Вверх




Новости:

Завершился курс Екатерины Бузуковой. Что дальше?

21.10.2021

Как результативно обжаловать бездействие пристава? Узнаем из нового видео на нашем Youtube-канале.

12.10.2021

Календарь на нашем сайте пополнился. Планируйте обучение заранее!

08.10.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение


Печать
Марина Снежкова
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт работы в HR-менеджменте более 19 лет.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (63)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

1-й семинар из цикла «Навыки эффективного руководства».

Узнайте, как заставить Вашу команду «гореть»!

Творческий потенциал и профессиональные навыки каждого работника – ценная опора и мощный двигатель Вашего бизнеса. Однако без детально продуманного и целенаправленного управления персоналом невозможно добиться от Ваших сотрудников максимальной отдачи.

Первый семинар известного бизнес-тренера Марины Снежковой из цикла обучающих программ «Навыки эффективного руководства» посвящен вопросам эффективной организации деятельности подчиненных.

В ходе семинара Вы не только получите теоретические сведения, необходимые руководителю для развития команды, но и в совершенстве овладеете современными технологиями управления персоналом.

Знания, приобретенные вами в ходе семинара, позволят вывести компанию на качественно новый уровень организации, а Вам – найти новые грани Вашего таланта руководителя и лидера.




Цель семинара

Освоить навыки планирования, контроля и обучения персонала подразделения или отдела, чтобы добиться повышения эффективности работы компании.

На семинаре участники получат ответы на следующие вопросы:

  • Как ставить задачи подчиненным, планировать их деятельность и осуществлять текущий и итоговый контроль так, чтобы получить максимальную отдачу и обоюдное воплощение ожиданий в цепочке «руководитель-подчиненный».
  • Зачем нужна обратная связь с подчиненными: условия и технологии эффективной модели взаимодействия.
  • Как стать хорошим наставником для своих подчиненных?

Целевая аудитория

Директора подразделений, руководители. Т.е. все, у кого в подчинении находится 2 и более сотрудников.

Семинары Марины Снежковой имеют практическую направленность. Получив необходимую информацию, участники «по горячим следам» отрабатывают психологические техники, стратегии поведения в конфликтной ситуации, проводят групповые дискуссии, ролевые игры, разбирают конкретные ситуации участников, выполняют практические упражнения. Такой подход позволяет слушателям быстро освоить предлагаемый материал, и в дальнейшем самостоятельно разработать стратегию развития для своей компании.


Программа семинара

1. От каких факторов зависит результативность подчиненного?

  • Почему один работает хорошо, другой - средне, а третий – плохо? На какие факторы руководитель может оказать прямое влияние, а на какие – нет? Что с этим делать?

2. Формула, алгоритм и основные принципы эффективной организации труда подчиненных

3. Навыки постановки задач

  • Терминология «цели», «задачи», «поручения», «стандарты».
  • Как распределять задачи так, чтобы на каждую задачу был ответственный и не было «дублерства»?
    Практикум
  • Без чисел, как говорят финансисты, посчитать эффективность невозможно. Как «оцифровывать» цели и задачи? Инструмент «оцифровки» через KPI и не только.
    Практикум
  • Где и зачем описывать требования?
  • Как добиться от подчиненного правильного понимания поставленных целей и задач? Алгоритм беседы с подчиненным с целью постановки задач.
    Практикум

4. Инструменты для планирования деятельности подчиненных

  • Планировать должен подчиненный или/и руководитель.
  • Форматы для планирования.
    Практикум

5. Инструменты для контроля

  • Что контролировать? Формат матрицы результативности.
    Практикум
  • Когда контролировать? Как реализовать методичность и последовательность в контроле? Критерии для выбора необходимой периодичности для контроля.
  • Как осуществлять контроль?
    Практикум
  • Оценочное собеседование – основной метод регулярной оценки деятельности и продвижения работников в развитии. Алгоритм проведения.

6. Если необходимо не только организовать деятельность, но и мотивировать на лучшие результаты и/или на исправление ошибок - без инструментов обратной связи (обсуждения результатов) не обойтись

  • Принципы - когда и как давать обратную связь.
  • Формат положительной обратной связи.
    Практикум
  • Формат отрицательной обратной связи.
    Практикум

7. О делегировании

  • Что же все-таки такое «делегирование» - формируем правильное представление об этом инструменте работы с персоналом.
  • Кому и что можно делегировать?
    Практикум
  • Как делегировать - алгоритм делегирования.

8. Обучение как элемент организации деятельности и фактор результативной работы

  • Роль менеджера в планировании индивидуального развития подчиненных.
  • Алгоритм и основные принципы наставничества.
  • Перечень основных инструментов наставничества.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

  • Понравился формат обучения, доступность подачи материала. Предложение: расширить программу обучения до 3 дней. Заложить, например, блок по тайм-менеджменту или "трудные подчиненные".
  • Понравилось: как правильно предоставлять ОС сотрудникам, правильность постановки задач (конкретика), что именно можно делегировать и каким сотрудникам.
  • Получила новые инструменты, которые сразу хочется применить на практике. Они сразу дают конкретную картину.
  • Систематизировались существующие знания. Курс рассматривает важные моменты. Возможно, нужно чуть больше времени для более глубокого изучения.
  • Все понравилось. Узнала как правильно формировать постановку целей и задач. Делала ошибки при даче обратной положительной связи, что вызвало негатив и демотивацию сотрудника. Планирую изменить постановку целей и задач, правильно подходить к обратной связи, для увеличения эффективности работы сотрудника использовать матрицу KPI и рейтинги подчиненных. Очень довольна, большое спасибо.
  • Узнала очень много нового о психологических аспектах, влияющих на результативность деятельности. Получила именно те инструменты, которых мне не хватало для эффективной организации руководящей деятельности. Организация обучения на высоком уровне.
  • Понравилась практическая отработка некоторых навыков. Понравилось малое количество участников, что позволило соблюсти индивидуальный подход. Планирую применять в работе функциональную матрицу, методы постановки задач, методы обратной связи подчиненным.
  • Обучение организовано на высоком уровне. Очень компетентный преподаватель, умеющий донести информацию в понятной форме.
  • Интересное преподнесение информации. Рассмотрение конкретных примеров позволяет глубоко вникнуть в тему.
  • Обучение прошло в позитивном ключе. В каждом пункте программы отметил для себя что-то новое. Возможно, хотелось бы больше конкретных примеров.
  • Узнал о нюансах в общении с подчиненными: что и как нужно говорить для правильной постановки задач, как оценить результативность.
  • Большое спасибо Марине Снежковой за столь интересный и информативный семинар. Данная информация крайне полезна мне в работе с коллективом.
  • Обучение прошло на высшем уровне и помогло мне проанализировать свою работу.
  • Мне очень понравился тренинг. Узнал, как правильно ставить задачи, как получать обратную связь, как контролировать поставленные задачи.
  • Понравилась легкость восприятия материала, обаятельный преподаватель. Марине Снежковой желаю новых достижений в работе. Спасибо!
  • Автору хочу выразить благодарность и пожелать всего самого доброго и наилучшего. Планирую использовать в работе в буквальном смысле все, т.к. я новичок в руководстве.
  • Весь объем информации оставил только положительные эмоции. Многое улучшит дальнейшую работу (грамотное формулирование цели, оцифровка задач, обратная связь). Огромное спасибо Марине Снежковой!
  • Программа очень интересная. Много пунктов, которыми собираюсь воспользоваться. В моей голове мою работу разложили по полочкам и рассказали, как этим пользоваться.
  • Очень понравилось обучение. В процессе структурировалось понимание цели. Взяла для использования массу инструментов: функциональную матрицу, алгоритм цели и задач, стандарт обязанностей, контроль, обратные связи...
  • Обучение на отлично. Полученная информация на 100% полезна. Структурное представление материала. Ответы от эксперта на все вопросы! После обучения приняла решение изменить формат планирования на месяц, делать промежуточный (еженедельный) контроль сотрудников и разработать стандарты выполнения работ.
  • Семинар просто супер! Хочу использовать все инструменты, полученные при обучении, в своей работе.
  • Все было очень хорошо организовано, вежливые сотрудники, приятная обстановка. Это замечательный курс! Узнала много нового для своей работы и как правильно построить работу своих сотрудников. На практике буду применять все полученные знания.
  • Мой отзыв максимально положительный. Все отлично! Лучше стал понимать вышестоящее руководство. Выстроил схемы самосовершенствования и анализа. В работе буду использовать знания о планировании, контроле, создании групп.
  • Организация обучения в Бизнес-школе SRC на высоком уровне. В ходе обучения подчеркнула для себя много полезной информации в части управления и организации деятельности подчиненных. Буду, думаю, использовать в работе ключевой правило - конкретности формулировки, правила обратной связи и схемы делегирования своих обязанностей подчиненным.
  • Удачно построенная программа. Много полезного за короткий срок.
  • Обучение интересное, наполнено теорией и практикой. На 80% информация была для меня новой. Автор курса заинтересовал и вовлек в процесс. Организация обучения на высшем уровне (встреча, регистрация, ввод в курс дела, питание, кофе-брейки, комфортная атмосфера).
  • Огромное спасибо Марине! Нечего сказать, кроме "жизненно, структурировано, функционально".
  • Отличный тренинг, планирую посетить ещё семинар. В работе планирую ввести матрицу результативности, использовать оцифровку целей и график Ганта.
  • Доступное объяснение, хорошие примеры. Узнал много нового: планирование работы подчиненных, подсчет и увеличение эффективности, контроль и обратная связь. Понравилось, обрел необходимые знания.
  • Большое спасибо Марине Снежковой за отличный тренинг. Полезно, интересно, интерактивно. В первую очередь возьму в работу технику обратной связи и постановку целей.
  • Очень понравилась система построения семинара, четкость, разъяснения. Попытаюсь оценить эффективность сотрудников. Буду работать над повышением мотивации своих подчиненных.
  • Отмечу высокую компетентность Марины Снежковой в вопросах управления персоналом, а также готовность отвечать на вопросы. Взяла в работу матрицу ответственности, оценку, принципы обратной связи.
  • Спасибо за семинар! Приятная атмосфера, очень полезный содержательный семинар. Успехов в работе!
  • Очень интересный курс, который позволяет систематизировать знания и навыки в области организации деятельности подчинённых.
  • Очень всё хорошо, доступно и есть желание взять в работу.
  • Материал очень хорошо структурирован, легко усваивается, много практики, полезный печатный материал.
  • Интересный, практический тренинг. Рекомендую всем руководящим сотрудникам. В своей работе применю: обязательную обратную связь, контроль, матрицу ответственности.
  • Очень интересно, познавательно. Хорошая организация семинара.
  • Прекрасное обучение. Доходчивое объяснение. Наличие практики в группах.
  • Заряжает энергией, появляется четкое понимание в дальнейшей своей работе.
  • Очень доступно, интересно, обучение в благоприятной обстановке. Большинство информации полезно. И с многими суждениями согласна.
  • Великолепный, доступный семинар!
  • Все четно, понятно, последовательно, конструктивно.
  • Доступно, понятно, доходчиво.
  • Хорошая атмосфера, хороший тренер.
  • Профессионально и прекрасно организованный семинар, проведенный с высоким уровнем мастерства. Спасибо.
  • Я точно буду использовать новые технологии в своей работе.
  • Семинар превысил ожидания. Организация обучения на высшем уровне. Высокий уровень компетенций преподавателя, доступность изложения. Спасибо!
  • Семинар понравился! Доступно и четко изложен материал в учебном пособии. Преподаватель обращала внимание на все вопросы, которые задавали участники и давала четкие ответы. Объяснение доступное и понятное, понравились примеры из практики.
  • Профессионально разработанный семинар, подходит как для руководителей высшего, так и среднего звена!
  • Доходчивое объяснение, получение ответов на все вопросы. Есть желание продолжить обучение у данного преподавателя. Планирую использовать в своей работе полученные знания и перестроить работу в отделе.
  • Мне все очень понравилось. Доходчиво, жизненно. Хочу немедленно применить все на практике. Большое спасибо.
  • Очень понравилось, все полученные знания очень актуальны. Весь полученный материал буду использовать и в своей работе, и в жизни.
  • Проведенное с пользой время. Многое, что знал, подтвердилось и прояснилось с других точек зрения. Все полученные знания планирую использовать в своей работе.
  • Очень содержательный, доходчивый, прозрачный, познавательный семинар. Все было отлично, на высшем уровне!
  • Очень доходчивый материал. Доступные объяснения автора.
  • Выражаю свою благодарность преподавателю Марине Снежковой. Очень грамотно изложена информация, конкретно и доступно.
  • Много полезной, интересной информации. Очень последовательно, доходчиво, наглядно. Получила сильный эмоциональный заряд для движения вперед к новым идеям, преобразованиям. Большое спасибо!
  • Все очень систематизировано и понятно. Понятно как это внедрять на практике и с чего начинать. Есть огромное желание начать это делать в своей организации. Подача материала потрясающая.
  • Я жуткий планировщик! Своих подчиненных в работе учу этому же. Так как считаю не правильно спланированный день (или вообще не распланированный), может привести к хаосу. Специфика работы у меня такая. Поэтому на данный семинар пошла с удовольствием. И не обманулась ожиданиям. Узнала много нового. Очень понравилась работа с обратной связью, что с удовольствием применяю сейчас. Правильная постановка задач – для меня вообще открытием была. Я догадывалась, что меня можно не правильно понять, но никогда не переспрашивала своего сотрудника, понял он меня или нет. Сейчас все работает идеально!

    Весь сумбур по управлению и организации деятельности подчиненных в моей голове сейчас «разложен по полочкам», благодаря Марине Леонидовне. И опять же новые идеи, готовый план на их реализацию!

  • Очень понравились доброжелательная обстановка, детальная проработка отдельных моментов. Огромное спасибо!
  • Отличные впечатления: продуктивная подача информации, насыщенность инструментариями, структурировано, доступно. В ходе семинара уже были готовы решения - не практикующиеся в настоящее время, но которые приведут к безусловной эффективности. Ожидания оправданы - не жалею о посещении семинара ни секунды!
  • Большое спасибо Марине Леонидовне за доступность информации. Появилось много целей и идей. Я уверена в том, что полученные знания помогут реализовать и достичь поставленных целей. Есть куда расти, и что самое главное, знаю, как этого достичь.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (63)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение

(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-26

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Отзывы о семинаре

  • Понравился формат обучения, доступность подачи материала. Предложение: расширить программу обучения до 3 дней. Заложить, например, блок по тайм-менеджменту или "трудные подчиненные".
  • Понравилось: как правильно предоставлять ОС сотрудникам, правильность постановки задач (конкретика), что именно можно делегировать и каким сотрудникам.
  • Получила новые инструменты, которые сразу хочется применить на практике. Они сразу дают конкретную картину.