Вверх




Новости:

Не пропустите выступление Елены Маховой.

12.11.2019

Запускаем программу для тех, кто перерос администрирование.

05.11.2019

Что мы придумали для победы над тяп-ляп-презентациями?

31.10.2019
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Онлайн-курс. Дистанционный менеджмент. Как руководить удаленными сотрудниками?


Печать
Юрий Лоханов
Сертифицированный консультант по управлению. Опыт работы в сфере управления 27+ лет.
Место проведения

Онлайн-трансляция по всему миру

Стоимость:
25 700 руб.
При оплате на сайте до 16 декабря
22 500 руб.
Даты проведения:
16.01.2020 - 06.02.2020
Продолжительность:
18 часов
Оформить заявку

О курсе
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

В наши дни, когда персонал большинства компаний имеет широкую территориальную распределенность, а топы руководят сотрудниками, редко встречаясь с ними лицом к лицу; когда проектная деятельность становится все более популярной, дистанционный менеджмент играет ведущую роль в развитии современных организаций.

На этом онлайн-курсе сертифицированный консультант по управлению Юрий Лоханов раскроет методические приемы и техники и даст развернутые ответы на вопросы:

  • Какова роль виртуального лидера команды?
  • Как использовать современные и доступные технологии, эффективно направляя дистанционных сотрудников к цели?
  • Как мотивировать и контролировать сотрудников в других городах?
  • Как подбирать сотрудников, которые смогут результативно работать, находясь на расстоянии от руководителя?

Бонус: экспресс-оценка компетенций и рекомендации по развитию участников.



Целевая аудитория:

Руководители и менеджеры проектов, руководители функциональных подразделений, руководители организаций, желающие освоить современные методы управления удаленными сотрудниками.

На онлайн-курсе участники:

  • при выполнении заданий между вебинарами отрабатывают базовые подходы к руководству сотрудниками с учетом удаленности их размещения;
  • определяют типы своих сотрудников для выбора стиля руководства;
  • определяют необходимые виды дистанционного контроля для каждого из своих подчиненных;
  • обсуждают с экспертом сложные ситуации из собственной практики.

Что вы получите:

  • возможность дистанционно, в удобное для вас время и в комфортной обстановке приобрести необходимые знания, которые помогут вам увеличить эффективность управления удаленным персоналом;
  • необходимую информацию о видах дистанционного контроля персонала и принципах удаленного контакта;
  • практические навыки по решению сложных ситуаций;
  • возможность применять все знания и методы дистанционного контроля работы подчиненных на практике;
  • обратную связь от эксперта по своей компании в процессе выполнения домашних заданий.

Онлайн-курс – это:

  • Возможность участвовать в 7 вебинарах эксперта, задавать вопросы по ходу занятий.
  • Записи вебинаров со дня проведения и еще месяц после окончания курса.
  • 7 домашних заданий и обратная связь от эксперта по каждому.
  • Свидетельство в электронном виде об успешном прохождении онлайн-курса.

Что вам понадобится:

  1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
  3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
  4. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров:
    • Chrome,
    • Firefox,
    • Яндекс.Браузер,
    • Opera,
    • Edge (без выхода в эфир).
  5. Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.

Заранее проведите тест системы здесь: https://events.webinar.ru/support/test-webrtc

Форма проведения:

Онлайн-курс из 7 вебинаров по 1,5 часа + около 7,5 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого – 18 часов.


Программа курса

16 января с 14:00 до 15:30

Вебинар 1. Классификация сотрудников при дистанционном управлении

  • Типизация сотрудников для целей дистанционного управления.
  • Трудности работы с удаленными сотрудниками: обмен информацией и организация деятельности.
  • В чем отличие типов сотрудников, эффективно выполняющих поставленные задачи при дистанционном управлении?

Домашнее задание:

С помощью представленных инструментов определить тип сотрудников и дать заключение об их профессиональных навыках.

21 января с 14:00 до 15:30

Вебинар 2. Планирование работы и постановка задач различным типам сотрудников при дистанционном руководстве

  • Учет рисков и возможностей при дистанционном управлении.
  • Цели и стандарты при дистанционном управлении подразделением.
  • Как планировать деятельность персонала подразделения?
  • Декомпозиция целей каждого удаленного рабочего места.
  • Что учитывать при подборе сотрудников для результативной удаленной работы?

Домашнее задание:

Проанализировать необходимые действия, поставить цели и составить план работы при дистанционном руководстве.

23 января с 14:00 до 15:30

Вебинар 3. Делегирование при дистанционном управлении

  • Как определить уровни развития сотрудников с целью выбора стиля руководства?
  • Делегирование: этапы, принципы, критерии эффективности, ошибки.
  • Особенности дистанционного лидерства.

Домашнее задание:

С помощью представленных инструментов определить уровень развития сотрудников и подобрать для них возможные стили руководства.

28 января с 14:00 до 15:30

Вебинар 4. Мотивация при дистанционном руководстве

  • Диагностика потребностей сотрудников.
  • Лояльность и мотивация.
  • Соотношение материальных и нематериальных факторов мотивации.
  • Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать при удаленном управлении?

Домашнее задание:

С помощью представленных инструментов определить мотиваторы сотрудников и описать их влияние на выполнение конкретных функций при дистанционном менеджменте.

30 января с 14:00 до 15:30

Вебинар 5. Роль коммуникации в процессе дистанционного управления персоналом – часть первая

  • Значение коммуникации и задачи руководителя в процессе удаленного управления.
  • Виды коммуникации и особенности использования.
  • Как мы ошибаемся при коммуникации?

Домашнее задание:

Провести анализ необходимых действий, применяемых в разных видах коммуникации, определить ошибки и способы их устранения.

4 февраля с 14:00 до 15:30

Вебинар 6. Роль коммуникации в процессе дистанционного управления персоналом – часть вторая

  • Адаптация управленческого общения с учетом индивидуальных особенностей сотрудников.
  • Как формируется отношение сотрудника к обсуждаемым вопросам?
  • Перевод сотрудника в состояние рационального мышления с помощью техники вопросов.
  • Способы влияния на принятие сотрудником решений в процессе общения.
  • Обратная связь как инструмент управления: время, место, алгоритм, ошибки.

Домашнее задание:

Реализовать дистанционную беседу с сотрудником (тип и мотиваторы которого определены) и составить список результативных действий и сложностей в беседе.

6 февраля с 14:00 до 15:30

Вебинар 7. Контроль исполнения принятых решений при дистанционном управлении

  • Удаленный контроль. Плюсы и минусы разных видов, условия выбора, этапы, ошибки.
  • Показатели работы удаленного подразделения.
  • Периодичность контроля.
  • В чем особенности дистанционного контроля?
  • Формирование системы контрольных показателей и контроль процесса достижения цели.
  • Возможности обратной связи. Какие техники применяем?
  • Как вовлечь исполнителей в процедуру контроля?

Домашнее задание:

Провести анализ разных видов удаленного контроля и определить необходимые действия для их реализации.

Регламент проведения курса:

  • Вебинар 1 с 14:00 до 15:30
  • Вебинар 2 с 14:00 до 15:30
  • Вебинар 3 с 14:00 до 15:30
  • Вебинар 4 с 14:00 до 15:30
  • Вебинар 5 с 14:00 до 15:30
  • Вебинар 6 с 14:00 до 15:30
  • Вебинар 7 с 14:00 до 15:30

Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Онлайн-курс. Дистанционный менеджмент. Как руководить удаленными сотрудниками?

Стоимость: 25 700 рублей. Cкидка 12% - при оплате через RBK money до 16 декабря

(после заявки будет доступна оплата online через RBK money)
Инструкция по оплате>>>


Юлия Тиглий

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-07

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения