Вверх




Новости:

Завершился курс Екатерины Бузуковой. Что дальше?

21.10.2021

Как результативно обжаловать бездействие пристава? Узнаем из нового видео на нашем Youtube-канале.

12.10.2021

Календарь на нашем сайте пополнился. Планируйте обучение заранее!

08.10.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами


Печать
Марина Снежкова
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт работы в HR-менеджменте более 19 лет.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (23)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Что такое ассесмент-центр? Чем эта оценочная процедура отличается от других? Для решения каких задач она используется? Как ее спроектировать и провести? Можно ли организовать ассесмент-центр без привлечения внешних консультантов, то есть своими силами? Что для этого необходимо?

Ответы на эти и другие вопросы, конкретные методы и технологии, практикум по созданию ассесмент-центра – на этом тренинге.



Целевая аудитория:

Тренинг интересен HR-менеджерам и руководителям средних и крупных компаний (их подразделений), где уже (хотя бы в минимальном объеме) проводится оценка персонала и востребованы такие проекты, как кадровый резерв, развитие корпоративных компетенций, есть необходимость отбора сотрудников в команды и т.п.

HR-менеджерам и руководителям предприятий малого бизнеса тренинг также будет полезен. Даже если нет потребности или возможности организовывать ассесмент в полном объеме, частично методики можно использовать при проведении интервью, в процессе наблюдения за сотрудниками.

Кроме того, программа интересна всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области оценочных технологий (тренеры, консультанты и т.п.)

В результате вы сможете точно и безошибочно:

  • определять, подходит ли кандидат на должность;
  • понимать, какие компетенции развивать у кадрового резерва;
  • отбирать сотрудников в рабочие или проектные команды;
  • определять уровень развития коммуникативных, командных, интеллектуальных компетенций сотрудников и их соответствие корпоративной культуре.

Обратите, пожалуйста, внимание: для оценки результативности данный метод не используется.


Программа тренинга

1. Оценка как персонал-технология

  • Роль оценки персонала в системе управления персоналом.
  • Цели оценки.
  • Виды оценки: оценка деятельности и оценка компетенций.
  • Формы оценки: аттестация, ассесмент-центр и т.п.
  • Проектирование системы оценки.

2. Методы сбора информации для оценки компетенций

  • Перечень методов оценки знаний.
  • Перечень методов оценки навыков (интеллектуальных, коммуникативных, управленческих, командных).
  • Методы оценки профессионально-личностных качеств.

3. Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках в реальных и моделируемых ситуациях

  • Методика разработки чек-листов для наблюдения и итоговых шкал по результатам наблюдения.
  • Подготовка плана наблюдения, обучение экспертов.
  • Формы наблюдения: на рабочем месте/ в ходе оценочных мероприятий.
  • Проведение наблюдения, анализ и фиксирование результатов.

Практикум

4. Деловые и организационные игры как основная группа методов Ассесмент-центра:

  • проектирование,
  • проведение,
  • анализ результатов.

Практикум

5. Метод кейс-стади:

  • проектирование кейсов;
  • организация работы по решению конкретной ситуации;
  • анализ результатов.

Практикум

6. Технология проектирования и проведения Ассесмент-центра (пошагово).

  • Методическая подготовка к Ассесменту.
  • Источники игр и упражнений.
  • Организационная подготовка к Ассесменту.
  • Перечень специалистов, необходимых для проведения Ассесмента, их компетенции и подготовка.
  • Подготовка участников Ассесмента.
  • Во время ассесмента: как начать, где и как располагаются эксперты, как давать инструкции и т.п.
  • Какие ситуации могут возникать во время Ассесмента и что делать в таких случаях.

ПРАКТИКУМ (! Участники в подгруппах готовят и проводят 40-минутный Ассесмент, то есть на практике моделируют основные этапы подготовки и проведения данной оценочной процедуры).

7. Технология обработки результатов Ассесмента

Практикум

8. Составление отчета по итогам сбора информации

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о тренинге

  • Структурно и глубоко рассмотрена тема, ожидания оправдались. Хорошая организация и сервис. Буду использовать навык составления чек-листа по компетенциям, навыки разработки ассесмента.
  • Практически вся информация была новая, понравился стиль преподавателя и то, что вся информация уложилась в четкую структуру. Планирую готовить полноценный ассесмент под задачи компании.
  • Узнали инструменты для внедрения ассесмента в своей компании. Организация обучения - все четко, ненавязчиво, вовремя.
  • Понравилась ориентация на цели участников, подробные ответы, нет "воды", конкретика. Спасибо!
  • Понравилась практика. Увидела собственные ошибки.
  • Все было на высшем уровне. Много практики! Хочется посетить еще другие тренинги. Планирую оценку подвести под профессиональный ассесмент.
  • Отличный семинар, мне очень понравился. Узнала, что такое ассесмент. Поняла структуру. Прочувствовала практику.
  • Много упражнений, практики. Все структурно, системно, много хороших примеров. Порекомендовала бы 3 дня уделять этой теме.
  • Понравилась практика, позитивность и профессиональный уровень ведущего.
  • Поддержка группы, позитивная эмоциональность тренера. Если в начале казалось, что что-то непонятно, в конце все пазлы сложились. За что большое спасибо тренеру!
  • Стала известна вся кухня ассесмент-центра. Планирую сама организовать АЦ.
  • Впечатления остались самые положительные. Материалы получены нужные и применимые в работе. Марина дала очень многое: информацию, энергию, методику, понимание.
  • Понравилось то, что очень много практики. Структурировано и понятно. Спасибо большое.
  • Получил на семинаре полное представление о процедуре составления АЦ, отработал на практике основные ключевые составляющие. В своей работе хочу использовать процедуры построения АЦ, составление РИ, а также интерпретацию и составление ОС,
  • Все было на достаточно высоком уровне! Спасибо менеджеру Полине и автору семинара Марине. Понравилось абсолютно все, а в работе буду использовать все полученные знания и информацию.
  • Организация семинара на высоком профессиональном уровне. Понравился темп обучения, сочетание теории и практики. В работе хочу использовать полученную и изученную теорию, а также практические кейсы.
  • Семинар проведен на высоком профессиональном уровне. Отличная организация, приветливые сотрудники Бизнес-школы SRC. Узнала о структуре проведения ассесмента, методику, технологию, как составлять компетенции и индикаторы.
  • Профессиональный подход к обучению, доброжелательная атмосфера, структурированность подачи материала. Узнала о построении деловых игр, кейсов, метода оценки. Все техники применимы.
  • Вся информация была новой, узнала массу полезного об ассесмент-центре. Попытаюсь применить техники при подборе персонала, т.к. в этом сейчас главная потребность компании.
  • Довольна проделанной на обучении работой. Получила ответы на вопросы. Очень был полезен практикум.
  • Программа была для меня новой. Все очень полезно и доступно. Буду использовать элементы ассесмента при подборе персонала.
  • Мне понравилось все. С удовольствием прихожу в SRC и к Марине Леонидовне Снежковой в частности.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (23)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-26

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Отзывы о тренинге