Существуют материальные и нематериальные методы мотивации, стандартные и нестандартные... Об этом мы все знаем. Вопросы появляются тогда, когда, например, в компании встает серьезная проблема. Чаще всего именно в этот момент мы начинаем задумываться о мотивации персонала. Кроме того, рынок труда продолжают занимать представители так называемого поколения Y, к которым нужен свой подход и своя мотивация.

Как заранее предвидеть возможные проблемы в коллективе и использовать соответствующую мотивацию? Новое поколение сотрудников – как мотивировать? Как оценить эффективность мотивации? Как заставить самого себя сделать то, что не хочется?

Программа входит в состав двухдневного Мастер-класса Владимира Якубы «Идеальный мотиватор».

Цель тренинга

Под руководством эксперта освоить и опробовать на практике различные методы современной мотивации и самомотивации, изучить способы измерения эффективности мотивации.

Целевая аудитория:

Руководители, собственники, HR-специалисты и все те, кто хочет управлять мотивацией кандидатов, сотрудников и своей собственной мотивацией.

В результате тренинга вы:

Потренируетесь мотивировать с помощью WEB-технологий.
Изучите различные мотиваторы и стимулы, а также эффективные методы материальной мотивации.
Попрактикуетесь в мотивационной беседе.
Узнаете, как вдохновлять команды и выявлять демотиваторы.
Освоите прием «хочу действовать».

Программа тренинга

1. Мотивация поколения Y

Теория поколений.
9 мотивационных законов ХХ века: что из них работает?
Виды мотивации.
Мотивация с помощью WEB-технологий.
Геймификация.

2. Мотиваторы, стимулы и деньги

Формула Аткинсона и Мак Клелланда – как измерять КПД на старте.
Роль денег в мотивации. Нужно ли «покупать звезду»?
24 главных мотиватора.
Условия потока. Принцип Михая Чиксентмихайи.
Мотивация отделов продаж.
Мотивация IT.

3. Измерение мотивации

«Невозможно управлять тем, что нельзя измерить». 3 метода измерения:
1. Мотивационная беседа 1х1 (практикум).
  Метод «ИКРА»: Идеальный вариант, Как обстоят дела, Решения, Анализ (практикум).
2. Анкета М. Ландсберга.
3. Удаленная беседа. (Практикум: живой разговор с сотрудником на рабочем месте).

4. Обратная связь и точки «замеров»

Мотивация масс.
Речь для ободрения команды (практикум).
5 принципов вдохновения коллектива.
Выявление демотиваторов (реалити-практикум).
Демотивация: что делать, когда…? (практикум: «Заявление об увольнении»).

5. Мотивация тех, кто еще не в команде: кандидаты

Принцип «нити» (практикум).
Структурный метод мотивации.
Определение мотивации и системы ценностей в процессе интервью.
Мотивы кандидата. 7 причин увольнений.
5 мифов об «охоте и соблазнении» кандидатов.

6. Самомотивация

4 правила подзарядки.
Как заставить себя захотеть действовать.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы