Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Участвовать



Новости:

Чем порадует расписание 2019 года?

12.10.2018

На бесплатном вебинаре Марины Снежковой.

05.10.2018

Завтра всех участников праздничной Акции ждет заслуженная награда!

28.09.2018
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление персоналом 3 в 1: Найти, Оценить, Удержать!


Печать
Владимир Якуба
Хедхантер №1. 12 лет в сфере обучения и подбора персонала. 10 лет в сфере продаж. Единственный в России проводит мероприятия в формате «Реалити».
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (10)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Программа эксклюзивно представлена в Москве Бизнес-школой SRC.

Буквально каждый день перед HR-ом стоит тысяча задач. Как найти лучших кандидатов на рынке труда? Как их оценивать? Чем мотивировать? Как удерживать полезных сотрудников и правильно увольнять малоэффективных? Чтобы сэкономить ваше время, мы собрали основные темы HR-блока в одной программе.

Узнайте у «хедхантера №1», как:

  • переманивать лучших кандидатов из других компаний, в том числе из компаний-конкурентов;
  • мотивировать кандидатов на работу именно в вашей компании, «продавать» вакансию и компанию кандидату;
  • верно оценивать кандидатов на этапе собеседования, избегая найма «не тех» сотрудников;
  • применять на практике инструменты по формированию HR-бренда компании;
  • корректно увольнять неэффективных сотрудников в компании, избегая сложностей с ТК РФ;
  • управлять адаптацией новых сотрудников, избегая увольнений в короткий срок после выхода кандидата на работу;
  • управлять развитием сотрудников в компании, передачей опыта от натренированных сотрудников к новичкам, формировать систему самообучающейся организации.

В чем отличия программы Владимира Якубы?

  • Это «реалити-тренинг». Тренер создает реальную ситуацию, вовлеченными в которую оказываются все участники. Во время занятия он звонит по громкой связи и в режиме online общается с нужными кандидатами. К тренингу вы можете подготовить задание для Владимира – и он будет звонить в компании-конкуренты, чтобы пригласить кандидата на собеседование именно в вашу компанию!
  • Вы получаете готовые скрипты, тексты, которыми можно пользоваться уже на следующий день.
  • Программу ведет Бизнес-тренер года в сфере HR-2014.


Целевая аудитория

Менеджеры по персоналу, HR-директора, ТОП-менеджеры, руководители среднего звена.


В результате вы получаете

  • 9 наиболее эффективных методов подбора кандидатов (в том числе скрипты и тексты диалогов).
  • Методики формирования HR-бренда.
  • Инструменты оценки персонала.
  • Наиболее действенные приемы материальной и нематериальной мотивации.
  • Малобюджетные методы развития персонала.
  • Способы увольнения малоэффективных сотрудников.

Формат

25% - лекции, 75% - практика.
В реалити-практике участники объединяются в небольшие группы и работают над определенной вакансией, то есть звонят в компании, узнают имена потенциальных кандидатов, общаются с ними по телефону, предлагая рассмотреть предложение о работе.


Бонус участникам

Оплатите участие за две недели до начала тренинга и получите в подарок «HR-пакет» общей стоимостью 4 900 рублей, включающий:

  • видеотренинг «Битва за кадры»,
  • видеотренинг «Рекрутмент 2.0»,
  • видеотренинг «Собеседование в деталях»,
  • видео «Кадры решают»,
  • цифровую книгу «Хедхантинг за 15 минут»,
  • цифровую книгу «Самодисциплина 2.0».


Программа тренинга

Часть 1. Как найти? 3 тренда на рынке рекрутинга

  • НАЙМ. Проблемные кандидаты. Как замотивировать кандидата выйти на работу в вашу компанию с меньшими ожиданиями по заработной плате? Обучать «новичков» или брать готовых: оценка затрат.
  • 2 направления привлечения. АП-подход (активный/пассивный).
  • 9 «трендовых» методов поиска.
  • Реферальные программы.
  • Браконьерские подходы. Агрессивный найм талантов.
  • Пиратский поиск и привлечение из «кризисных» компаний.
  • Краудрекрутинг.
  • «Пряники» при выходе на работу. 4 подхода от 4 брендов.
  • SMM-рекрутинг.
  • Внутренний подбор и перераспределение функционала.
  • «Футур-подбор».
  • Preliminaring-метод.
  • Скрипт привлечения исходящим звонком. Как это повысит конверсию на 30%?

  • HR-БРЕНД. «Здоровые» механизмы укрепления командности и привлечения персонала без бюджета.
  • Практика. Реалити-кейсы.

Часть 2. Как оценить? Умение «видеть насквозь»

  • ОЦЕНКА. Шестикластерная модель профессиональных компетенций. Суть модели, плюсы и минусы. 3 «бюджетных» метода оценки. От 1х1 до 360 без привлечения провайдеров.

  • ИНТЕРВЬЮ. Полный 5-этапный цикл интервью.
  • «Полевые испытания» прямо на собеседовании.
  • 12 неожиданных вопросов для оценки кандидата.
  • 4 главные методики для интервью. От Brainteaser-интервью до точечных вопросов. Физиогномические и невербальные элементы оценки.

  • ПРОДАЖА компании. Приглашение реальных кандидатов. «Дожим» до выхода на работу.
  • Практика. Реалити-кейсы.

Часть 3. Как удержать? От адаптации до увольнения

  • АДАПТАЦИЯ. Первые дни – решающие. 8 факторов неудовлетворенности нового сотрудника. «Job Shadowing».

  • МОТИВАЦИЯ. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без.
  • 6 схем финансовой мотивации. Мотивация и оплата труда. От «фикса» и «бонуса» к KPI. 8 реальных примеров ТОП-500 российских и западных компаний.
  • Неденежная, нематериальная мотивация.
  • 5 нестандартных, но действенных приемов нематериальной мотивации.

  • РАЗВИТИЕ персонала и обучение. 5 шагов к самообучающейся организации.
  • 5 «образовательных дисциплин» по Питеру Сенджу.
  • 3 признака самообучающейся организации.
  • Secondment, Buddying и E-learning.

  • КОУЧИНГ и наставничество своими силами.
  • Коучинг по методу «learning by doing» «КАДР-подход» в коучинге.

  • УВОЛЬНЕНИЯ Жесткие и «галантные».
  • Сложные вопросы применения ТК РФ.

Регламент проведения тренинга:

1 день с 10:30 до 18:00
2 день с 10:00 до 17:30

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о тренинге


Отзывы группы участников программы "Управление персоналом 3 в 1: Найти, Оценить, Удержать!"



  • Пашкова Ольга Юрьевна, ООО "Супервэйв Групп", Менеджер по персоналу, г.Москва

    Свежий взгляд на вопросы поиска и интервьюирования кандидатов. Спасибо!
  • Зуева Татьяна Сергеевна, ООО «АСУ - Доктор», Начальник отдела по подбору персонала, г.Екатеринбург

    Тренинг прошел на одном дыхании. Рада, что получилось справиться со страхом и заняться таки хедхантингом.
  • Шашунова Ирина Владимировна, Группа компаний "Блок Роско", Руководитель отдела по работе с персоналом, г.Иваново

    Владимир - очень харизматичный тренер. Все живо, понятно, ново. Интересные коллеги по обучению. Буду стараться все применять и больше практиковаться. Спасибо!
  • Шевлюгина Наталья Николаевна, ПАО «НПО «Алмаз», Старший менеджер по персоналу, г.Москва

    Понравились все блоки тренинга. Большой процент практики, вовлеченность участников, интересный формат. Полезная информация по мероприятиям для адаптации и мотивации, приемам хантинга и методам оценки.
  • Казакова Нина Аркадьевна, ООО «АСУ - Доктор», Директор по персоналу, г.Екатеринбург

    Новый формат объявлений. Более широкое использовании соц.сетей. Интересные фишки по нематериальной мотивации.
  • Иванова Юлия Николаевна, ООО "ЛПХ "Сияние", Менеджер по подбору персонала, Тверская обл.

    Практически все в тренинге было для меня новым. Автор - супер! Владимиру - здоровья и хороших слушателей!
    Постараюсь применять все методы, которые были продемонстрированы.
  • Аржаева Алена Викторовна, ПАО "Сбербанк", г.Москва

    Очень динамично, интересно. Возможность разобраться в деталях, "осветить" знания. Очень здорово! Спасибо!
  • Бойко Елена Сергеевна, ООО "Риттал", Руководитель отдела персонала, г. Москва

    Понравилось, что на семинаре рассматривались реальные ситуации и то, что тренер обладает большим опытом. В работе хочу использовать метод поиска кандидатов через социальные сети.
  • Новикова Мария Игоревна, ОТКРЫТИЕ КАПИТАЛ ИНТЕРНЭШНЛ ЛИМИТЕД, Менеджер по персоналу, г. Москва

    Семинар понравился. В работе планирую использовать методы поиска профилей по формуле yandex, а также реалити-кейсы.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (10)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление персоналом 3 в 1: Найти, Оценить, Удержать!


Александра Севостьянова

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения