Вверх




Новости:

Специальное предложение для тех, кто обучает по одной теме несколько сотрудников компании.

21.07.2021

Жаркое лето в SRC и e-Learning Мастер продолжается! Представляем вам новую акцию, которая стартует через 3 дня.

12.07.2021

Варианты ответов на 9 из них – от эксперта по закупкам Сергея Дубовика.

06.07.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление филиальной сетью: ключевые финансовые технологии и методики


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Филиалы – это опорные базы компании на региональных рынках, плацдармы для завоевания региональных клиентов. Но чтобы выполнять эту свою главную функцию, головная организация компании (Центр) и ее филиальная сеть (Периферия) должны жить единым финансовым дыханием, работать как единый слаженный организм. Как этого добиться с минимальными ресурсными затратами?

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Цель семинара

В результате обучения Вы узнаете:

  • Как добиться сопряжения финансовой стратегии компании со стратегией развития филиальной сети;
  • Как максимизировать ресурсные возможности филиалов для достижения целей региональной экспансии компании;
  • Как корректировать стратегию развития бизнеса с учетом региональной составляющей;
  • Как организовать финансовую деятельность филиалов в соответствии с целями и задачами компании;
  • Как приспособить технологии финансового управления филиалами к специфике бизнес-процессов в компании;
  • Как поддерживать динамический баланс между финансовой автономностью филиалов и централизацией финансового менеджмента в компании в целом;
  • Какие инструменты позволяют управлять финансовой эффективностью филиала.


Программа семинара

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАКУРС

  • Финансовая стратегия компании и финансовая топология филиальной сети: механизмы сопряжения.
  • Основные функции, задачи и возможности филиалов.
  • Филиальная сеть как инструмент увеличения масштабов бизнеса и повышения его доходности.
  • Развитие филиальной сети как средство повышения стоимости компании: анализ возможностей.
  • Филиальная сеть и интересы собственников: истории из жизни.

ПУСКОВОЙ МЕХАНИЗМ

  • Как оценить финансовую целесообразность открытия нового филиала.
  • Постановка стратегических и оперативных финансовых целей филиала.
  • Постановка системы управленческого учета и отчетности в филиале.
  • Экономическая безопасность филиалов и как ее обеспечить.
  • Как наладить контрольно-ревизионную работу с филиалами.
  • Как контролировать деятельность руководства филиала и работу его персонала.
  • Какие ошибки чаще всего встречаются при создании филиалов и как их избежать.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТУР

  • Централизованное или децентрализованное управление филиалами: критерии выбора.
  • Построение финансовой структуры филиальной сети.
  • Оргструктура финансовой службы в компании с филиальной сетью.
  • Финансовые полномочия и ответственность филиала.
  • Бизнес-процессы в компании с филиальной сетью: макро-уровень.
  • Типичные проблемы финансового взаимодействия «Филиал – Центр» и способы их решения.

МОДЕЛИРОВАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛАМИ

  • Принципы разработки системы показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала (KPI и CFI) с учетом специфики бизнеса.
  • Эффективный управленческий учет для управления филиальной сетью.
  • Как организовать финансовое планирование и контроль работы сети филиалов.
  • Финансовые методы повышения эффективности филиальной сети.
  • Отладка финансового менеджмента в филиале.
  • Инструменты увеличения стоимости многофилиальной компании.

ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ

  • Особенности бюджетирования в территориально распределенной компании.
  • Система целевых показателей деятельности многофилиальной компании.
  • Объекты бюджетирования и виды бюджетов.
  • Представление и защита бюджетов филиалов.
  • Система регламентов компании и ее филиальной сети.
  • Отладка системы финансового контроля в компании и контроля исполнения бюджетов филиалов.

СКВОЗНАЯ ГРУППОВАЯ РАБОТА В ХОДЕ БИЗНЕС-КЛАССА: РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

«ДИАЛОГОВОЕ ОКНО»: ОБСУЖДЕНИЕ УЧАСТНИКАМИ И ВЕДУЩИМИ ПРОБЛЕМ ПОСТРОЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ.

ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление филиальной сетью: ключевые финансовые технологии и методики


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения