Вверх




Новости:

Все самое актуальное для кадровиков от эксперта Елены Коптенко.

04.08.2020

Свежая информация для специалистов дистанционного обучения.

30.07.2020

Где теперь будут проходить семинары SRC?

24.07.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Антикризисное управление компанией малого бизнеса


Печать
Дмитрий Михайлов
Специалист по продажам в B2B и B2C. Сертифицирован Академией Брайана Трейси на право проведения программы «Навыки успешных продаж».
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Оформить заявку

Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Программа семинара

Раздел 1. Концепция антикризисного управления компанией малого бизнеса

Модули:

  1. Особенности текущего кризисного периода в экономике и необходимость проведения антикризисных мероприятий.
  2. Определение кризиса и классификация кризисных явлений.
  3. Проблемы распознавания предкризисных ситуаций и их диагностики.
  4. Проблемы ключевых сфер жизнедеятельности компании.
  5. Проблемы конфликтологии и селекции персонала.
  6. Общий алгоритм антикризисного управления.
  7. Кризис как фундамент стратегического прорыва компании.
    Кейс: Типичные примеры кризисных ситуаций в бизнесе.


Раздел 2. Методика и этапы антикризисного управления

Модули:

  1. Различия между моделями традиционного и антикризисного управления.
  2. Комплексная диагностика в антикризисном управлении - анализ среды бизнеса и конкуренции: оценка внутренней и внешней среды бизнеса:
    • Анализ финансовых показателей деятельности компании;
    • Анализ информации о коммерческой деятельности компании, анализ каналов сбыта товаров и услуг компании;
    • Анализ рыночного позиционирования и окружения компании;
    • Анализ структуры себестоимости продукции и услуг;
    • Анализ полной структуры затрат.
  3. Разработка антикризисной стратегии.
    Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии:
    • Построение дерева проблем и дерева целей.
    Кейс. Построение дерева проблем и дерева целей для компаний из числа участников тренинга.
    SWOT анализ и оценка эффективности текущей стратегии.
    Анализ цепочки создания ценностей для клиентов компании.
    Две основных стратегии преодоления кризиса:
    • Наступательная стратегия;
    • Защитная стратегия.
    Варианты стратегий развития по И. Ансоффу и М. Портеру.
  4. Разработка программы выхода из кризисной ситуации.


Раздел 3. Основные составляющие программы выхода из кризисной ситуации

Модули:

  1. Совершенствование системы управления компанией.
  2. Структурные и кадровые преобразования. Сокращение персонала.
  3. Оптимизация бизнес процессов в компании. Поиск скрытых резервов.
  4. Реорганизация каналов сбыта товаров и услуг.
  5. Планирование продаж в условиях неопределенности.
  6. Эффективное управление затратами:
    • Классификация затрат;
    • Анализ структуры и носителей затрат. ABC \ XYZ – анализ;
    • Разработка плана мероприятий по снижению затрат.
  7. Управление дебиторской задолженностью.
  8. Антикризисный менеджмент персонала:
    • Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия;
    • Системы найма и эффективная мотивация персонала по методу KPI;
    • Роль Генерального менеджера;
    • Конфликты в антикризисном управлении.
  9. Взаимодействие с клиентами в процессе антикризисного управления.


Раздел 4. Технология внедрения изменений - подходы проектного менеджмента.

Модули:
Разработка операционных планов внедрения изменений для каждой системы предприятия.
Сопровождение и поддержка процесса изменений.
Оценка результатов антикризисных мероприятий.
Корректировка стратегии развития продаж с поправкой на результаты реализации программы антикризисных мероприятий.
Разработка методик по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Антикризисное управление компанией малого бизнеса


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения