Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Все самое актуальное для кадровиков от эксперта Елены Коптенко.

04.08.2020

Свежая информация для специалистов дистанционного обучения.

30.07.2020

Где теперь будут проходить семинары SRC?

24.07.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Развитие подчинённых своими силами


Печать
Инга Орлова
Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников».
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться


Цель тренинга

Приобретения знаний и умений в области развития сотрудников, передача технологий.

Результат: участники получат навыки и инструменты развития своих подчинённых.

Целевая аудитория: руководители.

Методы
  • Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений;
  • Деловые, ролевые и ситуативные игры;
  • Групповые и индивидуальные упражнения;
  • Краткие теоретические и методические материалы.


Программа тренинга

Почему так важно развивать сотрудников своими силами?

  • Этапы развития сотрудников в компании;
  • Основные виды развития сотрудников. Наставничество, тренинг, коучинг;
  • Специфика и цели каждого вида развития;
  • Определение способа развития сотрудника;
  • Ответственность руководителя за развитие сотрудников.

Кого, чему и как обучать?

  • Определение зон развития сотрудника;
  • Определение желаемой модели поведения;
  • Мотивация сотрудника к развитию;
  • Особенности обучения взрослых;
  • Составление плана развития сотрудников;
  • Выбор методов развития персонала;
  • Обучение на рабочем месте.

Наставничество, как форма развития персонала

  • Наставничество как метод развития сотрудников;
  • Технология наставничества. Пять ступеней наставничества;
  • Использование модели "От неосознанной некомпетентности - к неосознанной компетентности".

Тренинг как форма развития персонала

  • Цикл обучения по Колбу;
  • Чему можно научить на тренинге;
  • Особенности тренинга как вида обучения;
  • Отличия тренинга от лекций, семинаров и т.п.
  • Возможности и ограничения тренинга;
  • Инструменты тренера;
  • Взаимодействие с группой.

Коучинг как форма развития персонала

  • Философия коучинга. Отличие от других видов развития сотрудников;
  • Структура коучинговой сессии;
  • Модель GROW;
  • Основные навыки коуча. Изучение техник эффективных вопросов, активного слушания, мотивирующего диалога;
  • Барьеры, что может стать ограничением для использования технологий коучинга;
  • Работа с трудными сотрудниками.

Сторителлинг как форма развития персонала

  • Сторителлинг – что это такое?
  • Сторителлинг как инструмент управления сотрудниками.
  • Отличие сторителлинга от других способов информирования сотрудника.
  • Основы технологии создания историй.

Необходимые компетенции

  • Невербальная и вербальная коммуникация;
  • Умение слушать. Умение задавать вопросы;
  • Схема конструктивной обратной связи. Использование обратной связи в процессе обучения.

Сложные ситуации в процессе развития сотрудников

  • Преодоление сопротивления;
  • Ответы на каверзные вопросы;
  • Техники реагирования на агрессивное поведение обучающихся.

Регламент проведения тренинга:

2 дня с 10.00 до 18.00

Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Развитие подчинённых своими силами


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения