Нематериальная мотивация в современных условиях

Почему мотивация сотрудников волнует руководителей по всему миру? Исследования доказывают, что компании с мотивированным персоналом добиваются большей продуктивности и доходности, чем компании, где уровень мотивации ниже. Несмотря на это, 75% руководителей не используют стратегию повышения уровня мотивации сотрудников (исследование Фонда Карнеги).

Текущая ситуация в мире одновременно служит стресс-тестом для компаний с точки зрения формирования мотивации и дает возможность сильно продвинуться в этом направлении. На тренинге Юрия Лоханова рассмотрим эту тему со всех сторон, отдельно обсудим сочетание дистанционной и очной работы сотрудников и сформируем систему индивидуальных мотивационных мероприятий для вашей компании.

Пусть каждый ваш сотрудник завтра скажет: «Я чувствую, что моя работа оценивается по достоинству!».

Бонус участникам: 1,5-часовая онлайн-консультация по применению полученных технологий.

Целевая аудитория:

Руководители подразделений и проектов, сталкивающихся с необходимостью формировать нематериальную мотивацию сотрудников.

Цель тренинга:

Сформировать у участников навыки, позволяющие повысить трудоотдачу, активность и удовлетворенность сотрудников компании, улучшить эффективность индивидуальной коммуникации в условиях онлайн- и офлайн-взаимодействия.

В результате участники получат ответы на вопросы:

• Как с помощью нематериальной мотивации управлять результативностью подразделения?
• Как увеличить личный вклад каждого сотрудника с помощью нематериальной мотивации?
• Как изменяется мотивация сотрудников в условиях сочетания дистанционной и очной работы и с помощью каких инструментов вносить коррективы?
• Как сбалансировать подход к материальной и нематериальной мотивации?
• Как аргументировать целесообразность методов нематериальной мотивации, опираясь на экономические показатели?
• Как «вписать» нематериальную мотивацию в стратегию компании?
• Какова собственная мотивация руководителя и как с ней связана эффективность подчиненного?
• Как грамотно диагностировать поведение сотрудника для своевременного выявления сложностей?
• Как оценить мотивационные предпочтения кандидатов при собеседовании на работу?

Форма проведения:

Участники тренинга решают кейсы, основанные на их реальных ситуациях. Совместный анализ и отработка применения методик проводится на основе соответствующих интересам участников предприятий, этапов развития компаний, отраслей, сложных индивидуальных ситуаций.

Программа тренинга

Эффективное управление сотрудниками в подразделениях компании

• Факторы, влияющие на результат работы подразделения.
• Как внешние и внутренние факторы влияют на достижение целей?
• Как увеличить личный вклад сотрудника с помощью нематериальной мотивации?
• Формулируем задачи руководителя в управлении результативностью подразделения.

Трудовая нематериальная мотивация

• Из чего формируется мотивация?
• Как изменяется мотивация сотрудников в условиях сочетания дистанционной и очной работы?
• Какие научные достижения полезно применять на практике для мотивации сотрудников?
• Что такое лояльность: возникновение и уровни лояльности.
• Инструменты и методы формирования лояльности.
• Индивидуальная эффективность человека в организации.
• Что из теорий трудовой мотивации сотрудников целесообразно использовать?
• Измеряем связь личного вклада и мотивированности.

Практическое применение инструментов мотивации

• Определяем индивидуальные цели сотрудника и восприятие им рабочих задач.
• Как применять инструменты мотивации очно и дистанционно?
• С помощью чего диагностировать потребности и позиции как источники мотивов поведения?
• Формулируем содержание трудовой мотивации сотрудника.
• Как сбалансировать материальную и нематериальную мотивацию?
• Как оказывать влияние на уровень мотивированности сотрудника?
• Как использовать знания о типе сотрудника для мотивации?

Эффективность мотивации сотрудника

• Диагностируем поведение сотрудника.
• Как определить личностные мотиваторы у сотрудника?
• Как определить наиболее значимый мотиватор из выявленной группы?
• Какой инструмент мотивации использовать на каждый личностный мотиватор?
• Чем отличаются инструменты мотивации в различных подразделениях?
• Нематериальная мотивация в подразделениях с различными функциями.
• Измеряем индивидуальные особенности работы сотрудника.
• Измеряем компетентность и адаптированность сотрудника.
• Изменяем стиль управления как мотивационный фактор.
• Какова собственная мотивация руководителя и как с ней связана эффективность подчиненного?
• Формируем систему индивидуальных мотивационных мероприятий с учетом потребностей конкретного сотрудника.

Системное применение нематериальной мотивации в организации

• Определяем структуру системы нематериальной мотивации.
• Какие варианты систем нематериальной мотивации подходят для организаций различных отраслей и направленности?
• Усилители мотивационного эффекта: корпоративная культура, стандарты, имидж.
• Используем методы нематериальной мотивации в рамках стратегии компании.
• Определяем предпочтительный профиль мотивации для конкретных должностей.
• Показатели и индикаторы состояния трудовой мотивации.
• Аргументируем целесообразность методов нематериальной мотивации с использованием экономических показателей.
• Как осуществлять мониторинг и коррекцию системы мотивации?

Нематериальная мотивация в рамках функции управления персоналом

• Как оценить мотивационные предпочтения кандидатов?
• Как мотивировать к активному обучению?
• Может ли оценочное мероприятие мотивировать?
• Как обеспечить эффективную нематериальную мотивацию кадрового резерва?

Нематериальная мотивация в рамках управленческого цикла

• Как обеспечить нематериальную мотивацию при постановке задачи?
• В чем состоит мотивирующий эффект контроля?
• Как сформулировать и осуществить мотивирующую обратную связь?
• Как провести мотивирующую развивающую беседу?
• Какова структура мотивационной беседы руководителя и подчиненного?

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения