Онлайн-курс. Владельческий контроль бизнеса

Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса.

Правильная система владельческого контроля позволит вам:

• повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат,
• улучшить устойчивость (защищенность) и эффективность организации,
• создать условия по развитию новых направлений,
• создать предпосылки для будущего выхода из оперативного управления без повышения уровня риска.

Во время онлайн-курса участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.

Целевая аудитория онлайн-курса:

Владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.

На онлайн-курсе вы:

• разработаете прототип своей системы владельческого контроля;
• изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
• получите описание бизнес-процесса по созданию и развитию системы контроля в вашей организации,
• получите методику владельческого контроля с описанием инструментов и бизнес-процесса владельческого контроля.

Отличительные особенности онлайн-курса:

• четкое и ясное изложение материала на основе методики и описания бизнес-процесса;
• основной материал проверен на практике при управлении своим бизнесом;
• возможность обсудить свой кейс с консультантами на индивидуальной скайп-сессии.

Онлайн-курс – это:

• Возможность участвовать в 6 вебинарах экспертов, задавать вопросы по ходу занятий.
• Записи вебинаров со дня проведения и еще месяц после окончания курса.
• Микро-аудит системы владельческого контроля на итоговой скайп-консультации с экспертами продолжительностью 1,5 часа.
• Свидетельство в электронном виде об успешном прохождении онлайн-курса.

Что вам понадобится:

1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
4. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров:
   • Chrome,
   • Firefox,
   • Яндекс.Браузер,
   • Opera,
   • Edge (без выхода в эфир).
5. Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.

Заранее проведите тест системы здесь: https://events.webinar.ru/support/test-webrtc

Форма проведения:

Онлайн-курс из 6 вебинаров по 1,5 часа + индивидуальная скайп-консультация. Итого – 10 часов.

Программа курса

БЛОК 1

Вебинар 1. С 11:00 до 12:30
Проводит Михаил Серов

Залог эффективности владельческого контроля – наличие у владельца «Методики владельческого контроля»

• Как методика с описанием инструментария обеспечит успех в осуществлении владельческого контроля?
• Количество инструментов (методик), которые может применять владелец лично.
• Методики и мероприятия по контролю, которыми владелец должен руководить.
• Бизнес-процесс владельческого контроля, из чего он состоит.
• Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес?
• Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате.
• Контроль бизнеса с применением международных стандартов внутреннего контроля. «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля.
• Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения.
• Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации и снизить потребность в тщательном контроле.
• «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля.

Вебинар 2. С 11:00 до 12:30
Проводит Эдуард Иванченко

Финансовый контроль и управление рисками

• Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом.
• Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
• Владельческий контроль: требования к финансовой квалификации владельцев.
• Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала.
• Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.

БЛОК 2

Вебинар 3. С 11:00 до 12:30
Проводит Михаил Серов

Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом

• Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела.
• Основная задача отдела владельческого контроля: настройка и управление системой контроля.
• Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги).
• Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты.
• Контроль достоверности финансовых отчётов через отдел финансового контроля и аудита.
• Отдел по управлению персоналом и HR-директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля.
• Юридический отдел и контроль внешних норм и правил.
• Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

Управленческий учет как основа для владельческого контроля

• Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля.
• Информационная безопасность отчетов.
• Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании?
• Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

Вебинар 4. С 11:00 до 12:30
Проводит Эдуард Иванченко

Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала

• Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины.
• Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
• Контроль расходов и рентабельности бизнеса.
• Финансовая аналитика – главный инструмент в системе поддержки принятия решений.

БЛОК 3

Вебинар 5. 3 февраля, с 11:00 до 12:30
Проводит Эдуард Иванченко

Контроль финансовых рисков

• Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании для обеспечения жизнеспособности своего бизнеса.
• Создание необходимого резервного фонда для компенсации рисков и финансовой защиты бизнеса.

Вебинар 6. С 11:00 до 12:30
Проводит Михаил Серов

Контроль эффективности через KPI (ключевые показатели эффективности)

• Выбор из справочника KPI (500 показателей и коэффициентов, справочник предоставляется в виде файла) Ключевых Показателей Эффективности. Определение набора KPI для малого, среднего и крупного бизнеса.
• Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений.
• Контроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты.
• Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI.
• Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации.
• Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала.
• Контроль эффективности новых направлений.
  1. Система обратной связи:
     • Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях.
     • Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации.
     • Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий.
  2. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?
     • Внешние проверки силами консультантов.
     • Проведение проверок силами владельцев и доверенных лиц.

Регламент проведения курса:

• Вебинар 1 с 11:00 до 12:30
• Вебинар 2 с 11:00 до 12:30
• Вебинар 3 с 11:00 до 12:30
• Вебинар 4 с 11:00 до 12:30
• Вебинар 5 с 11:00 до 12:30
• Вебинар 6 с 11:00 до 12:30

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения