Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Онлайн-курс. Управление ИТ-проектами для не ИТ-специалистов


Печать
Ирина Шишкина
Эксперт в области проектного управления. Внедрение agile-подходов в проектные команды (производство, продажи, разработка ИТ) с 2013 года.
Место проведения

Онлайн-трансляция по всему миру


ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
23 часа
Оформить заявку

О курсе
Программа
Регламент
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Вам предстоит управление проектом, где руководить придется IT-специалистами? Например, разработку сайта или внедрение 1С в компании, интеграцию CRM-системы с другими используемыми сервисами или запуск корпоративного обучающего портала, организацию учета документооборота или...

Без паники! Онлайн-курс Ирины Шишкиной позволит сформировать у неспециалистов в цифровых технологиях понимание особенностей ИТ-проектов, раскроет подводные камни, с которыми они могут встретиться, и особенности межфункционального взаимодействия.

Вы получите базовые, классические инструменты и практики для более глубокого понимания философии современного digital-мира. И, даже не будучи IT-специалистами, сможете управлять проектами разработки и/или внедрения ИТ-систем/ИТ-продуктов в компании.



Для кого:

  • Руководители функциональных департаментов, HR-специалисты.
  • Все, кто вынужден управлять проектами в области информационных технологий, но не является ИТ-специалистом.

Цель онлайн-курса:

Познакомить участников с эффективными инструментами управления ИТ-проектами.

Вопросы, на которые ответит онлайн-курс:

  • В чем отличие ИТ-проекта от любого другого и почему им нельзя управлять по стандартному шаблону?
  • Что такое гибкие подходы к управлению ИТ-проектами – XP, Scrum, Kanban, Lean?
  • Как понять ИТ-язык, если вы не айтишник, а ТЗ писать придется?
  • Как стать Agile-коучем и грамотно организовать коммуникации внутри команды?
  • Как минимизировать риски срыва сроков таких проектов?
  • Как повысить вовлеченность персонала и преодолеть сопротивление проекту?
  • Почему библиотека лучших практик администрирования ИТ-проектов для не ИТ-специалиста непременно поможет вам?

Онлайн-курс – это:

  • Возможность участвовать в 8 вебинарах эксперта, задавать вопросы по ходу занятий.
  • Записи вебинаров со дня проведения и еще месяц после окончания курса.
  • 7 домашних заданий и обратная связь от эксперта по каждому.
  • Свидетельство в электронном виде об успешном прохождении онлайн-курса.

Что вам понадобится:

  1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
  3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
  4. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров:
    • Chrome,
    • Firefox,
    • Яндекс.Браузер,
    • Opera,
    • Edge (без выхода в эфир).
  5. Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.

Заранее проведите тест системы здесь: https://events.webinar.ru/support/test-webrtc

Форма проведения:

Онлайн-курс из 8 вебинаров по 1,5-2 часа + около 10 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого – 23 часа.


Программа курса

20 апреля с 14:00 до 15:30

Вебинар 1. Разберемся в понятиях

  • Функционал администратора ИТ-проектов. Что такое проект? В чем особенность ИТ-проектов?
  • Глоссарий ИТ-проектов.
  • Модель компетенций руководителя ИТ-проектов.

Практикум: участники разрабатывают модель компетенций руководителя ИТ-проектов.

Домашнее задание: оцените себя по модели компетенций, рассмотренной на вебинаре.

23 апреля с 14:00 до 15:30

Вебинар 2. Методология управления проектами. Что выбрать для себя?

  • Управление проектами: обзор гибких подходов к управлению ИТ-проектами (XP, Scrum, Kanban, Lean).
  • Как правильно выбрать методологию управления?
  • Жизненный цикл проекта. Итеративный, инкрементный, адаптивный жизненные циклы. В чем отличия и главные особенности?

Домашнее задание: проанализируйте жизненный цикл проекта и выберите методологии управления.

28 апреля с 14:00 до 15:30

Вебинар 3. Внутренние коммуникации, или «Ты не слышишь меня...»

  • Руководитель ИТ-проектов и роль Agile-коуча: как организовать коммуникации внутри команды и между всеми стейкхолдерами (stakeholdes) проекта?
  • Организация и модерация встреч, протоколирование, повестки, ритм совещаний.
  • Организация и модерация митапов.
  • Работа с информационными системами (ИС) и приложениями для управления внутренними коммуникациями: CRM, Bitrix24, Trello, WhatsApp, Telegram.
  • Как грамотно организовать коммуникации? Мозговой штурм, дизайн-мышление, storytelling, world cafe.

Домашнее задание: отработайте изученные форматы в своих проектах.

30 апреля с 14:00 до 15:30

Вебинар 4. Как планировать работу, чтобы не было дедлайнов?

  • Постановка целей по SMART.
  • Декомпозиция целей.
  • Строим иерархическую структуру работ.
  • Какая должна быть последовательность операций?

Практикум: участники разрабатывают календарный план проекта (на примере своих кейсов), рассматривают особенности планирования ИТ-проектов.

Домашнее задание: разработайте календарный план проекта.

12 мая с 14:00 до 16:00

Вебинар 5. Мониторинг и контроль

Ответы на вопросы по домашним заданиям.

  • Как эффективно управлять проектом и минимизировать риски срыва сроков?
  • Определяем метрики и целевые показатели.

Практикум: участники разрабатывают системы метрик на примере своих проектов.

  • Как контролировать выполнение задач: принципы обратной связи, определение регламента процесса мониторинга.
  • Визуальный менеджмент: разработка проектных досок.

Домашнее задание: разработайте и по возможности внедрите доски в управление проектом.

14 мая с 14:00 до 15:30

Вебинар 6. Документационное обеспечение проекта

  • Устав проекта. Обязательная и «лишняя» информация.
  • Пользовательские истории. Что имеют в виду ИТ-специалисты, когда задают нам странные вопросы?
  • Техническое задание. Сложности при формировании ТЗ.

Практикум: анализ заинтересованных сторон действующих проектов участников.

  • Отчет: «Управление проектом на одной странице».

Домашнее задание: заполните отчет по проекту.

19 мая с 14:00 до 15:30

Вебинар 7. Управление изменениями. Как члены команды и смежных подразделений будут сопротивляться?

  • Какие основные ошибки при внедрении изменений совершают руководители?
  • В чем особенности трансформационных ИТ-проектов?
  • Особенности проектов автоматизации процессов.
  • Библиотека лучших практик повышения вовлеченности персонала (проектной группы, смежных подразделений) в проекты изменений.
  • Виды и причины сопротивления сотрудников. Знаком ли вам корпоративный скепсис?
  • По каким принципам строится сообщение об изменениях, которое сработает?
  • Обзор инструментов фасилитации и модерации.

Домашнее задание: разработайте мероприятия по предупреждению сопротивлений для своего проекта.

21 мая с 14:00 до 16:00

Вебинар 8. Q&A-сессия

  • Подведем итоги и переосмыслим ключевые идеи курса.
  • Индивидуальный план развития на основе результатов оценки. Рекомендации тренера.
  • Сессия вопросов-ответов.

Регламент проведения курса:

  • Вебинар 1 с 14:00 до 15:30
  • Вебинар 2 с 14:00 до 15:30
  • Вебинар 3 с 14:00 до 15:30
  • Вебинар 4 с 14:00 до 15:30
  • Вебинар 5 с 14:00 до 16:00
  • Вебинар 6 с 14:00 до 15:30
  • Вебинар 7 с 14:00 до 15:30
  • Вебинар 8 с 14:00 до 16:00

«Суперцена»

Скидка до 40% за самостоятельную оплату на сайте.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Онлайн-курс. Управление ИТ-проектами для не ИТ-специалистов

(после заявки будет доступна оплата online через RBK money)
Инструкция по оплате>>>


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-26

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения