3-хдневный тренинг для ТРОИХ руководителей от компании за 33 533 руб. за каждого!
На бесплатном вебинаре узнаем, как помочь сотрудникам оставаться эффективными.
Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie и данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Если вы не согласны, пожалуйста отключите их в настройках браузера.
Полный текст политики доступен по ссылке.
Мышей коршуны заклевали… Надоело это мышам и пошли они к сове:
М: Сова, ты такая умная, скажи нам: как сделать так, чтобы нас коршун не трогал и не обижал?
С: Взлетите выше коршунов – и никто вас не тронет!
М: Вау! Молодец сова! Так и сделаем.
Пошли на поляну, лапами махали, махали, хвостиками крутили, крутили… ничего не выходит. Вымотались, устали, от налетевших коршунов даже убежать не смогли. На следующий день приходят и спрашивают:
М: Сова, а как же нам взлететь-то… Выше коршунов-то?! А?
С: Вот достали!.. Идите отсюда, я стратег, а не тактик!
В рамках семинара по реструктуризации компаний мы не будем заниматься такой «стратегией» и увлекаться излишним теоретизированием. Прежде всего, важно понимать, на решение каких проблем компании направлена реструктуризация и какова технология ее проведения. В то же время постановка стратегических целей организации – это тот краеугольный камень, от которого выстраиваются и бизнес-процессы, и организационная структура компании. От целей – к стратегии, от стратегии – к бизнес-процессам, от бизнес-процессов – к организационной структуре. И именно это дает основу для реструктуризации компании.
Лучше день потерять, а потом за пять минут долететь
Что такое реструктуризация? Какие проблемы она решает, а какие создает? Какие виды реструктуризации бывают? И какие конкретно шаги предпринимать, чтобы добиться поставленных целей? Часто проекты по реструктуризации начинаются по принципу «Главное – ввязаться в бой, а дальше действовать по ситуации». К сожалению, такая политика приводит к плачевным результатам. На данном семинаре слушатели получат технологию планирования и проведения проектов по реструктуризации компаний. Ведь известно, что грамотное планирование – это залог успеха проекта! Изложенные на семинаре принципы, этапы и методы реструктуризации компании позволят быстро, технологично и эффективно реализовывать проекты организационных изменений.
По окончании курса слушатели будут обладать следующей информацией:
Также слушатели курса получат следующие навыки:
1. Реструктуризация компании как управляемый процесс
2. Постановка Стратегических целей
3. Планирование мероприятий по реструктуризации
4. Технологии проектирования оргструктуры
5. Технология фиксации ответственности при реализации стратегического плана
09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы
Название: Реструктуризация компании или Построение эффективной организационной структуры
+7 (495) 796-11-35
пн. - пт. с 9.00 до 18.00
Юридический адрес: 127015, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Почтовый адрес: 119048, Москва, а/я 87, Бизнес-школа Эс-Эр-Си
Личная эффективность руководителя
Менеджмент организации, Управление проектами
© 1999 - 2025 Бизнес-школа SRC: семинары и тренинги в Москве: бизнес семинары, курсы и тренинги
Официальные документы | Договор-оферта | Карта сайта | Политика защиты персональных данных | Глоссарий
Мы используем файлы cookie, метрические и аналитические системы для улучшения работы сайта. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности