Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Все самое актуальное для кадровиков от эксперта Елены Коптенко.

04.08.2020

Свежая информация для специалистов дистанционного обучения.

30.07.2020

Где теперь будут проходить семинары SRC?

24.07.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Современные подходы к мотивации персонала в компании


Печать
Марина Снежкова
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт работы в HR-менеджменте более 19 лет.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Отзывы (21)
Как зарегистрироваться

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.

Когда организация приступает к разработке/реорганизации системы мотивации возникает ряд вопросов:

Как разработать систему мотивации, которая в наибольшей степени соответствовала бы целям и ситуации в компании? Можно ли вообще управлять мотивацией? Какие стимулы использовать? Как при разработке компенсационного пакета учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя? Зачем в организации уделять внимание нематериальным стимулам, какие выбрать? и т.п.

Хорошо, если в компании есть подготовленный специалист, который способен разработать программу мотивации персонала в зависимости от целей и ситуации в компании. Это позволит организации повысить свою конкурентоспособность, за счет внедрения программ, направленных на повышение эффективности деятельности персонала и при этом не приглашать внешних консультантов, тем самым, экономя финансовые и временные ресурсы.



Цель семинара

Цель семинара: Дать участникам все методы и инструменты, необходимые для разработки, внедрения и поддержания системы мотивации персонала в компании.

Целевая аудитория: Данный курс будет полезен как для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров/менеджеров/специалистов по персоналу), так и для руководителей, интересующихся вопросами мотивации персонала.


Мы предлагаем свои услуги в обучении мотивации персонала. Создать систему мотивации, заставить ее эффективно работать можно с помощью семинара, а также тренинга мотивации персонала. Это превосходный способ повысить эффективность работы компании, создать сплоченную команду, совместными усилиями стремящуюся добиться максимальных результатов в своей трудовой деятельности. В рамках тренинга и семинара о мотивации персонала проводится цикл как теоретических, так и практических занятий с привлечением ведущих специалистов. Все важнейшие аспекты темы – в том числе сходство и различие понятий «лояльность» и «мотивация», «стимулирование» и «мотивация» - нашли отражение в курсе мотивации персонала. Кроме того, именно с помощью курса мотивации персонала работодатель сможет найти оптимальное соотношение между материальными и нематериальными средствами мотивации.

Тренинг и семинар «Мотивация персонала» помогут как обобщить полученные знания, так и разработать мотивационную политику в рамках конкретной компании. Знания, полученные во время курсов мотивации персонала, в этом смысле окажутся полезным как для высшего руководства, так и для сотрудников соответствующих служб.


Программа семинара

Часть 1: Общие представления о мотивации. Нематериальная мотивация.


1. Общие представления о системе мотивации.

  • Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности труда.
  • Задачи создания и внедрения внутрикорпоративных систем мотивации
  • Алгоритм проектирования системы мотивации.
  • Аудит системы мотивации в компании.
  • Основные принципы построения системы мотивации.

2. Использование различных исследований при построении системы мотивации.

  • Источники информации о стимулах.
  • Основные группы теорий мотивации. Теория иерархии потребностей А.Маслоу и ее использование при построении системы мотивации.
  • Результаты исследований системы стимулирования (примеры).
  • Использование опыта успешных компаний (пример). Передовые идеи мотивации.
  • Методика исследования удовлетворенности трудом сотрудников организации. Пример анкет.

3. Система нематериального стимулирования (НС)

  • Представление о системе нематериального стимулирования. Результаты исследований по использованию в компаниях системы НС. Группы методов НС.
  • Подходы к нематериальному стимулированию. Ситуативный подход: банк нематериальных стимулов.
  • Системный подход – формирование Корпоративной культуры (КК): представление о КК; оставляющие КК; Положение о КК (пример). Пример КК: философия «кайзен»
  • Стиль управления в компании как элемент Корпоративной культуры и необходимый фактор мотивации.
  • Индивидуальный подход к мотивации.

 

Часть 2: Компенсационная политика организации.

 

  1. Общие представления о компенсационной политике: определение, функции, составляющие.
  2. Аудит системы вознаграждения.
  3. Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения.
  4. Определение основных принципов и правил компенсационной политики.
  5. Подходы к категоризации персонала и определению соотношения постоянной и переменной части денежного вознаграждения.
  6. Внутренняя оценка должностей как инструмент оптимизации базовых окладов. Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов.
    • Классический Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов.
    • Упрощенная схема расчета функционального веса должностей
  7. Подходы к распределению переменной части денежного вознаграждения. Представление о Системе Сбалансированных показателей. Алгоритм построения системы премирования на базе KPI.
    • Использование Системы Сбалансированных показателей для построения системы премирования.
    • Построение интегрированной системы премирования на основе показателей (KPI)
  8. Система надбавок (общее представление) и льгот.
  9. Регламентация процессов оплаты труда: содержание справочника по вопросам оплаты труда; пример внутрифирменного положения об оплате труда.
  10. Особенности внедрения системы мотивации (общие рекомендации)

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре

  • Мускатина Елена Николаевна, ООО "Семейный клуб"

    Очень понравилось, прекрасная обратная связь, доходчивое доведение материала.
  • Тюрина Р.С, ООО "Атлас Парк Отель"

    Прекрасный семинар, много полезной информации. Примеры из личного опыта тренера дарят хороший деловой настрой.
  • Клинцова А. Ю., ОАО «Газтехнолоджи», г. Москва

    Интересный материал, четко и доступно излагаемый, наличие примеров из практики, достаточно полное раскрытие данной темы. Буду использовать в своей работе вопросы по нематериальному стимулированию.
  • Стрельникова Н. В., Содружество «Мебель», г. Москва

    Отличный семинар: профессионально, информативно, доброжелательно. Спасибо! Полученную информацию в полном объеме планирую использовать в работе.
  • Никулина Н. А., ООО «ФОСБОРН ХОУМ», г. Москва

    Семинар понравился, я получила много информации, подкрепила свои теоретические знания, услышала примеры из практического опыта. Планирую использовать материалы о материальном и нематериальном стимулировании, проведении аудита.
  • Нуреева Л. Ю., ОАО «Татэнерго», г. Казань

    Семинар полезен, интересен, многое можно применить в работе. В своей работе планирую дополнить нематериальное стимулирование, попробую внедрить систему грейдов.
  • Федотова Н. Н., ОАО «ЗЭиМ», г. Чебоксары

    Системный, информативный, полезный в работе семинар. В дальнейшем планирую использовать систему грейдов, KPI, информацию об оценке системы мотивации.
  • Садовская М. С., ООО КБ «ЛОКО-Банк», г. Москва

    Отличный семинар, очень понравился! Он помог мне систематизировать знания, познакомил с типичными ошибками, совершаемыми при разработке системы мотивации, с Balanced System ScoreCard и KPI. В ближайшее время собираюсь создать новый компенсационный пакет в своей компании.
  • Музыко И. В., ОАО «Киришская ГРЭС», г. Кириши

    Семинар мне очень понравился, много интересных практических идей. Обязательно попробую внедрить что-то на своем предприятии. За два дня накопила очень хороший багаж и увожу его с собой! Большое спасибо!
  • Шахбазова Л. Н., журнал «BTL-magazine»

    Семинаром довольна. Систематизировались имеющиеся и меня теоретические знания. Получила большой объем практических навыков.
  • Савицкая Ж. В., ООО «Сантонит»

    Все отлично! Я думаю, что практически все смогу использовать в своей работе. Семинар великолепен, как и все в Учебном Центре SRC! Что ж еще можно рекомендовать профессионалам?!
  • Мелехова И. В., Специалист по компенсациям ОАО «Протек»

    Самые лучшие впечатления! Побольше таких тренинг-мастеров, как Снежкова Марина!
  • Танаянц Е. Ш., Центр детского развития

    Очень содержательный семинар. Много примеров из практики, что очень важно. И это при хорошей организации семинара.
  • Полькина Н. В., ООО «Сантонит»

    Динамичный, информативный семинар, проведенный профессионалом, который является не теоретиком, а активным действующим практиком. Спасибо!
  • Грохотова Л. Б., ООО «Братиславский круг», г. Москва

    Семинар необыкновенно актуален, а главное собран материал, который невозможно найти в других источниках в скомпонованном и удобоваримом виде. А Учебному Центру SRC желаю успехов, больше «учеников» и дальнейшего продвижения в жизнь силы знания.
  • Бирюкова А. В., журнал «BTL-magazine»

    Все хорошо. Очень грамотно структурирован материал. Приятная, ненавязчивая и в меру энергичная подача материала. Организаторам желаю продолжать в том же духе и на том же уровне!
  • Левицкая О.В, ООО «Легран»

    Отличный семинар. На все свои семь вопросов я получила ответы. Отлично. В своей работе планирую применять систему грейдов.
  • Меркулов Г. М., "Петербургский центр модной одежды"

    Новая и качественно изложенная информация по теме семинара. Спасибо. В своей работе планирую применять систему оплаты труда.
  • Пашнев В. С., ООО «Техком - Автоматика» г. Барнаул

    Отличный семинар. Получил много полезной и практически применимой информации. Буду рекомендовать данный семинар своим коллегам и партнерам.
  • Ковина Н. М., ОАО «Югорская территориальная энергетическая компания», г. Ханты-Мансийск

    После семинара остались самые лучшие впечатления. Хочу поблагодарить автора и коллег за приятное общение и полученный опыт.
  • Новикова А. Л., ФГУП «Воентелеком», МО РФ г. Москва

    Семинар дал мне целостное видение на проблему мотивации персонала. Планирую внедрить весь полученный опыт.

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Отзывы (21)
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Современные подходы к мотивации персонала в компании


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения