Вверх




Новости:

Среди них и долгожданные новинки, и полюбившиеся хиты.

03.12.2021

Подключайтесь сами и приглашайте коллег!

29.11.2021

Смотрите новое видео на нашем YouTube-канале!

23.11.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Проактивное решение управленческих проблем. Онлайн-трансляция тренинга


Печать
Андрей Равицкий
Бизнес-тренер, эксперт по навыкам влияния и навыкам мышления современных руководителей.
Место проведения

Онлайн-трансляция по всему миру


Стоимость:
27 000 руб.
При оплате до 12 мая
18 900 руб.
Даты проведения:
26.05.2022 - 27.05.2022
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку


О тренинге
Программа
Регламент
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

Умение находить решение проблем – ценнейшая компетенция руководителя. С опытом это умение дополняется «коллекцией» успешных решений и интуицией, откуда руководитель берет готовые модели поведения, столкнувшись со схожей ситуацией.

Но современный мир очень изменчив, и руководители все чаще сталкиваются с нестандартными проблемами. Готовые решения и интуиция не подходят, а создавать новые решения, зачастую, непривычно. Ведь долгие годы помогал опыт, навыки системного анализа проблем и поиска нетривиальных решений развивались недостаточно интенсивно.

В современных условиях опыт решения проблем перестаёт быть безусловной ценностью и может стать тормозом развития компании. Шаблонные решения, конечно, нужны, как прежде, но руководитель все чаще должен уметь «включать» навыки рационального осмысления проблемы и поиска новых сильных решений. Осознанию и отработке этих навыков и посвящен этот тренинг.



Бонус каждому участнику!

  • Доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы еще лучше закрепить новые знания.

Целевая аудитория

Руководители и специалисты, которым необходимо решать нестандартные проблемы и повышать эффективность работы своих подразделений в условиях постоянных изменений.

Цель тренинга

Вооружить участников набором техник, предназначенных для анализа проблем с целью поиска сильных решений (рост эффективности, рациональное использование имеющихся ресурсов).

Формы и методы проведения

Презентации тренера, структурированные дискуссии, анализ демонстрационных видеофрагментов (ролевая модель), анализ видеозаписи выступлений участников (рефлексия), командные и индивидуальные упражнения, направленные на осознание, пробу и тренировку навыков участников, развивающая обратная связь тренера.

Как проходит онлайн-трансляция?

  • Прямая трансляция идет с 10.00 до 18.00 по мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного тренинга). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
  • Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своем мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
  • У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат – эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
  • Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
  • После тренинга вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.

Что вам понадобится:

  1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
  3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
  4. Веб-камера и микрофон для выхода в эфир.
  5. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera.
    Заранее проведите тест системы здесь >>>
    Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.

Результаты тренинга

ЗНАНИЯ:

  • Поведенческая экономика о психофизиологии мышления. Система 1: быстрое (шаблонное) и Система 2: медленное (творческое) мышление. «Фельдшеризм», его опасность для бизнеса и причины.
  • Проблема как различие между «хочу» и «имею».
  • Проактивный и реактивный подходы к решению проблем.
  • Два вида проблем: изобретательские (Что делать?) и исследовательские (Почему это происходит?).
  • Этапы формулирования сути проблемы:
    1. Противоречие,
    2. Идеальный конечный результат,
    3. Ресурсы.
  • Псевдопроблема. Поверхностное (административное) противоречие – между потребностью и возможностью ее удовлетворения.
  • Обостренное противоречие: необходимость А и не-А.
  • Идеальный конечный результат как условие «выхода» в область сильных решений.
  • Алгоритм исследования ресурсов:
    1. Задача,
    2. Какие и сколько нужно?
    3. Просмотр ресурсов,
    4. Оценка ресурсов,
    5. Выбор методов использования.
  • Типовые методы разрешения противоречий (ТРИЗ): наоборот, копирование, сделать заранее, дробление, объединение, вред на пользу, посредник.
  • Метод исследования причин проблемы «вширь»: Диаграмма Исикавы.
  • Метод исследования причин проблемы «вглубь»: «5 Почему?».
  • Методы установления причинных связей: сходства, различия, сопутствующих изменений и остатков.
  • Модель проверки качества исследования причин С. Кови: «круг забот» и «круг влияния».

НАВЫКИ:

  • Глубоко и всесторонне формулировать суть проблемы по алгоритму (1. Противоречие, 2. Идеальный конечный результат, 3. Исследование ресурсов), создавая фундамент для сильных решений.
  • Исследовать ресурсы для принятия оптимального решения, находя бесплатные, недорогие, уже имеющиеся в наличии.
  • Использовать типовые методы ТРИЗ для принятия сильных решений.
  • Исследовать причины проблемы «вширь» и «вглубь», приходя в «круг влияния» и находя причинные связи и «корневые» причины.
  • Вырабатывать решения исследовательских проблем.

ЦЕННОСТИ:

  • «Включать» медленное рациональное мышление, когда это необходимо.
  • Позитивно воспринимать проблемы как возможности развития и поиска новых сильных решений.


Программа тренинга

День 1

Введение

  • Вызов руководителя: необходимость принятия и внедрения новых нестандартных решений. И ответ на вызов: технологии преактивного решения проблем.
  • Поведенческая экономика: два вида мышления.
  • Упражнение на осознание «Быстрое и медленное мышление». Обсуждение результатов.
  • Два вида проблем: изобретательские и исследовательские.
  • Командное упражнение «Исследовательские и изобретательские проблемы».

Блок 1. Изобретательские проблемы: определи суть и найди решение

  • Демонстрационный видеофрагмент «Сначала обдумай!».
  • Определение сути проблемы: Противоречие, Идеальный конечный результат, Ресурсы.
  • Анализ видеофрагментов «Человек, который изменил все»: какой подход к определению сути проблемы демонстрирует герой?
  • Обсуждение «Наши псевдо-проблемы».
  • Командное упражнение «Суть проблемы» (исследовательская проблема одного из членов команды и определение ее сути по алгоритму).
  • Ресурсы и их использование. Сильное решение – это использование уже имеющихся в системе или недорогих дополнительных ресурсов! Алгоритм исследования ресурсов.
  • Анализ упражнения «Суть проблемы». Как использованы ресурсы? Как улучшить решение?
  • Командное упражнение «Улучшаем анализ проблемы с более глубоким исследованием имеющихся ресурсов».
  • Типовые методы разрешения противоречий (ТРИЗ).
  • Упражнение в двойках «Примеры использования типовых методов в нашей работе».
  • Командное упражнение «Используй типовые методы для поиска новых сильных решений».

День 2

  • Командное упражнение «Гвозди» с обсуждением под призмой тем первого дня.

Блок 2. Исследовательские проблемы: выясни причины и найди решение

  • Анализ примера «Пыль в малярном цехе».
  • Поиск причин «вширь»: Диаграмма Исикавы.
  • Командное упражнение «Диаграмма Исикавы реальной бизнес-проблемы одного из участников». Видеозапись для дальнейшего анализа.
  • Исикава не должен быть оправданием. «Круг влияния», метод «5 Почему?».
  • Анализ видеофрагмента «Предел возможного (Исаак Зальцман)»: как искали причины «вглубь» и в «круге влияния»? Какие причинно-следственные связи установили?
  • Анализ видеоупражнения «Диаграмма Исикавы»: Куда привел анализ? В «круг забот» или в «круг влияния»? Как можно улучшить работу?
  • 5 Почему? Поиск корневых причин проблемы.
  • Упражнение в двойках «Найдите корневые причины проблемы, используя метод 5 Почему?».
  • Методы установления причинных связей.
  • Упражнение в двойках «Установите причинные связи» (отвлеченные кейсы).
  • Командное упражнение «Установите причинные связи, изучив ситуацию (по бизнесу)».
  • Командное упражнение «Диаграмма Исикавы-2».
  • Упражнение в двойках «Исследование проблемы и поиск сильного решения».
  • Темы тренинга: кратко. Правила работы после тренинга: приоритеты, начать в ближайшие 3 дня, не останавливаться в отработке!
  • Обсуждение зон ближайшего развития участников и обязательств о внедрении новых техник.

Регламент проведения тренинга:

С 10.00 до 18.00 мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного тренинга).


«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Проактивное решение управленческих проблем. Онлайн-трансляция тренинга

Стоимость: 27 000 рублей. Cкидка 30% - при оплате до 12 мая

(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>

Как оформить рассрочку на 3 месяца >>>


Анастасия Крейнина

Ваш менеджер

+7 (495) 796-11-35

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения