Календарь на нашем сайте пополнился новыми датами и программами.
На этой программе обязательно должен побывать весь отдел продаж современной компании.
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
Более 80% проектов по оптимизации бизнес-процессов терпят неудачу. И это неудивительно. Тот, кто берется за подобную задачу, сталкивается с множеством проблем:
Ответы на все эти вопросы – на тренинге по управлению изменениями, который проходит в Москве. Он создан для тех, кто хочет добиться реальных результатов от оптимизации бизнес-процессов.
1 день – интерактивные мини-лекции, практические задания по теме «Управление изменениями».
2 день – разбор реальных ситуаций участников, training.
Создаем «фундамент» знаний, вводим набор определений, разбираемся в теории управления изменениями.
Практика. Формулируем проблему, анализируем и классифицируем ее. Выявляем бизнес-процессы, требующие оптимизации, ставим цели изменений, определяем границы оптимизации и цели моделирования. Находим участников проекта оптимизации.
Для того чтобы успешно оптимизировать бизнес-процессы, необходимо поставить цели изменений и выбрать адекватные подходы и инструменты.
Практика. Разрабатываем систему KPI для бизнес-процесса.
Чтобы оптимизировать бизнес-процесс, его нужно спроектировать! Планируем и реализуем шаги для создания качественной модели.
Практика. Моделируем сложный бизнес-процесс. Отрабатываем навыки подготовки к моделированию, моделирования, взаимодействия с командой разработчиков.
Применяем новые навыки к собственным ситуациям.
Практика. Анализируем проблемы. Формулируем цели изменений. Определяем сложности, для решения которых необходима оптимизация бизнес-процессов.
Практика. Разрабатываем модель оптимизации бизнес-процесса. Планируем мероприятия для внедрения изменений. Оцениваем риски.
09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы
Свидетельство об участии в программе.
Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.
Гарцунова Татьяна Владимировна, Заместитель директора, ООО "Праздник жизни+", г.Якутск
Селиверстова Елена Николаевна, ООО "ЭКСПОСТРОЙ КОМПЛЕКС", Руководитель расчетного отдела
Катаева Ольга Юрьевна, ООО "Мэйджор Экспресс", Руководитель отдела технологий
Рамзаева Зинаида Михайловна, Генеральный директор, г.Белгород
Тюрин Александр Владимирович, ООО "Петрович", Руководитель складского комплекса, г.Санкт-Петербург
Шарипова Зиля Магавиевна, АО "НПФ "БУДУЩЕЕ", Начальник отдела методологии, г.Москва
«2+1»
При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!
* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения
Название: Оптимизация бизнес-процессов. Управляем сложными изменениями
(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>
Отзывы о тренинге
Гарцунова Татьяна Владимировна, Заместитель директора, ООО "Праздник жизни+", г.Якутск
Селиверстова Елена Николаевна, ООО "ЭКСПОСТРОЙ КОМПЛЕКС", Руководитель расчетного отдела
Катаева Ольга Юрьевна, ООО "Мэйджор Экспресс", Руководитель отдела технологий
+7 (495) 796-11-35
пн. - пт. с 9.00 до 18.00
Адрес места проведения семинаров: Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710
Юридический адрес: 127015, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Почтовый адрес: 127018, Москва, а/я 99, Бизнес-школа Эс-Эр-Си
Личная эффективность руководителя
Менеджмент организации, Управление проектами
© 1999 - 2021 Бизнес-школа SRC: семинары и тренинги в Москве: бизнес семинары, курсы и тренинги
Официальные документы | Договор-оферта | Карта сайта | Политика защиты персональных данных | Глоссарий