Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Объединять и вдохновлять. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала


Печать
Наталья Самоукина
Признанный эксперт из первой когорты российских тренеров в области управления персоналом. Профессиональный опыт – 25 лет.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Стоимость:
28 200 руб.
При оплате на сайте до 07 мая
16 900 руб.
Даты проведения:
21.05.2020 - 22.05.2020
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (16)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Кто для вас ваши сотрудники – партнеры или инструменты для достижения бизнес-целей? Вы уверены в том, что корпоративная культура в вашей компании призвана скреплять коллектив, словно цемент? А выдержит ли эта стена удар, который сегодня наносит нестабильность экономики?

Двухдневный тренинг по внутренним коммуникациям и вовлеченности персонала проводится под руководством признанного российского эксперта. Вы узнаете, как сформировать доверие сотрудников и сделать из коллектива сплоченную команду. В процессе обучения мы также разбираем вопросы построения эффективных внутренних коммуникаций в условиях турбулентности и изменений.

На тренинге по управлению вовлеченностью персонала вы получаете технологии:

  • продвижения инновационных решений и обратной связи с персоналом,
  • работы с барьерами сотрудников при реализации непопулярных решений,
  • командообразования и вовлеченности сотрудников,
  • управления конфликтами,
  • организации корпоративных мероприятий и работы с неформальными лидерами.


Цель тренинга

  • Оптимизировать внутренние коммуникации руководителей и сотрудников компании.
  • Повысить вовлеченность и лояльность руководителей и сотрудников компании в условиях изменений.
  • Консолидировать менеджмент и линейный персонал компании.

Для кого:

Для руководителей высшего и линейного уровней, для практикующих специалистов по обучению и развитию персонала (рекомендовано для руководителей отделов обучения), HR.


Форма проведения

60% учебного времени – командные тренинги, круглые столы, ролевые игры, бизнес-тренажеры; 40% времени – информация от автора.


Бонусы участникам:

  • рабочая тетрадь по теме в форме подробного конспекта;
  • актуальные материалы в электронном виде по теме тренинга;
  • самые активные участники получают в подарок от тренера авторские книги и аудиокниги с дарственной надписью.


Программа тренинга

Внутренние коммуникации компании и вовлеченность персонала

  • Корпоративное брендирование. Западный и российский опыт. Советы Дональда Трампа и принципы Олега Тинькова.
  • Как правильно разработать и внедрить корпоративный кодекс в компании? Опыт западных транснациональных компаний и российского бизнеса.
  • Примеры корпоративных кодексов российских компаний, разработанных по технологии «выращивания»: «Холдинг Югра Сервис», «Служба 11. Деловая авиация», Ника, ABC Farben, МГПМ и др.
  • Корпоративные традиции как основа эффективных коммуникаций в компании.
  • Работа с внутренними коммуникациями: ставка на лучших. Формула персонала и носители героического прошлого.
  • Как из коллектива сделать сплоченную команду? Классические и креативные тренинги командообразования: технология «слепить персонал», «веревочные» тренинги, квест-игры, экстрим-тренинги, субботники, турпоходы, КСП, обмен жизненным опытом, встречи за круглым столом, бизнес-завтраки, кружки по интересам и др.

Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала в условиях нестабильной экономики. Стратегия компании и цели изменений

  • Цели и задачи компании в условиях нестабильности. Выживать или наращивать мощность бизнеса?
  • Кто виноват и что делать, если «сыпется персонал» и лучшие уходят к конкуренту?
  • Вовлеченность и лояльность персонала. Как задержать ценных сотрудников? Риски «латентной текучести» в условиях изменений.
  • Лидер перемен: каким он должен быть? Примеры из российской политики и российского бизнеса.
  • Кто они – агенты изменений? Формирование команды реформаторов: командные роли и проблема психологической совместимости.
  • Как сформировать доверие сотрудников? Внутренний PR в период изменений: «живые» и виртуальные коммуникации, «Письма счастья», «Горячая линия», работа «Малым кругом», «Книжный клуб», интервью лидеров, личный договор, история компании, достижения, мифы и легенды.
  • Инструменты формирования активной вовлеченности персонала: опыт российских, европейских и западных компаний.

Работа с внутренними коммуникациями и вовлеченность персонала в условиях изменений

  • Как расширить сферу инноваций? Сотрудники в период изменений: те, кто выиграют, и те, кто проиграют. Советы Александра Хайэма и Джона Коттера.
  • Признаки и виды сопротивлений сотрудников. Как нейтрализовать барьеры на пути к изменениям?
  • Что делать, когда сопротивляется руководитель?
  • Лидеры, нелояльные к изменениям: как с ними работать?
  • Скрытые сопротивления: саботаж, шантаж, манипулирование, уклонение, абсентеизм. Как с этим работать?
  • Технология медиации в конфликтной ситуации: организация, сценарий, результаты.
  • Вовлеченность персонала и мониторинг обратной связи с сотрудниками в период изменений.
  • Как пропагандировать успехи компании?

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о тренинге


Шепелев Алексей Александрович, ПАО "НЛМК", Ведущий специалист, г.Липецк

Новикова Юлия Владимировна, ЗАО "Стройдепо", Директор по персоналу, Московская обл.



  • Ширшикова Елизавета Александровна, Руководитель отдела по работе с персоналом, Стальпрокат, г.Москва

    Буду использовать в работе анкеты вовлеченности, опыт по командообразованию, опыт выявления ценностей. Интересно абсолютно все.
  • Маркова Ольга Васильевна, Начальник отдела обучения и развития персонала, ООО "Здравсервис", г.Тула

    Практично, содержательно, системно и глубоко. Спасибо!
  • Куделина Александра Александровна, Старший специалист, ООО «ЙОКОХАМА Р.П.З.», г.Липецк

    Узнала много нового, получила конкретные рекомендации по увеличению уровня вовлеченности. Очень хорошая организация учебного процесса. Вежливый и внимательный персонал.
  • Гиль Анна Юрьевна, T&D-менеджер, Сеть магазинов ZARINA, г.Санкт-Петербург

    Понравился тренер и его компетентность. Возможно, стоит добавить несколько активностей в семинар. Все прекрасно организовано.
  • Рудь Наталья Викторовна, Менеджер по персоналу, ООО "СТиМ", г.Брест

    Очень понравилась программа и преподаватель. Большим плюсом были практические примеры и обмен опытом с коллегами.
  • Ламаева Марина Валерьевна, Главный специалист по корпоративной культуре и связям с общественностью, АО "ТАТПРОФ", г.Набережные Челны

    Автору программы - пожелания здоровья и долголетия. Замечаний нет. В работу можно взять всю информацию и использовать в разной степени. Семинар оказался актуальным. Были конкретные ответы на все мои вопросы!
  • Степук Екатерина Владиславовна, ООО «ОМБ», Младший специалист по работе с персоналом, г.Москва

    Много новых источников информации. Вовлекающий тренер, который ищет развития и ответы на кейсы, вызовы в современном управлении персоналом. Организация на высшем уровне. Удобно и комфортно созидать в такой гибкой среде. Спасибо за получение того, что я искала.
  • Гордеев Сергей Николаевич, ООО "ПКП "Мобойл", Исполнительный директор, г.Москва

    Интересный способ подачи материала, практические примеры.
  • Веревочкина Татьяна Владимировна, ООО «Строй Парк», Начальник отдела обучения и развития, г.Томск

    Безусловно понравилась Наталья Самоукина - манера взаимодействия с аудиторией. Узнала новые методы диагностики мотивации персонала, приемы изучения вовлеченности персонала, приемы работы с возражениями по инновациям.
  • Деменкова О.А., Заведующая аптекой, г.Курск.

    Понравилась возможность не только получить информацию и готовые ответы, но и "поиграть" ситуации. Бесценный опыт, особенно, если ситуация ставит в тупик.
  • Караванская И.Б., Исполнительный директор, г. Курск.

    Отличное обучение: практические кейсы, индивидуальный подход. Я получила ответы на все интересующие вопросы. Новой была информация по компетенциям (не ожидала).
  • Чистов Юрий Николаевич, Директор, Московская обл.

    Замечательно! Очень точные и глубокие ответы на вопросы участников тренинга.
  • Новикова Юлия Владимировна, ЗАО "Стройдепо", Директор по персоналу, Московская обл.

    Интересный тренер с большим опытом и желанием делиться своими наработками, навыками. Мы на одной волне, поэтому обучение интересно и эффективно для меня.
  • Гаркуша Ольга Александровна, ЗАО "Стройдепо", Руководитель отдела по административным вопросам, Московская обл.

    Понравились открытость тренера, богатый опыт.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

«Суперцена»

Скидка до 40% за самостоятельную оплату на сайте.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (16)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Объединять и вдохновлять. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала

Стоимость: 28 200 рублей. Cкидка 40% - при оплате через RBK money до 07 мая

(после заявки будет доступна оплата online через RBK money)
Инструкция по оплате>>>


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-26

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения