Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Материальная мотивация, которая работает: разработка KPI, IP, систем управления по компетенциям, грейдов и MOS-концепции


Печать
Павел Бормотов
C 2003 года разрабатывает и реализует проекты материальной мотивации. Опыт работы в сфере продаж, оперативного и стратегического управления.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Мне ведомо будущее моё и моего бизнеса.
Я точно знаю, за что и сколько я готов платить моим людям.


«Особо эффективная», «самая действенная», «важнейшая», «наиболее весомая», «справедливая»… Это все о материальной мотивации персонала. Именно так ее характеризуют в вузовских учебниках, профессиональных журналах, на специализированных сайтах.

Но так ли это на самом деле? Всегда ли денежная премия побуждает счастливого обладателя работать лучше? А его коллег? Cтрах быть оштрафованным и лишиться части заработной платы мотивирует или демотивирует? Понимают ли сотрудники, за какие их действия или результаты выплачивается им та или иная сумма?

Оказывается, что вопросов и сложностей гораздо больше, чем кажется. Узнайте на этом семинаре:

  • Как правильно выстроить материальную мотивацию?
  • Кому, за что и сколько нужно платить?
  • Сколько вообще можно платить и каким образом?
  • Как перестроить систему и внедрить изменения без сопротивления?


Для кого:

HR-директора, финансовые директора, начальники отделов мотивации, владельцы бизнеса, антикризисные управляющие, руководители, которые используют инструменты материальной мотивации.


В результате участники смогут:

  • Подготовить базу для внедрения инструментов материальной мотивации.
  • Структурировать деятельность организации, сократив издержки, и успешно внедрить систему материального стимулирования.
  • Создать климат ответственности за результаты деятельности для каждого в отдельности и организации в целом.
  • Выявить все мотивационные факторы.
  • Понять степень готовности персонала к изменениям. Выявить потенциальных «проводников» изменений и источники сопротивления им. Разработать инструменты обеспечения и поддержки изменений, анализа работ. Установить зоны ответственности и влияния.
  • Выстроить грейды (тарифы), группы грейдов, классифицировать их.
  • Выстроить справедливый тренд зарплат.
  • Определить и описать набор компенсируемых факторов.
  • Спроектировать организационную культуру и управлять эффективностью сотрудников.
  • Использовать беспроигрышную технологию внедрения изменений.
  • Составить матрицу KPI и IP для всех должностей.
  • Рассчитать фонд оплаты труда, управлять им.

Формат проведения:

  • 40% – интерактивное изложение практической информации.
  • 60% – практикумы: разработка карт, регламентов, грейдов, KPI.


Программа тренинга

День 1

1. Введение

  • Мотивационная игра «Случай в дизайнерском бюро».
  • Мотивация: три самых грубых ошибки в понимании.
  • Внедрение материальной мотивации в компании: непременные условия успеха.

Практикум: Мотивационная карта сотрудника. Делаем сотрудника заинтересованным в результатах своей работы.


2. Стратегические и тактические цели компании и система материальной мотивации

  • Система сбалансированных показателей (ССП) как инструмент формирования целей компании и структуризации деятельности.
  • Правило определения и постановки целей.
  • Цели и задачи, стоящие перед сотрудником, и его должностные обязанности.
  • Строим матрицу целей.

Практикум: Создание фундамента бизнеса через оптимизацию бизнес-процесса. Сокращаем лишнюю деятельность, оптимизируем издержки.


3. Инструменты целеопределения для персонала. Вы в роли руководителя

  • Мотивация сотрудников: возможности и границы.
  • Зоны ответственности руководителей и сотрудников.
  • Каковы задачи руководителя по мотивации сотрудников?
  • Мотивирующий руководитель: пять компонентов.
  • Правила постановки мотивирующих целей.

Практикум: «МВО» (управление по целям), «Управление по компетенциям».


4. Комплекс мероприятий по подготовке к внедрению системы управления изменениями

  • Анализ внутренней ситуации. Анкетирование. Подготовка к официальным мероприятиям.
  • Выявление «рабочей группы» экспертов – проводников изменений в компании.
  • Определяем ключевые факторы. Основы грейдирования.

Практикум: Матрица ИСО – инструмент управления эффективным взаимодействием. Формируем единое поле бизнес-взаимодействия всех сотрудников. В итоге – основной регламент эффективности бизнеса.


День 2

5. Грейдирование

  • Определяем значимость должностей. Неаналитический, аналитический, балльно-факторный метод.
  • Взвешиваем факторы по значимости. Метод «Хай-Групп» или «Уотсон Уайет».

Практикум: Построение системы грейдов. «Взвешиваем» должности, определяем категории, оцениваем должности, разрабатываем систему справедливой оплаты.



6. Разработка KPI, IP, систем управления по компетенциям и корпоративной культуры организации

  • Выявляем мотивационные факторы персонала, чтобы сформировать систему управления по целям.
  • SNW-анализ. Определяем положение компании на рынке.

Практикум: Инструменты расстановки стратегических приоритетов.
Выявляем ключевые группы компетенций по должностям.


7. Отстройка компенсируемых факторов в KPI

  • Разработка MOS-концепции.
  • Определяем источники и показатели премирования.
  • Определяем элементы компенсационного пакета по весовым показателям (KPI и IP).

Практикум: Подходы к управлению.
Выстраиваем рабочую модель управления с определением ключевых показателей эффективности.


8. Управление изменениями

  • Технология внедрения изменений. Нейтрализация сопротивления.

Практикум: Алгоритм внедрения изменений без сопротивления. Бизнес-симуляция «Нужна стратегия развития».


9. «План работ» на год для всех должностей

  • Иерархический перечень целей по KPI, IP, компетенциям и корпоративной культуре всей компании.
  • Управление эффективностью: знания и умения у всех руководителей компании.

Практикум: Определяем основные группы KPI индивидуально под бизнес и должность.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Материальная мотивация, которая работает: разработка KPI, IP, систем управления по компетенциям, грейдов и MOS-концепции


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения