот процесс похож на практический консалтинг, поскольку слушатели получают ответы на свои вопросы и дельные советы по созданию филиальной сети и управлению ею.

Курсы по управлению предприятием в Бизнес-школе SRC - ваш правильный выбор!

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



На семинаре вы узнаете

  • Как сделать проект по развитию филиальной сети более сбалансированным и прибыльным;
  • Как избежать типовых ошибок;
  • Что такое стратегия организации с филиальной сетью;
  • Как организовать финансовую деятельность филиалов просто и правильно;
  • Как поддерживать динамический баланс между финансовой автономностью филиалов и централизацией финансового менеджмента в компании в целом.

Программа предназначена для руководителей компаний с уже работающей филиальной сетью или тех, кто планирует ее создание: генеральные и исполнительные директора, директора по развитию, руководители отделов продаж, финансовые директора или их заместители, HR-директора, руководители и специалисты контрольных служб.


Программа семинара

  1. Создание филиалов как способ развития бизнеса, оценка правильности принятого решения

    • Анализ успешности проекта по открытию филиальной сети. Создание филиальной сети на карте основных возможностей развития бизнеса.
    • Анализ количества и качества ресурсов, которыми располагает компания. Анализ конкурентных возможностей.
    • Торговый представитель в регионе – филиал с отгрузками из центра – филиал со складом – полный функционал. Когда филиал становится дочерним предприятием. Модели корпоративного центра.
    • Механизмы тиражирования бизнеса филиалов.
    • Учёт правил деловой борьбы при открытии филиальной сети. Правила китайской стратегии.

  2. Ключевые технологии управления торговой компанией

    • Формирование эффективной организационной структуры.
    • Методы перенесения корпоративной культуры головного офиса в региональную сеть.
    • Роль директора филиала, его обязанности и полномочия.
    • Типовые ошибки при создании филиалов или выявление "слабого звена" при анализе уровня развития менеджмента.
    • Централизованное и децентрализованное управление филиалами.
    • Типичные проблемы взаимодействия "Филиал - Центр" и способы их решения.

  3. Управление персоналом филиала

    • Специфика взаимодействия между филиальной сетью и управляющей компанией: распределение зон ответственности и роль HR-директора и директора филиала.
    • Формирование штата филиала в соответствии с выбранным способом запуска филиала: силами «десанта» из головного офиса, силами управляющего филиалом, силами кадровой службы головной компании.
    • Особенности построения системы компенсаций с учетом особенностей филиалов.
    • Обучение сотрудников филиалов: когда это выгодно.

  4. Организационные технологии работы филиальной сети

    • Разработка основных регламентов для управления работой филиалы.
    • Централизованное и децентрализованное управление филиалами.
    • Типичные проблемы взаимодействия "Филиал - Центр" и способы их решения.

  5. Управление финансами в филиальной сети

    • Ключевые отличия в управлении финансами в филиальной сети от обычной организации.
    • Связь финансового управления филиалами с общей стратегией компании.
    • Особенности финансовой стратегии в компании с филиальной сетью.
    • Управление ограниченными финансовыми ресурсами при открытии новых филиалов. Как правильно расставить приоритеты.
    • Финансовый потенциал и финансовые резервы организации.
    • Особенности организации финансового учета в филиальной сети.
    • Ключевые финансовые отчеты, точки финансового контроля, связь с системой автоматизации.
    • Система KPI (показателей) для контроля и оценки финансовой эффективности филиала. Информационные финансовые панели (dashboard).
    • Построение рейтинга филиалов по финансовым показателям.
    • Особенности бюджетного управления в организации с филиальной сетью: найти 10 отличий.
    • Правильная организация финансового контроля в филиальной сети: контроль внутри филиала и контроль со стороны центрального офиса.
    • Оценка рисков и управление рисками в компании с филиальной структурой.

  6. Управление продажами территориально-распределенной организации

    • Анализ и формирование каналов сбыта.
    • Оргструктура: кто продаёт, департамент продаж или департамент управления филиальной сетью. Как совместить продажи в филиалах с общим управлением.
    • Этапы изменения оргструктуры в зависимости от степени развития филиальной сети.
    • Роль СРМ системы для управления продажами в филиальной сети (CRM, Customer Relationship Management).
    • Эффективный отчёт о выполнении плана продаж в организации с филиальной сетью.
    • Логистические технологии в управлении филиалами.

  7. Контроль работы коммерческой организации с развитой филиальной сетью

    • Больше филиалов – более развитая система контроля!
    • Два подхода к организации контроля.
    • Подразделения системы внутреннего контроля.
    • Полный контур подразделений контроля на трёх организационных уровнях.
    • Распределение задач между контрольными подразделениями.

  8. Базовые вопросы автоматизации деятельности торговой компании с филиальной сетью

    • Типовое решение 1С в каждом филиале.
    • Работа на одной базе, расположенной на сервере в центральном офисе.
    • Типовые проблемы с автоматизацией при открытии и эксплуатации филиальной сети.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре


Отзывы группы участников программы "Филиальная сеть: алгоритмы успешного развития"

Алферова Ирина Николаевна, ООО "БиК", Генеральный директор, г.Иркутск

Исхаков Рамиль Рашидович, ООО "Базис-Металл+", Директор, г.Казань



  • Мокров Алексей Алексеевич, ООО «Имидж Гейм», Учредитель, г.Москва

    Понравился интерактив на семинаре. Применю управленческий учет, работу HR, организационную схему.
  • Анипко Сергей Викторович, ООО "Югпром", Заместитель генерального директора, г. Ессентуки

    Очень понравилось обучение. Получил необходимую информацию. Теперь знаю, как скорректировать свое руководство филиалами.
  • Кокурин Андрей Владимирович, ООО "Воля", Руководитель отдела формирования категорий, г.Владимир

    Разъяснены доступные инструменты анализа и прогнозирования, система и структура филиалов.
  • Дорофеева Ольга Анатольевна, Stalker-shop, Директор филиала, г.Тверь

    Очень грамотное преподавание с примерами и ответами на вопросы для полного понимания (структура доходов/расходов, динамика показателей, факторы продвижения...).
  • Юрьев Александр Николаевич, ООО "Молтрейд", Директор по развитию обособленных подразделений, г. Москва

    Спасибо огромное. Очень много полезной информации на доступном языке. Это лучший семинар!
  • Богданов Андрей Юрьевич, ООО "Европа", Заместитель директора, г. Курск

    Тема семинара очень интересная, особенно в настоящее время. Организация мероприятия на высшем уровне. В своей работе хотелось бы применить знания о планировании и анализе деятельности перед открытием филиалов, а также грамотно анализировать финансовую устойчивость организации.
  • Алфёрова Ирина Николаевна, ООО "БиК", Генеральный директор, г.Иркутск

    Организация обучения, сервис и работа менеджера Бизнес-школы SRC как всегда на высшем уровне. Мне понравилась масштабность и углубленность подхода к построению филиальной сети. Я наметила точки изменения в своей работе и планирую использовать финансовый подход (моделирование, риск-менеджмент и пр.)
  • Дергунов Алексей Александрович, ООО «Строй Сити Ритейл», Директор розничной сети, г. Туймазы

    Обучение полезно тем, что систематизирует имеющиеся знания и позволило узнать много нового по оптимизации издержек. Получены знания по формированию отчетности филиалов.
  • Иванов Валерий Николаевич, ООО "ЭлекКом Логистик", Директор по управлению проектами, г.Чебоксары

    Отличный практический семинар! Предлагаю разделить материал на 2 блока и каждый блок давать для изучения в отдельный день. Считаю, что для такого полезного семинара мало двух дней.
  • Новиков Алексей Вячеславович, ООО «Мерида Плюс», Руководитель направления по развитию филиальной сети, г.Москва

    Содержательно, есть опыт как по России, так и международный.
  • Дорош Владимир Валентинович, ЗАО «Безопасник», Генеральный директор, г.Москва

    Насыщенный курс теорией и примерами из практики. Понравилось. Можно еще добавить больше интерактивности.
  • Багаджиян Роман Суренович, ООО «Бизон Юг», Заместитель генерального директора по общим вопросам, г. Ростов-на-Дону

    Хороший тренинг для руководителей филиальной сети. Жаль, что не все успели пройти, но в раздатке полный материал присутствует. Наверное, лучше было бы продлить семинар на 3 дня.
  • Масейкина Оксана Александровна, Экономист по бюджетированию, Закрытое акционерное общество «Кыштымское машиностроительное объединение» Филиал «Кировск», г. Апатиты

    Спасибо большое! Очень познавательно, хотелось бы, чтобы ввели аналогичную программу для государственных транспортных компаний.
  • Степанов Евгений Владимирович, ООО "В1 электроникс", Генеральный директор, г. Москва

    Подтверждаю высокий уровень преподавателей, по отношению к уровню тренеров других школ Москвы, которые я посещал.
  • Смирнов Алексей Александрович, ООО «Бизон Юг», Начальник отдела регионального развития, г. Ростов-на-Дону

    Хороший, полезный семинар, просто изложены сложные вещи.
  • Крутякова Татьяна Александровна, ЗАО "КМО", г. Кыштым,

    Тренинг был полезен, я структурировала свои мысли и знания, нашла ответы на интересующие меня вопросы.
  • Радина Анна Кирилловна, ООО "Городской супермаркет", Начальник отдела алкогольной продукции, г. Москва

    Очень интересно, глубоко, изложить основные моменты, подробно и интересно рассказано о финансовой составляющей.
  • Прохоров Игорь Николаевич, ООО "Хайтед - Регион", Исполнительный директор бизнес-направления «Регионы», г. Москва

    Хороший тренинг. Возможно лучше делать 3 дня с привлечением финансовых специалистов со стороны клиентов. Помогло освежить знания.
  • Силина Наталья Витальевна, ООО "Протэкт-Регион", Начальник отдела регионального развития, г. Переславль-Залесский

    Семинар проведен отлично. Преподаватель учитывал интересы слушателей и строил обучение с акцентом на наши потребности в получении информации.
  • Кириллов Дмитрий Алексеевич, ООО «Медиа Лэнд», Исполнительный директор, г. Нижний Новгород

    Рассматриваю семинар, как очень полезный, с точки зрения получения информации, позволяет подготовится и оценить риски перед началом создания филиальной сети.
  • Загальский Дмитрий Игоревич, ООО "Универсал-Спецтехника", Директор по управлению региональной сетью, г. Москва

    Семинар позволил по- новому взглянуть на существующую филиальную сеть. Спасибо авторам за грамотную работу!
  • Стаханова Татьяна Евгеньевна , ЗАО "ШАГ", Региональный директор, г. Москва

    Тренеры достаточно глубоко раскрыли тему семинара, конкретные вопросы обсуждались. Самое главное- не было "воды".
  • Щербакова Юлия Викторовна, ООО "Бионасервис", Заместитель директора, г. Евпатория

    У меня изменилось представление о структуре филиальной сети, необходимости её создания и управления ею. Весь полученный материал считаю для себя полезным, необходимым для применения.
  • Карадон Марина Владимировна, ООО "Бионасервис", Директор, г. Евпатория

    Семинар помог структурировать информацию о филиалах. Спасибо за простоту и доступность в чтении финансовой информации. Стало понятно, когда, где и при каких условиях нужен филиал; как сделать работу эффективной.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (27)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Филиальная сеть: алгоритмы успешного развития


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-26

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения