Проведите экспресс-диагностику с помощью нового видео на нашем Youtube-канале.
Что делать, если не удалось попасть в текущую группу?
Александр Соломатин предлагает «меню» активностей, которые работают на цели обучения на каждом этапе раскрытия темы (Актуализация, Теория и Практика).
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.
Когда организация приступает к разработке/реорганизации системы мотивации возникает ряд вопросов:
Как разработать систему мотивации, которая в наибольшей степени соответствовала бы целям и ситуации в компании? Можно ли вообще управлять мотивацией? Какие стимулы использовать? Как при разработке компенсационного пакета учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя? Зачем в организации уделять внимание нематериальным стимулам, какие выбрать? и т.п.
Хорошо, если в компании есть подготовленный специалист, который способен разработать программу мотивации персонала в зависимости от целей и ситуации в компании. Это позволит организации повысить свою конкурентоспособность, за счет внедрения программ, направленных на повышение эффективности деятельности персонала и при этом не приглашать внешних консультантов, тем самым, экономя финансовые и временные ресурсы.
Цель семинара: Дать участникам все методы и инструменты, необходимые для разработки, внедрения и поддержания системы мотивации персонала в компании.
Целевая аудитория: Данный курс будет полезен как для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров/менеджеров/специалистов по персоналу), так и для руководителей, интересующихся вопросами мотивации персонала.
Мы предлагаем свои услуги в обучении мотивации персонала. Создать систему мотивации, заставить ее эффективно работать можно с помощью семинара, а также тренинга мотивации персонала. Это превосходный способ повысить эффективность работы компании, создать сплоченную команду, совместными усилиями стремящуюся добиться максимальных результатов в своей трудовой деятельности. В рамках тренинга и семинара о мотивации персонала проводится цикл как теоретических, так и практических занятий с привлечением ведущих специалистов. Все важнейшие аспекты темы – в том числе сходство и различие понятий «лояльность» и «мотивация», «стимулирование» и «мотивация» - нашли отражение в курсе мотивации персонала. Кроме того, именно с помощью курса мотивации персонала работодатель сможет найти оптимальное соотношение между материальными и нематериальными средствами мотивации.
Тренинг и семинар «Мотивация персонала» помогут как обобщить полученные знания, так и разработать мотивационную политику в рамках конкретной компании. Знания, полученные во время курсов мотивации персонала, в этом смысле окажутся полезным как для высшего руководства, так и для сотрудников соответствующих служб.
1. Общие представления о системе мотивации. 2. Использование различных исследований при построении системы мотивации. 3. Система нематериального стимулирования (НС) Часть 1: Общие представления о мотивации. Нематериальная мотивация.
Часть 2: Компенсационная политика организации.
09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы
Мускатина Елена Николаевна, ООО "Семейный клуб"
Тюрина Р.С, ООО "Атлас Парк Отель"
Клинцова А. Ю., ОАО «Газтехнолоджи», г. Москва
Стрельникова Н. В., Содружество «Мебель», г. Москва
Никулина Н. А., ООО «ФОСБОРН ХОУМ», г. Москва
Нуреева Л. Ю., ОАО «Татэнерго», г. Казань
Федотова Н. Н., ОАО «ЗЭиМ», г. Чебоксары
Садовская М. С., ООО КБ «ЛОКО-Банк», г. Москва
Музыко И. В., ОАО «Киришская ГРЭС», г. Кириши
Шахбазова Л. Н., журнал «BTL-magazine»
Савицкая Ж. В., ООО «Сантонит»
Мелехова И. В., Специалист по компенсациям ОАО «Протек»
Танаянц Е. Ш., Центр детского развития
Полькина Н. В., ООО «Сантонит»
Грохотова Л. Б., ООО «Братиславский круг», г. Москва
Бирюкова А. В., журнал «BTL-magazine»
Левицкая О.В, ООО «Легран»
Меркулов Г. М., "Петербургский центр модной одежды"
Пашнев В. С., ООО «Техком - Автоматика» г. Барнаул
Ковина Н. М., ОАО «Югорская территориальная энергетическая компания», г. Ханты-Мансийск
Новикова А. Л., ФГУП «Воентелеком», МО РФ г. Москва
Название: Современные подходы к мотивации персонала в компании
Отзывы о семинаре
Мускатина Елена Николаевна, ООО "Семейный клуб"
Тюрина Р.С, ООО "Атлас Парк Отель"
Клинцова А. Ю., ОАО «Газтехнолоджи», г. Москва
+7 (495) 796-11-35
пн. - пт. с 9.00 до 18.00
Адрес места проведения семинаров: Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710
Юридический адрес: 127015, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Почтовый адрес: 127015, Москва, а/я 55, Бизнес-школа Эс-Эр-Си
Личная эффективность руководителя
Менеджмент организации, Управление проектами
© 1999 - 2021 Бизнес-школа SRC: семинары и тренинги в Москве: бизнес семинары, курсы и тренинги
Официальные документы | Договор-оферта | Карта сайта | Политика защиты персональных данных | Глоссарий