Что такое ассесмент-центр? Чем эта оценочная процедура отличается от других? Для решения каких задач она используется? Как ее спроектировать и провести? Можно ли организовать ассесмент-центр без привлечения внешних консультантов, то есть своими силами? Что для этого необходимо?

Ответы на эти и другие вопросы, конкретные методы и технологии, практикум по созданию ассесмент-центра – на этом семинаре.

Цель семинара

Целевая аудитория: Семинар интересен HR-менеджерам и руководителям средних и крупных компаний (их подразделений), где уже (хотя бы в минимальном объеме) проводится оценка персонала и востребованы такие проекты, как кадровый резерв, развитие корпоративных компетенций, есть необходимость отбора сотрудников в команды и т.п.

HR-менеджерам и руководителям предприятий малого бизнеса семинар также будет полезен. Даже если нет потребности или возможности организовывать ассесмент в полном объеме, частично методики можно использовать при проведении интервью, в процессе наблюдения за сотрудниками.

Кроме того, программа интересна всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области оценочных технологий (тренеры, консультанты и т.п.)

В результате вы сможете точно и безошибочно:

определять, подходит ли кандидат на должность;
понимать, какие компетенции развивать у кадрового резерва;
отбирать сотрудников в рабочие или проектные команды;
определять уровень развития коммуникативных, командных, интеллектуальных компетенций сотрудников и их соответствие корпоративной культуре.

Обратите, пожалуйста, внимание: для оценки результативности данный метод не используется.

Программа семинара

1. Оценка как персонал-технология

Роль оценки персонала в системе управления персоналом.
Цели оценки.
Виды оценки: оценка деятельности и оценка компетенций.
Формы оценки: аттестация, ассесмент - центр и т.п.
Проектирование системы оценки.

2. Методы сбора информации для оценки компетенций

Перечень методов оценки знаний.
Перечень методов оценки навыков (интеллектуальных, коммуникативных, управленческих, командных).
Методы оценки профессионально-личностных качеств.

3. Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках в реальных и моделируемых ситуациях

Методика разработки чек-листов для наблюдения и итоговых шкал по результатам наблюдения.
Подготовка плана наблюдения, обучение экспертов.
Формы наблюдения: на рабочем месте/ в ходе оценочных мероприятий.
Проведение наблюдения, анализ и фиксирование результатов.

Практикум

4. Деловые и организационные игры как основная группа методов Ассесмент центра:

проектирование,
проведение,
анализ результатов.

Практикум

5. Метод кейс-стади:

проектирование кейсов;
организация работы по решению конкретной ситуации;
анализ результатов.

Практикум

6. Технология проектирования и проведения Ассесмент - центра (пошагово).

Методическая подготовка к Ассесменту.
Источники игр и упражнений.
Организационная подготовка к Ассесменту.
Перечень специалистов, необходимых для проведения Ассесмента, их компетенции и подготовка.
Подготовка участников Ассесмента.
Во время ассесмента: как начать, где и как располагаются эксперты, как давать инструкции и т.п.
Какие ситуации могут возникать во время Ассесмента и что делать в таких случаях.

ПРАКТИКУМ (! Участники в подгруппах готовят и проводят 40-минутный Ассесмент, то есть на практике моделируют основные этапы подготовки и проведения данной оценочной процедуры).

7. Технология обработки результатов Ассесмента

Практикум

8. Составление отчета по итогам сбора информации

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

Дунаева Юлия Алексеевна, Координатор проектов по развитию персонала, Московская обл.

Кулова Елена Васильевна, АО «КазНИПИмунайгаз», Ведущий менеджер отдела персонала, г.Актау

Поддержка группы, позитивная эмоциональность тренера. Если в начале казалось, что что-то непонятно, в конце все пазлы сложились. За что большое спасибо тренеру!
Бежалова Марина Анатольевна, ООО "Охомяка!", Руководитель службы персонала, г.Архангельск

Стала известна вся кухня ассесмент-центра. Планирую сама организовать АЦ.
Спиридонова Маргарита Станиславовна, ОАО "Стройтрансгаз", реализация полного комплекса работ в рамках инфраструктурных проектов нефтегазовой отрасли, г. Москва

Впечатления остались самые положительные. Материалы получены нужные и применимые в работе. Марина дала очень многое: информацию, энергию, методику, понимание.
Новикова Елена Анатольевна, ЗАО "Стройтрансгаз", Начальник отдела оценки, развития и обучения персонала, г. Москва

Понравилось то, что очень много практики. Структурировано и понятно. Спасибо большое.
Хисяметдинов Ришат Батерханович, ООО "Центральная дистрибьютерская компания", Заместитель директора по обучению и развитию, г. Воронеж

Получил на семинаре полное представление о процедуре составления АЦ, отработал на практике основные ключевые составляющие. В своей работе хочу использовать процедуры построения АЦ, составление РИ, а также интерпретацию и составление ОС,
Степанян Сергей Семенович, ООО "Центральная дистрибьютерская компания", Заместитель директора по обучению и развитию, г. Москва

Все было на достаточно высоком уровне! Спасибо менеджеру Полине и автору семинара Марине. Понравилось абсолютно все, а в работе буду использовать все полученные знания и информацию.
Голицына Светлана Дмитриевна, ООО "Центральная дистрибьютерская компания", Директор по персоналу, г. Москва

Организация семинара на высоком профессиональном уровне. Понравился темп обучения, сочетание теории и практики. В работе хочу использовать полученную и изученную теорию, а также практические кейсы.
Кучеренко Евгения Аркадьевна, ЗАО "Дэмис Групп", Ведущий менеджер по персоналу, г.Москва

Семинар проведен на высоком профессиональном уровне. Отличная организация, приветливые сотрудники Бизнес-школы SRC.
Узнала о структуре проведения ассесмента, методику, технологию, как составлять компетенции и индикаторы.
Рубцова Юлия Александровна, ООО «Петроком-Липецк», Специалист по подбору персонала

Профессиональный подход к обучению, доброжелательная атмосфера, структурированность подачи материала. Узнала о построении деловых игр, кейсов, метода оценки. Все техники применимы.
Петрицкая Анна Германовна, News Outdoor, Менеджер по подбору персонала

Вся информация была новой, узнала массу полезного об ассесмент-центре. Попытаюсь применить техники при подборе персонала, т.к. в этом сейчас главная потребность компании.
Соловьева Екатерина Анатольевна

Довольна проделанной на обучении работой. Получила ответы на вопросы. Очень был полезен практикум.
Землякова Елена Владимировна, ООО «РЛФ Консалтинг», Начальник отдела по работе с персоналом

Программа была для меня новой. Все очень полезно и доступно. Буду использовать элементы ассесмента при подборе персонала.
Лайкачева Наталья Вячеславовна, Заместитель директора по развитию проекта "Пряники", г.Москва

Мне понравилось все. С удовольствием прихожу в SRC и к Марине Леонидовне Снежковой в частности.