Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Продажа счастливых SRC-билетов началась!

22.05.2018

Но есть другой вариант! Более выгодный.

18.05.2018

Вторая книга Виталия Жандарова уже в продаже!

08.05.2018
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление филиальной сетью


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

В результате обучения Вы узнаете:

  • Как добиться сопряжения финансовой стратегии компании со стратегией развития филиальной сети;
  • Как максимизировать ресурсные возможности филиалов для достижения целей региональной экспансии компании;
  • Как корректировать стратегию развития бизнеса с учетом региональной составляющей;
  • Как организовать финансовую деятельность филиалов в соответствии с целями и задачами компании;
  • Как приспособить технологии финансового управления филиалами к специфике бизнес-процессов в компании;
  • Как поддерживать динамический баланс между финансовой автономностью филиалов и централизацией финансового менеджмента в компании в целом;
  • Какие инструменты позволяют управлять финансовой эффективностью филиала.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Программа семинара

  1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАКУРС

    • Финансовая стратегия компании и финансовая топология филиальной сети: механизмы сопряжения.
    • Основные функции, задачи и возможности филиалов.
    • Филиальная сеть как инструмент увеличения масштабов бизнеса и повышения его доходности.
    • Развитие филиальной сети как средство повышения стоимости компании: анализ возможностей.
    • Филиальная сеть и интересы собственников: истории из жизни.

  2. ПУСКОВОЙ МЕХАНИЗМ

    • Как оценить финансовую целесообразность открытия нового филиала.
    • Постановка стратегических и оперативных финансовых целей филиала.
    • Постановка системы управленческого учета и отчетности в филиале.
    • Экономическая безопасность филиалов и как ее обеспечить.
    • Типовые ошибки при создании филиалов.
    • Как наладить контрольно-ревизионную работу с филиалами.
    • Как контролировать деятельность руководства филиала и работу его персонала.
    • Какие ошибки чаще всего встречаются при создании филиалов и как их избежать.

  3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТУР

    • Централизованное или децентрализованное управление филиалами: критерии выбора.
    • Построение финансовой структуры филиальной сети.
    • Оргструктура финансовой службы в компании с филиальной сетью.
    • Финансовые полномочия и ответственность филиала.
    • Бизнес-процессы в компании с филиальной сетью: макро-уровень.
    • Типичные проблемы финансового взаимодействия «Филиал – Центр» и способы их решения.

  4. МОДЕЛИРОВАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛАМИ

    • Принципы разработки системы показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала (KPI и CFI) с учетом специфики бизнеса.
    • Эффективный управленческий учет для управления филиальной сетью.
    • Как организовать финансовое планирование и контроль работы сети филиалов.
    • Финансовые методы повышения эффективности филиальной сети.
    • Отладка финансового менеджмента в филиале.
    • Инструменты увеличения стоимости многофилиальной компании.
    • Управление взаимоотношениями с потребителями. Обзор возможностей систем CRM (Customer Relationship Management).

  5. ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ

    • Особенности бюджетирования в территориально распределенной компании.
    • Система целевых показателей деятельности многофилиальной компании.
    • Объекты бюджетирования и виды бюджетов.
    • Представление и защита бюджетов филиалов.
    • Система регламентов компании и ее филиальной сети.
    • Отладка системы финансового контроля в компании и контроля исполнения бюджетов филиалов.

    • СКВОЗНАЯ ГРУППОВАЯ РАБОТА В ХОДЕ БИЗНЕС-КЛАССА: РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

    • «ДИАЛОГОВОЕ ОКНО»: ОБСУЖДЕНИЕ УЧАСТНИКАМИ И ВЕДУЩИМИ ПРОБЛЕМ ПОСТРОЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ

  6. ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление филиальной сетью


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения