Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление филиальной сетью


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

В результате обучения Вы узнаете:

  • Как добиться сопряжения финансовой стратегии компании со стратегией развития филиальной сети;
  • Как максимизировать ресурсные возможности филиалов для достижения целей региональной экспансии компании;
  • Как корректировать стратегию развития бизнеса с учетом региональной составляющей;
  • Как организовать финансовую деятельность филиалов в соответствии с целями и задачами компании;
  • Как приспособить технологии финансового управления филиалами к специфике бизнес-процессов в компании;
  • Как поддерживать динамический баланс между финансовой автономностью филиалов и централизацией финансового менеджмента в компании в целом;
  • Какие инструменты позволяют управлять финансовой эффективностью филиала.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Программа семинара

  1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАКУРС

    • Финансовая стратегия компании и финансовая топология филиальной сети: механизмы сопряжения.
    • Основные функции, задачи и возможности филиалов.
    • Филиальная сеть как инструмент увеличения масштабов бизнеса и повышения его доходности.
    • Развитие филиальной сети как средство повышения стоимости компании: анализ возможностей.
    • Филиальная сеть и интересы собственников: истории из жизни.

  2. ПУСКОВОЙ МЕХАНИЗМ

    • Как оценить финансовую целесообразность открытия нового филиала.
    • Постановка стратегических и оперативных финансовых целей филиала.
    • Постановка системы управленческого учета и отчетности в филиале.
    • Экономическая безопасность филиалов и как ее обеспечить.
    • Типовые ошибки при создании филиалов.
    • Как наладить контрольно-ревизионную работу с филиалами.
    • Как контролировать деятельность руководства филиала и работу его персонала.
    • Какие ошибки чаще всего встречаются при создании филиалов и как их избежать.

  3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТУР

    • Централизованное или децентрализованное управление филиалами: критерии выбора.
    • Построение финансовой структуры филиальной сети.
    • Оргструктура финансовой службы в компании с филиальной сетью.
    • Финансовые полномочия и ответственность филиала.
    • Бизнес-процессы в компании с филиальной сетью: макро-уровень.
    • Типичные проблемы финансового взаимодействия «Филиал – Центр» и способы их решения.

  4. МОДЕЛИРОВАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛАМИ

    • Принципы разработки системы показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала (KPI и CFI) с учетом специфики бизнеса.
    • Эффективный управленческий учет для управления филиальной сетью.
    • Как организовать финансовое планирование и контроль работы сети филиалов.
    • Финансовые методы повышения эффективности филиальной сети.
    • Отладка финансового менеджмента в филиале.
    • Инструменты увеличения стоимости многофилиальной компании.
    • Управление взаимоотношениями с потребителями. Обзор возможностей систем CRM (Customer Relationship Management).

  5. ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ

    • Особенности бюджетирования в территориально распределенной компании.
    • Система целевых показателей деятельности многофилиальной компании.
    • Объекты бюджетирования и виды бюджетов.
    • Представление и защита бюджетов филиалов.
    • Система регламентов компании и ее филиальной сети.
    • Отладка системы финансового контроля в компании и контроля исполнения бюджетов филиалов.

    • СКВОЗНАЯ ГРУППОВАЯ РАБОТА В ХОДЕ БИЗНЕС-КЛАССА: РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

    • «ДИАЛОГОВОЕ ОКНО»: ОБСУЖДЕНИЕ УЧАСТНИКАМИ И ВЕДУЩИМИ ПРОБЛЕМ ПОСТРОЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ

  6. ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление филиальной сетью


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения