Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

Или как один тренинг «захватил» расписание?

23.06.2017

И снова 2 программы по цене 1!

16.06.2017

Встречайте! Новый эксперт и новые программы.

07.06.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Генеральный директор: современный взгляд на управление бизнесом


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Задача выработки успешной стратегии является наиболее значимой для успешного директора. Часто стратегия определяется как направление: «Мы будем заниматься этим направлением и будем вкладывать деньги в его развитие». Ошибка в определении направления может весьма дорого стоить акционерам.

Для того, чтобы правильно определять приоритетные направления развития бизнеса, существуют два базовых инструмента: стратегический и финансовый менеджмент. Первый предоставляет возможность сделать правильный выбор, второй - произвести точную финансовую оценку результатов.

На семинаре рассматриваются ключевые моменты в разработке стратегии бизнеса и даются простые и эффективные возможности для управления финансовым состоянием компании.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Программа семинара

1 день

Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»

  • Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
  • Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора.
  • Управленческий учет и его структура.
  • Организационная структура компании.
  • Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании.
  • Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента.
  • Структура управленческого учета в бизнесе.
  • Структура и форма основных корпоративных отчетов.
  • Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках.
  • Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний.
  • Модель управления компанией через стоимость бизнеса.
  • Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей.
  • Тест. Определение типа личности руководителя.

Стратегическое управление

  • Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
  • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
  • Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
  • К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
  • Типовые стратегии. Просто о сложном.
  • Стратегия это план или модель?
  • Стратегический контроль.
  • Стратегический анализ.
  • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
  • Стратегии организации.
  • Разработка и выбор стратегии.
  • Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии.
  • Домашнее задание: оценка стратегии.

2 день

Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний

  • Правильное понимание финансового менеджмента в компании.
  • Особо важные функции финансовой службы.
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
  • Управленческий учет – «информация для правильных решений».
  • Признаки эффективного управленческого учета.
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет.
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании.
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.

Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании

  • Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании.
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
  • Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса.
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски.

Бюджетирование, контроль и управление рисками

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты.
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов.
  • Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления.
  • Внутренний и финансовый контроль в компании.
  • Философия и методология современного риск-менеджмента.
  • Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
  • Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти).

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Генеральный директор: современный взгляд на управление бизнесом



Оформить заявку

* обязательны для заполнения