Вверх




Новости:

Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.

11.06.2024

Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.

15.05.2024

Бесплатный вебинар для менеджеров по продажам и руководителей коммерческих подразделений состоится совсем скоро.

10.04.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами


Печать
Марина Снежкова
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт работы в HR-менеджменте более 19 лет.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (23)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Что такое ассесмент-центр? Чем эта оценочная процедура отличается от других? Для решения каких задач она используется? Как ее спроектировать и провести? Можно ли организовать ассесмент-центр без привлечения внешних консультантов, то есть своими силами? Что для этого необходимо?

Ответы на эти и другие вопросы, конкретные методы и технологии, практикум по созданию ассесмент-центра – на этом тренинге.



Целевая аудитория:

Тренинг интересен HR-менеджерам и руководителям средних и крупных компаний (их подразделений), где уже (хотя бы в минимальном объеме) проводится оценка персонала и востребованы такие проекты, как кадровый резерв, развитие корпоративных компетенций, есть необходимость отбора сотрудников в команды и т.п.

HR-менеджерам и руководителям предприятий малого бизнеса тренинг также будет полезен. Даже если нет потребности или возможности организовывать ассесмент в полном объеме, частично методики можно использовать при проведении интервью, в процессе наблюдения за сотрудниками.

Кроме того, программа интересна всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области оценочных технологий (тренеры, консультанты и т.п.)

В результате вы сможете точно и безошибочно:

  • определять, подходит ли кандидат на должность;
  • понимать, какие компетенции развивать у кадрового резерва;
  • отбирать сотрудников в рабочие или проектные команды;
  • определять уровень развития коммуникативных, командных, интеллектуальных компетенций сотрудников и их соответствие корпоративной культуре.

Обратите, пожалуйста, внимание: для оценки результативности данный метод не используется.


Программа тренинга

1. Оценка как персонал-технология

  • Роль оценки персонала в системе управления персоналом.
  • Цели оценки.
  • Виды оценки: оценка деятельности и оценка компетенций.
  • Формы оценки: аттестация, ассесмент-центр и т.п.
  • Проектирование системы оценки.

2. Методы сбора информации для оценки компетенций

  • Перечень методов оценки знаний.
  • Перечень методов оценки навыков (интеллектуальных, коммуникативных, управленческих, командных).
  • Методы оценки профессионально-личностных качеств.

3. Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках в реальных и моделируемых ситуациях

  • Методика разработки чек-листов для наблюдения и итоговых шкал по результатам наблюдения.
  • Подготовка плана наблюдения, обучение экспертов.
  • Формы наблюдения: на рабочем месте/ в ходе оценочных мероприятий.
  • Проведение наблюдения, анализ и фиксирование результатов.

Практикум

4. Деловые и организационные игры как основная группа методов Ассесмент-центра:

  • проектирование,
  • проведение,
  • анализ результатов.

Практикум

5. Метод кейс-стади:

  • проектирование кейсов;
  • организация работы по решению конкретной ситуации;
  • анализ результатов.

Практикум

6. Технология проектирования и проведения Ассесмент-центра (пошагово).

  • Методическая подготовка к Ассесменту.
  • Источники игр и упражнений.
  • Организационная подготовка к Ассесменту.
  • Перечень специалистов, необходимых для проведения Ассесмента, их компетенции и подготовка.
  • Подготовка участников Ассесмента.
  • Во время ассесмента: как начать, где и как располагаются эксперты, как давать инструкции и т.п.
  • Какие ситуации могут возникать во время Ассесмента и что делать в таких случаях.

ПРАКТИКУМ (! Участники в подгруппах готовят и проводят 40-минутный Ассесмент, то есть на практике моделируют основные этапы подготовки и проведения данной оценочной процедуры).

7. Технология обработки результатов Ассесмента

Практикум

8. Составление отчета по итогам сбора информации

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о тренинге

  • Структурно и глубоко рассмотрена тема, ожидания оправдались. Хорошая организация и сервис. Буду использовать навык составления чек-листа по компетенциям, навыки разработки ассесмента.
  • Практически вся информация была новая, понравился стиль преподавателя и то, что вся информация уложилась в четкую структуру. Планирую готовить полноценный ассесмент под задачи компании.
  • Узнали инструменты для внедрения ассесмента в своей компании. Организация обучения - все четко, ненавязчиво, вовремя.
  • Понравилась ориентация на цели участников, подробные ответы, нет "воды", конкретика. Спасибо!
  • Понравилась практика. Увидела собственные ошибки.
  • Все было на высшем уровне. Много практики! Хочется посетить еще другие тренинги. Планирую оценку подвести под профессиональный ассесмент.
  • Отличный семинар, мне очень понравился. Узнала, что такое ассесмент. Поняла структуру. Прочувствовала практику.
  • Много упражнений, практики. Все структурно, системно, много хороших примеров. Порекомендовала бы 3 дня уделять этой теме.
  • Понравилась практика, позитивность и профессиональный уровень ведущего.
  • Поддержка группы, позитивная эмоциональность тренера. Если в начале казалось, что что-то непонятно, в конце все пазлы сложились. За что большое спасибо тренеру!
  • Стала известна вся кухня ассесмент-центра. Планирую сама организовать АЦ.
  • Впечатления остались самые положительные. Материалы получены нужные и применимые в работе. Марина дала очень многое: информацию, энергию, методику, понимание.
  • Понравилось то, что очень много практики. Структурировано и понятно. Спасибо большое.
  • Получил на семинаре полное представление о процедуре составления АЦ, отработал на практике основные ключевые составляющие. В своей работе хочу использовать процедуры построения АЦ, составление РИ, а также интерпретацию и составление ОС,
  • Все было на достаточно высоком уровне! Спасибо менеджеру Полине и автору семинара Марине. Понравилось абсолютно все, а в работе буду использовать все полученные знания и информацию.
  • Организация семинара на высоком профессиональном уровне. Понравился темп обучения, сочетание теории и практики. В работе хочу использовать полученную и изученную теорию, а также практические кейсы.
  • Семинар проведен на высоком профессиональном уровне. Отличная организация, приветливые сотрудники Бизнес-школы SRC. Узнала о структуре проведения ассесмента, методику, технологию, как составлять компетенции и индикаторы.
  • Профессиональный подход к обучению, доброжелательная атмосфера, структурированность подачи материала. Узнала о построении деловых игр, кейсов, метода оценки. Все техники применимы.
  • Вся информация была новой, узнала массу полезного об ассесмент-центре. Попытаюсь применить техники при подборе персонала, т.к. в этом сейчас главная потребность компании.
  • Довольна проделанной на обучении работой. Получила ответы на вопросы. Очень был полезен практикум.
  • Программа была для меня новой. Все очень полезно и доступно. Буду использовать элементы ассесмента при подборе персонала.
  • Мне понравилось все. С удовольствием прихожу в SRC и к Марине Леонидовне Снежковой в частности.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (23)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Отзывы о тренинге