Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
Участвовать



Новости:

Чем запомнился главный форум уходящего года?

06.12.2017

Весь месяц делимся новогодним настроением!

01.12.2017

Скидка исчезнет с боем курантов! Не упустите!

24.11.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление филиальной сетью: ключевые финансовые технологии и методики


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Филиалы – это опорные базы компании на региональных рынках, плацдармы для завоевания региональных клиентов. Но чтобы выполнять эту свою главную функцию, головная организация компании (Центр) и ее филиальная сеть (Периферия) должны жить единым финансовым дыханием, работать как единый слаженный организм. Как этого добиться с минимальными ресурсными затратами?

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Цель семинара

В результате обучения Вы узнаете:

  • Как добиться сопряжения финансовой стратегии компании со стратегией развития филиальной сети;
  • Как максимизировать ресурсные возможности филиалов для достижения целей региональной экспансии компании;
  • Как корректировать стратегию развития бизнеса с учетом региональной составляющей;
  • Как организовать финансовую деятельность филиалов в соответствии с целями и задачами компании;
  • Как приспособить технологии финансового управления филиалами к специфике бизнес-процессов в компании;
  • Как поддерживать динамический баланс между финансовой автономностью филиалов и централизацией финансового менеджмента в компании в целом;
  • Какие инструменты позволяют управлять финансовой эффективностью филиала.


Программа семинара

<p><strong>СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАКУРС</strong></p>

<ul><li>Финансовая стратегия компании и финансовая топология филиальной сети: механизмы сопряжения.
<li>Основные функции, задачи и возможности филиалов.
<li>Филиальная сеть как инструмент увеличения масштабов бизнеса и повышения его доходности.
<li>Развитие филиальной сети как средство повышения стоимости компании: анализ возможностей.
<li>Филиальная сеть и интересы собственников: истории из жизни.</ul>

<p><strong>ПУСКОВОЙ МЕХАНИЗМ</strong></p>

<ul><li>Как оценить финансовую целесообразность открытия нового филиала.
<li>Постановка стратегических и оперативных финансовых целей филиала.
<li>Постановка системы управленческого учета и отчетности в филиале.
<li>Экономическая безопасность филиалов и как ее обеспечить.
<li>Как наладить контрольно-ревизионную работу с филиалами.
<li>Как контролировать деятельность руководства филиала и работу его персонала.
<li>Какие ошибки чаще всего встречаются при создании филиалов и как их избежать.</ul>

<p><strong>ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТУР</strong></p>

<ul><li>Централизованное или децентрализованное управление филиалами: критерии выбора.
<li>Построение финансовой структуры филиальной сети.
<li>Оргструктура финансовой службы в компании с филиальной сетью.
<li>Финансовые полномочия и ответственность филиала.
<li>Бизнес-процессы в компании с филиальной сетью: макро-уровень.
<li>Типичные проблемы финансового взаимодействия «Филиал – Центр» и способы их решения.</ul>


<p><strong>МОДЕЛИРОВАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛАМИ</strong></p>

<ul><li>Принципы разработки системы показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала (KPI и CFI) с учетом специфики бизнеса.
<li>Эффективный управленческий учет для управления филиальной сетью.
<li>Как организовать финансовое планирование и контроль работы сети филиалов.
<li>Финансовые методы повышения эффективности филиальной сети.
<li>Отладка финансового менеджмента в филиале.
<li>Инструменты увеличения стоимости многофилиальной компании.</ul>

<p><strong>ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ</strong></p>

<ul><li>собенности бюджетирования в территориально распределенной компании.
<li>Система целевых показателей деятельности многофилиальной компании.
<li>Объекты бюджетирования и виды бюджетов.
<li>Представление и защита бюджетов филиалов.
<li>Система регламентов компании и ее филиальной сети.
<li>Отладка системы финансового контроля в компании и контроля исполнения бюджетов филиалов.</ul>

<p><strong>СКВОЗНАЯ ГРУППОВАЯ РАБОТА В ХОДЕ БИЗНЕС-КЛАССА: РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ</strong></p>

<p><strong>«ДИАЛОГОВОЕ ОКНО»: ОБСУЖДЕНИЕ УЧАСТНИКАМИ И ВЕДУЩИМИ ПРОБЛЕМ ПОСТРОЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ.</strong></p>

<p><strong>ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ</strong></p>

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Управление филиальной сетью: ключевые финансовые технологии и методики


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения