Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

Как теперь проходят тренинги Владимира Якубы?

18.08.2017

Новые онлайн-курсы, новые эксперты и все «хиты» «e-Learning Мастер».

11.08.2017

Исключительно по просьбам наших клиентов.

04.08.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Финансы 3D: стратегия, риски и стоимость бизнеса


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Программа семинара

1. Стратегический финансовый менеджмент в компании

  • Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.
  • Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров – что должен знать об этом профессиональный финансист.
  • Интересы собственников и наемных топ-менеджеров.
  • Существующие альтернативные инструменты получения доходов (инвестиционные критерии - БСД, АСД, СРСК (WACC), инфляция).
  • «Сколько стоит ваш бизнес?» - главный вопрос инвесторов и владельцев.
  • Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
  • Управление бизнесом через стоимость компании.
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить?
  • Как извлекать чистую прибыль (дивиденды) без ущерба для бизнеса.
  • Управление процессом роста стоимости бизнеса.
  • Как увязать KPI (ключевые показатели) с целями и стратегией развития.
  • Управление капиталом собственников - финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
  • Финансовая деятельность компании и ее финансовая стратегия.
  • Финансовые потоки: управление движением денежных средств через «бассейн» денежной наличности.
  • Как интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления финансами.
  • Разработка бизнес-стратегии в условиях неопределенности.

2. Составные элементы и принципы правильной финансовой стратегии компании

  • Стратегические финансовые показатели (SFI), связь с общей стратегией бизнеса.
  • Модель финансовой стратегии компании – составные элементы.
  • Элемент 1 – денежные потоки – резервы и инвестиции.
  • Элемент 2 – затраты – связь с жизненным циклом и матрицей БКГ. Анализ «качества прибыли» как основа для долгосрочного роста.
  • Элемент 3 – капитал - оптимизация и управление активами и пассивами компании как основа для роста стоимости бизнеса.
  • Элемент 4 – деловая репутация – кредитоспособность и инвестиционная привлекательность (гудвил).
  • Элемент 5 – оценка и управление рисками.
  • Стратегический финансовый анализ и аудит бизнеса для принятия стратегических управленческих решений.
  • Разработка и оптимизация финансовой стратегии компании, направленной на рост стоимости бизнеса и сокращение корпоративных рисков.

3. Стоимостной подход к управлению бизнесом и финансами

  • Стоимостной подход к управлению компанией – так управляют лидеры.
  • Модели и методы оценки стоимости компании.
  • Стандарты оценки стоимости – международные и управленческие.
  • Расчет показателя EVA – рост или падение стоимости бизнеса. Основной показатель для стратегического планирования.
  • Стратегическое управление финансами на основе показателя EVA.
  • Концепция управления стоимостью бизнеса – как внедрить.

4. Стратегическое бюджетирование – предвидеть и управлять

  • Концепция стратегического бюджетирования – сценарный анализ.
  • Моделируем развитие от «сегодня» к «завтра»: финансовая стратегия.
  • Модели и методы сценарного прогнозирования и моделирования.
  • Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство «высшего пилотажа».
  • Бюджетирование – основная технология реализации стратегических планов компании.
  • Контроль выполнения бюджетов в связи с реализацией финансовой стратегии.

5. Риск-менеджмент – современная корпоративная практика

  • Цели и идеологии управления и контроля за рисками в компании.
  • Основные риски, влияющие на развитие и жизнеспособность российской коммерческой компании.
  • Практика управления рисками в России.
  • Типовые риски, возникающие в процессе роста и развития компании.
  • Инвестиционные риски: чего «боятся» деньги.
  • Методы оценки, анализа и управления рисками в компании.
  • Качественная и количественная оценка рисков.
  • Составление карты рисков, определение необходимых резервов.
  • Создание формализованной политики по управлению рисками.
  • Правильная модель управленческого учета – основа успешного управления рисками.
  • Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.

Дополнительные материалы для самостоятельного изучения на компакт диске

  • Международные стандарты в области управления рисками.
  • Концепция COSO (Enterprise Risk Management Framework): элементы концепции: внутренняя среда, установление целей, выявление событий, оценка рисков, воздействие на риск, контрольные процедуры, информация и коммуникации, мониторинг.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Финансы 3D: стратегия, риски и стоимость бизнеса


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения