Организовать поиск антикризисных идей по формированию видения и разработке антикризисной стратегии вашей компании;
Научиться визуализировать и презентовать будущее компании;
Научиться развивать в себе и проявлять навыки антикризисного лидера;
Быстро развивать в себе навыки мотивации и воодушевления команды на получение выдающихся результатов в условиях нестабильной экономики.

Цель семинара

Целевая аудитория:

Семинар для владельцев бизнеса, топ-менеджеров и руководителей ключевых подразделений компании.

Формат проведения:

Семинар проходит в интерактивном режиме, организуются мозговые атаки, дискуссии, деловые игры и командный тренинг;
Проводится обсуждение антикризисного опыта успешных российских и западных компаний;
Слушателям выдаются рабочие тетради с презентацией по теме семинара и авторскими статьями тренера;
Для обсуждения предлагаются материалы по теме семинара: стандарты, положения и регламентирующие документы из российских и западных компаний;
Активным участникам семинара автор преподносит свои книги и аудиокниги с дарственной надписью.

Программа семинара

День 1

Российский и западный опыт антикризисного менеджмента

Внешний экономический кризис и внутренний кризис компании: когда возникает и что делать?
Неуправляемый кризис и менеджмент хаоса: законы и принципы.
Управление бизнесом в условиях целенаправленных изменений: советы Джона Коттера.
Исторический опыт России и национальный менеджмент.
Советский менеджмент: конструктивные идеи.
Западный бизнес: концепция Исхака Адизеса.
Развитие российского бизнеса и управление внутренними кризисами компании: тактический бизнес, этап регламентации, стратегический бизнес, этап внутреннего предпринимательства и диверсификации бизнеса.

Разработка и презентация антикризисного видения компании

Ассоциативный метод в формировании антикризисного видения.
Проективные методы поиска видения в условиях нестабильной экономики.
Развитие интуиции и антикризисное видение.
Мозговые атаки в коллективе по поиску нового антикризисного видения.
Презентация антикризисного видения.
Оформление антикризисного видения в документах и стандартах компании.

Практикум:
Вырабатываем навыки презентации антикризисного видения развития компании
Разделение участников на группы по разработке и презентации антикризисного видения развития компании в условиях нестабильной экономики. Мозговая атака и дискуссия по выработке эффективных антикризисных решений.

День 2

Лидерство и команда единомышленников в условиях антикризисной программы развития бизнеса

Амбиции и миссия антикризисного лидера.
Кто пойдет за лидером?
Кто будет возражать и сопротивляться?
Способы работы с возражениями и страхами сотрудников.
Как привлечь нейтральных наблюдателей?
Кто выиграет и кто проиграет от нового антикризисного видения?
Как распределить задачи выигравшим?
Как работать с проигравшими?

Конкретные шаги по формированию консолидированной команды для реализации антикризисного плана развития компании

Обсуждение опыта успешных российских и западных компаний.
Для обсуждения предлагаются материалы российских и западных компаний: стандарты, положения и регламентирующие документы.

Практикум:
Консолидируем команду для реализации антикризисной программы развития компании
Командный тренинг в двух группах единомышленников и противников антикризисной стратегии развития компании. Выработка решений по консолидации сотрудников с целью реализации антикризисного видения компании.
Презентация, дискуссия и принятие антикризисных решений по управлению персоналом в условиях нестабильной экономики. Оптимизация затрат на персонал.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы