Кто для вас ваши сотрудники – партнеры или инструменты для достижения бизнес-целей? Вы уверены в том, что корпоративная культура в вашей компании призвана скреплять коллектив, словно цемент? А выдержит ли эта стена удар, который сегодня наносит нестабильность экономики?

Двухдневный тренинг по внутренним коммуникациям и вовлеченности персонала проводится под руководством признанного российского эксперта. Вы узнаете, как сформировать доверие сотрудников и сделать из коллектива сплоченную команду. В процессе обучения мы также разбираем вопросы построения эффективных внутренних коммуникаций в условиях турбулентности и изменений.

На тренинге по управлению вовлеченностью персонала вы получаете технологии:

продвижения инновационных решений и обратной связи с персоналом,
работы с барьерами сотрудников при реализации непопулярных решений,
командообразования и вовлеченности сотрудников,
управления конфликтами,
организации корпоративных мероприятий и работы с неформальными лидерами.

Цель тренинга

Оптимизировать внутренние коммуникации руководителей и сотрудников компании.
Повысить вовлеченность и лояльность руководителей и сотрудников компании в условиях изменений.
Консолидировать менеджмент и линейный персонал компании.

Для кого: для руководителей высшего и линейного уровней, для практикующих специалистов по обучению и развитию персонала (рекомендовано для руководителей отделов обучения), HR.

Форма проведения

60% учебного времени – командные тренинги, круглые столы, ролевые игры, бизнес-тренажеры; 40% времени – информация от автора.

Бонусы участникам:

рабочая тетрадь по теме в форме подробного конспекта;
актуальные материалы в электронном виде по теме тренинга;
самые активные участники получают в подарок от тренера авторские книги и аудиокниги с дарственной надписью.

Программа тренинга

Внутренние коммуникации компании и вовлеченность персонала

Корпоративное брендирование. Западный и российский опыт. Советы Дональда Трампа и принципы Олега Тинькова.
Как правильно разработать и внедрить корпоративный кодекс в компании? Опыт западных транснациональных компаний и российского бизнеса.
Примеры корпоративных кодексов российских компаний, разработанных по технологии «выращивания»: «Холдинг Югра Сервис», «Служба 11. Деловая авиация», Ника, ABC Farben, МГПМ и др.
Корпоративные традиции как основа эффективных коммуникаций в компании.
Работа с внутренними коммуникациями: ставка на лучших. Формула персонала и носители героического прошлого.
Как из коллектива сделать сплоченную команду? Классические и креативные тренинги командообразования: технология «слепить персонал», «веревочные» тренинги, квест-игры, экстрим-тренинги, субботники, турпоходы, КСП, обмен жизненным опытом, встречи за круглым столом, бизнес-завтраки, кружки по интересам и др.

Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала в условиях нестабильной экономики. Стратегия компании и цели изменений

Цели и задачи компании в условиях нестабильности. Выживать или наращивать мощность бизнеса?
Кто виноват и что делать, если «сыпется персонал» и лучшие уходят к конкуренту?
Вовлеченность и лояльность персонала. Как задержать ценных сотрудников? Риски «латентной текучести» в условиях изменений.
Лидер перемен: каким он должен быть? Примеры из российской политики и российского бизнеса.
Кто они – агенты изменений? Формирование команды реформаторов: командные роли и проблема психологической совместимости.
Как сформировать доверие сотрудников? Внутренний PR в период изменений: «живые» и виртуальные коммуникации, «Письма счастья», «Горячая линия», работа «Малым кругом», «Книжный клуб», интервью лидеров, личный договор, история компании, достижения, мифы и легенды.
Инструменты формирования активной вовлеченности персонала: опыт российских, европейских и западных компаний.

Работа с внутренними коммуникациями и вовлеченность персонала в условиях изменений

Как расширить сферу инноваций? Сотрудники в период изменений: те, кто выиграют, и те, кто проиграют. Советы Александра Хайэма и Джона Коттера.
Признаки и виды сопротивлений сотрудников. Как нейтрализовать барьеры на пути к изменениям?
Что делать, когда сопротивляется руководитель?
Лидеры, нелояльные к изменениям: как с ними работать?
Скрытые сопротивления: саботаж, шантаж, манипулирование, уклонение, абсентеизм. Как с этим работать?
Технология медиации в конфликтной ситуации: организация, сценарий, результаты.
Вовлеченность персонала и мониторинг обратной связи с сотрудниками в период изменений.
Как пропагандировать успехи компании?

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о тренинге

Шепелев Алексей Александрович, ПАО "НЛМК", Ведущий специалист, г.Липецк

Новикова Юлия Владимировна, ЗАО "Стройдепо", Директор по персоналу, Московская обл.

Степук Екатерина Владиславовна, ООО «ОМБ», Младший специалист по работе с персоналом, г.Москва

Много новых источников информации. Вовлекающий тренер, который ищет развития и ответы на кейсы, вызовы в современном управлении персоналом. Организация на высшем уровне. Удобно и комфортно созидать в такой гибкой среде. Спасибо за получение того, что я искала.
Гордеев Сергей Николаевич, ООО "ПКП "Мобойл", Исполнительный директор, г.Москва

Интересный способ подачи материала, практические примеры.
Веревочкина Татьяна Владимировна, ООО «Строй Парк», Начальник отдела обучения и развития, г.Томск

Безусловно понравилась Наталья Самоукина - манера взаимодействия с аудиторией. Узнала новые методы диагностики мотивации персонала, приемы изучения вовлеченности персонала, приемы работы с возражениями по инновациям.
Деменкова О.А., Заведующая аптекой, г.Курск.

Понравилась возможность не только получить информацию и готовые ответы, но и "поиграть" ситуации. Бесценный опыт, особенно, если ситуация ставит в тупик.
Караванская И.Б., Исполнительный директор, г. Курск.

Отличное обучение: практические кейсы, индивидуальный подход. Я получила ответы на все интересующие вопросы. Новой была информация по компетенциям (не ожидала).
Чистов Юрий Николаевич, Директор, Московская обл.

Замечательно! Очень точные и глубокие ответы на вопросы участников тренинга.
Новикова Юлия Владимировна, ЗАО "Стройдепо", Директор по персоналу, Московская обл.

Интересный тренер с большим опытом и желанием делиться своими наработками, навыками. Мы на одной волне, поэтому обучение интересно и эффективно для меня.
Гаркуша Ольга Александровна, ЗАО "Стройдепо", Руководитель отдела по административным вопросам, Московская обл.

Понравились открытость тренера, богатый опыт.