Материальная мотивация, которая работает: разработка KPI, IP, систем управления по компетенциям, грейдов и MOS-концепции

Мне ведомо будущее моё и моего бизнеса.
Я точно знаю, за что и сколько я готов платить моим людям.

«Особо эффективная», «самая действенная», «важнейшая», «наиболее весомая», «справедливая»… Это все о материальной мотивации персонала. Именно так ее характеризуют в вузовских учебниках, профессиональных журналах, на специализированных сайтах.

Но так ли это на самом деле? Всегда ли денежная премия побуждает счастливого обладателя работать лучше? А его коллег? Страх быть оштрафованным и лишиться части заработной платы мотивирует или демотивирует? Понимают ли сотрудники, за какие их действия или результаты выплачивается им та или иная сумма?

Оказывается, что вопросов и сложностей гораздо больше, чем кажется. Узнайте на этом семинаре:

• Как правильно выстроить материальную мотивацию?
• Кому, за что и сколько нужно платить?
• Сколько вообще можно платить и каким образом?
• Как перестроить систему и внедрить изменения без сопротивления?

Для кого:

HR-директора, финансовые директора, начальники отделов мотивации, владельцы бизнеса, антикризисные управляющие, руководители, которые используют инструменты материальной мотивации.

В результате участники смогут:

• Подготовить базу для внедрения инструментов материальной мотивации.
• Структурировать деятельность организации, сократив издержки, и успешно внедрить систему материального стимулирования.
• Создать климат ответственности за результаты деятельности для каждого в отдельности и организации в целом.
• Выявить все мотивационные факторы.
• Понять степень готовности персонала к изменениям. Выявить потенциальных «проводников» изменений и источники сопротивления им. Разработать инструменты обеспечения и поддержки изменений, анализа работ. Установить зоны ответственности и влияния.
• Выстроить грейды (тарифы), группы грейдов, классифицировать их.
• Выстроить справедливый тренд зарплат.
• Определить и описать набор компенсируемых факторов.
• Спроектировать организационную культуру и управлять эффективностью сотрудников.
• Использовать беспроигрышную технологию внедрения изменений.
• Составить матрицу KPI и IP для всех должностей.
• Рассчитать фонд оплаты труда, управлять им.

Формат проведения:

• 40% – интерактивное изложение практической информации.
• 60% – практикумы: разработка карт, регламентов, грейдов, KPI.

Программа тренинга

День 1

1. Введение

• Мотивационная игра «Случай в дизайнерском бюро».
• Мотивация: три самых грубых ошибки в понимании.
• Внедрение материальной мотивации в компании: непременные условия успеха.

Практикум: Мотивационная карта сотрудника. Делаем сотрудника заинтересованным в результатах своей работы.

2. Стратегические и тактические цели компании и система материальной мотивации

• Система сбалансированных показателей (ССП) как инструмент формирования целей компании и структуризации деятельности.
• Правило определения и постановки целей.
• Цели и задачи, стоящие перед сотрудником, и его должностные обязанности.
• Строим матрицу целей.

Практикум: Создание фундамента бизнеса через оптимизацию бизнес-процесса. Сокращаем лишнюю деятельность, оптимизируем издержки.

3. Инструменты целеопределения для персонала. Вы в роли руководителя

• Мотивация сотрудников: возможности и границы.
• Зоны ответственности руководителей и сотрудников.
• Каковы задачи руководителя по мотивации сотрудников?
• Мотивирующий руководитель: пять компонентов.
• Правила постановки мотивирующих целей.

Практикум: «МВО» (управление по целям), «Управление по компетенциям».

4. Комплекс мероприятий по подготовке к внедрению системы управления изменениями

• Анализ внутренней ситуации. Анкетирование. Подготовка к официальным мероприятиям.
• Выявление «рабочей группы» экспертов – проводников изменений в компании.
• Определяем ключевые факторы. Основы грейдирования.

Практикум: Матрица ИСО – инструмент управления эффективным взаимодействием. Формируем единое поле бизнес-взаимодействия всех сотрудников. В итоге – основной регламент эффективности бизнеса.

День 2

5. Грейдирование

• Определяем значимость должностей. Неаналитический, аналитический, балльно-факторный метод.
• Взвешиваем факторы по значимости. Метод «Хай-Групп» или «Уотсон Уайет».

Практикум: Построение системы грейдов. «Взвешиваем» должности, определяем категории, оцениваем должности, разрабатываем систему справедливой оплаты.

6. Разработка KPI, IP, систем управления по компетенциям и корпоративной культуры организации

• Выявляем мотивационные факторы персонала, чтобы сформировать систему управления по целям.
• SNW-анализ. Определяем положение компании на рынке.

Практикум: Инструменты расстановки стратегических приоритетов.
Выявляем ключевые группы компетенций по должностям.

7. Отстройка компенсируемых факторов в KPI

• Разработка MOS-концепции.
• Определяем источники и показатели премирования.
• Определяем элементы компенсационного пакета по весовым показателям (KPI и IP).

Практикум: Подходы к управлению.
Выстраиваем рабочую модель управления с определением ключевых показателей эффективности.

8. Управление изменениями

• Технология внедрения изменений. Нейтрализация сопротивления.

Практикум: Алгоритм внедрения изменений без сопротивления. Бизнес-симуляция «Нужна стратегия развития».

9. «План работ» на год для всех должностей

• Иерархический перечень целей по KPI, IP, компетенциям и корпоративной культуре всей компании.
• Управление эффективностью: знания и умения у всех руководителей компании.

Практикум: Определяем основные группы KPI индивидуально под бизнес и должность.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения