Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

Новые онлайн-курсы, новые эксперты и все «хиты» «e-Learning Мастер».

11.08.2017

Исключительно по просьбам наших клиентов.

04.08.2017

Топ-З популярных постов на FB.

28.07.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Технологии эмоционального лидерства. Управление через влияние


Печать
Виталий Шемякин
Основатель клуба прикладных игр «Перетолк». Пятикратный победитель чемпионатов по управленческим поединкам. Руководитель с 20-летним опытом.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

С тех пор, как подчиненных стали называть сотрудниками, технологии управления изменились с административных на лидерские. При этом чаще всего обучение лидерству больше похоже на призыв «Делай, как я!». А это не всем подходит.

Соционика выделяет больше 12 типов личности, теория игр – четыре, НЛП – четыре или пять, в зависимости от школы, практическая психология – больше шести типов… И как тут «делать, как я», если «он» - совсем не «я»?

На тренинге влияния и убеждения мы освоим другой подход – технологический. Каким образом выстроить элементы управления через эмоциональное лидерство? Как развить и эксплуатировать собственную харизму? Как управлять теми, кто тебе не подчинен напрямую? Как «бюджетировать» личное время и иметь возможность смотреть в перспективу? С технологиями решения этих задач мы познакомимся во время обучения.

Программа тренинга по эмоциональному лидерству основана на сплаве опыта управления средними предприятиями (800-1200 человек в коллективе), теории управления и практики управленческих поединков. Все положения «просеяны» через применение в реалиях российской деловой среды и культуры, в том числе при управлении региональными компаниями со средним возрастом сотрудников 45 лет или перезапуске кризисных предприятий, в которых меры ресурсной мотивации давали слабый эффект.



Целевая аудитория

Cобственники, руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов.


Задачи

  • Освоить на практике управление через лидерство;
  • Разобраться, что же такое есть харизма;
  • Изучить отличие состояния «быть» от состояния «казаться»;
  • Узнать, когда руководитель должен быть «львом», а когда «лисой»;
  • Поднять уровень публичных выступлений;
  • Узнать больше о техниках усиления харизмы;
  • Освоить методы управления совещанием;
  • Научиться входной фильтрации и установлению источников входящей информации;
  • Разобраться, как бороться с «ворами» времени;
  • Узнать о способах внедрения управления временем в практику.

В результате обучения вы

  • Сможете проводить сложные совещания за 45 минут;
  • Прокачаете навыки лидера;
  • Поднимете на новый уровень техники управления;
  • Сможете эффективнее управлять подчиненными через влияние;
  • Улучшите проактивные навыки;
  • Снизите влияние окружающей среды бизнеса на ваше рабочее расписание;
  • Усовершенствуете контроль и управление по целям.

Каждый участник получит

  • Список актуальной литературы по темам тренинга;
  • Формы для учета и управления временем.

Формат проведения

Тренинг с включением игровых форм, таких как управленческий поединок и игра «Совещание». Вы опробуете элементы теории и присвоите полученный опыт применения сразу, получив индивидуальные инструменты для применения в реальной бизнес-жизни.


Программа тренинга

1. Управление через влияние

  • Авторитет. Как его получить, удержать, сохранить и развить?
  • Харизма как социальный механизм. Как обрести харизму в бизнесе?
  • Лидерство. С чего начать и как наращивать?
  • Наказание, поощрение, баланс.
  • Как определить ценности компании через поступок?
  • Упаковка чужих поступков.
  • Лестница для лидера.
  • Зачем расти в лидеры?
  • Герой или правитель: какой руководитель лучше?
  • Технологии выстраивания лидерской позиции.
  • Почему ресурсная мотивация работает не всегда?

Практика:

  • Управленческие поединки по теме влияния.
  • Игровые упражнения для тренировки авторитетной речи.
  • Игровые упражнения на завладение вниманием аудитории.
  • Игровые упражнения на построение лидерства в группе.
  • Как влияют известные лидеры – разбор аудио- и видеокейсов.
  • Примеры эффективных поощрений и наказаний от лидеров – разбор видеокейсов.

2. Руководитель говорит – остальные делают

  • Секреты успешных публичных выступлений.
  • Готовимся к выступлению: как его спланировать?

Практика:

  • Упражнения «Как контролировать себя во время выступлений на ответственных встречах?»
  • Игровые упражнения «Как влиять на слушателей, выступая публично?»
  • Простые техники речи «Как усилить воздействие публичной речи?»

3. Рост личной эффективности через управление временем

  • Контроль времени совещаний.
  • Входные каналы информации.
  • Ваше лучшее и худшее время.
  • Проактивность и эффективность руководителя.
  • Управление своим и чужим временем.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о тренинге


Боровец Светлана Леонидовна, ПАО «Ростелеком», Руководитель направления, г.Владивосток

Большина Любовь Владимировна, ГАОУ ВПО МИОО, Психолог, г.Москва



  • Иванова Юнна Олеговна, ООО "Группа Ренессанс Страхование", директор, г. Москва

    Тренинг позволил взглянуть иначе на себя, на подчиненных, на менеджмент, на людей высокого уровня. Планирую изучить игру "Переговоры" и провести ее в коллективе.
  • Большина Любовь Владимировна, ГАОУ ВПО МИОО, психолог, г.Москва

    Понравились открытость, компетентность, гибкость Виталия Львовича, а также его уровень знаний и практический опыт.
  • Пучкова Ирина Олеговна, Бизнес-школа SRC, директор по развитию, г.Москва

    Прояснила картину мира руководителя. Теперь ясно, что еще стоит учесть при работе с руководителями. Все постулаты подкреплены примерами из собственного опыта и из жизни. Планирую использовать в своей работе кейс "Репка", а также упрощать слова в речи и работать с эмоциями.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на тренинг:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Технологии эмоционального лидерства. Управление через влияние


Анастасия Шорникова

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-12

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения