Вверх




Новости:

В помощь - ближайшие открытые программы в SRC.

27.02.2024

Присоединяйтесь к бесплатному вебинару практика в лидогенерации и комплексном интернет-маркетинге.

09.02.2024

Автор делового бестселлера снова в Москве в Бизнес-школе SRC.

11.01.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Технологии эмоционального лидерства. Управление через влияние


Печать
Виталий Шемякин
Консультант по системному мышлению. Автор книги «Переговоры: стратегия победы». Руководитель с 20-летним опытом.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (5)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

С тех пор, как подчиненных стали называть сотрудниками, технологии управления изменились с административных на лидерские. При этом чаще всего обучение лидерству больше похоже на призыв «Делай, как я!». А это не всем подходит.

Соционика выделяет больше 12 типов личности, теория игр – четыре, НЛП – четыре или пять, в зависимости от школы, практическая психология – больше шести типов… И как тут «делать, как я», если «он» - совсем не «я»?

На тренинге влияния и убеждения мы освоим другой подход – технологический. Каким образом выстроить элементы управления через эмоциональное лидерство? Как развить и эксплуатировать собственную харизму? Как управлять теми, кто тебе не подчинен напрямую? Как «бюджетировать» личное время и иметь возможность смотреть в перспективу? С технологиями решения этих задач мы познакомимся во время обучения.

Программа тренинга по эмоциональному лидерству основана на сплаве опыта управления средними предприятиями (800-1200 человек в коллективе), теории управления и практики управленческих поединков. Все положения «просеяны» через применение в реалиях российской деловой среды и культуры, в том числе при управлении региональными компаниями со средним возрастом сотрудников 45 лет или перезапуске кризисных предприятий, в которых меры ресурсной мотивации давали слабый эффект.



Целевая аудитория

Собственники, руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов.


Задачи

  • Освоить на практике управление через лидерство;
  • Разобраться, что же такое есть харизма;
  • Изучить отличие состояния «быть» от состояния «казаться»;
  • Узнать, когда руководитель должен быть «львом», а когда «лисой»;
  • Поднять уровень публичных выступлений;
  • Узнать больше о техниках усиления харизмы;
  • Освоить методы управления совещанием;
  • Научиться входной фильтрации и установлению источников входящей информации;
  • Разобраться, как бороться с «ворами» времени;
  • Узнать о способах внедрения управления временем в практику.

В результате обучения вы

  • Сможете проводить сложные совещания за 45 минут;
  • Прокачаете навыки лидера;
  • Поднимете на новый уровень техники управления;
  • Сможете эффективнее управлять подчиненными через влияние;
  • Улучшите проактивные навыки;
  • Снизите влияние окружающей среды бизнеса на ваше рабочее расписание;
  • Усовершенствуете контроль и управление по целям.

Каждый участник получит

  • Список актуальной литературы по темам тренинга;
  • Формы для учета и управления временем.

Формат проведения

Тренинг с включением игровых форм, таких как управленческий поединок и игра «Совещание». Вы опробуете элементы теории и присвоите полученный опыт применения сразу, получив индивидуальные инструменты для применения в реальной бизнес-жизни.


Программа тренинга

1. Управление через влияние

  • Авторитет. Как его получить, удержать, сохранить и развить?
  • Харизма как социальный механизм. Как обрести харизму в бизнесе?
  • Лидерство. С чего начать и как наращивать?
  • Наказание, поощрение, баланс.
  • Как определить ценности компании через поступок?
  • Упаковка чужих поступков.
  • Лестница для лидера.
  • Зачем расти в лидеры?
  • Герой или правитель: какой руководитель лучше?
  • Технологии выстраивания лидерской позиции.
  • Почему ресурсная мотивация работает не всегда?

Практика:

  • Управленческие поединки по теме влияния.
  • Игровые упражнения для тренировки авторитетной речи.
  • Игровые упражнения на завладение вниманием аудитории.
  • Игровые упражнения на построение лидерства в группе.
  • Как влияют известные лидеры – разбор аудио- и видеокейсов.
  • Примеры эффективных поощрений и наказаний от лидеров – разбор видеокейсов.

2. Руководитель говорит – остальные делают

  • Секреты успешных публичных выступлений.
  • Готовимся к выступлению: как его спланировать?

Практика:

  • Упражнения «Как контролировать себя во время выступлений на ответственных встречах?»
  • Игровые упражнения «Как влиять на слушателей, выступая публично?»
  • Простые техники речи «Как усилить воздействие публичной речи?»

3. Рост личной эффективности через управление временем

  • Контроль времени совещаний.
  • Входные каналы информации.
  • Ваше лучшее и худшее время.
  • Проактивность и эффективность руководителя.
  • Управление своим и чужим временем.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о тренинге

  • Тренинг позволил взглянуть иначе на себя, на подчиненных, на менеджмент, на людей высокого уровня. Планирую изучить игру "Переговоры" и провести ее в коллективе.
  • Понравились открытость, компетентность, гибкость Виталия Львовича, а также его уровень знаний и практический опыт.
  • Прояснила картину мира руководителя. Теперь ясно, что еще стоит учесть при работе с руководителями. Все постулаты подкреплены примерами из собственного опыта и из жизни. Планирую использовать в своей работе кейс "Репка", а также упрощать слова в речи и работать с эмоциями.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (5)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Технологии эмоционального лидерства. Управление через влияние


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Отзывы о тренинге