3-хдневный тренинг для ТРОИХ руководителей от компании за 33 533 руб. за каждого!
На бесплатном вебинаре узнаем, как помочь сотрудникам оставаться эффективными.
Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie и данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Если вы не согласны, пожалуйста отключите их в настройках браузера.
Полный текст политики доступен по ссылке.
Наиболее сложным сейчас является вопрос, которым сегодня задаются руководители и финансисты: «Что делать сейчас, чтобы в 2016-2018 организация оказалась «на плаву», да ещё и с высокой доходностью?»
Для ответа на него вам необходимо понимание того, на чём основана конкурентоспособность именно вашей организации, её основные факторы, движущие силы отрасли, хорошее понимание макроэкономики и политики государства, умение делать прогнозы на основе разнородной и часто противоречивой информации, знание финансового и антикризисного управления, то есть владение компетенциями, относящимися к стратегическому менеджменту.
Так что же делать для повышения успешности в сложное время?
На семинаре авторы продемонстрируют процесс разработки и реализации стратегии бизнеса на корпоративном, деловом и функциональных уровнях в соответствие со стандартом «Разработка и реализации стратегии», подробно рассмотрят стратегический уровень системы управления эффективностью.
О чем нужно помнить в условиях усиливающейся конкуренции?
Основная тенденция на ближайшие 15 лет состоит в укрупнении бизнеса. За эти годы половина коммерческих организаций исчезнет, а их клиенты будут подхвачены конкурентами, которые станут крупнее. Соответственно, возникает вопрос о том, как нужно вести себя сегодня (в бизнесе), чтобы остаться в строю и в успешном состоянии. Рынок обязательно окажется переделённым. Возможно, его лучшая часть достанется именно вашей компании, если у вас есть эффективная стратегия.
Ждем Вас на семинар для разговора о стратегии на ближайшие 5-15 лет, и о правилах, которым обязательно нужно следовать сегодня, чтобы завтра стать успешнее.
Объяснить, что происходит сейчас и будет происходить в ближайшие годы. Дать чёткие рекомендации по стратегии бизнеса.
Аудитория:
Программа рассчитана на директоров, владельцев, директоров по продажам и развитию, а также на финансовых директоров, директоров по экономике, начальников планово-экономических отделов, руководителей финансовых отделов, корпоративных аналитиков, руководителей контрольных служб.
Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме практических заданий, на примерах из практики авторов или участников. В процессе занятий проводится анализ передового опыта (кейсы) российских и зарубежных компаний.
Кейс: Оценка разработанной (новой) стратегии.
Тест: Определение уровня стратегичности в личности.
Тест: Определение приоритетных ролей в сотруднике для организации командной работы.
Кейс: Финансовая диагностика бизнеса на основе «директорской версии» финансовой отчетности.
09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы
Название: Стратегия организации в сложных экономических условиях. Акцент на финансовое управление
Отзывы о семинаре
+7 (495) 796-11-35
пн. - пт. с 9.00 до 18.00
Юридический адрес: 127015, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Почтовый адрес: 119048, Москва, а/я 87, Бизнес-школа Эс-Эр-Си
Личная эффективность руководителя
Менеджмент организации, Управление проектами
© 1999 - 2025 Бизнес-школа SRC: семинары и тренинги в Москве: бизнес семинары, курсы и тренинги
Официальные документы | Договор-оферта | Карта сайта | Политика защиты персональных данных | Глоссарий
Мы используем файлы cookie, метрические и аналитические системы для улучшения работы сайта. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности