Учебное видео Видеокурсы Статьи

Новости:

3-хдневный тренинг для ТРОИХ руководителей от компании за 33 533 руб. за каждого!

22.05.2025

Карьера без барьеров

Новый открытый проект — Эстафета вебинаров. Участие бесплатное.

28.04.2025

Well-being в эпоху многозадачности

На бесплатном вебинаре узнаем, как помочь сотрудникам оставаться эффективными.

08.04.2025

Все новости

Правила сайта

Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie и данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Если вы не согласны, пожалуйста отключите их в настройках браузера.

Полный текст политики доступен по ссылке.

Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение

Марина Снежкова

Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт работы в HR-менеджменте более 19 лет.

Подробнее об эксперте

Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

Показать на карте

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Продолжительность:
16 часов

Оформить заявку

О семинаре

Программа

Регламент

Документы об окончании

Отзывы (63)

Акции и скидки

Как зарегистрироваться

1-й семинар из цикла «Навыки эффективного руководства».

Узнайте, как заставить Вашу команду «гореть»!

Творческий потенциал и профессиональные навыки каждого работника – ценная опора и мощный двигатель Вашего бизнеса. Однако без детально продуманного и целенаправленного управления персоналом невозможно добиться от Ваших сотрудников максимальной отдачи.

Первый семинар известного бизнес-тренера Марины Снежковой из цикла обучающих программ «Навыки эффективного руководства» посвящен вопросам эффективной организации деятельности подчиненных.

В ходе семинара Вы не только получите теоретические сведения, необходимые руководителю для развития команды, но и в совершенстве овладеете современными технологиями управления персоналом.

Знания, приобретенные вами в ходе семинара, позволят вывести компанию на качественно новый уровень организации, а Вам – найти новые грани Вашего таланта руководителя и лидера.

Цель семинара

Освоить навыки планирования, контроля и обучения персонала подразделения или отдела, чтобы добиться повышения эффективности работы компании.

На семинаре участники получат ответы на следующие вопросы:

Как ставить задачи подчиненным, планировать их деятельность и осуществлять текущий и итоговый контроль так, чтобы получить максимальную отдачу и обоюдное воплощение ожиданий в цепочке «руководитель-подчиненный».
Зачем нужна обратная связь с подчиненными: условия и технологии эффективной модели взаимодействия.
Как стать хорошим наставником для своих подчиненных?

Целевая аудитория

Директора подразделений, руководители. Т.е. все, у кого в подчинении находится 2 и более сотрудников.

Семинары Марины Снежковой имеют практическую направленность. Получив необходимую информацию, участники «по горячим следам» отрабатывают психологические техники, стратегии поведения в конфликтной ситуации, проводят групповые дискуссии, ролевые игры, разбирают конкретные ситуации участников, выполняют практические упражнения. Такой подход позволяет слушателям быстро освоить предлагаемый материал, и в дальнейшем самостоятельно разработать стратегию развития для своей компании.

Программа семинара

1. От каких факторов зависит результативность подчиненного?

Почему один работает хорошо, другой - средне, а третий – плохо? На какие факторы руководитель может оказать прямое влияние, а на какие – нет? Что с этим делать?

2. Формула, алгоритм и основные принципы эффективной организации труда подчиненных

3. Навыки постановки задач

Терминология «цели», «задачи», «поручения», «стандарты».
Как распределять задачи так, чтобы на каждую задачу был ответственный и не было «дублерства»?
Практикум
Без чисел, как говорят финансисты, посчитать эффективность невозможно. Как «оцифровывать» цели и задачи? Инструмент «оцифровки» через KPI и не только.
Практикум
Где и зачем описывать требования?
Как добиться от подчиненного правильного понимания поставленных целей и задач? Алгоритм беседы с подчиненным с целью постановки задач.
Практикум

4. Инструменты для планирования деятельности подчиненных

Планировать должен подчиненный или/и руководитель.
Форматы для планирования.
Практикум

5. Инструменты для контроля

Что контролировать? Формат матрицы результативности.
Практикум
Когда контролировать? Как реализовать методичность и последовательность в контроле? Критерии для выбора необходимой периодичности для контроля.
Как осуществлять контроль?
Практикум
Оценочное собеседование – основной метод регулярной оценки деятельности и продвижения работников в развитии. Алгоритм проведения.

6. Если необходимо не только организовать деятельность, но и мотивировать на лучшие результаты и/или на исправление ошибок - без инструментов обратной связи (обсуждения результатов) не обойтись

Принципы - когда и как давать обратную связь.
Формат положительной обратной связи.
Практикум
Формат отрицательной обратной связи.
Практикум

7. О делегировании

Что же все-таки такое «делегирование» - формируем правильное представление об этом инструменте работы с персоналом.
Кому и что можно делегировать?
Практикум
Как делегировать - алгоритм делегирования.

8. Обучение как элемент организации деятельности и фактор результативной работы

Роль менеджера в планировании индивидуального развития подчиненных.
Алгоритм и основные принципы наставничества.
Перечень основных инструментов наставничества.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

Понравился формат обучения, доступность подачи материала. Предложение: расширить программу обучения до 3 дней. Заложить, например, блок по тайм-менеджменту или "трудные подчиненные".
Понравилось: как правильно предоставлять ОС сотрудникам, правильность постановки задач (конкретика), что именно можно делегировать и каким сотрудникам.
Получила новые инструменты, которые сразу хочется применить на практике. Они сразу дают конкретную картину.
Систематизировались существующие знания. Курс рассматривает важные моменты. Возможно, нужно чуть больше времени для более глубокого изучения.
Все понравилось. Узнала как правильно формировать постановку целей и задач. Делала ошибки при даче обратной положительной связи, что вызвало негатив и демотивацию сотрудника. Планирую изменить постановку целей и задач, правильно подходить к обратной связи, для увеличения эффективности работы сотрудника использовать матрицу KPI и рейтинги подчиненных. Очень довольна, большое спасибо.
Узнала очень много нового о психологических аспектах, влияющих на результативность деятельности. Получила именно те инструменты, которых мне не хватало для эффективной организации руководящей деятельности. Организация обучения на высоком уровне.
Понравилась практическая отработка некоторых навыков. Понравилось малое количество участников, что позволило соблюсти индивидуальный подход. Планирую применять в работе функциональную матрицу, методы постановки задач, методы обратной связи подчиненным.
Обучение организовано на высоком уровне. Очень компетентный преподаватель, умеющий донести информацию в понятной форме.
Интересное преподнесение информации. Рассмотрение конкретных примеров позволяет глубоко вникнуть в тему.
Обучение прошло в позитивном ключе. В каждом пункте программы отметил для себя что-то новое. Возможно, хотелось бы больше конкретных примеров.
Узнал о нюансах в общении с подчиненными: что и как нужно говорить для правильной постановки задач, как оценить результативность.
Большое спасибо Марине Снежковой за столь интересный и информативный семинар. Данная информация крайне полезна мне в работе с коллективом.
Обучение прошло на высшем уровне и помогло мне проанализировать свою работу.
Мне очень понравился тренинг. Узнал, как правильно ставить задачи, как получать обратную связь, как контролировать поставленные задачи.
Понравилась легкость восприятия материала, обаятельный преподаватель. Марине Снежковой желаю новых достижений в работе. Спасибо!
Автору хочу выразить благодарность и пожелать всего самого доброго и наилучшего. Планирую использовать в работе в буквальном смысле все, т.к. я новичок в руководстве.
Весь объем информации оставил только положительные эмоции. Многое улучшит дальнейшую работу (грамотное формулирование цели, оцифровка задач, обратная связь). Огромное спасибо Марине Снежковой!
Программа очень интересная. Много пунктов, которыми собираюсь воспользоваться. В моей голове мою работу разложили по полочкам и рассказали, как этим пользоваться.
Очень понравилось обучение. В процессе структурировалось понимание цели. Взяла для использования массу инструментов: функциональную матрицу, алгоритм цели и задач, стандарт обязанностей, контроль, обратные связи...
Обучение на отлично. Полученная информация на 100% полезна. Структурное представление материала. Ответы от эксперта на все вопросы! После обучения приняла решение изменить формат планирования на месяц, делать промежуточный (еженедельный) контроль сотрудников и разработать стандарты выполнения работ.
Семинар просто супер! Хочу использовать все инструменты, полученные при обучении, в своей работе.
Все было очень хорошо организовано, вежливые сотрудники, приятная обстановка. Это замечательный курс! Узнала много нового для своей работы и как правильно построить работу своих сотрудников. На практике буду применять все полученные знания.
Мой отзыв максимально положительный. Все отлично! Лучше стал понимать вышестоящее руководство. Выстроил схемы самосовершенствования и анализа. В работе буду использовать знания о планировании, контроле, создании групп.
Организация обучения в Бизнес-школе SRC на высоком уровне. В ходе обучения подчеркнула для себя много полезной информации в части управления и организации деятельности подчиненных. Буду, думаю, использовать в работе ключевой правило - конкретности формулировки, правила обратной связи и схемы делегирования своих обязанностей подчиненным.
Удачно построенная программа. Много полезного за короткий срок.
Обучение интересное, наполнено теорией и практикой. На 80% информация была для меня новой. Автор курса заинтересовал и вовлек в процесс. Организация обучения на высшем уровне (встреча, регистрация, ввод в курс дела, питание, кофе-брейки, комфортная атмосфера).
Огромное спасибо Марине! Нечего сказать, кроме "жизненно, структурировано, функционально".
Отличный тренинг, планирую посетить ещё семинар. В работе планирую ввести матрицу результативности, использовать оцифровку целей и график Ганта.
Доступное объяснение, хорошие примеры. Узнал много нового: планирование работы подчиненных, подсчет и увеличение эффективности, контроль и обратная связь. Понравилось, обрел необходимые знания.
Большое спасибо Марине Снежковой за отличный тренинг. Полезно, интересно, интерактивно. В первую очередь возьму в работу технику обратной связи и постановку целей.
Очень понравилась система построения семинара, четкость, разъяснения. Попытаюсь оценить эффективность сотрудников. Буду работать над повышением мотивации своих подчиненных.
Отмечу высокую компетентность Марины Снежковой в вопросах управления персоналом, а также готовность отвечать на вопросы. Взяла в работу матрицу ответственности, оценку, принципы обратной связи.
Спасибо за семинар! Приятная атмосфера, очень полезный содержательный семинар. Успехов в работе!
Очень интересный курс, который позволяет систематизировать знания и навыки в области организации деятельности подчинённых.
Очень всё хорошо, доступно и есть желание взять в работу.
Материал очень хорошо структурирован, легко усваивается, много практики, полезный печатный материал.
Интересный, практический тренинг. Рекомендую всем руководящим сотрудникам. В своей работе применю: обязательную обратную связь, контроль, матрицу ответственности.
Очень интересно, познавательно. Хорошая организация семинара.
Прекрасное обучение. Доходчивое объяснение. Наличие практики в группах.
Заряжает энергией, появляется четкое понимание в дальнейшей своей работе.
Очень доступно, интересно, обучение в благоприятной обстановке. Большинство информации полезно. И с многими суждениями согласна.
Великолепный, доступный семинар!
Все четно, понятно, последовательно, конструктивно.
Доступно, понятно, доходчиво.
Хорошая атмосфера, хороший тренер.
Профессионально и прекрасно организованный семинар, проведенный с высоким уровнем мастерства. Спасибо.
Я точно буду использовать новые технологии в своей работе.
Семинар превысил ожидания. Организация обучения на высшем уровне. Высокий уровень компетенций преподавателя, доступность изложения. Спасибо!
Семинар понравился! Доступно и четко изложен материал в учебном пособии. Преподаватель обращала внимание на все вопросы, которые задавали участники и давала четкие ответы. Объяснение доступное и понятное, понравились примеры из практики.
Профессионально разработанный семинар, подходит как для руководителей высшего, так и среднего звена!
Доходчивое объяснение, получение ответов на все вопросы. Есть желание продолжить обучение у данного преподавателя. Планирую использовать в своей работе полученные знания и перестроить работу в отделе.
Мне все очень понравилось. Доходчиво, жизненно. Хочу немедленно применить все на практике. Большое спасибо.
Очень понравилось, все полученные знания очень актуальны. Весь полученный материал буду использовать и в своей работе, и в жизни.
Проведенное с пользой время. Многое, что знал, подтвердилось и прояснилось с других точек зрения. Все полученные знания планирую использовать в своей работе.
Очень содержательный, доходчивый, прозрачный, познавательный семинар. Все было отлично, на высшем уровне!
Очень доходчивый материал. Доступные объяснения автора.
Выражаю свою благодарность преподавателю Марине Снежковой. Очень грамотно изложена информация, конкретно и доступно.
Много полезной, интересной информации. Очень последовательно, доходчиво, наглядно. Получила сильный эмоциональный заряд для движения вперед к новым идеям, преобразованиям. Большое спасибо!
Все очень систематизировано и понятно. Понятно как это внедрять на практике и с чего начинать. Есть огромное желание начать это делать в своей организации. Подача материала потрясающая.
Я жуткий планировщик! Своих подчиненных в работе учу этому же. Так как считаю не правильно спланированный день (или вообще не распланированный), может привести к хаосу. Специфика работы у меня такая. Поэтому на данный семинар пошла с удовольствием. И не обманулась ожиданиям. Узнала много нового. Очень понравилась работа с обратной связью, что с удовольствием применяю сейчас. Правильная постановка задач – для меня вообще открытием была. Я догадывалась, что меня можно не правильно понять, но никогда не переспрашивала своего сотрудника, понял он меня или нет. Сейчас все работает идеально!

Весь сумбур по управлению и организации деятельности подчиненных в моей голове сейчас «разложен по полочкам», благодаря Марине Леонидовне. И опять же новые идеи, готовый план на их реализацию!
Очень понравились доброжелательная обстановка, детальная проработка отдельных моментов. Огромное спасибо!
Отличные впечатления: продуктивная подача информации, насыщенность инструментариями, структурировано, доступно. В ходе семинара уже были готовы решения - не практикующиеся в настоящее время, но которые приведут к безусловной эффективности. Ожидания оправданы - не жалею о посещении семинара ни секунды!
Большое спасибо Марине Леонидовне за доступность информации. Появилось много целей и идей. Я уверена в том, что полученные знания помогут реализовать и достичь поставленных целей. Есть куда расти, и что самое главное, знаю, как этого достичь.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:

Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
Заполнить заявку ниже