Вверх




Новости:

О «пандемических» трендах и как их использовать в трейд-маркетинге – рассказывает Татьяна Матюшина.

21.10.2020

Ирина Ткачева расскажет, как сделать переписку с клиентами и сотрудниками эффективной.

13.10.2020

Новинки на нашем канале

06.10.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Сергей Мальцев


Консультант по управлению организационными изменениями с 25-летним опытом, авторизованный тренер Корпоративных университетов ОАО «РЖД» и ГК «Росатом».
Подробнее об эксперте

Программы эксперта


Видео


Проблема? Есть системное решение

Как разработать KPI? На примере отдела по подбору персонала

Как разработать KPI? Технологичный и объективный инструмент

Об эксперте

Ведущий российский эксперт и консультант по управлению организационными изменениями, внедрению процессного подхода и финансовому менеджменту с 25-летним опытом.

Авторизованный тренер, разработчик учебно-методических материалов для корпоративных университетов ОАО «РЖД» и ГК «Росатом».

Соавтор книги «Филиальная сеть. Развитие и управление».

Развернуть
Специализация
Профессиональный опыт
Образование
Статьи эксперта

Специализация

  • Управление изменениями (проектный подход).
  • Системный подход к управлению.
  • Процессный подход к управлению.
  • Финансовый менеджмент.
  • Управление персоналом.
Развернуть

Профессиональный опыт

2000-настоящее время. Консультант по вопросам общего управления (руководитель, главный инженер проектов).

Специализация:

  • Разработка и внедрение систем стратегического менеджмента (BSC).
  • Антикризисное управление.
  • Разработка и внедрение систем регулярного менеджмента.
  • Разработка и внедрение организационного дизайна.
  • Разработка и внедрение систем управленческого учета.
  • Внедрение ERP-систем.
  • Развитие управленческих навыков.

1992-2000. Руководитель высшего звена в производственных и торговых компаниях.

Некоторые корпоративные клиенты

  • торговля, ритейл, производство: Азбука вкуса (Москва), ГК «БИН» (Улан-Удэ), АТБ (Днепропетровск);
  • нефтегазовый сектор: НК «ЮКОС» (Москва, Нефтеюганск), НК «Роснефть» (Стрежевой);
  • финансы и инвестиции: Внешторгбанк (Москва), УралСиб Банк (Москва), АИЖК (Москва); Банк Москвы (Москва);
  • транспорт и логистика: ОАО «РЖД» (Москва), ООО «ПЭК» (Москва);
  • фармацевтика, медицина: ГК «Фармаимпекс» (Ижевск), Медсанчасть-168 (Новосибирск);
  • телеком: ПАО «Ростелеком» (Москва), ООО «Сага Телеком» (Москва);
  • ГМК: ОАО «Норильский Никель» (Мончегорск, Москва), ОАО «Северсталь» (Москва), ОАО «СУЭК» (Москва).

Успешно реализованные консалтинговые проекты (длительность более 12 месяцев):

  • ООО «Азбука вкуса» (Москва, розничная сеть, 130 магазинов) – разработка и внедрение системы ССП, разработка и внедрение организационного дизайна;
  • ГК «Фармаимпекс» (Ижевск, 600 аптек в 20 регионах) – разработка и внедрение организационного дизайна и категорийного менеджмента;
  • ГК «БИН» (Улан-Удэ, розничная сеть, сельхозпроизводитель и переработчик, 40 магазинов) – разработка и внедрение организационного дизайна и системы управленческого учета;
  • ООО «Сага-Телеком» (Москва) – разработка и внедрение организационного дизайна, разработка и внедрение системы управленческого учета (бюджетирование, включая проектную деятельность), внедрение системы комплексной автоматизации 1С:8 УПП;
  • ООО «Первая экспедиционная компания» (Москва, 120 филиалов) – разработка и внедрение организационного дизайна, разработка и внедрение системы управленческого учета, внедрение 1С:8 УПП;
  • НК «ЮКОС» (Москва, Нефтеюганск) – реинжиниринг управленческих бизнес-процессов;
  • ОАО «Томский инструментальный завод» (Томск) – антикризисный менеджмент;
  • УК «Юнайтед Норд» (Москва) – внедрение систем регулярного менеджмента.
Развернуть

Образование

Новосибирский государственный университет, физический факультет, физик.

Школа бизнеса Открытого университета Великобритании, менеджмент, МВА.

Развернуть

Другие эксперты по этой теме

< >
Специалист в области управления персоналом. Управляющий партнер, консультант по управлению и HR Oxygen Consulting Group.
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
Заместитель председателя правления. Владелец собственных бизнесов. Консультант по построению системы продаж, переговорам с торговыми сетями.
Эксперт по корпоративной безопасности и управлению рисками с 21-летним опытом, разработчик методик аудита и корпоративных стандартов безопасности.
Эксперт c 12-летним опытом работы на производственных предприятиях. Владеет инструментами Lean, 5S, TPM, VSM, Kanban, SMED, ТОС.
Эксперт по управлению персоналом в рознице. Практический опыт работы в розничной торговле более 14 лет. Управляющий партнер Компании Retail Advisor.
Профессиональный бизнес-тренер по продажам и личной эффективности. Активный мотиватор на применение навыков, полученных на тренинге.
Консультант-практик по подбору, оценке и развитию персонала. Бизнес-тренер в сфере HR-технологий.
Более десяти лет консультирует и проводит обучение по выработке эффективных решений и созданию результативных команд.
Сертифицированный консультант по управлению. Опыт работы в сфере управления 27+ лет.
Специалист по разработке и проведению обучающих программ для руководителей. Личный опыт управления более 15 лет.
Генеральный директор маркетингового агентства «СканМаркет». Руководил проведением 500 исследований, в том числе, качества сервиса и стандартов обслуживания.
Эксперт с 20-летним опытом в области удвоения прибыли и продаж. Ведущий российский специалист по работе с возражениями.
Специализируется на теме деловой переписки, HR-инструментах, навыках управления.
Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников».

Все эксперты