Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00


15.11 - 20.12
Участвовать



Новости:

Бесплатно о преимуществах Camtasia Studio для elearning.

08.11.2018

Разберемся в программах по финансовому менеджменту.

01.11.2018
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Владельческий контроль бизнеса


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Стоимость:
29 900 руб.
Даты проведения:
21.01.2019 - 22.01.2019
Продолжительность
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (10)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Программа эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC

Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса.

Правильная система владельческого контроля позволит вам:

  • повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат,
  • улучшить устойчивость (защищенность) и эффективность организации,
  • создать условия по развитию новых направлений,
  • создать предпосылки для будущего выхода из оперативного управления без повышения уровня риска.

Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Целевая аудитория семинара:

владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.

На семинаре вы:

  • разработаете прототип своей системы владельческого контроля ;
  • изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
  • получите описание бизнес-процесса по созданию и развитию системы контроля в вашей организации,
  • получите методику владельческого контроля с описанием инструментов и бизнес-процесса владельческого контроля

Отличительные особенности семинара:

  • четкое и ясное изложение материала на основе методики и описания бизнес-процесса;
  • основной материал проверен на практике при управлении своим бизнесом;
  • закрепление полученных знаний и опыта через решение практических заданий (кейсов).


Форма проведения

  • основной материал – 60%,
  • анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 20%,
  • практические консультации, ответы на вопросы – 20%.


Программа семинара

1. Залог эффективности владельческого контроля – наличие у владельца «Методики владельческого контроля»

  • Как методика с описанием инструментария обеспечит успех в осуществлении владельческого контроля?
  • Количество инструментов (методик), которые может применять владелец лично;
  • Методики и мероприятия по контролю, которыми владелец должен руководить.
  • Бизнес-процесс владельческого контроля, из чего он состоит;
  • Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес;
  • Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате;
  • Контроль бизнеса с применением международных стандартов внутреннего контроля. «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля;
  • Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения;
  • Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации и снизить потребность в тщательном контроле;
  • «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля.

2. Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом

  • Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела;
  • Основная задача отдела владельческого контроля: настройка и управление системой контроля;
  • Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги);
  • Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты;
  • Контроль достоверности финансовых отчётов через отдел финансового контроля и аудита;
  • Отдел по управлению персоналом и HR-директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля;
  • Юридический отдел и контроль внешних норм и правил;
  • Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

3. Управленческий учет как основа для владельческого контроля

  • труктура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля;
  • Информационная безопасность отчетов;
  • Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании;
  • Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

4. Финансовый контроль и управление рисками:

  • Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом;
  • Перечень требований к эффективной системе финансового контроля;
  • Владельческий контроль: требования к финансовой квалификации владельцев;
  • Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала;
  • Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс;
  • Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины;
  • Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам;
  • Контроль расходов и рентабельности бизнеса;
  • Финансовая аналитика – главный инструмент в системе поддержки принятия решений;
  • Правильный выбор и применение наиболее важных финансовых показателей;
  • Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, платежи, финансовая дисциплина, инвестиции;
  • Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании для обеспечения жизнеспособности своего бизнеса;
  • Создание необходимого резервного фонда для компенсации рисков и финансовой защиты бизнеса.

5. Контроль эффективности через KPI (ключевые показатели эффективности)

  • Выбор из справочника KPI (500 показателей и коэффициентов, справочник предоставляется в распечатанном виде и в виде файла) Ключевых Показателей Эффективности. Определение набора KPI для малого, среднего и крупного бизнеса;
  • Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений;
  • Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта;
  • Kонтроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты;
  • Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI;
  • Контроль эффективности с помощью цепочки добавленной стоимости;
  • Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации;
  • Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала;
  • Контроль эффективности новых направлений.

6. Система обратной связи:

  • Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях;
  • Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации;
  • Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берем коллектив в «вилку»;
  • Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий.

7. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?

  • Внешние проверки силами консультантов;
  • Проведение проверок силами владельцев и доверенных лиц.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

  • Маринушкин Валерий Александрович, Заместитель исполнительного директора по экономике, ТОО «Горно-рудные технологии», г.Караганда

    Как обычно, все на высоком уровне. Понравился большой объем раздаточного материала, информативность и подача.
  • Бурбуль Светлана Викторовна, ООО Торговый Дом "ЮНИТЕСТ", Заместитель генерального директора, г.Москва

    Много новых данных о финансовом контроле в организации. Много конкретных рекомендаций о методиках контроля, что особенно ценно! Менеджеры SRC работают замечательно! Полине - отдельное спасибо.
  • Коротова Ирина Николаевна, ООО "Консалтинг Сити", Генеральный директор, г.Пенза

    Понравился способ предоставления информации: лекция и практические занятия, пусть даже небольшие. Около 80% материалов семинара буду использовать в своей работе.
    Большое спасибо менеджеру Олесе - мягко и ненавязчиво напоминала о семинаре. Умница!)
  • Ламонова Елена Геннадьевна, ООО «Завод № 423», Директор по эконономике, г.Москва

    Понравился системный взгляд на тему, очень структурированная презентация, интересные примеры реальных кейсов. После обучения планирую встроить контрольные функции в текущие процессы, создать собственные KPI на основе предложенных на семинаре, использовать методику оценки рисков.
  • Караванская Ирина Брониславовна, Исполнительный директор

    Узнала как реализовать владельческий контроль. Теперь есть конкретный план действий.
  • Журавлева Дина Эдуардовна, ООО «ОЛТРИ», Финансовый контролер, г.Москва

    Программа отличная, но хотелось бы больше информации именно для сотрудников финансового контроля, больше практических кейсов.
    Получила новую информацию по организации работы финансового контроля и оценке рисков.
  • Слободян Татьяна Ивановна, ООО «ОЛТРИ», Заместитель генерального директора по финансовым вопросам, г.Москва

    Замечательный материал и его подача обоими авторами. Особая благодарность Серову М.А. за терпение в работе со слушателями.
    На семинар данных авторов прихожу не первый раз. Очень многие темы внедрили у себя в компании, скорректировали структуру работы.
  • Чичева Карина Константиновна, ЗАО "Дробмаш", Советник по экономике и финансам, г.Нижний Новгород

    Выработалось понимание дальнейших действий на предприятии в качестве советника (контролера) по ЭиФ. Свежие идеи, которые непременно применю в работе.
  • Манцурова Людмила Джоновна, ООО "Резон ВЦ", Директор, г.Волгоград

    Великолепно! Материал семинара очень полезен. Планирую использовать в своей работе новые знания по управленческой отчетности и организации контроля.
  • Ветошкин Андрей Владимирович, ООО "Ярославский завод технологической оснастки", Генеральный директор

    Владельческий контроль бизнеса охватывает многие аспекты деятельности компании, а также большой круг сотрудников. Освоить все плоскости для владельца за 2 дня семинара сложно, а в целом хороший семинар.
    Планирую внедрить более глубокую систему KPI, пересмотреть систему финансового контроля, скорректировать управленческую отчётность, разработать карту рисков для организации и филиальной сети.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (10)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Владельческий контроль бизнеса

Стоимость: 29 900 рублей. Cкидка 5% - при введении PROMO-кода из рассылки SRC


Анастасия Лысова

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-12

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения