Владельческий контроль бизнеса

Программа эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC

Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для этого необходима профессиональная система эффективного контроля в компании.

Выстроенный владельческий контроль бизнеса позволит вам:

• повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат;
• улучшить устойчивость (защищенность) и эффективность организации;
• создать условия по развитию новых направлений.

Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля бизнеса в своей компании.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.

На семинаре Вы

• поймёте, как должна быть организована система контроля бизнеса;
• изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
• получите план работ по созданию и развитию системы контроля в Вашей организации.

Отличительные особенности семинара

• четкое и ясное изложение материала;
• проверка основного материала при управлении своим бизнесом;
• закрепление полученных знаний и опыта через решение практических заданий (кейсов).

Целевая аудитория семинара

• владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.

Форма проведения

• основной материал – 70%,
• анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 15%,
• практические консультации, ответы на вопросы – 15%.

Программа семинара

1. Стратегия и тактика в решении вопросов контроля за организацией:

• Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес;
• Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате;
• Контроль стоимости бизнеса на основе международных стандартов;
• Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий;
• Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения;
• Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации;
• «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля;
• Международные стандарты внутреннего контроля: «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля.

2. Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом:

• Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела;
• Отдел владельческого контроля: настройка и управление системой контроля;
• Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги);
• Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты;
• Отдел по управлению персоналом и HR директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля;
• Юридический отдел и система защиты на основании закона;
• Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

3. Управленческий учет как основа для владельческого контроля:

• Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля;
• Информационная безопасность отчетов;
• Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании;
• Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

4. Система финансового контроля и управления рисками:

• Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом;
• Контроль движения денежных средств и денежных резервов;
• Контроль затрат и рентабельности;
• Контроль безубыточности и контроль ценообразования через маржу;
• Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, прибыль, резервы, инвестиции;
• Использование системы бюджетирования в компании как инструмента стратегического контроля над бизнесом;
• Оценка, анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе;
• Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании по обеспечению сохранности собственного капитала.

5. KPI (ключевые показатели эффективности) для контроля организации:

• Выбор из 500 показателей и коэффициентов Ключевых Показателей Эффективности. Набор KPI для малого, среднего и крупного бизнеса;
• Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений;
• Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта;
• Kонтроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты;
• Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI.

6. Контроль эффективности:

• Контроль эффективности через цепочку добавленной стоимости;
• Контроль эффективности труда;
• Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации;
• Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала;
• Контроль эффективности новых направлений.

7. Система обратной связи:

• Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях;
• Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации;
• Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берем коллектив в «вилку».

8. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?

• Внешние проверки;
• Проверка силами владельцев и доверенных лиц.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения