Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Интервью первых лиц компании.

29.09.2020

Хотите узнать про новые проекты SRC?

25.09.2020

Какие очные программы стоят в расписании SRC этой осенью?

17.09.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление проектами в современных организациях


Печать
Ирина Шишкина
Эксперт в области проектного управления. Внедрение agile-подходов в проектные команды (производство, продажи, разработка ИТ) с 2013 года.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

Стоимость:
31 000 руб.
При оплате до 23 ноября
21 700 руб.
Даты проведения:
07.12.2020 - 08.12.2020
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Сегодня в задачи руководителя проекта входит:

  • определять цель,
  • формировать команду,
  • качественно работать с бюджетом,
  • запускать проект и анализировать результаты,
  • продумывать дальнейшие шаги по его развитию.

Если на каком-то из этих этапов произойдет сбой, то вся работа может «пойти ко дну».

Вы хотите усовершенствовать существующую систему управления проектами в своей компании? Или сопровождение проектов входит в ваши новые функциональные обязанности? Или вы планируете открыть для себя профессию Project manager?

Интерактивный тренинг Ирины Шишкиной – эксперта в области проектного управления, специалиста по внедрению agile-подходов (производство, продажи, разработка ИТ) – поможет вам:

  • познакомиться с современными методологиями,
  • сформировать библиотеку лучших практик проектного управления,
  • разработать план по реализации вашего собственного проекта.

Тренинг входит в трехдневный Практический курс по управлению проектами.



Для кого:

  • руководители организаций и функциональных подразделений;
  • менеджеры проектов и тим-лидеры, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами.

Цель тренинга:

Изучить актуальные инструменты и отработать на практике планирование по своим собственным проектам.

В результате участники получат ответы на вопросы:

  • Какие тренды в проектном управлении сегодня существуют? Какие из них оправданы, а какие нет?
  • По какому жизненному циклу живет проект и почему это надо учитывать?
  • Что означают PMBoK, Agile, P2M, Prince2 и как их использовать на практике?
  • Какое документационное обеспечение должно быть?
  • Какие требования предъявляются к руководителю проекта и при чем здесь динамическое лидерство?
  • Как происходит планирование: от декомпозиции до оценки ресурсов?
  • Как управлять возможными рисками в проекте?
  • Как сформировать идеальную команду?
  • Как разрабатывается бюджет проекта и оценивается его эффективность?
  • Когда стоит использовать гибкие подходы в управлении проектами?
  • Что такое Scrum и Kanban и когда они актуальны?

Форма проведения:

Вся теоретическая часть подкреплена практикой. Участников ждет интенсивная групповая работа, деловые игры, фасилитационные сессии, защита бизнес-планов и многое другое.


Программа тренинга

Проектное управление в организациях сегодня

  • Исторический экскурс. Обзор. Тренды. Определение проекта.
  • Жизненный цикл проекта: предиктивный, итеративный, инкрементный, адаптивный подходы.
  • Обзор методологий и стандартов управления проектами (PMBoK, Agile, P2M, Prince2).

Инициирование проекта

  • Документационное обеспечение проекта. Бизнес-план. Устав проекта.
  • Назначение руководителя проекта. Какие требования предъявляются к руководителю проекта?
  • Модель компетенций.
  • Динамическое лидерство как основа успешного управления в проектах.

Планирование проекта

  • Планирование: принцип декомпозиции (иерархическая структура работ). Определение продолжительности операций. Календарное планирование проекта (Диаграмма Ганта). Метод критического пути. Agile Poker Planning.
  • Оценка ресурсов проекта.

Групповая работа над проектами участников.

Управление рисками

  • Идентификация рисков. Как оценить риски и провести ранжирование (матрица рисков)?
  • Разработка митигирующих мероприятий.

Фасилитационная сессия: работа с рисками проектов участников.

Управление человеческими ресурсами

  • Формирование команды. Инструменты определения распределения ролей и определения дефицита компетенций (4Apa-matrix).
  • Матрица RACI.
  • Форматы летучек, ретроспективы.

Бюджетирование и экономическое обоснование

  • Обзор принципов формирования БДР и БДДС. Разработка бюджета проекта.
  • Каковы финансовые показатели эффективности проекта (ROI, NPV, PI)?
  • Система мониторинга и контроля (групповая работа: система метрик). Отчет по проекту на одной странице.

Фасилитационная сессия: участники заполняют отчет по своему проекту в рамках текущего статуса работ.

Гибкие подходы в управлении проектами

  • Принципы гибкого подхода в управлении проектами. Предпосылки.
  • Scrum, Kanban. Принципы. Правила. Описание основных артефактов и церемоний. Особенности и фишки.

Завершающий блок

  • Защита бизнес-планов по своим проектам. Распределение инвестиционных ресурсов команд. Работа проходит в формате «Моделирование будущего», где каждая команда играет роль Инвестора, Конкурента, Клиента, Сотрудника, Проектной команды.
  • Формирование лучших практик и домашнее задание.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление проектами в современных организациях

Стоимость: 31 000 рублей. Cкидка 30% - при оплате до 23 ноября

(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения