Вверх




Новости:

Инструмент, который помогает изменить оценку ситуации – рефрейминг. Подробности – в новом видео на нашем Youtube-канале.

23.09.2021

Регистрируйтесь, даже если не сможете быть онлайн – мы откроем Вам временный доступ к записи.

15.09.2021

Настройка и применение каких систем вызывает наибольшие трудности у финансовых служб и управленцев? Узнаем из нового видео на нашем Youtube-канале.

07.09.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление изменениями


Печать
Ирина Шишкина
Эксперт в области проектного управления. Внедрение agile-подходов в проектные команды (производство, продажи, разработка ИТ) с 2013 года.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

Стоимость:
31 000 руб.
При оплате до 07 октября
21 700 руб.
Даты проведения:
21.10.2021 - 22.10.2021
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку


О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Мир с характеристиками VUCA не оставляет нам вариантов: мы вынуждены меняться, чтобы сохранять и укреплять позиции на рынке, быть привлекательной компанией не только для клиентов и партнеров, но и для своих сотрудников.

Изменения в компании начинаются с отдельного рабочего места и являются успешными и эффективными при поддержке всех стейкхолдеров изменений. Как этого достичь? Как достичь синергии в трансформационных проектах? Один из сложнейших вопросов, но тем и интересных. Для решения мы воспользуемся инструментами проектного и процессного управления, а также разработаем PR-компанию изменений для уменьшения сопротивления.



Цель тренинга

Разработать библиотеку лучших практик управления проектом изменений.

Для кого

Руководители проектов, руководители различных уровней, собственники, HR-специалисты, владельцы процессов, ИТ-директора, владельцы продуктов.

В результате участники смогут

  • инициировать проект изменений в своей компании/отделе;
  • определить риски проекта изменений и максимизировать возможности;
  • предупредить сопротивление сотрудников;
  • сформировать команду агентов изменений;
  • разработать дорожную карту внедрения изменений в компании;
  • расставлять приоритеты внутри проектов и распределять ограниченные ресурсы.

Форма проведения

Интерактивный тренинг с элементами фасилитационной сессии.


Программа тренинга

День первый

1. Определяем предметное поле

  • Что такое Управление изменениями?
  • Исторический экскурс. Контекст изменений. Особенности организационных изменений.
  • «Громкие» корпоративные трансформации на примере кейсов мировых и российских компаний.

Практика: работаем с трендами будущего. Определяем контекст изменений в компаниях участников.

2. Риски и возможности изменений

  • Основные ошибки в рамках проектов изменений. Матрица зрелости компании: чек-лист.
  • Инструменты анализа возможностей и рисков. Силовое поле Курта Левина. Матрица Дизайн-мышления.

Практика: определяем возможности и риски по проектам участников.

3. Сопротивление сотрудников

  • Причины сопротивления сотрудников.
  • Классификация корпоративного скепсиса. Виды, причины, инструменты работы с сопротивлением.
  • Классификация сопротивлений по Рику Мауреру.
  • Формирование эффективного сообщения об изменениях. Основные компоненты сообщения. Структура сообщения (Сторителлинг, Пирамида Минто).

Практика: отрабатываем сопротивление сотрудников в формате бизнес-симуляции.

День второй

4. Команда изменений

  • Определение компетенций для реализации проектов изменений. Руководитель проекта. Требования к руководителю трансформационного проекта.
  • Формирование команды в условиях матричной организационной структуры. Инструменты вовлечения сотрудников.
  • Создание команды реформаторов (Агенты изменений): инструменты повышения лояльности, вовлеченности. Какие гарантии стоит предоставить? Определение мотиваторов и ценностного поля агентов изменений. Обзор существующих систем: MBTI, Белбин, DISC, PAEI, спиральная динамика.

5. Оценка эффективности

  • Принципы эффективности проектов изменений: особенности оценки непрерывных процессов.
  • Статистический подход к оценке изменений.

Практика: разрабатываем реестр метрик для мониторинга и контроля в рамках трансформационного проекта.

6. Практики проектного управления

  • Подход к организационным изменениям как к проекту: формулируем цель, планируем проект, мониторим и контролируем выполнение работ по проекту, оцениваем эффективность.

Практика: планируем проект на одной странице. Заполнение индивидуально по своим проектам с групповым обсуждением.

7. Разработка Дорожной карты

Фасилитационная сессия. Участники разрабатывают Дорожную карту внедрения изменений в компании. Дорожные карты защищаются в формате Моделирования будущего с распределением ролей.


09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление изменениями

Стоимость: 31 000 рублей. Cкидка 30% - при оплате до 07 октября

(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>

Как оформить рассрочку на 3 месяца >>>


Наталья Шиндина

Ваш менеджер

+7 (905) 512-45-10

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения