Акции Статьи Учебное видео Вебинары

Новости:

Уникальная новинка в уникальном формате.

19.03.2019

Акция для ваших менеджеров по продажам

Учимся у лучших и не забываем об экономии!

15.03.2019

Корпоратив в SRC

Фотоотчет о том, как мы отметили 8 марта.

11.03.2019

Все новости

Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.

Система оплаты труда: способы повышения эффективности

Марина Снежкова

Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт работы в HR-менеджменте более 19 лет.

Подробнее об эксперте

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Показать на карте

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Продолжительность:
16 часов

Оформить заявку

О семинаре

Программа

Регламент

Отзывы (11)

Как зарегистрироваться

На практике специалисты, в чьи функциональные обязанности входит материальное стимулирование персонала (собственно система оплаты труда), сталкиваются с определенными трудностями. Наибольшие сложности вызывают вопросы формирования и управления компенсационным пакетом.

Чтобы узнать о том, что представляет собой современный компенсационный пакет и овладеть необходимыми навыками для эффективного решения задач, связанных с разработкой и внедрением системы оплаты труда в компании, примите участие в семинаре Марины Леонидовны Снежковой "Система оплаты труда: способы повышения эффективности".

Цель семинара

Дать участникам современные инструменты, необходимые для разработки, внедрения и поддержания системы материального стимулирования персонала в компании.

Целевая аудитория

Руководители предприятия, директора по персоналу, менеджеры по компенсациям и льготам, менеджеры отдела труда и заработной платы, менеджеры по развитию персонала. Программа семинара представляет практический интерес для руководителей предприятия, заинтересованных в повышении эффективности работы персонала за счет внедрения современной системы оплаты труда.

На семинаре Вы узнаете:

Как грамотно построить эффективную систему оплаты, подходящую под ситуацию именно в Вашей компании?
Что необходимо учитывать при разработке системы оплаты труда? Кто этими вопросами должен заниматься?
Как определить и повысить эффективность действующей системы материального вознаграждения в компании?
Как с помощью системы оплаты труда стимулировать такие факторы как дисциплину, работу в команде, инициативность и т.п.?

Форма проведения

Семинар проходит в активной форме постоянного взаимодействия между автором и аудиторией (дискуссии, практикумы). Каждый участники получит подробное методическое пособие.

Программа семинара

Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики
- Принципы формирования компенсационного пакета.
- Основные компоненты компенсационного пакета.
Подходы к формированию основной заработной платы
- Традиционные подходы.
- Современный подход - разработка и внедрение системы грейдов.
Подходы к расчету премиальной части оплаты труда
- Традиционный подход.
- Современный подход-система премирования по результатам на базе BSC\KPI\MBO.
Дополнительные вознаграждения
- Система надбавок и доплат.
- Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов).
Регламентация системы оплаты труда

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре

Сергеев В.А., «Сити XXI век», г. Москва

Семинар построен на практике консультирования, поэтому он интересен как на этапе планирования системы оплаты труда, так и на этапе внедрения.
Падчина А.И., ООО «Акцент Девелопиент», г. Москва

Семинар понравился. В работе хотелось бы использовать предложенную автором систему оплаты труда и метод грейдирования.
Бондарева С.В., ОАО «Ногинский мясокомбинат»

Семинар дает комплексное представление по заявленной теме. Важно, что полученные знания можно немедленно применять на практике.
Фомина И.В., ООО «Лаборатория Гемотест», г. Москва

Впечатления от семинара остались самые положительные. В моей работе, думаю особенно пригодится методика KPI.
Беликова О. В., ООО «Оренбургэнергосбыт», г. Оренбург

Отличная организация и высокое мастерство автора!
Холуделова Н. С., ЗАО «А.Д.Д. Сервис», г. Санкт-Петербург

Семинар очень понравился, особенно чередование теории с практикой и участие в рабочих группах. Спасибо за хорошую организацию семинара менеджеру Ирине Лохматовой.
Головкина Н. Г., Представительство АО «Ядран», г. Москва

Самое положительное впечатление. Очень хороший тренер и менеджеры-организаторы!
Бочкова С. И., ЗАО «Даймонд», г. Нижний Новгород

Большое спасибо организаторам и тренеру за практическую направленность всего семинара!
Тулупникова Т. О., ЗАО «МИЭЛЬ», г. Москва

Очень понравился семинар! Понравилось множество новых идей. Структурировался имеющийся опыт.
Палачева О. Г., ООО «Райцентр», г. Нижний Новгород

Очень обширный материал, очень доходчиво предоставлен, Очень грамотный автор! На пять с плюсом.
Гоголева М. П., ЗАО «Ставропольский бройлер», пос. Бройлерный

Практические задания очень помогли в понимании раскрываемых вопросов на семинаре. Свободное общение участников, открытость, обмен опытом очень эффективны. Вся полученная информация частично в компании применяется, но требует доработки. Что и будет произведено.