Нестандартное инновационное мышление руководителя. ТРИЗ для топов

Сила специалиста – в знании предмета своей деятельности. В ней и слабость – он знает, что можно, что нельзя и что никогда не получится. Именно поэтому самые значимые прорывы сделаны непрофессионалами в данной области.

Когда привычная рабочая «система координат» разваливается, на первый план выступает Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) – главный инструментарий инновационного нестандартного мышления. Сегодня это конкурентное преимущество Компании. Samsung и Renault заявляют о миллиардных экономиях благодаря использованию инновационных «тризовских» решений.

Пришло время сделать ТРИЗ своим повседневным инструментом. На Интенсиве вы узнаете о возможностях «бизнес-воина», видящего в проблемах только задачи и ресурсы для их решения, дополните мышление 4-мя новыми степенями свободы и поймете, как бороться с собственными мыслительными шаблонами.

ОСТОРОЖНО! Высокая интенсивность подачи материала требует вашей максимальной мобилизации!

Вы можете получить доступ к записи Вечернего интенсива. Обратите внимание: для просмотра необходимо подключение к интернету.

Цели интенсива:

• Ознакомиться с приемами нетривиального инновационного мышления – умения быть адекватным нестандартным ситуациям.
• Научиться видеть не проблемы, а ресурсы для решения актуальных задач Компании.
• Разобраться, как решать задачи с противоречием НЕ с помощью компромиссов (поиска среднего решения), а с помощью приемов устранения противоречий (поиска наилучшего решения).

Специальные алгоритмы для решения нестандартных задач:

1. Приемы борьбы с «психологической инерцией» как инструмент преодоления собственных панических шаблонов и основа функционального мышления.
2. Принцип идеальности как вектор поиска малозатратных решений и основа функционального мышления.
3. Принцип контр-инстинктивности (контр-стереотипности) как метод поиска нетривиальных решений.
4. Принцип «Можно, если…» (Качалка) как метод безостановочного решения задач и подзадач.
   • Ресурсная схема решения бизнес-задачи.
   • 12 приемов устранения противоречий.
5. Принцип отбора и добавления «энергии» как инструмент оценки воздействия на людей организационных и управленческих решений.

Регламент проведения интенсива: