Программа тренинга «Целеполагание» – это последовательность этапов, которые помогут вам сформировать опыт и навыки правильной постановки целей, их четкой передачи, и эффективному контролю достижения.

Ценность и отличие данного тренинга в том, что он ориентируется как на постановку, и исполнение профессиональных (рабочих) целей и задач, так и на личные цели и интересы участников. Это в том числе поможет вам гармонично связать свои задачи на работе и истинные личные цели.

Программа тренинга построена на простых, но доказавших свою эффективность методиках, чтобы участники смогли применять их без значительных усилий в своей повседневной работе и жизни, и которые быстрее всего приведут к достижению ощутимых результатов.

Бонус. Вместе с материалами для работы на тренинге вы также получите диск с полезными и зарекомендовавшими себя инструментами для своей повседневной работы:

простую форму постановки задач сотрудникам и одновременного контроля за их исполнением,
схему достижений целей руководителем, в которой сможете использовать наиболее эффективные приемы именно для себя,
примеры построения системы KPI как одного из эффективнейших способов управления по целям,
самый полный на сегодняшний день перечень коэффициентов KPI для коммерческого отдела компании.

Цель семинара

Научить вас определять цели. От небольших до самых грандиозных. Научиться различать «правильные» и «свои».
Дать вам методики наиболее эффективной постановки целей сотрудникам и себе лично.
Научить инструментам, которые наиболее просто и быстро приведут к достижению цели.
Дать вам возможность избавиться от большого количества ненужных действий в работе и личной жизни, траты времени и бесполезных обязательств. Гармонично объединить ваши личные и профессиональные цели.
Вдохновить вас на новые, казавшиеся ранее нереальными, достижения и свершения.

Программа семинара

Постановка целей

Мечты, цели задачи. В чем разница? Чем большее время заняты мы?
3 этапа целей.
Постановка целей по методу SMART.
Простая методика постановки целей для руководителя - КИРОВ. Повышение эффективности SMART задач.
Примеры постановки правильных краткосрочных и долгосрочных целей.
Достижимые или грандиозные цели ставить перед собой и сотрудниками?

Управление целями и задачами

Стержневой показатель цели. Управление через один показатель.
Ключевые показатели эффективности KPI (КПЭ). Система построения, правила расчета, примеры из реальной практики.
Правила выбора показателей эффективности.
Модель логических уровней (пирамида Дилтса) – модель для нашей работы и личной жизни, разобранных по полочкам.
Очистка личных целей от чужого и социального наслоения. Приходим к своим истинным целям.

Инструменты достижения целей

Цикл PDCA для управления целями.
Принципы постановки задач сотрудникам.
Дисциплина – скелет достижения целей.
Обратная связь высокого качества.
Как желание быть любимым начальником мешает достижению целей.
Правила записи и визуализации целей.
Чему не учат в Гарвардской бизнес-школе. Как лист бумаги с несколькими предложениями текста способен в корне изменить жизнь людей.

Дальнейшая работа после тренинга

Составление перечня мероприятий для каждого участника на ближайший месяц.

Практические упражнения

Постановка и формулировка целей.
Борьба с саботированием исполнения целей.
Связка рабочих и личных целей.
Какие цели исполняются, какие нет.
Предел масштаба цели.
Постановка грандиозных целей.
Формулировка критериев исполнения цели.
Препятствия к исполнению любого желания.
Преобразование отрицательных целей в положительные.
Тренировка обратной связи высокого качества.
Расчет и оценка деятельности по методике KPI.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы