Вверх




Новости:

Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.

11.06.2024

Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.

15.05.2024

Бесплатный вебинар для менеджеров по продажам и руководителей коммерческих подразделений состоится совсем скоро.

10.04.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Финансы 3D: стратегия, риски и стоимость бизнеса


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Программа семинара

1. Стратегический финансовый менеджмент в компании

  • Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.
  • Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров – что должен знать об этом профессиональный финансист.
  • Интересы собственников и наемных топ-менеджеров.
  • Существующие альтернативные инструменты получения доходов (инвестиционные критерии - БСД, АСД, СРСК (WACC), инфляция).
  • «Сколько стоит ваш бизнес?» - главный вопрос инвесторов и владельцев.
  • Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
  • Управление бизнесом через стоимость компании.
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить?
  • Как извлекать чистую прибыль (дивиденды) без ущерба для бизнеса.
  • Управление процессом роста стоимости бизнеса.
  • Как увязать KPI (ключевые показатели) с целями и стратегией развития.
  • Управление капиталом собственников - финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
  • Финансовая деятельность компании и ее финансовая стратегия.
  • Финансовые потоки: управление движением денежных средств через «бассейн» денежной наличности.
  • Как интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления финансами.
  • Разработка бизнес-стратегии в условиях неопределенности.

2. Составные элементы и принципы правильной финансовой стратегии компании

  • Стратегические финансовые показатели (SFI), связь с общей стратегией бизнеса.
  • Модель финансовой стратегии компании – составные элементы.
  • Элемент 1 – денежные потоки – резервы и инвестиции.
  • Элемент 2 – затраты – связь с жизненным циклом и матрицей БКГ. Анализ «качества прибыли» как основа для долгосрочного роста.
  • Элемент 3 – капитал - оптимизация и управление активами и пассивами компании как основа для роста стоимости бизнеса.
  • Элемент 4 – деловая репутация – кредитоспособность и инвестиционная привлекательность (гудвил).
  • Элемент 5 – оценка и управление рисками.
  • Стратегический финансовый анализ и аудит бизнеса для принятия стратегических управленческих решений.
  • Разработка и оптимизация финансовой стратегии компании, направленной на рост стоимости бизнеса и сокращение корпоративных рисков.

3. Стоимостной подход к управлению бизнесом и финансами

  • Стоимостной подход к управлению компанией – так управляют лидеры.
  • Модели и методы оценки стоимости компании.
  • Стандарты оценки стоимости – международные и управленческие.
  • Расчет показателя EVA – рост или падение стоимости бизнеса. Основной показатель для стратегического планирования.
  • Стратегическое управление финансами на основе показателя EVA.
  • Концепция управления стоимостью бизнеса – как внедрить.

4. Стратегическое бюджетирование – предвидеть и управлять

  • Концепция стратегического бюджетирования – сценарный анализ.
  • Моделируем развитие от «сегодня» к «завтра»: финансовая стратегия.
  • Модели и методы сценарного прогнозирования и моделирования.
  • Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство «высшего пилотажа».
  • Бюджетирование – основная технология реализации стратегических планов компании.
  • Контроль выполнения бюджетов в связи с реализацией финансовой стратегии.

5. Риск-менеджмент – современная корпоративная практика

  • Цели и идеологии управления и контроля за рисками в компании.
  • Основные риски, влияющие на развитие и жизнеспособность российской коммерческой компании.
  • Практика управления рисками в России.
  • Типовые риски, возникающие в процессе роста и развития компании.
  • Инвестиционные риски: чего «боятся» деньги.
  • Методы оценки, анализа и управления рисками в компании.
  • Качественная и количественная оценка рисков.
  • Составление карты рисков, определение необходимых резервов.
  • Создание формализованной политики по управлению рисками.
  • Правильная модель управленческого учета – основа успешного управления рисками.
  • Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.

Дополнительные материалы для самостоятельного изучения на компакт диске

  • Международные стандарты в области управления рисками.
  • Концепция COSO (Enterprise Risk Management Framework): элементы концепции: внутренняя среда, установление целей, выявление событий, оценка рисков, воздействие на риск, контрольные процедуры, информация и коммуникации, мониторинг.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Финансы 3D: стратегия, риски и стоимость бизнеса


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения