Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Новое видео расскажет о том, как давать обратную связь сотруднику по модели PARLA.

03.12.2020

Расписание первого полугодия – уже на нашем сайте.

25.11.2020

Обновлен курс-хит для категорийщиков.

18.11.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Финансы для топ-менеджеров. Онлайн-трансляция семинара


Печать
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Место проведения

Онлайн-трансляция по всему миру


Стоимость:
26 300 руб.
При оплате до 28 января
18 400 руб.
Даты проведения:
11.02.2021 - 12.02.2021
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

Об онлайн-трансляции семинара
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

Топ-менеджер ежедневно сталкивается с вопросами, так или иначе связанными с финансовой системой компании. Как в данный момент обстоят дела с рентабельностью бизнеса? Какие проблемы с платежеспособностью? Каково в целом финансовое здоровье организации?

Наше обучение по финансам для руководителей поможет вам:

  • повысить и систематизировать знания в области финансового менеджмента,
  • понять сильные и слабые стороны вашей финансовой службы,
  • составить план по наведению порядка и в финансовой сфере, и в бизнесе.

На семинаре подробно, на глобальном и на операционном уровнях разбирается правильный подход к управлению финансами. Слушатели вовлечены в решение практических задах: считают стоимость бизнеса, составляют отчёт о доходах и расходах, проводят финансовый анализ по уникальной авторской методике для топ-менеджеров.

Апробированные материалы. 15 лет практического опыта авторов. Более 1000 руководителей, прошедших обучение по финансам. Именно поэтому это одна из самых рейтинговых программ по отзывам клиентов!

Бонус каждому участнику семинара!

  • 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.
  • Доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы еще лучше закрепить новые знания.


Целевая аудитория:

  • Генеральный и исполнительный директора;
  • Акционеры и владельцы;
  • Директор по продажам, коммерческий директор;
  • Директор по экономике;
  • Директор по развитию;
  • Директор по логистике;
  • Директор по производству;
  • Начальники отделов: продаж, логистики, управления персоналом, внутреннего контроля.

В ходе решения практических кейсов и задач вы приобретете навыки:

  • постановки финансовых целей бизнеса,
  • оценки финансового состояния по трём финансовым отчётам,
  • работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
  • управления движением денежных средств,
  • планирования и анализа финансовых результатов,
  • принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
  • анализа эффективности любых видов инвестиций,
  • профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения,
  • правильного применения бюджетирования в организации,
  • оценки финансовых рисков и определения способов их снижения и компенсации

Форма проведения:

Как проходит онлайн-трансляция?

  • Прямая трансляция идет с 10.00 до 18.00 по мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
  • Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своем мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
  • У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат – эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
  • Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
  • После тренинга вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.

Что вам понадобится:

  1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
  3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
  4. Веб-камера и микрофон для выхода в эфир. Проверьте их работоспособность по инструкции >>>
  5. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera.
    Заранее проведите тест системы здесь >>>
    Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.


Программа семинара

1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей

  • Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов.
  • Что именно должна делать для вас финансовая служба? Как должен выглядеть результат?
  • Управление компанией через мониторинг стоимости бизнеса.
  • 5-15-45 финансовых методик для малого, среднего и крупного бизнеса. Глубина каждой методики. Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
  • Кому больше доверяет генеральный директор (акционер) - главбуху или финансовому директору?
  • Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС).
  • Процессный подход в Отчёте о доходах и расходах.
  • Управленческий баланс как самый простой документ. Как генеральному директору самому составить управленческий баланс.
  • Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа.
  • Организационная структура финансово-экономической службы.
  • Роль и задачи финансового директора и финансовой службы

2. Управление финансами компании и управленческий учет

  • Какие вопросы финансового управления являются самыми сложными в российской бизнес-практике?
  • 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям.
  • Как правильно выбрать показатели планирования и контроля бизнеса.
  • Что важнее для российских предприятий – платежеспособность или рентабельность?
  • Самые важные функции финансово-экономической службы с точки зрения топ-менеджеров и владельцев.
  • Управленческий учет как «система поддержки принятия решений».
  • 8 признаков правильно настроенного управленческого финансового учета.
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
  • Почему без качественного управленческого учета и бизнес-аналитики невозможно управлять бизнесом.
  • 9 уровней развития управленческого учета.
  • Структура управленческого финансового учета. Аналитические и операционные отчеты.
  • Пример регламента управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Какой бизнес-информацией пользуется топ-менеджмент компаний-лидеров?
  • 2 версии управленческих отчетов: для специалистов и директоров (акционеров).
  • Взаимосвязь и трансформация данных между бухгалтерским и управленческим финансовым учетом.
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета.

3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
  • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
  • Основные источники финансирования бизнеса - особенности применения и связанные с ними риски.
  • Как эффективно управлять капиталом компании в интересах акционеров.
  • Финансовый анализ и ключевые финансовые показатели для генерального директора и владельца.
  • Основные финансовые индикаторы, оценивающие успешность бизнеса.

4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
  • Связь бюджетирования со стратегией компании.
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
  • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов.
  • Бюджетирование как инструмент управления эффективностью бизнеса. Управление по ЦФО. KPI для разных бизнес-единиц.
  • Типовые ошибки при внедрении реализации бюджетирования.

5. Контроль бизнеса и управление рисками

  • Бизнес , его подразделения и процессы как объекты контроля.
  • Как внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
  • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
  • Философия и методология современного риск-менеджмента.
  • Риск-менеджмент: просто о сложном.
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
  • Классификация рисков в бизнесе.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.
  • Управление рисками как ежедневный инструмент топ-менеджера.

Перечень практических задач (кейсов):

  • Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление и анализ управленческого баланса.
  • Расчет стоимости компании на основании международных стандартов за 15 минут.
  • Управление капиталом: выбор сценария развития.
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Кейс. Финансовый анализ по управленческой финансовой отчетности компании.
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.
  • Анализ деловых ситуаций на примере российских предприятий (из практики консультантов)

Регламент проведения онлайн-трансляции семинара:

С 10.00 до 18.00 мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного тренинга).


Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на онлайн-трансляцию семинара:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
Об онлайн-трансляции семинара
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Финансы для топ-менеджеров. Онлайн-трансляция семинара

Стоимость: 26 300 рублей. Cкидка 30% - при оплате до 28 января

(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>


Елена Маслова

Ваш менеджер

+7 (905) 512-44-92

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения