Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

Специально для тех, кто не может и не хочет ждать осени.

14.07.2017

Продолжение следует?

07.07.2017

Новые эксперты, новые видео и …

29.06.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Предвидеть и управлять. Алгоритмы и сценарии принятия финансовых решений


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Целевая аудитория: финансовые директора, руководители финансовых подразделений, финансовые специалисты, владельцы и генеральные директора компаний.

Цели семинара: финансовый директор получит ясное представление об организации финансовой информации для принятия управленческих решений. Собственник предприятия сможет более объективно оценить перспективы развития компании и успешность управленческого персонала. Директор увидит взаимосвязь финансовых показателей и реальных проблем предприятия и сформулирует свои требования к финансово-экономическим службам.

В ходе данного семинара участники рассмотрят вопросы, касающиеся постановки финансовых целей, разработки и диагностики стратегии компании, расчета и управления внутренней стоимостью бизнеса. В процессе обучения авторы расскажут об управлении финансовыми рисками компании, принятии управленческих решений в условиях неопределенности рынка.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Программа семинара

Основы стратегического менеджмента в компании

  • Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.
  • Модель стратегического менеджмента.
  • Модель финансовой стратегии компании.
  • Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
  • Управление бизнесом через стоимость компании.
  • Как увязать финансовые показатели с целями и стратегией развития.
  • Финансовые потоки: управление движением денежных средств через В«бассейнВ» денежной наличности.
  • Как извлекать чистую прибыль без ущерба для бизнеса.
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить?
  • Интересы собственников и наемных топ-менеджеров.

Стоимостной подход к управлению финансами

  • Концепция и модели управления стоимостью бизнеса.
  • Финансовая деятельность компании и ее финансовая стратегия.
  • Функции управления финансами.
  • Основные финансовые отчеты.
  • Управление денежными потоками. Стратегия роста выручки.
  • Управление кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.
  • Комплексные финансовые показатели (CFI).
  • Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
  • Управление процессом роста стоимости бизнеса.

Повышение эффективности использования капитала

  • Этапы построения управления финансами на основе EVA. EVA и BSC.
  • Расчет EVA – рост или падение стоимости бизнеса. Основной показатель для стратегического планирования.
  • Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
  • Управление структурой капитала.
  • Оптимизация финансовой стратегии.
  • Моделируем развитие от В«сегодняВ» к В«завтраВ»: финансовая стратегия.
  • Альтернативные решения по финансам: методики поиска, разработки, сравнительной оценки, отбора.
  • Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.

Финансовый риск-менеджмент

  • Управление рисками в корпорации – как ориентировать стратегию компании на успех: цели, задачи инструменты.
  • Методы оценки рисков.
  • Как набрать максимальную мощность бизнеса с минимальными рисками.
  • Инвестиционные риски: чего боятся деньги.
  • Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
  • Создание эффективной группы риск–менеджеров – элемент, без которого ваш бизнес не развивает максимальной мощности.
  • Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.

Стратегическое бюджетирование

  • Концепция стратегического бюджетирования.
  • Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.
  • Ошибки бюджетирования – не нужно их повторять.
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов – рост бизнеса или В«политические интригиВ».
  • Принципы и инструменты автоматизации финансового контроля в режиме реального времени.

Кейсы:

  • Кейс В«Анализ эффективности системы управления финансами в компанииВ».
  • Кейс В«Анализ компании через матрицу финансовых стратегийВ».
  • Кейс В«Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегияВ».
  • Кейс В«Анализ компании через матрицу финансовых стратегийВ».
  • Кейс В«Инвестиционный и сценарный анализВ».
  • Кейс В«Построение дерева сценариевВ».
  • Кейс В«Определение сценарных рисков по проектуВ».
  • Кейс В«Анализ бизнеса через карту рисковВ».

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Предвидеть и управлять. Алгоритмы и сценарии принятия финансовых решений


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения