Стратегия организации в сложных экономических условиях. Акцент на финансовое управление

Наиболее сложным сейчас является вопрос, которым сегодня задаются руководители и финансисты: «Что делать сейчас, чтобы в 2016-2018 организация оказалась «на плаву», да ещё и с высокой доходностью?»

Для ответа на него вам необходимо понимание того, на чём основана конкурентоспособность именно вашей организации, её основные факторы, движущие силы отрасли, хорошее понимание макроэкономики и политики государства, умение делать прогнозы на основе разнородной и часто противоречивой информации, знание финансового и антикризисного управления, то есть владение компетенциями, относящимися к стратегическому менеджменту.

Так что же делать для повышения успешности в сложное время?
На семинаре авторы продемонстрируют процесс разработки и реализации стратегии бизнеса на корпоративном, деловом и функциональных уровнях в соответствие со стандартом «Разработка и реализации стратегии», подробно рассмотрят стратегический уровень системы управления эффективностью.

О чем нужно помнить в условиях усиливающейся конкуренции?

• Выживет не сильнейший, а эффективный, расчетливый, умный и прозорливый.
• В сложных условиях иногда приходится быстро изменять бизнес, но при этом желательно иметь точный план действий по повышению конкурентоспособности, соответствующий имеющимся ресурсам.
• Лучшие шансы на выживание и развитие у организаций с высокими конкурентными преимуществами, которые подлежат аккуратному развитию и укреплению.

Основная тенденция на ближайшие 15 лет состоит в укрупнении бизнеса. За эти годы половина коммерческих организаций исчезнет, а их клиенты будут подхвачены конкурентами, которые станут крупнее. Соответственно, возникает вопрос о том, как нужно вести себя сегодня (в бизнесе), чтобы остаться в строю и в успешном состоянии. Рынок обязательно окажется переделённым. Возможно, его лучшая часть достанется именно вашей компании, если у вас есть эффективная стратегия.
Ждем Вас на семинар для разговора о стратегии на ближайшие 5-15 лет, и о правилах, которым обязательно нужно следовать сегодня, чтобы завтра стать успешнее.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.

Цель семинара

Объяснить, что происходит сейчас и будет происходить в ближайшие годы. Дать чёткие рекомендации по стратегии бизнеса.

Аудитория:
Программа рассчитана на директоров, владельцев, директоров по продажам и развитию, а также на финансовых директоров, директоров по экономике, начальников планово-экономических отделов, руководителей финансовых отделов, корпоративных аналитиков, руководителей контрольных служб.

Форма проведения

Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме практических заданий, на примерах из практики авторов или участников. В процессе занятий проводится анализ передового опыта (кейсы) российских и зарубежных компаний.

Программа семинара

1. Анализ внешней среды

• Влияние международного окружения на экономику страны: ключевые факторы. Основные цели и способы их достижения.
• Как оценить состояние экономики страны? Основные движущие силы в международном окружении, анализ их интересов и действий.
• Анализ приоритетных направлений развития, основанных на изменениях: изменение технологического уклада, отказ от нефти (в том числе и как от основного источника доходов), новые стратегии воздействия и средства контроля территорий (стран).

2. Новая стратегия для нового времени (для тех организаций, которые не пострадали от кризиса)

• Анализ отрасли.
• Анализ конкурентов.
• Как скорректировать направление развития?
• Оценка рисков.
• Корректировка ранее разработанной стратегии или разработка новой стратегии.

3. Антикризисная стратегия, сохраняющая конкурентоспособность организации и бизнеса

• Анализ и оценка уровня кризиса в организации.
• Анализ уровня нестабильности (уровня риска) в организации.
• Выбор стратегии действий в соответствии с уровнем кризиса в организации: оптимизация, реорганизация, реструктуризация.
• Формирование конкретного перечня действий, стабилизирующих бизнес и позволяющих зарабатывать чистую прибыль.

4. Разработка и анализ финансовой стратегии компании: анализ, бюджеты, риски, резервы

• Принципы эффективного управления финансами организации в сложных экономических условиях.
• Финансовые инструменты для стабилизации бизнес-процессов.
• При каком качестве управленческого учета нецелесообразно развивать бизнес?
• Управленческая информация для топ-менеджмента: как составлять и реализовывать планы развития организации.
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
• Что такое антикризисное финансовое управление.
• Антикризисные бюджеты: эффективная методика финансового управления и планирования.
• Анализ будущих потоков, анализ доходности организации.
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о предприятии.
• Контроль бизнеса и управление рисками.

5. Стратегический анализ внутренней среды по направлениям менеджмента

• Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения: анализ влияния ситуации в стране на организацию.
• Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения: анализ отрасли, в которой организация ведет бизнес.
• Стратегический анализ внутренней среды организации: маркетинг (продажи), производство (если есть), управление персоналом, оргструктура, логистика (если есть), информационные технологии.

6. Как разработать стратегию бизнеса своими силами?

• Стратегии организации. Корпоративные стратегии: стратегии стабилизации, стратегии умеренного роста, стратегии свертывания.
• Стратегии бизнес-единицы: стратегии сокращения издержек, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования.
• Функциональные стратегии: стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

7. Разработка и выбор стратегии

• Этапы разработки и выбора:
  • определение стратегических альтернатив,
  • доводка альтернатив,
  • анализ и оценка альтернатив,
  • выбор стратегии.

Кейс: Оценка разработанной (новой) стратегии.
Тест: Определение уровня стратегичности в личности.
Тест: Определение приоритетных ролей в сотруднике для организации командной работы.
Кейс: Финансовая диагностика бизнеса на основе «директорской версии» финансовой отчетности.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы О семинаре