Система оплаты труда: способы повышения эффективности

На практике специалисты, в чьи функциональные обязанности входит материальное стимулирование персонала (собственно система оплаты труда), сталкиваются с определенными трудностями. Наибольшие сложности вызывают вопросы формирования и управления компенсационным пакетом.

Чтобы узнать о том, что представляет собой современный компенсационный пакет и овладеть необходимыми навыками для эффективного решения задач, связанных с разработкой и внедрением системы оплаты труда в компании, примите участие в семинаре Марины Леонидовны Снежковой "Система оплаты труда: способы повышения эффективности".

Цель семинара

Дать участникам современные инструменты, необходимые для разработки, внедрения и поддержания системы материального стимулирования персонала в компании.

Целевая аудитория

Руководители предприятия, директора по персоналу, менеджеры по компенсациям и льготам, менеджеры отдела труда и заработной платы, менеджеры по развитию персонала. Программа семинара представляет практический интерес для руководителей предприятия, заинтересованных в повышении эффективности работы персонала за счет внедрения современной системы оплаты труда.

На семинаре Вы узнаете:

• Как грамотно построить эффективную систему оплаты, подходящую под ситуацию именно в Вашей компании?
• Что необходимо учитывать при разработке системы оплаты труда? Кто этими вопросами должен заниматься?
• Как определить и повысить эффективность действующей системы материального вознаграждения в компании?
• Как с помощью системы оплаты труда стимулировать такие факторы как дисциплину, работу в команде, инициативность и т.п.?

Форма проведения

Семинар проходит в активной форме постоянного взаимодействия между автором и аудиторией (дискуссии, практикумы). Каждый участники получит подробное методическое пособие.

Программа семинара

1. Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики
   • Принципы формирования компенсационного пакета.
   • Основные компоненты компенсационного пакета.
   
   
2. Подходы к формированию основной заработной платы
   • Традиционные подходы.
   • Современный подход - разработка и внедрение системы грейдов.
   
   
3. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда
   • Традиционный подход.
   • Современный подход-система премирования по результатам на базе BSC\KPI\MBO.
   
   
4. Дополнительные вознаграждения
   • Система надбавок и доплат.
   • Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов).
   
   
5. Регламентация системы оплаты труда

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы О семинаре