Вверх




Новости:

Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.

11.06.2024

Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.

15.05.2024

Бесплатный вебинар для менеджеров по продажам и руководителей коммерческих подразделений состоится совсем скоро.

10.04.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Практический курс по управлению проектами. Онлайн-трансляция курса


Печать
Ирина Шишкина
Эксперт в области проектного управления. Внедрение agile-подходов в проектные команды (производство, продажи, разработка ИТ) с 2013 года.
Место проведения

Онлайн-трансляция по всему миру

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
24 часа
Оформить заявку

О курсе
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

Руководитель проекта полностью отвечает за каждый из этапов работы: от определения цели проекта до формирования команды, от мотивации своих людей до вычленения дефицита ответственности у них, от работы с бюджетом проекта до анализа полученных результатов.

Если где-то произойдет сбой, то вся работа может «пойти ко дну».

Вы хотите усовершенствовать существующую систему управления проектами в своей компании? Или руководство проектами входит в ваши новые функциональные обязанности? Или вы планируете открыть для себя профессию Project manager и понимаете важность развития лидерства в рамках проектного управления?

Интерактивный трехдневный курс Ирины Шишкиной – эксперта в области проектного управления, специалиста по внедрению agile-подходов (производство, продажи, разработка ИТ) – поможет вам:

  • познакомиться с современными методологиями, сформировать библиотеку лучших практик проектного управления,
  • разработать план по реализации вашего собственного проекта,
  • составить карту развития компетенций лидера.

Бонус каждому участнику!

  • Доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы еще лучше закрепить новые знания.


Для кого:

  • руководители организаций и функциональных подразделений;
  • менеджеры проектов и тим-лидеры, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами.

Цель курса:

Изучить актуальные инструменты и отработать на практике планирование по своим собственным проектам. Наметить стратегии развития лидерства в рамках проектного управления.

В результате участники получат ответы на вопросы:

  • Какие тренды в проектном управлении сегодня существуют? Какие из них оправданы, а какие нет?
  • По какому жизненному циклу живет проект и почему это надо учитывать?
  • Что означают PMBoK, Agile, P2M, Prince2 и как их использовать на практике?
  • Какое документационное обеспечение должно быть?
  • Как происходит планирование: от декомпозиции до оценки ресурсов?
  • Как управлять возможными рисками в проекте?
  • Как сформировать идеальную команду?
  • Как разрабатывается бюджет проекта и оценивается его эффективность?
  • Когда стоит использовать гибкие подходы в управлении проектами?
  • Что такое Scrum и Kanban и когда они актуальны?
  • Какие требования предъявляются к руководителю проекта и при чем здесь динамическое лидерство?
  • Что такое проактивность и какую роль она играет в проектах?
  • Какую роль играет ответственность в команде и как вычленить дефицит ответственности?
  • Как формируется бренд руководителя: от внешнего вида до эмоционального интеллекта?
  • Как формируется культура лидерства в компании?
  • Как наметить стратегии развития проектного лидерства?

Форма проведения:

Вся теоретическая часть подкреплена практикой. Участников ждет интенсивная групповая работа, деловые игры, викторина, фасилитационные сессии, защита бизнес-планов и многое другое.

Как проходит онлайн-трансляция?

  • Прямая трансляция идет с 10.00 до 18.00 по мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
  • Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своем мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
  • У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат – эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
  • Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
  • После завершения курса вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.

Что вам понадобится:

  1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
  3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
  4. Веб-камера и микрофон для выхода в эфир.
  5. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera.
    Заранее проведите тест системы здесь >>>
    Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.


Программа курса

1 день

Проектное управление в организациях сегодня

  • Исторический экскурс. Обзор. Тренды. Определение проекта.
  • Жизненный цикл проекта: предиктивный, итеративный, инкрементный, адаптивный подходы.
  • Обзор методологий и стандартов управления проектами (PMBoK, Agile, P2M, Prince2).

Инициирование проекта

  • Документационное обеспечение проекта. Бизнес-план. Устав проекта.
  • Назначение руководителя проекта. Какие требования предъявляются к руководителю проекта?
  • Модель компетенций.
  • Динамическое лидерство как основа успешного управления в проектах.

Планирование проекта

  • Планирование: принцип декомпозиции (иерархическая структура работ). Определение продолжительности операций. Календарное планирование проекта (Диаграмма Ганта). Метод критического пути. Agile Poker Planning.
  • Оценка ресурсов проекта.

Групповая работа над проектами участников.

Управление рисками

  • Идентификация рисков. Как оценить риски и провести ранжирование (матрица рисков)?
  • Разработка митигирующих мероприятий.

Фасилитационная сессия: работа с рисками проектов участников.

2 день

Управление человеческими ресурсами

  • Формирование команды. Инструменты определения распределения ролей и определения дефицита компетенций (4Apa-matrix).
  • Матрица RACI.
  • Форматы летучек, ретроспективы.

Бюджетирование и экономическое обоснование

  • Обзор принципов формирования БДР и БДДС. Разработка бюджета проекта.
  • Каковы финансовые показатели эффективности проекта (ROI, NPV, PI)?
  • Система мониторинга и контроля (групповая работа: система метрик). Отчет по проекту на одной странице.

Фасилитационная сессия: участники заполняют отчет по своему проекту в рамках текущего статуса работ.

Гибкие подходы в управлении проектами

  • Принципы гибкого подхода в управлении проектами. Предпосылки.
  • Scrum, Kanban. Принципы. Правила. Описание основных артефактов и церемоний. Особенности и фишки.

Завершающий блок

  • Защита бизнес-планов по своим проектам. Распределение инвестиционных ресурсов команд. Работа проходит в формате «Моделирование будущего», где каждая команда играет роль Инвестора, Конкурента, Клиента, Сотрудника, Проектной команды.

Формирование лучших практик и домашнее задание.

3 день

Открывающая активность «Метафорические карты»

Задача: сформировать образ лидера в рамках проектного управления:

  • Определить 3+ и 3- лидерской позиции в проектах.
  • Определить риски отсутствия лидерства для успешности проекта.
  • Выяснить, что у каждого участника получается хорошо, что требует развития для проявления лидерской позиции (чего бы хотелось больше, чего меньше).

Участники работают в командах со специальным набором метафорических карт.

Введение в тему лидерства

  • Что такое лидерство? Каким образом оно проявляется в жизни, на работе, в проектах, в управлении?
  • Развитие лидерства – миф или реальность?
  • 3 уровня лидерства: внешний, внутренний, подсознательный.
  • 3 формы лидерства: гибкое, категоричное, неосознанное.

Групповая работа. Команды работают с аналитическим кейсом и определяют типы лидерства героев кейсов, разрабатывают список рекомендаций.

Теория поведенческого подхода

  • Поведенческий и лидерский подходы к изучению лидерства – в чем разница?
  • Методика поведенческого подхода в управлении проектами ФАМЕМО. Основные принципы. Описание ролей: фасилитатор, медиатор, модератор.

Практикум. Отработка в командах на примере кейса проектных церемоний (летучки, ретроспектива, планирование). Оценка 360 внутри команд по каждой из ролей.
Бизнес-игра на тренировку ФАМЕМО. 2 раунда (внутригрупповой и межгрупповой).

Лидерство и области применения управленческих практик

  • Лидерство и управление. Операционное управление. Проектное управление. Теневое управление. Ситуативное управление.
  • Составляющие лидерства (вне типологий): ответственность, проактивность и харизма.

Индивидуальная работа. Участники работают с чек-листом.

Проактивность в проектах

  • Реактивный и проактивный лидер. Особенности, отличия, преимущества и недостатки.
  • Компетенция «Проактивность»: поведенческие индикаторы.

Деловая игра «Тренды эпохи сингулярности».

Ответственность в команде

  • Компетенция, поведенческие индикаторы.

Фасилитационная сессия. Определяем дефицит ответственности в команде. Модель распределения ответственности в команде и определения дефицита компетенции ROSE MAP 4 AP MATRIX.

Харизма

  • Как формируется бренд руководителя?
  • Харизматичный лидер: сложности, риски, особенности. Развитие голоса и речи. Внешний вид.
  • Эмоциональный интеллект.

Деловая игра «Эпохи лидерства».

Как формируется культура лидерства в компании?

  • Стратегии развития лидерства.
  • Развитие компетенций лидерства.

Практикум. Работа в команде по трем потокам для каждой из лидерских черт (харизма, ответственность, проактивность).
Мировое кафе. Обмен информацией среди команд по очереди.
Распределение лучших практик по колесу лидерства.
Колесо лидерства: управление финансами, семья, работа, хобби и т.д.

Формируем библиотеку лучших практик и подводим итоги.


Регламент проведения курса:

С 10.00 до 18.00 мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного курса).


Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Практический курс по управлению проектами. Онлайн-трансляция курса


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения