Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

Или как один тренинг «захватил» расписание?

23.06.2017

И снова 2 программы по цене 1!

16.06.2017

Встречайте! Новый эксперт и новые программы.

07.06.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами


Печать
Марина Снежкова
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт работы в HR-менеджменте более 19 лет.
Стоимость:
25 700 руб.
Даты проведения:
19.07.2017 - 20.07.2017
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Что такое ассесмент-центр? Чем эта оценочная процедура отличается от других? Для решения каких задач она используется? Как ее спроектировать и провести? Можно ли организовать ассесмент-центр без привлечения внешних консультантов, то есть своими силами? Что для этого необходимо?

Ответы на эти и другие вопросы, конкретные методы и технологии, практикум по созданию ассесмент-центра – на этом семинаре.



Цель семинара

Целевая аудитория: Семинар интересен HR-менеджерам и руководителям средних и крупных компаний (их подразделений), где уже (хотя бы в минимальном объеме) проводится оценка персонала и востребованы такие проекты, как кадровый резерв, развитие корпоративных компетенций, есть необходимость отбора сотрудников в команды и т.п.

HR-менеджерам и руководителям предприятий малого бизнеса семинар также будет полезен. Даже если нет потребности или возможности организовывать ассесмент в полном объеме, частично методики можно использовать при проведении интервью, в процессе наблюдения за сотрудниками.

Кроме того, программа интересна всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области оценочных технологий (тренеры, консультанты и т.п.)

В результате вы сможете точно и безошибочно:

  • определять, подходит ли кандидат на должность;
  • понимать, какие компетенции развивать у кадрового резерва;
  • отбирать сотрудников в рабочие или проектные команды;
  • определять уровень развития коммуникативных, командных, интеллектуальных компетенций сотрудников и их соответствие корпоративной культуре.

Обратите, пожалуйста, внимание: для оценки результативности данный метод не используется.


Программа семинара

1. Оценка как персонал-технология

  • Роль оценки персонала в системе управления персоналом.
  • Цели оценки.
  • Виды оценки: оценка деятельности и оценка компетенций.
  • Формы оценки: аттестация, ассесмент - центр и т.п.
  • Проектирование системы оценки.

2. Методы сбора информации для оценки компетенций

  • Перечень методов оценки знаний.
  • Перечень методов оценки навыков (интеллектуальных, коммуникативных, управленческих, командных).
  • Методы оценки профессионально-личностных качеств.

3. Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках в реальных и моделируемых ситуациях

  • Методика разработки чек-листов для наблюдения и итоговых шкал по результатам наблюдения.
  • Подготовка плана наблюдения, обучение экспертов.
  • Формы наблюдения: на рабочем месте/ в ходе оценочных мероприятий.
  • Проведение наблюдения, анализ и фиксирование результатов.
Практикум

4. Деловые и организационные игры как основная группа методов Ассесмент центра:

  • проектирование,
  • проведение,
  • анализ результатов.
Практикум

5. Метод кейс-стади:

  • проектирование кейсов;
  • организация работы по решению конкретной ситуации;
  • анализ результатов.
Практикум

6. Технология проектирования и проведения Ассесмент - центра (пошагово).

  • Методическая подготовка к Ассесменту.
  • Источники игр и упражнений.
  • Организационная подготовка к Ассесменту.
  • Перечень специалистов, необходимых для проведения Ассесмента, их компетенции и подготовка.
  • Подготовка участников Ассесмента.
  • Во время ассесмента: как начать, где и как располагаются эксперты, как давать инструкции и т.п.
  • Какие ситуации могут возникать во время Ассесмента и что делать в таких случаях.
ПРАКТИКУМ (! Участники в подгруппах готовят и проводят 40-минутный Ассесмент, то есть на практике моделируют основные этапы подготовки и проведения данной оценочной процедуры).

7. Технология обработки результатов Ассесмента

Практикум

8. Составление отчета по итогам сбора информации

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре


Дунаева Юлия Алексеевна, Координатор проектов по развитию персонала, Московская обл.



  • Кулова Елена Васильевна, АО «КазНИПИмунайгаз», Ведущий менеджер отдела персонала, г.Актау

    Поддержка группы, позитивная эмоциональность тренера. Если в начале казалось, что что-то непонятно, в конце все пазлы сложились. За что большое спасибо тренеру!
  • Бежалова Марина Анатольевна, ООО "Охомяка!", Руководитель службы персонала, г.Архангельск

    Стала известна вся кухня ассесмент-центра. Планирую сама организовать АЦ.
  • Спиридонова Маргарита Станиславовна, ОАО "Стройтрансгаз", реализация полного комплекса работ в рамках инфраструктурных проектов нефтегазовой отрасли, г. Москва

    Впечатления остались самые положительные. Материалы получены нужные и  применимые в работе. Марина дала очень многое: информацию, энергию, методику, понимание.
  • Новикова Елена Анатольевна, ЗАО "Стройтрансгаз", Начальник отдела оценки, развития и обучения персонала, г. Москва

    Понравилось то, что очень много практики. Структурировано и понятно. Спасибо большое.
  • Хисяметдинов Ришат Батерханович, ООО "Центральная дистрибьютерская компания", Заместитель директора по обучению и развитию, г. Воронеж

    Получил на семинаре полное представление о процедуре составления АЦ, отработал на практике основные ключевые составляющие. В своей работе хочу использовать процедуры построения АЦ, составление РИ, а также интерпретацию и составление ОС,
  • Степанян Сергей Семенович, ООО "Центральная дистрибьютерская компания", Заместитель директора по обучению и развитию, г. Москва

    Все было на достаточно высоком уровне! Спасибо менеджеру Полине и автору семинара Марине. Понравилось абсолютно все, а в работе буду использовать все полученные знания и информацию.
  • Голицына Светлана Дмитриевна, ООО "Центральная дистрибьютерская компания", Директор по персоналу, г. Москва

    Организация семинара на высоком профессиональном уровне. Понравился темп обучения, сочетание теории и практики. В работе хочу использовать полученную и изученную теорию, а также практические кейсы.
  • Кучеренко Евгения Аркадьевна, ЗАО "Дэмис Групп", Ведущий менеджер по персоналу, г.Москва

    Семинар проведен на высоком профессиональном уровне. Отличная организация, приветливые сотрудники Бизнес-школы SRC.
    Узнала о структуре проведения ассесмента, методику, технологию, как составлять компетенции и индикаторы.
  • Рубцова Юлия Александровна, ООО «Петроком-Липецк», Специалист по подбору персонала

    Профессиональный подход к обучению, доброжелательная атмосфера, структурированность подачи материала. Узнала о построении деловых игр, кейсов, метода оценки. Все техники применимы.
  • Петрицкая Анна Германовна, News Outdoor, Менеджер по подбору персонала

    Вся информация была новой, узнала массу полезного об ассесмент-центре. Попытаюсь применить техники при подборе персонала, т.к. в этом сейчас главная потребность компании.
  • Соловьева Екатерина Анатольевна

    Довольна проделанной на обучении работой. Получила ответы на вопросы. Очень был полезен практикум.
  • Землякова Елена Владимировна, ООО «РЛФ Консалтинг», Начальник отдела по работе с персоналом

    Программа была для меня новой. Все очень полезно и доступно. Буду использовать элементы ассесмента при подборе персонала.
  • Лайкачева Наталья Вячеславовна, Заместитель директора по развитию проекта "Пряники", г.Москва

    Мне понравилось все. С удовольствием прихожу в SRC и к Марине Леонидовне Снежковой в частности.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

«Летние сюрпризы!»

Посетите 2 программы по цене 1!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами

Стоимость: 25 700 рублей. Cкидка 5% - при введении PROMO-кода из рассылки SRC


Александра Севостьянова

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения