Прибыль – это один из ключевых показателей, который в основном определяет эффективность деятельности организации. В настоящее время западные и российские компании управляют процессом увеличения прибыли с учетом ее влияния на стоимость бизнеса. Такой подход является универсальным для развитых стран и в России. В настоящее время осуществляется переход на управление бизнесом на основе стоимостного подхода.

Преимущество в том, что он позволяет:

увеличивать чистую прибыль и повышать эффективность менеджмента;
оптимально сочетать долгосрочные и краткосрочные цели бизнеса путем сравнения показателей чистой прибыли и стоимости бизнеса;
повышать качество и эффективность принимаемых решений;
строить полностью интегрированную систему управления бизнесом;
учитывать не только затраты, но и риски ведения бизнеса;

Возникает лишь вопрос, как увеличивать чистую прибыль на основе стоимостного подхода не только в благополучные периоды бурного роста, но и в кризисной ситуации. Об этом вы и узнаете на нашем семинаре.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.

Программа семинара

Роль и место экономической прибыли
- Основные цели в бизнесе. Чистая прибыль как один из ключевых показателей.
- Модель финансовой стратегии компании.
- Максимизация чистой прибыли на основе стоимостного подхода.
- Извлечение чистой прибыли в периоды роста бизнеса и в кризисных ситуациях.
- Как наиболее просто разработать и реализовать финансовую стратегию бизнеса, включающую в качестве основного показателя чистую прибыль.
- Основные финансовые отчеты: как считать чистую прибыль.
- Структура и динамика издержек. Увеличение чистой прибыли через экономию затрат. Когда необходимо сосредотачивать усилия на росте выручки, а когда - на экономии затрат.
- Управление оборотным капиталом компании в целях повышения доходности.
- Управление денежными потоками и доходностью бизнеса.
- Алгоритмы и методы финансового анализа компании как инструмента мониторинга реализации финансовой стратегии.
- Управление ликвидностью, кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.
- Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
- Комплексные финансовые показатели (CFI), связь с целями и стратегией компании.
Управление стоимостью компании. Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров
- Управление чистой прибылью, стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.
- Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
- Стоимостной подход к управлению компанией: как управляют лидеры бизнеса.
- Международные стандарты оценки стоимости бизнеса. Насколько велика составляющая роста чистой прибыли при оценке стоимости бизнеса.
- Модели и методы оценки стоимости компании. "Сколько стоит ваш бизнес?" - главный вопрос инвесторов и владельцев.
- Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
- Расчет Экономической Добавленной Стоимости (EVA) - современный подход к трансформации показателя "Чистая Прибыль".
- Построение системы управления финансами на основе Экономической Добавленной Стоимости (EVA).
Анализ и разработка финансовой стратегии компании, направленной на рост стоимости бизнеса и сокращение корпоративных рисков
- Анализ и диагностика текущего финансового состояния бизнеса: основные инструменты и практические приемы.
- Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.
- Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
- Что уравновешивает чистую прибыль и динамику ее прироста. Анализ риска и построение финансовых сценариев. Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.
- Прогноз по будущей доходности бизнеса.
- Разработка и реализация стратегии, направленной на сбалансированный рост чистой прибыли.
Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Как повышать доходность бизнеса с помощью бюджетирования.
- Концепция стратегического бюджетирования.
- Основные виды бюджетов. Финансовая модель бюджетирования. Роль и место чистой прибыли в бюджетировании.
- Система регламентов компании, постановка бюджетирования в компании.
- Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
- Типовые серьезные ошибки бюджетирования.
- Как эффективно осуществлять финансовый контроль, чтобы убедиться в адекватности предоставляемых отчетов.

Кейсы (практические задания)

Кейс "Анализ эффективности системы управления финансами в компании".
Кейс "Чистая прибыль и три базовых финансовых отчета: баланс, ОДДС, ОДР".
Кейс "Определение приоритетных финансовых показателей".
Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 1 этап".
Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 2 этап".
Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 3 этап".
Кейс "Определение реальной стоимости компании" по шести методам.
Мини-кейсы по теме "Анализ и управление рисками в бизнесе".
Кейс "Анализ и управление рисками в бизнес-проекте "Супермаркет".
Кейс "Построение дерева сценариев".
Кейс "Определение сценарных рисков по проекту".

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы