Филиалы – это опорные базы компании на региональных рынках, плацдармы для завоевания региональных клиентов. Но чтобы выполнять эту свою главную функцию, головная организация компании (Центр) и ее филиальная сеть (Периферия) должны жить единым финансовым дыханием, работать как единый слаженный организм. Как этого добиться с минимальными ресурсными затратами?

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.

Цель семинара

В результате обучения Вы узнаете:

Как добиться сопряжения финансовой стратегии компании со стратегией развития филиальной сети;
Как максимизировать ресурсные возможности филиалов для достижения целей региональной экспансии компании;
Как корректировать стратегию развития бизнеса с учетом региональной составляющей;
Как организовать финансовую деятельность филиалов в соответствии с целями и задачами компании;
Как приспособить технологии финансового управления филиалами к специфике бизнес-процессов в компании;
Как поддерживать динамический баланс между финансовой автономностью филиалов и централизацией финансового менеджмента в компании в целом;
Какие инструменты позволяют управлять финансовой эффективностью филиала.

Программа семинара

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАКУРС

Финансовая стратегия компании и финансовая топология филиальной сети: механизмы сопряжения.
Основные функции, задачи и возможности филиалов.
Филиальная сеть как инструмент увеличения масштабов бизнеса и повышения его доходности.
Развитие филиальной сети как средство повышения стоимости компании: анализ возможностей.
Филиальная сеть и интересы собственников: истории из жизни.

ПУСКОВОЙ МЕХАНИЗМ

Как оценить финансовую целесообразность открытия нового филиала.
Постановка стратегических и оперативных финансовых целей филиала.
Постановка системы управленческого учета и отчетности в филиале.
Экономическая безопасность филиалов и как ее обеспечить.
Как наладить контрольно-ревизионную работу с филиалами.
Как контролировать деятельность руководства филиала и работу его персонала.
Какие ошибки чаще всего встречаются при создании филиалов и как их избежать.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТУР

Централизованное или децентрализованное управление филиалами: критерии выбора.
Построение финансовой структуры филиальной сети.
Оргструктура финансовой службы в компании с филиальной сетью.
Финансовые полномочия и ответственность филиала.
Бизнес-процессы в компании с филиальной сетью: макро-уровень.
Типичные проблемы финансового взаимодействия «Филиал – Центр» и способы их решения.

МОДЕЛИРОВАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛАМИ

Принципы разработки системы показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала (KPI и CFI) с учетом специфики бизнеса.
Эффективный управленческий учет для управления филиальной сетью.
Как организовать финансовое планирование и контроль работы сети филиалов.
Финансовые методы повышения эффективности филиальной сети.
Отладка финансового менеджмента в филиале.
Инструменты увеличения стоимости многофилиальной компании.

ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ

собенности бюджетирования в территориально распределенной компании.
Система целевых показателей деятельности многофилиальной компании.
Объекты бюджетирования и виды бюджетов.
Представление и защита бюджетов филиалов.
Система регламентов компании и ее филиальной сети.
Отладка системы финансового контроля в компании и контроля исполнения бюджетов филиалов.

СКВОЗНАЯ ГРУППОВАЯ РАБОТА В ХОДЕ БИЗНЕС-КЛАССА: РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

«ДИАЛОГОВОЕ ОКНО»: ОБСУЖДЕНИЕ УЧАСТНИКАМИ И ВЕДУЩИМИ ПРОБЛЕМ ПОСТРОЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ.

ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы