Вверх




Новости:

Как результативно обжаловать бездействие пристава? Узнаем из нового видео на нашем Youtube-канале.

12.10.2021

Календарь на нашем сайте пополнился. Планируйте обучение заранее!

08.10.2021

Говорят, с годами собственные дни рождения становятся менее важными. Но уж точно – не менее ценными.

28.09.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Владельческий контроль бизнеса


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

Стоимость:
32 900 руб.
При оплате до 31 марта
23 000 руб.
Даты проведения:
14.04.2022 - 15.04.2022
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку


О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (12)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса.

Правильная система владельческого контроля позволит вам:

  • повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат,
  • улучшить устойчивость (защищенность) и эффективность организации,
  • создать условия по развитию новых направлений,
  • создать предпосылки для будущего выхода из оперативного управления без повышения уровня риска.

Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.




Целевая аудитория семинара:

владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.

На семинаре вы:

  • разработаете прототип своей системы владельческого контроля ;
  • изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
  • получите описание бизнес-процесса по созданию и развитию системы контроля в вашей организации,
  • получите методику владельческого контроля с описанием инструментов и бизнес-процесса владельческого контроля

Отличительные особенности семинара:

  • четкое и ясное изложение материала на основе методики и описания бизнес-процесса;
  • основной материал проверен на практике при управлении своим бизнесом;
  • закрепление полученных знаний и опыта через решение практических заданий (кейсов).


Форма проведения

  • основной материал – 60%,
  • анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 20%,
  • практические консультации, ответы на вопросы – 20%.


Программа семинара

1. Залог эффективности владельческого контроля – наличие у владельца «Методики владельческого контроля»

  • Как методика с описанием инструментария обеспечит успех в осуществлении владельческого контроля?
  • Количество инструментов (методик), которые может применять владелец лично;
  • Методики и мероприятия по контролю, которыми владелец должен руководить.
  • Бизнес-процесс владельческого контроля, из чего он состоит;
  • Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес;
  • Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате;
  • Контроль бизнеса с применением международных стандартов внутреннего контроля. «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля;
  • Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения;
  • Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации и снизить потребность в тщательном контроле;
  • «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля.

2. Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом

  • Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела;
  • Основная задача отдела владельческого контроля: настройка и управление системой контроля;
  • Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги);
  • Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты;
  • Контроль достоверности финансовых отчётов через отдел финансового контроля и аудита;
  • Отдел по управлению персоналом и HR-директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля;
  • Юридический отдел и контроль внешних норм и правил;
  • Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

3. Управленческий учет как основа для владельческого контроля

  • Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля;
  • Информационная безопасность отчетов;
  • Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании;
  • Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

4. Финансовый контроль и управление рисками:

  • Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом;
  • Перечень требований к эффективной системе финансового контроля;
  • Владельческий контроль: требования к финансовой квалификации владельцев;
  • Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала;
  • Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс;
  • Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины;
  • Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам;
  • Контроль расходов и рентабельности бизнеса;
  • Финансовая аналитика – главный инструмент в системе поддержки принятия решений;
  • Правильный выбор и применение наиболее важных финансовых показателей;
  • Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, платежи, финансовая дисциплина, инвестиции;
  • Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании для обеспечения жизнеспособности своего бизнеса;
  • Создание необходимого резервного фонда для компенсации рисков и финансовой защиты бизнеса.

5. Контроль эффективности через KPI (ключевые показатели эффективности)

  • Выбор из справочника KPI (500 показателей и коэффициентов, справочник предоставляется в распечатанном виде и в виде файла) Ключевых Показателей Эффективности. Определение набора KPI для малого, среднего и крупного бизнеса;
  • Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений;
  • Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта;
  • Контроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты;
  • Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI;
  • Контроль эффективности с помощью цепочки добавленной стоимости;
  • Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации;
  • Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала;
  • Контроль эффективности новых направлений.

6. Система обратной связи:

  • Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях;
  • Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации;
  • Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берем коллектив в «вилку»;
  • Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий.

7. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?

  • Внешние проверки силами консультантов;
  • Проведение проверок силами владельцев и доверенных лиц.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

  • Узнал много новой и полезной для меня информации, которую возможно применять на практике: контрольные финансовые показатели, расчет внутренней стоимости компании (справедливой).
  • Понравилась организация семинара, уровень авторов программы.
  • Как обычно, все на высоком уровне. Понравился большой объем раздаточного материала, информативность и подача.
  • Много новых данных о финансовом контроле в организации. Много конкретных рекомендаций о методиках контроля, что особенно ценно! Менеджеры SRC работают замечательно! Полине - отдельное спасибо.
  • Понравился способ предоставления информации: лекция и практические занятия, пусть даже небольшие. Около 80% материалов семинара буду использовать в своей работе. Большое спасибо менеджеру Олесе - мягко и ненавязчиво напоминала о семинаре. Умница!)
  • Понравился системный взгляд на тему, очень структурированная презентация, интересные примеры реальных кейсов. После обучения планирую встроить контрольные функции в текущие процессы, создать собственные KPI на основе предложенных на семинаре, использовать методику оценки рисков.
  • Узнала как реализовать владельческий контроль. Теперь есть конкретный план действий.
  • Программа отличная, но хотелось бы больше информации именно для сотрудников финансового контроля, больше практических кейсов. Получила новую информацию по организации работы финансового контроля и оценке рисков.
  • Замечательный материал и его подача обоими авторами. Особая благодарность Серову М.А. за терпение в работе со слушателями. На семинар данных авторов прихожу не первый раз. Очень многие темы внедрили у себя в компании, скорректировали структуру работы.
  • Выработалось понимание дальнейших действий на предприятии в качестве советника (контролера) по ЭиФ. Свежие идеи, которые непременно применю в работе.
  • Великолепно! Материал семинара очень полезен. Планирую использовать в своей работе новые знания по управленческой отчетности и организации контроля.
  • Владельческий контроль бизнеса охватывает многие аспекты деятельности компании, а также большой круг сотрудников. Освоить все плоскости для владельца за 2 дня семинара сложно, а в целом хороший семинар. Планирую внедрить более глубокую систему KPI, пересмотреть систему финансового контроля, скорректировать управленческую отчётность, разработать карту рисков для организации и филиальной сети.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (12)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Владельческий контроль бизнеса

Стоимость: 32 900 рублей. Cкидка 30% - при оплате до 31 марта

(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>

Как оформить рассрочку на 3 месяца >>>


Елена Маслова

Ваш менеджер

+7 (905) 512-44-92

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Отзывы о семинаре

  • Узнал много новой и полезной для меня информации, которую возможно применять на практике: контрольные финансовые показатели, расчет внутренней стоимости компании (справедливой).
  • Понравилась организация семинара, уровень авторов программы.
  • Как обычно, все на высоком уровне. Понравился большой объем раздаточного материала, информативность и подача.