Управление филиальной сетью: ключевые финансовые технологии и методики

Филиалы – это опорные базы компании на региональных рынках, плацдармы для завоевания региональных клиентов. Но чтобы выполнять эту свою главную функцию, головная организация компании (Центр) и ее филиальная сеть (Периферия) должны жить единым финансовым дыханием, работать как единый слаженный организм. Как этого добиться с минимальными ресурсными затратами?

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.

Цель семинара

В результате обучения Вы узнаете:

• Как добиться сопряжения финансовой стратегии компании со стратегией развития филиальной сети;
• Как максимизировать ресурсные возможности филиалов для достижения целей региональной экспансии компании;
• Как корректировать стратегию развития бизнеса с учетом региональной составляющей;
• Как организовать финансовую деятельность филиалов в соответствии с целями и задачами компании;
• Как приспособить технологии финансового управления филиалами к специфике бизнес-процессов в компании;
• Как поддерживать динамический баланс между финансовой автономностью филиалов и централизацией финансового менеджмента в компании в целом;
• Какие инструменты позволяют управлять финансовой эффективностью филиала.

Программа семинара

<p><strong>СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАКУРС</strong></p>

<ul><li>Финансовая стратегия компании и финансовая топология филиальной сети: механизмы сопряжения.
<li>Основные функции, задачи и возможности филиалов.
<li>Филиальная сеть как инструмент увеличения масштабов бизнеса и повышения его доходности.
<li>Развитие филиальной сети как средство повышения стоимости компании: анализ возможностей.
<li>Филиальная сеть и интересы собственников: истории из жизни.</ul>

<p><strong>ПУСКОВОЙ МЕХАНИЗМ</strong></p>

<ul><li>Как оценить финансовую целесообразность открытия нового филиала.
<li>Постановка стратегических и оперативных финансовых целей филиала.
<li>Постановка системы управленческого учета и отчетности в филиале.
<li>Экономическая безопасность филиалов и как ее обеспечить.
<li>Как наладить контрольно-ревизионную работу с филиалами.
<li>Как контролировать деятельность руководства филиала и работу его персонала.
<li>Какие ошибки чаще всего встречаются при создании филиалов и как их избежать.</ul>

<p><strong>ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТУР</strong></p>

<ul><li>Централизованное или децентрализованное управление филиалами: критерии выбора.
<li>Построение финансовой структуры филиальной сети.
<li>Оргструктура финансовой службы в компании с филиальной сетью.
<li>Финансовые полномочия и ответственность филиала.
<li>Бизнес-процессы в компании с филиальной сетью: макро-уровень.
<li>Типичные проблемы финансового взаимодействия «Филиал – Центр» и способы их решения.</ul>


<p><strong>МОДЕЛИРОВАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛАМИ</strong></p>

<ul><li>Принципы разработки системы показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала (KPI и CFI) с учетом специфики бизнеса.
<li>Эффективный управленческий учет для управления филиальной сетью.
<li>Как организовать финансовое планирование и контроль работы сети филиалов.
<li>Финансовые методы повышения эффективности филиальной сети.
<li>Отладка финансового менеджмента в филиале.
<li>Инструменты увеличения стоимости многофилиальной компании.</ul>

<p><strong>ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ</strong></p>

<ul><li>собенности бюджетирования в территориально распределенной компании.
<li>Система целевых показателей деятельности многофилиальной компании.
<li>Объекты бюджетирования и виды бюджетов.
<li>Представление и защита бюджетов филиалов.
<li>Система регламентов компании и ее филиальной сети.
<li>Отладка системы финансового контроля в компании и контроля исполнения бюджетов филиалов.</ul>

<p><strong>СКВОЗНАЯ ГРУППОВАЯ РАБОТА В ХОДЕ БИЗНЕС-КЛАССА: РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ</strong></p>

<p><strong>«ДИАЛОГОВОЕ ОКНО»: ОБСУЖДЕНИЕ УЧАСТНИКАМИ И ВЕДУЩИМИ ПРОБЛЕМ ПОСТРОЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ.</strong></p>

<p><strong>ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ</strong></p>

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы