Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Цель семинара: передать участникам знания, навыки и умения, необходимые для самостоятельного формирования стратегии компании и разработки плана по ее реализации.

Целевая аудитория: владельцы компаний, генеральные директора, директора по развитию и стратегическому планированию, топ-менеджеры компаний, отвечающие за принятие стратегических решений.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Программа семинара

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса

  • Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
  • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
  • Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
  • К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
  • Эволюция стратегического менеджмента. Школы стратегий.
  • Шесть основных направлений развития бизнеса.
  • Типовые стратегии. Просто о сложном.
  • Стратегия это план или модель?

Стратегический анализ

  • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
  • Матричные методы стратегического анализа.
  • Объекты анализа.
  • Результаты анализа.

Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии

  • Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
  • Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
  • Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
  • Разработка миссии и целей организации.

Стратегии организации

  • Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
  • Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стра-тегии дифференциации, стратегии фокусирования.
  • Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

Разработка и выбор стратегии

  • Подходы и методы:
    • Нормативный подход.
    • Ситуационный подход.
    • Аналитические методы.
    • Экспертные методы.
  • Виды стратегии:
    • Интернациональная.
    • Межотраслевая.
    • Отраслевая.
    • Корпоративная.
    • Деловая и конкурентная.
    • Функциональные стратегии.
  • Этапы разработки и выбора:
    • Определение стратегических альтернатив.
    • Доводка альтернатив.
    • Анализ и оценка альтернатив.
    • Выбор стратегии.

Разработка и анализ финансовой стратегии компании через управленческий учет, бюджеты и риски

  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • Управленческий учет – «информация для правильных решений»
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  • Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
  • Правильное управление капиталом компании
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
  • Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
  • Контроль бизнеса и управление рисками
  • Объекты финансового управления и контроля

Разработка стратегии бизнеса с применением риск-менеджмента

  • Философия и методология современного риск-менеджмента
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее..
  • Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Практические советы консультантов по управлению рисками
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров

Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса

  • Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии
  • Модель управления кадрами
  • Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией. Модель "Профиль успеха"

Реализация стратегии

  • Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Обладает ли ваш бизнес соответствующими знаниями и компетенциями?
  • Результаты
  • Области изменений

Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии


Кейс. Финансовая диагностика бизнеса на основе «директорской версии» финансовой отчетности.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения