повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат;
улучшить устойчивость (защищенность) и эффективность организации;
создать условия по развитию новых направлений.

Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля бизнеса в своей компании.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.

Цель семинара

На семинаре Вы:

поймёте, как должна быть организована система контроля бизнеса;
изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
получите план работ по созданию и развитию системы контроля в Вашей организации.

Отличительные особенности семинара:

четкое и ясное изложение материала;
проверка основного материала при управлении своим бизнесом;
закрепление полученных знаний и опыта через решение практических заданий (кейсов).

Целевая аудитория семинара:

владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.

Форма проведения

основной материал – 70%,
анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 15%,
практические консультации, ответы на вопросы – 15%.

Программа семинара

1. Стратегия и тактика в решении вопросов контроля за организацией:

Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес;
Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате;
Контроль стоимости бизнеса на основе международных стандартов;
Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий;
Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения;
Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации;
«Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля;
Международные стандарты внутреннего контроля: «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля.

2. Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом:

Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела;
Отдел владельческого контроля: настройка и управление системой контроля;
Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги);
Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты;
Отдел по управлению персоналом и HR директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля;
Юридический отдел и система защиты на основании закона;
Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

3. Управленческий учет как основа для владельческого контроля:

Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля;
Информационная безопасность отчетов;
Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании;
Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

4. Система финансового контроля и управления рисками:

Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом;
Контроль движения денежных средств и денежных резервов;
Контроль затрат и рентабельности;
Контроль безубыточности и контроль ценообразования через маржу;
Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, прибыль, резервы, инвестиции;
Использование системы бюджетирования в компании как инструмента стратегического контроля над бизнесом;
Оценка, анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе;
Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании по обеспечению сохранности собственного капитала.

5. KPI (ключевые показатели эффективности) для контроля организации:

Выбор из 500 показателей и коэффициентов Ключевых Показателей Эффективности. Набор KPI для малого, среднего и крупного бизнеса;
Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений;
Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта;
Kонтроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты;
Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI.

6. Контроль эффективности:

Контроль эффективности через цепочку добавленной стоимости;
Контроль эффективности труда;
Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации;
Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала;
Контроль эффективности новых направлений.

7. Система обратной связи:

Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях;
Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации;
Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берем коллектив в «вилку».

8. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?

Внешние проверки;
Проверка силами владельцев и доверенных лиц.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

Коротова Ирина Николаевна, ООО "Консалтинг Сити", Генеральный директор, г.Пенза

Понравился способ предоставления информации: лекция и практические занятия, пусть даже небольшие. Около 80% материалов семинара буду использовать в своей работе.
Большое спасибо менеджеру Олесе - мягко и ненавязчиво напоминала о семинаре. Умница!)
Ламонова Елена Геннадьевна, ООО «Завод № 423», Директор по эконономике, г.Москва

Понравился системный взгляд на тему, очень структурированная презентация, интересные примеры реальных кейсов. После обучения планирую встроить контрольные функции в текущие процессы, создать собственные KPI на основе предложенных на семинаре, использовать методику оценки рисков.
Караванская Ирина Брониславовна, Исполнительный директор

Узнала как реализовать владельческий контроль. Теперь есть конкретный план действий.
Журавлева Дина Эдуардовна, ООО «ОЛТРИ», Финансовый контролер, г.Москва

Программа отличная, но хотелось бы больше информации именно для сотрудников финансового контроля, больше практических кейсов.
Получила новую информацию по организации работы финансового контроля и оценке рисков.
Слободян Татьяна Ивановна, ООО «ОЛТРИ», Заместитель генерального директора по финансовым вопросам, г.Москва

Замечательный материал и его подача обоими авторами. Особая благодарность Серову М.А. за терпение в работе со слушателями.
На семинар данных авторов прихожу не первый раз. Очень многие темы внедрили у себя в компании, скорректировали структуру работы.
Чичева Карина Константиновна, ЗАО "Дробмаш", Советник по экономике и финансам, г.Нижний Новгород

Выработалось понимание дальнейших действий на предприятии в качестве советника (контролера) по ЭиФ. Свежие идеи, которые непременно применю в работе.
Манцурова Людмила Джоновна, ООО "Резон ВЦ", Директор, г.Волгоград

Великолепно! Материал семинара очень полезен. Планирую использовать в своей работе новые знания по управленческой отчетности и организации контроля.
Ветошкин Андрей Владимирович, ООО "Ярославский завод технологической оснастки", Генеральный директор

Владельческий контроль бизнеса охватывает многие аспекты деятельности компании, а также большой круг сотрудников. Освоить все плоскости для владельца за 2 дня семинара сложно, а в целом хороший семинар.
Планирую внедрить более глубокую систему KPI, пересмотреть систему финансового контроля, скорректировать управленческую отчётность, разработать карту рисков для организации и филиальной сети.