Вверх




Новости:

Завершился курс Екатерины Бузуковой. Что дальше?

21.10.2021

Как результативно обжаловать бездействие пристава? Узнаем из нового видео на нашем Youtube-канале.

12.10.2021

Календарь на нашем сайте пополнился. Планируйте обучение заранее!

08.10.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Курс по внутреннему и финансовому контролю


Печать
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
24 часа
Оформить заявку

О курсе
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (37)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем без грамотного внутреннего контроля финансовой деятельности достичь успеха в любом бизнесе практически невозможно. Данный курс посвящен изучению ключевых моментов контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные в процессе обучения по финансам знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.

Основа эффективного финансового контроля в компании - управленческий финансовый учет - является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о результатах деятельности по всем направлениям. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета.

Отличительные особенности курса по финансовому и внутреннему контролю:

  • краткое и ясное изложение практического материала,
  • большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики и при решении практических примеров рассмотреть наиболее сложные вопросы управленческого учета и бюджетирования,
  • мини-консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом,
  • весь материал программы обучения по внутреннему контролю и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали авторы семинара,
  • передаваемые методики по качеству, эффективности и технологии использования не имеют аналогов в России.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Целевая аудитория

Курс предназначен для: генеральных и финансовых директоров, руководителей и сотрудников финансовых служб и служб контроля.

Участники приобретут навыки

  • обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса;
  • разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании;
  • реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели;
  • реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты;
  • реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе;
  • организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.


Форма проведения

  • Лекционный материал 40%
  • Тренинги, кейсы, решение практических задач 40%
  • Ответы на вопросы слушателей 20%


Программа курса

Тема №1. Роль и место системы финансового контроля в компании

  1. Контроль в цикле базовых функций менеджмента.
  2. Место финансового контроля в архитектуре финансового менеджмента.
  3. Два основных направления финансового контроля: контроль сохранности и контроль эффективности (успешности).
  4. Контроль успешности компании через результаты финансового анализа.
  5. Контроль финансовой стратегии через два финансовых коэффициента.
  6. Контроль бизнеса через KPI (ключевые показатели эффективности).
  7. Эффективность финансового контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
  8. Цели бизнеса и методика контроля их достижения, стратегический уровень контроля.
  9. Классификация, виды, и элементы внутреннего финансового контроля в компании.
  10. Три уровня квалификации финансового контролера.
  11. Организационная структура финансовой службы, необходимая для организации системы эффективного внутреннего финансового контроля.
  12. Этапы становления службы финансового контроля.
  13. Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
  14. Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
  15. Концепция контроля бизнеса через стоимость компании.
  16. Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
  17. Основные трудности при внедрении системы финансового контроля и пути их преодоления.
  18. Цена ошибки в построении системы финансового контроля.
  19. Владельческий контроль: подходы и методы.
  20. Возможные последствия недостаточного финансового контроля в компании.
  21. Возможные последствия чрезмерного бюрократизма в вопросах финансового контроля в компании.
  22. Взаимодействие служб контроля с другими подразделениями и с Советом Директоров компании.

Тема №2. Современная модель внутреннего и финансового контроля. Международная бизнес-практика организации системы финансового контроля

  1. Функции и задачи финансового контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.
  2. Три главных элемента управления корпоративными финансами: анализ эффективности, контроль и аудит, финансовые операции.
  3. Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
  4. Стоимость компании самый главный показатель для контроля.
  5. Пять слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать.
  6. Контроль ключевых факторов риска в бизнесе.
  7. Правильная модель Внутреннего и Финансового Контроля

  8. Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
  9. Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.
  10. Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.
  11. Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
  12. Контроль и управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
  13. Бухгалтерский и управленческий учет в компании: как правильно построить взаимодействие.

Тема №3. Составные части бизнес-процесса финансового контроля

    Контроль денежных потоков

  1. Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).
  2. Причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.
  3. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
  4. Контроль доходов и расходов

  5. Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
  6. Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
  7. Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
  8. Контроль имущества и обязательств

  9. Управленческий баланс - главный инвестиционный отчет в компании.
  10. Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
  11. Управление имуществом компании, справедливая стоимость.
  12. Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.
  13. Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.
  14. Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

Тема №4. Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании

  1. Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
  2. Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.
  3. Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.
  4. Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.
  5. Тестирование системы внутреннего контроля.

Тема №5. Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса

  1. Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.
  2. Методы диагностики и управления рисками.
  3. Определение стратегии управления рисками.
  4. Совет Директоров и риск-менеджмент.

Перечень практических заданий:

  • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Кейс. Разработка последовательности шагов по внедрению внутреннего и финансового контроля в компании.
  • Кейс. Оценка генеральным директором финансового контролера при приеме контролера на работу.
  • Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
  • Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
  • Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
  • Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
  • Кейс. Внутренний финансовый аудит компании – предвидеть и управлять.
  • Кейс. Риски российских компаний и методы защиты от них.
  • Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

Для самостоятельного изучения приводится дополнительный материал по теме:

  • Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
  • COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля» (1992).
  • Базельский Комитет и «Концепция управления рисками предприятия» (Enterprise Risk Management Framework, 2001).
  • Принципы и содержание закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley).
  • Применение международной бизнес-практики внутреннего контроля в российском бизнесе.
  • Мотивы и проблемы внедрения внутреннего контроля владельцами и директорами компаний.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о курсе

  • Прекрасная подача материала, узнала много нового, особенно по финансовому анализу.
  • Очень довольна глубиной и объемом материала. Особая благодарность Эдуарду за умение держать баланс между преподаванием темы и участием слушателей с вопросами индивидуального характера.
  • Данная сфера деятельности для меня новая. Практически все слышала впервые. Не смотря на это, все было четко и понятно.
  • Понравилась информация по оценке рисков, swot-анализ по финансовым показателям, необходимость регламентирования контроллинга в компании.
  • Интересная и информативная подача материала. Много практических примеров из жизни.
  • Качество материала и манера его изложения полностью соответствуют заявленной программе. Все очень качественно и полезно. В своей работе буду применять внутренний и финансовый контроль, а также оценку рисков.
  • Отличный семинар, качество подачи информации на высоком уровне. Интересно, содержательно. Не терпится скорее применить на практике.Качественный раздаточный материал от Иванченко Э.С. Интересный опыт Серова М.А.
  • Получила полезные методики, материал по риск-менеджменту, рекомендации по внедрению внутреннего контроля компании. Понравились примеры, приводимые на курсе, тесты. Простая и доступная подача информации.
  • Очень хотелось порешать кейсы под руководством спецов. Получилось информационно, грамотно и даже весело - впрочем, как всегда хорошо. Продолжу выстраивать работу финансовой и бухгалтерской службы с учетом полученных знаний.
  • Получил новые знания в области построения CBK, полезную информацию по анализу и управлению рисками, финансовому контролю.
  • Контроллинг - новая для меня информация. материал подан подробно и доступно. Программа обучения высшего ранга. Организация семинара отличная!
  • Полезная информация о развитии контроллинга в бизнесе, о "слабых" точках в отчетности, о приоритезации финансовых индикаторов. Т.к. преподаватели задают направление по развитию и саморазвитию, планирую использовать в работе практически все схемы KPI. Организация на высшем уровне, позволяет не отвлекаться от процесса обучения. Все очень понравилось!
  • Понравилась последовательность, логичность представленного материала, сопровождение курса практическими заданиями. Раздаточный материал также нелишний, его проработка повышает усвояемость знаний. Ну и отличная организация, удобный регламент тренинга.
  • Очень содержательно, наглядно, основательно, без "воды". Важно, что материал можно "взять" с собой! Все здорово. Спасибо!
  • Курс имеет высокую практическую значимость, в нем собраны интересные факты и опыт многих компаний. Определенно стоило ради него проехать всю страну.
  • Очень профессионально, подробно, доходчиво. Много примеров, что облегчает усвоение материала и дополняет картину.
  • Очень интересно, самое главное много практических примеров и очень компетентные преподаватели. По подготовке, сервису менеджер SRC сработал высокопрофессионально.
  • Очень много практики и раздаточных материалов, что очень полезно и крайне редко встречается в других школах. Организация семинара и работа менеджера SRC великолепные.
  • Классный семинар, у автора присутствуют все признаки мастера своего дела: простота изложения, глубина ответов на вопросы, наличие практического опыта. Организация семинара была без сбоев.
  • Семинар соответствует ожиданиям. Много практической информации. Грамотно и интересно подан. Комфортная атмосфера. Организация обучения, сервис и работа менеджера на высоте.
  • Почерпнул много нового, необходимого на самом-то деле, для успешного выполнения рабочих задач.
  • Интересно подобран и скомпонован материал. Доступная подача - для слушателя любого уровня подготовленности.
  • Впечатления положительные. Менеджер - открытый, позитивный человек. Организация по обучению и сервису на все 100%.
  • Качественно, развернуто, легко изложена необходимость контроля в организации, методы контроллинга, и освещен вопрос построения системы контроля в организации.
  • Великолепная подача материала - интересно, много примеров из реальной жизни, очень профессионально. Обязательно порекомендую коллегам, как крайне полезный для практического применения. Организация и сервис на высоком уровне. Особенно хотелось отметить менеджеров SRC за доброжелательность и профессионализм.
  • Доступно, профессионально. С уважением к слушателям. Большое Спасибо!
  • Семинар полностью оправдал мои ожидания и приятно порадовал обилием практических примеров.
  • Информация по курсу предоставлена в большом объеме и в более широком диапазоне. Основой курса авторы сделали формирование конкретных понятий по финансовому менеджменту. Организация контроля представлена как следствие успешного финансового менеджмента. Курс в понятной и доступной форме. Много практических примеров, рекомендаций, раздаточного материала. На мой взгляд курс полезен Вам, чья задача- контроль.
  • Семинар позволяет систематизировать знания; полученные практические и теоретические рекомендации позволят привести систему финансового контроля на качественно новый уровень. Семинар содержит много практических советов из реальной жизни российского и зарубежного бизнеса. Качественное изложение материала, отличные ораторские данные лекторов и собственные аналитические наработки позволяют за короткое время получить необходимый набор инструментов для организации системы внутреннего и финансового контроля "с нуля".
  • Доходчиво, лаконично, на протяжении семинара можно получить ответы на интересующие вашу фирму вопросы.
  • Замечательный семинар в плане программы и подачи материала. Получен заряд позитива, есть желание двигаться выше и дальше в своей работе.
  • Семинар очень понравился. Содержание, учебные материалы, манера преподавания - все на высшем уровне. Считаю, что данный опыт поможет мне в профессиональном развитии. В том числе очень понравилось, что авторы наряду с примерами из опыта российского бизнеса дают материал с точки зрения западных мировых подходов.
  • Очень емко, доступно, информативно. Интересные примеры из деятельности реальных компаний. Есть возможность сделать выводы по своей компании или сравнить.
  • Семинар очень интересный, информативный, практически применяемый.
  • Я в восторге! Все мои ожидании оправдались. Я получила подтверждение тому, что мы идем правильным путем. Нужны некоторые корректировки с учетом тех знаний, которые приобретены на этом семинаре.
  • Семинар очень понравился. Буду рекомендовать коллегам.
  • Семинар понравился своей актуальностью и полезностью, высоким уровнем лекторов и их убедительностью.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (37)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Курс по внутреннему и финансовому контролю


Елена Маслова

Ваш менеджер

+7 (905) 512-44-92

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Отзывы о курсе

  • Прекрасная подача материала, узнала много нового, особенно по финансовому анализу.
  • Очень довольна глубиной и объемом материала. Особая благодарность Эдуарду за умение держать баланс между преподаванием темы и участием слушателей с вопросами индивидуального характера.
  • Данная сфера деятельности для меня новая. Практически все слышала впервые. Не смотря на это, все было четко и понятно.