Современные подходы к мотивации персонала в компании

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.

Когда организация приступает к разработке/реорганизации системы мотивации возникает ряд вопросов:

Как разработать систему мотивации, которая в наибольшей степени соответствовала бы целям и ситуации в компании? Можно ли вообще управлять мотивацией? Какие стимулы использовать? Как при разработке компенсационного пакета учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя? Зачем в организации уделять внимание нематериальным стимулам, какие выбрать? и т.п.

Хорошо, если в компании есть подготовленный специалист, который способен разработать программу мотивации персонала в зависимости от целей и ситуации в компании. Это позволит организации повысить свою конкурентоспособность, за счет внедрения программ, направленных на повышение эффективности деятельности персонала и при этом не приглашать внешних консультантов, тем самым, экономя финансовые и временные ресурсы.

Цель семинара

Цель семинара: Дать участникам все методы и инструменты, необходимые для разработки, внедрения и поддержания системы мотивации персонала в компании.

Целевая аудитория: Данный курс будет полезен как для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров/менеджеров/специалистов по персоналу), так и для руководителей, интересующихся вопросами мотивации персонала.

Мы предлагаем свои услуги в обучении мотивации персонала. Создать систему мотивации, заставить ее эффективно работать можно с помощью семинара, а также тренинга мотивации персонала. Это превосходный способ повысить эффективность работы компании, создать сплоченную команду, совместными усилиями стремящуюся добиться максимальных результатов в своей трудовой деятельности. В рамках тренинга и семинара о мотивации персонала проводится цикл как теоретических, так и практических занятий с привлечением ведущих специалистов. Все важнейшие аспекты темы – в том числе сходство и различие понятий «лояльность» и «мотивация», «стимулирование» и «мотивация» - нашли отражение в курсе мотивации персонала. Кроме того, именно с помощью курса мотивации персонала работодатель сможет найти оптимальное соотношение между материальными и нематериальными средствами мотивации.

Тренинг и семинар «Мотивация персонала» помогут как обобщить полученные знания, так и разработать мотивационную политику в рамках конкретной компании. Знания, полученные во время курсов мотивации персонала, в этом смысле окажутся полезным как для высшего руководства, так и для сотрудников соответствующих служб.

Программа семинара

Часть 1: Общие представления о мотивации. Нематериальная мотивация.

1. Общие представления о системе мотивации.

• Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности труда.
• Задачи создания и внедрения внутрикорпоративных систем мотивации
• Алгоритм проектирования системы мотивации.
• Аудит системы мотивации в компании.
• Основные принципы построения системы мотивации.

2. Использование различных исследований при построении системы мотивации.

• Источники информации о стимулах.
• Основные группы теорий мотивации. Теория иерархии потребностей А.Маслоу и ее использование при построении системы мотивации.
• Результаты исследований системы стимулирования (примеры).
• Использование опыта успешных компаний (пример). Передовые идеи мотивации.
• Методика исследования удовлетворенности трудом сотрудников организации. Пример анкет.

3. Система нематериального стимулирования (НС)

• Представление о системе нематериального стимулирования. Результаты исследований по использованию в компаниях системы НС. Группы методов НС.
• Подходы к нематериальному стимулированию. Ситуативный подход: банк нематериальных стимулов.
• Системный подход – формирование Корпоративной культуры (КК): представление о КК; оставляющие КК; Положение о КК (пример). Пример КК: философия «кайзен»
• Стиль управления в компании как элемент Корпоративной культуры и необходимый фактор мотивации.
• Индивидуальный подход к мотивации.

Часть 2: Компенсационная политика организации.

1. Общие представления о компенсационной политике: определение, функции, составляющие.
2. Аудит системы вознаграждения.
3. Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения.
4. Определение основных принципов и правил компенсационной политики.
5. Подходы к категоризации персонала и определению соотношения постоянной и переменной части денежного вознаграждения.
6. Внутренняя оценка должностей как инструмент оптимизации базовых окладов. Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов.
   • Классический Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов.
   • Упрощенная схема расчета функционального веса должностей
7. Подходы к распределению переменной части денежного вознаграждения. Представление о Системе Сбалансированных показателей. Алгоритм построения системы премирования на базе KPI.
   • Использование Системы Сбалансированных показателей для построения системы премирования.
   • Построение интегрированной системы премирования на основе показателей (KPI)
8. Система надбавок (общее представление) и льгот.
9. Регламентация процессов оплаты труда: содержание справочника по вопросам оплаты труда; пример внутрифирменного положения об оплате труда.
10. Особенности внедрения системы мотивации (общие рекомендации)

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре