Вверх




Новости:

Какие темы Летнего онлайн-фестиваля особенно заинтересовали подписчиков?

17.07.2019

Все о новом проекте e-Learning Мастер.

11.07.2019

Программа мероприятия уже на сайте.

02.07.2019
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Сергей Мальцев


Консультант по управлению организационными изменениями с 25-летним опытом, авторизованный тренер Корпоративных университетов ОАО «РЖД» и ГК «Росатом».
Подробнее об эксперте

Программы эксперта


Видео


Проблема? Есть системное решение

Как разработать KPI? На примере отдела по подбору персонала

Как разработать KPI? Технологичный и объективный инструмент

Об эксперте

Ведущий российский эксперт и консультант по управлению организационными изменениями, внедрению процессного подхода и финансовому менеджменту с 25-летним опытом.

Авторизованный тренер, разработчик учебно-методических материалов для корпоративных университетов ОАО «РЖД» и ГК «Росатом».

Соавтор книги «Филиальная сеть. Развитие и управление».

Развернуть
Специализация
Профессиональный опыт
Образование
Статьи эксперта

Специализация

  • Управление изменениями (проектный подход).
  • Системный подход к управлению.
  • Процессный подход к управлению.
  • Финансовый менеджмент.
  • Управление персоналом.
Развернуть

Профессиональный опыт

2000-настоящее время. Консультант по вопросам общего управления (руководитель, главный инженер проектов).

Специализация:

  • Разработка и внедрение систем стратегического менеджмента (BSC).
  • Антикризисное управление.
  • Разработка и внедрение систем регулярного менеджмента.
  • Разработка и внедрение организационного дизайна.
  • Разработка и внедрение систем управленческого учета.
  • Внедрение ERP-систем.
  • Развитие управленческих навыков.

1992-2000. Руководитель высшего звена в производственных и торговых компаниях.

Некоторые корпоративные клиенты

  • торговля, ритейл, производство: Азбука вкуса (Москва), ГК «БИН» (Улан-Удэ), АТБ (Днепропетровск);
  • нефтегазовый сектор: НК «ЮКОС» (Москва, Нефтеюганск), НК «Роснефть» (Стрежевой);
  • финансы и инвестиции: Внешторгбанк (Москва), УралСиб Банк (Москва), АИЖК (Москва); Банк Москвы (Москва);
  • транспорт и логистика: ОАО «РЖД» (Москва), ООО «ПЭК» (Москва);
  • фармацевтика, медицина: ГК «Фармаимпекс» (Ижевск), Медсанчасть-168 (Новосибирск);
  • телеком: ПАО «Ростелеком» (Москва), ООО «Сага Телеком» (Москва);
  • ГМК: ОАО «Норильский Никель» (Мончегорск, Москва), ОАО «Северсталь» (Москва), ОАО «СУЭК» (Москва).

Успешно реализованные консалтинговые проекты (длительность более 12 месяцев):

  • ООО «Азбука вкуса» (Москва, розничная сеть, 130 магазинов) – разработка и внедрение системы ССП, разработка и внедрение организационного дизайна;
  • ГК «Фармаимпекс» (Ижевск, 600 аптек в 20 регионах) – разработка и внедрение организационного дизайна и категорийного менеджмента;
  • ГК «БИН» (Улан-Удэ, розничная сеть, сельхозпроизводитель и переработчик, 40 магазинов) – разработка и внедрение организационного дизайна и системы управленческого учета;
  • ООО «Сага-Телеком» (Москва) – разработка и внедрение организационного дизайна, разработка и внедрение системы управленческого учета (бюджетирование, включая проектную деятельность), внедрение системы комплексной автоматизации 1С:8 УПП;
  • ООО «Первая экспедиционная компания» (Москва, 120 филиалов) – разработка и внедрение организационного дизайна, разработка и внедрение системы управленческого учета, внедрение 1С:8 УПП;
  • НК «ЮКОС» (Москва, Нефтеюганск) – реинжиниринг управленческих бизнес-процессов;
  • ОАО «Томский инструментальный завод» (Томск) – антикризисный менеджмент;
  • УК «Юнайтед Норд» (Москва) – внедрение систем регулярного менеджмента.
Развернуть

Образование

Новосибирский государственный университет, физический факультет, физик.

Школа бизнеса Открытого университета Великобритании, менеджмент, МВА.

Развернуть

Другие эксперты по этой теме

< >
Эксперт по бизнес-инжинирингу, организационно-корпоративному развитию. Член координационного комитета АРБ по стандартам качества банковской деятельности.
Начальник отдела бизнес-анализа компании «Стратегос». Бизнес-тренер, руководит консалтинговыми проектами по разработке и внедрению систем бизнес-анализа.
Генеральный директор и собственник smm-агентства с 2010 года. Консультант по работе в социальных сетях.
Эксперт с 20-летним опытом в области удвоения прибыли и продаж. Ведущий российский специалист по работе с возражениями.
Бизнес-тренер по продажам, управлению персоналом и личной эффективности с опытом 17+ лет. Специализируется на медицинской отрасли.
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
Консультант по организации дистанционного обучения, разработке электронных курсов, геймификации обучения. Руководитель SRC Мультимедиа.
Консультант по управлению ассортиментом, профессиональный закупщик, бизнес-тренер по категорийному менеджменту №1.
Экономист, юрист, аудитор. Третейский судья. Советник юстиции 1 класса. Специалист в области корпоративного права и управления долговыми обязательствами.
Эксперт в области корпоративного управления. В фокусе деятельности –стоимостный подход к управлению компанией. Член Совета директоров АО «Электросталь».
Эксперт по стратегическому менеджменту, управлению проектами и внедрению информационных систем управления.
10 лет проработал в сфере elearning и HR-автоматизации, реализовал 14 корпоративных проектов. Создатель и администратор сообщества программистов WebTutor.
Хедхантер №1. 12 лет в сфере обучения и подбора персонала. 10 лет в сфере продаж. Единственный в России проводит мероприятия в формате «Реалити».
Профессиональный HRM-консультант, психолог-консультант, коуч, специалист по вопросам личной и организационной эффективности, team-design.
Эксперт по управлению финансами компаний и холдингов. 20 лет на руководящих финансовых должностях. Опыт организации финансового учета «с нуля».

Все эксперты