Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

И снова 2 программы по цене 1!

16.06.2017

Встречайте! Новый эксперт и новые программы.

07.06.2017

Участники курса «Финансовое управление» получили свои дипломы.

31.05.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Развитие подчинённых своими силами


Печать
Инга Орлова
Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников».
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7



Цель тренинга

Приобретения знаний и умений в области развития сотрудников, передача технологий.

Результат: участники получат навыки и инструменты развития своих подчинённых.

Целевая аудитория: руководители.

Методы
  • Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений;
  • Деловые, ролевые и ситуативные игры;
  • Групповые и индивидуальные упражнения;
  • Краткие теоретические и методические материалы.


Программа тренинга

Почему так важно развивать сотрудников своими силами?

  • Этапы развития сотрудников в компании;
  • Основные виды развития сотрудников. Наставничество, тренинг, коучинг;
  • Специфика и цели каждого вида развития;
  • Определение способа развития сотрудника;
  • Ответственность руководителя за развитие сотрудников.

Кого, чему и как обучать?

  • Определение зон развития сотрудника;
  • Определение желаемой модели поведения;
  • Мотивация сотрудника к развитию;
  • Особенности обучения взрослых;
  • Составление плана развития сотрудников;
  • Выбор методов развития персонала;
  • Обучение на рабочем месте.

Наставничество, как форма развития персонала

  • Наставничество как метод развития сотрудников;
  • Технология наставничества. Пять ступеней наставничества;
  • Использование модели "От неосознанной некомпетентности - к неосознанной компетентности".

Тренинг как форма развития персонала

  • Цикл обучения по Колбу;
  • Чему можно научить на тренинге;
  • Особенности тренинга как вида обучения;
  • Отличия тренинга от лекций, семинаров и т.п.
  • Возможности и ограничения тренинга;
  • Инструменты тренера;
  • Взаимодействие с группой.

Коучинг как форма развития персонала

  • Философия коучинга. Отличие от других видов развития сотрудников;
  • Структура коучинговой сессии;
  • Модель GROW;
  • Основные навыки коуча. Изучение техник эффективных вопросов, активного слушания, мотивирующего диалога;
  • Барьеры, что может стать ограничением для использования технологий коучинга;
  • Работа с трудными сотрудниками.

Сторителлинг как форма развития персонала

  • Сторителлинг – что это такое?
  • Сторителлинг как инструмент управления сотрудниками.
  • Отличие сторителлинга от других способов информирования сотрудника.
  • Основы технологии создания историй.

Необходимые компетенции

  • Невербальная и вербальная коммуникация;
  • Умение слушать. Умение задавать вопросы;
  • Схема конструктивной обратной связи. Использование обратной связи в процессе обучения.

Сложные ситуации в процессе развития сотрудников

  • Преодоление сопротивления;
  • Ответы на каверзные вопросы;
  • Техники реагирования на агрессивное поведение обучающихся.

Регламент проведения тренинга:

2 дня с 10.00 до 18.00

Как зарегистрироваться на тренинг:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Развитие подчинённых своими силами



Оформить заявку

* обязательны для заполнения