Вверх




Новости:

А как часто вы участвуете в наших бесплатных вебинарах?

28.05.2020

Перед покупкой протестируйте!

21.05.2020

Что лежит в Чемоданчике Специалиста по электронному обучению?

15.05.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Онлайн-курс. Владельческий контроль бизнеса


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

Онлайн-трансляция по всему миру


Стоимость:
29 900 руб.*
При оплате на сайте до 29 июня
17 900 руб.
Даты проведения:
13.07.2020 - 03.08.2020
Продолжительность:
10 часов
Оформить заявку

О курсе
Программа
Регламент
*Условия участия
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса.

Правильная система владельческого контроля позволит вам:

  • повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат,
  • улучшить устойчивость (защищенность) и эффективность организации,
  • создать условия по развитию новых направлений,
  • создать предпосылки для будущего выхода из оперативного управления без повышения уровня риска.

Во время онлайн-курса участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.



Целевая аудитория онлайн-курса:

Владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.

На онлайн-курсе вы:

  • разработаете прототип своей системы владельческого контроля;
  • изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
  • получите описание бизнес-процесса по созданию и развитию системы контроля в вашей организации,
  • получите методику владельческого контроля с описанием инструментов и бизнес-процесса владельческого контроля.

Отличительные особенности онлайн-курса:

  • четкое и ясное изложение материала на основе методики и описания бизнес-процесса;
  • основной материал проверен на практике при управлении своим бизнесом;
  • возможность обсудить свой кейс с консультантами на индивидуальной скайп-сессии.

Онлайн-курс – это:

  • Возможность участвовать в 6 вебинарах экспертов, задавать вопросы по ходу занятий.
  • Записи вебинаров со дня проведения и еще месяц после окончания курса.
  • Микро-аудит системы владельческого контроля на итоговой скайп-консультации с экспертами продолжительностью 1,5 часа (для версии Standart).
  • Свидетельство в электронном виде об успешном прохождении онлайн-курса (для версии Standart)..

Что вам понадобится:

  1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
  3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
  4. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров:
    • Chrome,
    • Firefox,
    • Яндекс.Браузер,
    • Opera,
    • Edge (без выхода в эфир).
  5. Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.

Заранее проведите тест системы здесь: https://events.webinar.ru/support/test-webrtc

Форма проведения:

Онлайн-курс из 6 вебинаров по 1,5 часа + индивидуальная скайп-консультация. Итого – 10 часов.


Программа курса

БЛОК 1

Вебинар 1. 13 июля, с 14:00 до 15:30
Проводит Михаил Серов

Залог эффективности владельческого контроля – наличие у владельца «Методики владельческого контроля»

  • Как методика с описанием инструментария обеспечит успех в осуществлении владельческого контроля?
  • Количество инструментов (методик), которые может применять владелец лично.
  • Методики и мероприятия по контролю, которыми владелец должен руководить.
  • Бизнес-процесс владельческого контроля, из чего он состоит.
  • Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес?
  • Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате.
  • Контроль бизнеса с применением международных стандартов внутреннего контроля. «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля.
  • Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения.
  • Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации и снизить потребность в тщательном контроле.
  • «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля.

Вебинар 2. 16 июля, с 14:00 до 15:30
Проводит Эдуард Иванченко

Финансовый контроль и управление рисками

  • Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом.
  • Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
  • Владельческий контроль: требования к финансовой квалификации владельцев.
  • Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала.
  • Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.

БЛОК 2

Вебинар 3. 20 июля, с 14:00 до 15:30
Проводит Михаил Серов

Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом

  • Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела.
  • Основная задача отдела владельческого контроля: настройка и управление системой контроля.
  • Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги).
  • Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты.
  • Контроль достоверности финансовых отчётов через отдел финансового контроля и аудита.
  • Отдел по управлению персоналом и HR-директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля.
  • Юридический отдел и контроль внешних норм и правил.
  • Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

Управленческий учет как основа для владельческого контроля

  • Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля.
  • Информационная безопасность отчетов.
  • Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании?
  • Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

Вебинар 4. 23 июля, с 14:00 до 15:30
Проводит Эдуард Иванченко

Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала

  • Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины.
  • Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
  • Контроль расходов и рентабельности бизнеса.
  • Финансовая аналитика – главный инструмент в системе поддержки принятия решений.

БЛОК 3

Вебинар 5. 30 июля, с 14:00 до 15:30
Проводит Эдуард Иванченко

Контроль финансовых рисков

  • Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании для обеспечения жизнеспособности своего бизнеса.
  • Создание необходимого резервного фонда для компенсации рисков и финансовой защиты бизнеса.

Вебинар 6. 3 августа, с 14:00 до 15:30
Проводит Михаил Серов

Контроль эффективности через KPI (ключевые показатели эффективности)

  • Выбор из справочника KPI (500 показателей и коэффициентов, справочник предоставляется в виде файла) Ключевых Показателей Эффективности. Определение набора KPI для малого, среднего и крупного бизнеса.
  • Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений.
  • Контроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты.
  • Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI.
  • Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации.
  • Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала.
  • Контроль эффективности новых направлений.
    1. Система обратной связи:
      • Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях.
      • Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации.
      • Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий.
    2. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?
      • Внешние проверки силами консультантов.
      • Проведение проверок силами владельцев и доверенных лиц.

Регламент проведения курса:

  • Вебинар 1 с 14:00 до 15:30
  • Вебинар 2 с 14:00 до 15:30
  • Вебинар 3 с 14:00 до 15:30
  • Вебинар 4 с 14:00 до 15:30
  • Вебинар 5 с 14:00 до 15:30
  • Вебинар 6 с 14:00 до 15:30

Условия участия:

Выберите подходящую версию участия: Light Standart
Возможность участвовать в 6 вебинарах, задавать вопросы по ходу занятий + +
Доступ к записям занятий со дня проведения и еще месяц после окончания курса + +
Учебные материалы, разбираемые на занятиях + +
Микро-аудит системы владельческого контроля на индивидуальной скайп-консультации с экспертами продолжительностью 1,5 часа   +
Свидетельство (после зачета экспертами) +
Базовая стоимость, руб. 20 900 29 900
При оплате на сайте картой до 10 июля, руб. 16 700 23 900
При оплате на сайте картой до 29 июня, руб. 12 500 17 900

Для оплаты версии Light при оформлении заявки на сайте введите в поле PROMO-код Light – стоимость изменится в соответствии с актуальными на момент отправки заявки условиями.


«Суперцена»

Скидка до 40% за самостоятельную оплату на сайте.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
*Условия участия
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Онлайн-курс. Владельческий контроль бизнеса

Стоимость: 29 900 рублей. Cкидка 40% - при оплате через RBK money до 29 июня

(после заявки будет доступна оплата online через RBK money)
Инструкция по оплате>>>


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-26

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения