Примите участие в нашем исследовании для HR-специалистов.
Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.
Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
Онлайн-трансляция по всему миру
В наши дни, когда персонал большинства компаний имеет широкую территориальную распределенность, а топы руководят сотрудниками, редко встречаясь с ними лицом к лицу; когда проектная деятельность становится все более популярной, дистанционный менеджмент играет ведущую роль в развитии современных организаций.
На этом онлайн-курсе сертифицированный консультант по управлению Юрий Лоханов раскроет методические приемы и техники и даст развернутые ответы на вопросы:
Бонус: экспресс-оценка компетенций и рекомендации по развитию участников.
Руководители и менеджеры проектов, руководители функциональных подразделений, руководители организаций, желающие освоить современные методы управления удаленными сотрудниками.
Заранее проведите тест системы здесь:
Онлайн-курс из 7 вебинаров по 1,5 часа + около 7,5 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого – 18 часов.
Продолжительность 1,5 часа
Домашнее задание:
С помощью представленных инструментов определить тип сотрудников.
Продолжительность 1,5 часа
Домашнее задание:
Проанализировать необходимые действия, поставить цели и составить план работы при дистанционном руководстве.
Продолжительность 1,5 часа
Домашнее задание:
С помощью представленных инструментов определить уровень развития сотрудников и подобрать для них возможные стили руководства.
Продолжительность 1,5 часа
Домашнее задание:
С помощью представленных инструментов определить мотиваторы сотрудников и описать их влияние на выполнение конкретных функций при дистанционном менеджменте.
Продолжительность 1,5 часа
Домашнее задание:
Провести анализ необходимых действий, применяемых в разных видах коммуникации, определить ошибки и способы их устранения.
Продолжительность 1,5 часа
Домашнее задание:
Реализовать дистанционную беседу с сотрудником (тип и мотиваторы которого определены) и составить список результативных действий и сложностей в беседе.
Продолжительность 1,5 часа
Домашнее задание:
Провести анализ разных видов удаленного контроля и определить необходимые действия для их реализации.
Регламент проведения курса:
Название: Онлайн-курс. Дистанционный менеджмент. Как руководить удаленными сотрудниками?
+7 (495) 796-11-35
пн. - пт. с 9.00 до 18.00
Адрес офиса: Москва, ул. Вятская, д. 70, ком. 204
Юридический адрес: 127015, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Почтовый адрес: 119048, Москва, а/я 87, Бизнес-школа Эс-Эр-Си
Личная эффективность руководителя
Менеджмент организации, Управление проектами
© 1999 - 2024 Бизнес-школа SRC: семинары и тренинги в Москве: бизнес семинары, курсы и тренинги
Официальные документы | Договор-оферта | Карта сайта | Политика защиты персональных данных | Глоссарий