Вверх




Новости:

Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.

11.06.2024

Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.

15.05.2024

Бесплатный вебинар для менеджеров по продажам и руководителей коммерческих подразделений состоится совсем скоро.

10.04.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Делегирование как реализация потенциала сотрудников


Печать
Александр Горбачев
Автор 11 книг по тайм-менеджменту. Провел тренинги в 91 городе мира. Преподает в 5 школах МБА.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Оформить заявку

Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Программа семинара

Что такое делегирование

  • Делегирование как система знаний, навыков, умений
  • Делегирование как освобождение своего рабочего времени
  • Делегирование как переход к контролю (от «делаю сам» к «делают другие»)
  • Делегирование как возможность обучения сотрудников
  • Делегирование «внутрь» подразделения и «наружу»

Практикум: «плюсы и минусы делегирования», «почему они не хотят?», типы рабочего времени.

Результат: Вы узнаете, что входит в делегирование, зачем нужно делегировать. Это позволит качественно и регулярно делегировать полномочия. Получите знания, как обучать сотрудников, используя делегирование, что приведет к повышению качества работы сотрудников.


Постановка задач при делегировании

  • Что нужно и что нельзя делегировать
  • Постановка целей и описание результатов
  • Способы выполнения задач, приводящие к результату
  • Описание ресурсов (полномочий) при делегировании
  • Степень формализации и уровни делегирования
  • Стандарты выполнения

Практикум: ресурсы делегирования, декомпозиция, функционал, «сделай, как я хочу!», «Упырь/Выпрь», «спички».

Результат: Пропишите списки задач, подлежащих и не подлежащих делегированию, отработаете навык постановки задач в терминах результата.


Люди, которым делегируешь и мотивация в делегировании

  • Типология и личная классификация сотрудников
  • Учет компетенции и степени формализации при делегировании
  • Ситуационное руководство при делегировании (разным подчиненным – разный стиль)
  • Связь делегирования и мотивации, 16 моделей мотивации
  • Работа как удовлетворение потребностей
  • Мотивация как удовлетворение потребностей

Практикум: ключевые слова, типология четырех уровней, анализ кино, инструменты воздействия.

Результат: Зная типологию сотрудников, можно выбирать стиль делегирования, подключать к этому мотивацию и получать выполнение задач качественно и точно в срок.


Страховка и коррективы при выполнении

  • «Поправка курса» как синоним контроля
  • Виды страховки при делегировании
  • Соответствие вида страховки задаче и опыту сотрудника
  • Плановый и неплановый контроль
  • Инструменты контроля

Практикум: бланки контроля и мониторинга, бланк делегирования.

Результат: Узнаете, как правильно применять страховку к разным сотрудникам для того, чтобы избежать неудачного делегирования.


  • Технология делегирования и ролевая игра
  • 10 пунктов грамотного делегирования
  • Использование бланков поручения и делегирования
  • Отработка навыков делегирования, полученных на тренинге
  • TM-Soft как инструмент мониторинга развития сотрудников

Практикум: разбор типичных ошибок.

Результат: Составите для себя полную схему процесса делегирования. Получите типовой бланк и в ролевой игре отработаете постановку и контроль задач

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Делегирование как реализация потенциала сотрудников


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения