Примите участие в нашем исследовании для HR-специалистов.
Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.
Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
Наиболее сложным сейчас является вопрос, которым сегодня задаются руководители и финансисты: «Что делать сейчас, чтобы в 2016-2018 организация оказалась «на плаву», да ещё и с высокой доходностью?»
Для ответа на него вам необходимо понимание того, на чём основана конкурентоспособность именно вашей организации, её основные факторы, движущие силы отрасли, хорошее понимание макроэкономики и политики государства, умение делать прогнозы на основе разнородной и часто противоречивой информации, знание финансового и антикризисного управления, то есть владение компетенциями, относящимися к стратегическому менеджменту.
Так что же делать для повышения успешности в сложное время?
На семинаре авторы продемонстрируют процесс разработки и реализации стратегии бизнеса на корпоративном, деловом и функциональных уровнях в соответствие со стандартом «Разработка и реализации стратегии», подробно рассмотрят стратегический уровень системы управления эффективностью.
О чем нужно помнить в условиях усиливающейся конкуренции?
Основная тенденция на ближайшие 15 лет состоит в укрупнении бизнеса. За эти годы половина коммерческих организаций исчезнет, а их клиенты будут подхвачены конкурентами, которые станут крупнее. Соответственно, возникает вопрос о том, как нужно вести себя сегодня (в бизнесе), чтобы остаться в строю и в успешном состоянии. Рынок обязательно окажется переделённым. Возможно, его лучшая часть достанется именно вашей компании, если у вас есть эффективная стратегия.
Ждем Вас на семинар для разговора о стратегии на ближайшие 5-15 лет, и о правилах, которым обязательно нужно следовать сегодня, чтобы завтра стать успешнее.
Объяснить, что происходит сейчас и будет происходить в ближайшие годы. Дать чёткие рекомендации по стратегии бизнеса.
Аудитория:
Программа рассчитана на директоров, владельцев, директоров по продажам и развитию, а также на финансовых директоров, директоров по экономике, начальников планово-экономических отделов, руководителей финансовых отделов, корпоративных аналитиков, руководителей контрольных служб.
Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме практических заданий, на примерах из практики авторов или участников. В процессе занятий проводится анализ передового опыта (кейсы) российских и зарубежных компаний.
Кейс: Оценка разработанной (новой) стратегии.
Тест: Определение уровня стратегичности в личности.
Тест: Определение приоритетных ролей в сотруднике для организации командной работы.
Кейс: Финансовая диагностика бизнеса на основе «директорской версии» финансовой отчетности.
09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы
Название: Стратегия организации в сложных экономических условиях. Акцент на финансовое управление
Отзывы о семинаре
+7 (495) 796-11-35
пн. - пт. с 9.00 до 18.00
Адрес офиса: Москва, ул. Вятская, д. 70, ком. 204
Юридический адрес: 127015, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Почтовый адрес: 119048, Москва, а/я 87, Бизнес-школа Эс-Эр-Си
Личная эффективность руководителя
Менеджмент организации, Управление проектами
© 1999 - 2024 Бизнес-школа SRC: семинары и тренинги в Москве: бизнес семинары, курсы и тренинги
Официальные документы | Договор-оферта | Карта сайта | Политика защиты персональных данных | Глоссарий