Вверх




Новости:

В помощь - ближайшие открытые программы в SRC.

27.02.2024

Присоединяйтесь к бесплатному вебинару практика в лидогенерации и комплексном интернет-маркетинге.

09.02.2024

Автор делового бестселлера снова в Москве в Бизнес-школе SRC.

11.01.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Делегирование как реализация потенциала сотрудников


Печать
Александр Горбачев
Автор 11 книг по тайм-менеджменту. Провел тренинги в 91 городе мира. Преподает в 5 школах МБА.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Оформить заявку

Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Программа семинара

Что такое делегирование

  • Делегирование как система знаний, навыков, умений
  • Делегирование как освобождение своего рабочего времени
  • Делегирование как переход к контролю (от «делаю сам» к «делают другие»)
  • Делегирование как возможность обучения сотрудников
  • Делегирование «внутрь» подразделения и «наружу»

Практикум: «плюсы и минусы делегирования», «почему они не хотят?», типы рабочего времени.

Результат: Вы узнаете, что входит в делегирование, зачем нужно делегировать. Это позволит качественно и регулярно делегировать полномочия. Получите знания, как обучать сотрудников, используя делегирование, что приведет к повышению качества работы сотрудников.


Постановка задач при делегировании

  • Что нужно и что нельзя делегировать
  • Постановка целей и описание результатов
  • Способы выполнения задач, приводящие к результату
  • Описание ресурсов (полномочий) при делегировании
  • Степень формализации и уровни делегирования
  • Стандарты выполнения

Практикум: ресурсы делегирования, декомпозиция, функционал, «сделай, как я хочу!», «Упырь/Выпрь», «спички».

Результат: Пропишите списки задач, подлежащих и не подлежащих делегированию, отработаете навык постановки задач в терминах результата.


Люди, которым делегируешь и мотивация в делегировании

  • Типология и личная классификация сотрудников
  • Учет компетенции и степени формализации при делегировании
  • Ситуационное руководство при делегировании (разным подчиненным – разный стиль)
  • Связь делегирования и мотивации, 16 моделей мотивации
  • Работа как удовлетворение потребностей
  • Мотивация как удовлетворение потребностей

Практикум: ключевые слова, типология четырех уровней, анализ кино, инструменты воздействия.

Результат: Зная типологию сотрудников, можно выбирать стиль делегирования, подключать к этому мотивацию и получать выполнение задач качественно и точно в срок.


Страховка и коррективы при выполнении

  • «Поправка курса» как синоним контроля
  • Виды страховки при делегировании
  • Соответствие вида страховки задаче и опыту сотрудника
  • Плановый и неплановый контроль
  • Инструменты контроля

Практикум: бланки контроля и мониторинга, бланк делегирования.

Результат: Узнаете, как правильно применять страховку к разным сотрудникам для того, чтобы избежать неудачного делегирования.


  • Технология делегирования и ролевая игра
  • 10 пунктов грамотного делегирования
  • Использование бланков поручения и делегирования
  • Отработка навыков делегирования, полученных на тренинге
  • TM-Soft как инструмент мониторинга развития сотрудников

Практикум: разбор типичных ошибок.

Результат: Составите для себя полную схему процесса делегирования. Получите типовой бланк и в ролевой игре отработаете постановку и контроль задач

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Делегирование как реализация потенциала сотрудников


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения