Вверх




Новости:

Не пропустите выступление Елены Маховой.

12.11.2019

Запускаем программу для тех, кто перерос администрирование.

05.11.2019

Что мы придумали для победы над тяп-ляп-презентациями?

31.10.2019
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление изменениями


Печать
Николай Лукша
Консультант по оргразвитию. Участник проектов Представительства ООН, Всемирного Банка, агентств Европейского Союза и Совета Европы. Обучил 5000+ клиентов.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Почему эффективность проектов изменений редко превышает 20%? Почему даже в самых лучших и передовых компаниях существуют «кладбища хороших идей», а бюрократия и выполнение инструкций становятся важнее самого дела? Этот тренинг помогает найти ответы не только на вопрос ПОЧЕМУ, но и на вопрос КАК. Как сделать процесс внутриорганизационных изменений не результатом тяжелого кризиса, а повседневной рабочей практикой? Как добиться того, чтобы изменения не разрушали, но поддерживали компанию? Как перейти от изменений по необходимости к стратегическому развитию компании?

В тренинге будут рассмотрены способы преодоления сопротивления сотрудников и руководства нововведениям, вопросы построения мотивации персонала для работы в новых условиях, продажа и лоббирование новых идей в сложных иерархических структурах управления.

Тренинг предназначен для топ-менеджеров и руководителей структурных подразделений предприятий, проводящих комплекс мероприятий по реорганизации, внедрению и автоматизации новых концепций управления бизнесс-процессами (бюджетирование, АСУ, перепрофилирование производства и т.д.).

Этот тренинг для вас, если в вашей компании:

  • Происходит процесс слияния с другой компанией.
  • Меняется организационная и управленческая структура.
  • Меняется продуктовая линейка (запускаются новые продукты и услуги).
  • Меняются бизнес-процессы, планы и показатели эффективности.
  • Внедряется новая IT-система.
  • Внедряются новые стандарты работы.
  • Сменилась управленческая/исполнительская команда.

Тренинг о том, как использовать период изменений для повышения эффективности работы своего коллектива. Какие стадии проходит внедрение изменений, и с какими психологическими защитами на каждой из стадий придется столкнуться руководителю? Как управлять процессами внутри коллектива, построить высокофункциональную структуру и подобрать оптимальный сбалансированный состав команды?

На примерах из практики управления в среднем и крупном бизнесе мы сформируем и отточим эффективные стратегии взаимодействия с рабочими коллективами в период проведения реструктуризации и внедрения новых стандартов выполнения бизнес-процессов.

Участники смогут не только получить инструментарий для самостоятельной работы, но и обсудить в ходе тренинга в формате рабочих групп важные для всех вопросы, обменяться опытом и получить обратную связь от коллег и от тренера по поводу своих локальных кейсов изменений.

Предтренинговые мероприятия:

  1. Перед проведением обучения будет проведено анкетирование участников с целью выяснения их ожиданий от тренинга, уточнения потребностей по теме обучения.
  2. В ходе предтренинговой диагностики будет проведен сбор примеров сложных ситуаций из работы сотрудников для разбора их в виде кейсов в процессе обучения.
  3. Кейсы, примеры и упражнения, представляемые на тренинге, будут привязаны к сфере деятельности компании.


Форма проведения

  • Двухдневный тренинг. Соотношение теории и практики: 30% на 70%.
  • Интерактивное обсуждение теории.
  • Практическое выполнение заданий в мини-группах (3-4 чел.).
  • Активное использование учебных видеосюжетов для обеспечения наглядности.
  • Ролевые игры в парах/группах (с видеозаписью и последующим анализом поведения и его разбором) для отработки практических навыков.
  • Решение ситуационных практических задач (бизнес-кейсов) с учетом специфики деятельности обучаемых.


Программа тренинга

Вводная часть

  • Знакомство, формирование единого информационного поля.
  • Определение целей и ожиданий участников тренинга.
  • Понятие, виды и значение изменений для развития людей и компаний.
  • Цели, задачи, причины проведения изменений.
  • Анализ личного опыта участников.

Психология изменений

  • Стадии восприятия ситуации изменений с объектной позиции (5-шаговая модель).
  • Виды и причины сопротивления изменениям.
  • Способы преодоления сопротивления и саботажа.
  • Модель ADKAR (изменения с позиции субъекта изменений).
  • Практикум «Мое личное восприятие изменений».

Риски проектов изменений

  • Понятие риска в изменениях.
  • Матрица рисков (вероятность – сила последствий).
  • Формирование антирисковой программы.
  • Практикум «Риски управления в ситуации изменений».

Системный подход к внедрению изменений

  • Уровни внедрения изменений (индивидуальный, проектный, организационный).
  • Организация как система. Паттерны и травмы организации.
  • Анализ силового поля организации (модель К.Левина).
  • Оценка готовности к изменениям.
  • Практикум «Карта групп влияния и силового поля».

Презентация (продажа) изменений

  • Шаги внедрения изменений (по Дж.Коттеру).
  • Формирование картины будущего после изменений.
  • Презентация и аргументация выгоды изменений для различных групп сотрудников.
  • Практикум «Продажа изменений группе сотрудников».

Инструменты внедрения изменений

  • Информирование и общение.
  • Участие и вовлеченность.
  • Помощь и поддержка.
  • Переговоры и соглашения.
  • Манипуляции и кооптации.
  • Явное и неявное принуждение.
  • Практикум «Кейс изменения в проекте».

Навыки управленческого влияния в ситуации изменений

  • Модель «4 измерения изменений».
  • Управленческая воля руководителя и его роль в преодолении кризисов.
  • Манипуляции. Распознавание и противостояние.
  • Понимание и использование мотивов других людей.
  • Сложные и конфликтные ситуации в управлении.
  • Практикум «Управленческая беседа для снижения саботажа».

Выработка корпоративных правил и стандартов проведения изменений

  • Разработка корпоративных правил и стандартов проведения изменений.
  • Распределение зон ответственности за реализацию правил.
  • Рабочая группа «Корпоративный стандарт изменений».

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление изменениями


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения