Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Как увеличить прибыль компании. Семинар-практикум для директоров и владельцев бизнеса


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Прибыль – это один из ключевых показателей, который в основном определяет эффективность деятельности организации. В настоящее время западные и российские компании управляют процессом увеличения прибыли с учетом ее влияния на стоимость бизнеса. Такой подход является универсальным для развитых стран и в России. В настоящее время осуществляется переход на управление бизнесом на основе стоимостного подхода.

Преимущество в том, что он позволяет:

  • увеличивать чистую прибыль и повышать эффективность менеджмента;
  • оптимально сочетать долгосрочные и краткосрочные цели бизнеса путем сравнения показателей чистой прибыли и стоимости бизнеса;
  • повышать качество и эффективность принимаемых решений;
  • строить полностью интегрированную систему управления бизнесом;
  • учитывать не только затраты, но и риски ведения бизнеса;

Возникает лишь вопрос, как увеличивать чистую прибыль на основе стоимостного подхода не только в благополучные периоды бурного роста, но и в кризисной ситуации. Об этом вы и узнаете на нашем семинаре.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Программа семинара

  1. Роль и место экономической прибыли
    • Основные цели в бизнесе. Чистая прибыль как один из ключевых показателей.
    • Модель финансовой стратегии компании.
    • Максимизация чистой прибыли на основе стоимостного подхода.
    • Извлечение чистой прибыли в периоды роста бизнеса и в кризисных ситуациях.
    • Как наиболее просто разработать и реализовать финансовую стратегию бизнеса, включающую в качестве основного показателя чистую прибыль.
    • Основные финансовые отчеты: как считать чистую прибыль.
    • Структура и динамика издержек. Увеличение чистой прибыли через экономию затрат. Когда необходимо сосредотачивать усилия на росте выручки, а когда - на экономии затрат.
    • Управление оборотным капиталом компании в целях повышения доходности.
    • Управление денежными потоками и доходностью бизнеса.
    • Алгоритмы и методы финансового анализа компании как инструмента мониторинга реализации финансовой стратегии.
    • Управление ликвидностью, кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.
    • Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
    • Комплексные финансовые показатели (CFI), связь с целями и стратегией компании.

  2. Управление стоимостью компании. Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров
    • Управление чистой прибылью, стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.
    • Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
    • Стоимостной подход к управлению компанией: как управляют лидеры бизнеса.
    • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса. Насколько велика составляющая роста чистой прибыли при оценке стоимости бизнеса.
    • Модели и методы оценки стоимости компании. "Сколько стоит ваш бизнес?" - главный вопрос инвесторов и владельцев.
    • Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
    • Расчет Экономической Добавленной Стоимости (EVA) - современный подход к трансформации показателя "Чистая Прибыль".
    • Построение системы управления финансами на основе Экономической Добавленной Стоимости (EVA).

  3. Анализ и разработка финансовой стратегии компании, направленной на рост стоимости бизнеса и сокращение корпоративных рисков
    • Анализ и диагностика текущего финансового состояния бизнеса: основные инструменты и практические приемы.
    • Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.
    • Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
    • Что уравновешивает чистую прибыль и динамику ее прироста. Анализ риска и построение финансовых сценариев. Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.
    • Прогноз по будущей доходности бизнеса.
    • Разработка и реализация стратегии, направленной на сбалансированный рост чистой прибыли.

  4. Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Как повышать доходность бизнеса с помощью бюджетирования.
    • Концепция стратегического бюджетирования.
    • Основные виды бюджетов. Финансовая модель бюджетирования. Роль и место чистой прибыли в бюджетировании.
    • Система регламентов компании, постановка бюджетирования в компании.
    • Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
    • Типовые серьезные ошибки бюджетирования.
    • Как эффективно осуществлять финансовый контроль, чтобы убедиться в адекватности предоставляемых отчетов.

Кейсы (практические задания)

  • Кейс "Анализ эффективности системы управления финансами в компании".
  • Кейс "Чистая прибыль и три базовых финансовых отчета: баланс, ОДДС, ОДР".
  • Кейс "Определение приоритетных финансовых показателей".
  • Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 1 этап".
  • Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 2 этап".
  • Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 3 этап".
  • Кейс "Определение реальной стоимости компании" по шести методам.
  • Мини-кейсы по теме "Анализ и управление рисками в бизнесе".
  • Кейс "Анализ и управление рисками в бизнес-проекте "Супермаркет".
  • Кейс "Построение дерева сценариев".
  • Кейс "Определение сценарных рисков по проекту".

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Как увеличить прибыль компании. Семинар-практикум для директоров и владельцев бизнеса


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения