Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

Или как один тренинг «захватил» расписание?

23.06.2017

И снова 2 программы по цене 1!

16.06.2017

Встречайте! Новый эксперт и новые программы.

07.06.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Цель семинара: передать участникам знания, навыки и умения, необходимые для самостоятельного формирования стратегии компании и разработки плана по ее реализации.

Целевая аудитория: владельцы компаний, генеральные директора, директора по развитию и стратегическому планированию, топ-менеджеры компаний, отвечающие за принятие стратегических решений.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Программа семинара

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса

  • Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
  • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
  • Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
  • К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
  • Эволюция стратегического менеджмента. Школы стратегий.
  • Шесть основных направлений развития бизнеса.
  • Типовые стратегии. Просто о сложном.
  • Стратегия это план или модель?

Стратегический анализ

  • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
  • Матричные методы стратегического анализа.
  • Объекты анализа.
  • Результаты анализа.

Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии

  • Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
  • Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
  • Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
  • Разработка миссии и целей организации.

Стратегии организации

  • Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
  • Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стра-тегии дифференциации, стратегии фокусирования.
  • Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

Разработка и выбор стратегии

  • Подходы и методы:
    • Нормативный подход.
    • Ситуационный подход.
    • Аналитические методы.
    • Экспертные методы.
  • Виды стратегии:
    • Интернациональная.
    • Межотраслевая.
    • Отраслевая.
    • Корпоративная.
    • Деловая и конкурентная.
    • Функциональные стратегии.
  • Этапы разработки и выбора:
    • Определение стратегических альтернатив.
    • Доводка альтернатив.
    • Анализ и оценка альтернатив.
    • Выбор стратегии.

Разработка и анализ финансовой стратегии компании через управленческий учет, бюджеты и риски

  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • Управленческий учет – «информация для правильных решений»
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  • Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
  • Правильное управление капиталом компании
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
  • Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
  • Контроль бизнеса и управление рисками
  • Объекты финансового управления и контроля

Разработка стратегии бизнеса с применением риск-менеджмента

  • Философия и методология современного риск-менеджмента
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее..
  • Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Практические советы консультантов по управлению рисками
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров

Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса

  • Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии
  • Модель управления кадрами
  • Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией. Модель "Профиль успеха"

Реализация стратегии

  • Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Обладает ли ваш бизнес соответствующими знаниями и компетенциями?
  • Результаты
  • Области изменений

Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии


Кейс. Финансовая диагностика бизнеса на основе «директорской версии» финансовой отчетности.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация



Оформить заявку

* обязательны для заполнения