Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Участвовать



Новости:

Чем порадует расписание 2019 года?

12.10.2018

На бесплатном вебинаре Марины Снежковой.

05.10.2018

Завтра всех участников праздничной Акции ждет заслуженная награда!

28.09.2018
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Практика управления рисками в коммерческой компании


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (3)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

75% руководителей* отмечают, что в последние 2 года влияние рисков на деятельность их компаний заметно возросло. Какие изменения вызывают наибольшие опасения?

  • быстрая смена потребительских предпочтений;
  • новые технологии и связанные с этим риски в области IT;
  • возрастающая налоговая нагрузка и сложность законодательства.

Так обстоят дела в мире. А в России ситуация еще сложнее. Помимо внешнеэкономических и рыночных рисков, отсутствие риск-менеджмента в российских компаниях вызывает множество дополнительных угроз и проблем. Растет риск падения выручки и рентабельности.

Управлять компанией без учета рисков сегодня – значит играть в «русскую рулетку», не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на этой программе обучения по риск-менеджменту.

Участники познакомятся с методиками и инструментами для оценки бизнес-рисков, апробируют их, разберут реальные кейсы из консалтинговой практики экспертов, получат рекомендации по управлению рисками.

*согласно опросу, проведенному PricewaterhousCoopers (PwC) среди 1980 руководителей компаний во всем мире.

Бонус каждому участнику программы обучения по риск-менеджменту!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



На семинаре по управлению рисками участники

  • несколько раз самостоятельно разработают карту рисков;
  • узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками;
  • составят точное представление о различных категориях рисков;
  • подготовят перечень мероприятий по управлению рисками;
  • разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски;
  • поймут, достаточно ли иметь отлаженные управленческие процессы, чтобы считать, что меры против рисков приняты.

В результате участники семинара по управлению рисками смогут

  • принимать управленческие решения с обязательным учетом рисков;
  • интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления;
  • организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга;
  • использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.

Целевая аудитория

Владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджеры, финансовые директора, руководители отделов и департаментов, специалисты и аналитики финансовых и контрольных служб.


Материалы

В подарок – дополнительные методические материалы по управлению рисками:

  • Концепция COSO (Enterprise Risk Management Framework).
  • Международные стандарты и концепции в области корпоративного управления рисками.

Программа семинара

1. Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса

  • Влияние рисков на жизнеспособность, рентабельность и потенциал развития предприятия.
  • Управление рисками и стратегический менеджмент на предприятии: какова взаимосвязь?
  • Риски, возникающие на разных этапах развития компании.
  • Способы управления рисками для предприятий разного масштаба.
  • Практика и проблемы управления рисками в России.

2. Риск-менеджмент в управлении производством, продажами, бизнес-процессами и персоналом

  • Современная мировая практика и стандарты корпоративного риск-менеджмента.
  • Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые.
  • Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние.
  • Характеристика и взаимосвязь разных видов рисков.
  • Современная классификация рисков.
  • Оценка и управление рисками: основные методы, инструменты.
  • Системный подход к управлению рисками: преимущества.
  • Методы качественной и количественной оценки рисков.
  • Карта рисков как основной инструмент риск-менеджмента.

3. Управление рисками в рамках системы внутреннего контроля в организации

  • Служба внутреннего контроля и финансовая служба – основные подразделения в системе управления рисками в бизнесе среднего масштаба.
  • Функции и задачи финансовой и контрольной служб в системе управления рисками предприятия.
  • Какие риски угрожают капиталу акционеров и как от них защититься? Финансовые резервы.
  • Связь бюджетирования и управления рисками. Бюджетный контроль по отклонениям (план-факт) и казначейский контроль как элементы системы финансового внутреннего контроля и управления рисками.
  • Анализ и оценка рисков по управленческой финансовой отчетности. Роль финансового и бизнес-анализа в системе управления рисками. Ключевые показатели и их интерпретация.
  • Мониторинг и контроль рисков как непрерывный управленческий процесс.

4. Управление рисками как функция Совета директоров

  • Что делать, если в организации еще не сформирована система управления рисками?
  • Роль и задачи Совета Директоров в области управления рисками.
  • Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями.
  • Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений управленцами.
  • Мотивация персонала и формирование риск-ориентированного мышления.
  • Как построить эффективную систему управления рисками в организации: диагностика, разработка, план внедрения, внедрение.

Практикумы.

  1. Работа в группах. Оценка рисков реальных предприятий. Участники составляют карту рисков, проводят презентацию результатов и оценивают результаты.
  2. Кейс. Компания с филиальной сетью: построение и анализ карты рисков.
  3. Кейс. «Дерево сценариев» как метод оценки рисков.
  4. Кейс. Анализ финансовых показателей как метод оценки рисков.
  5. Тест на определение «склонности к риску» (для руководителей).

Практикумы могут меняться в зависимости от состава группы (направления деятельности, уровень квалификации).

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

  • Гоголь Александр Александрович, РОСИНКАС, Зам. начальника Управления внутреннего аудита, г.Москва

    Тема обучения и порядок проведения занятий на хорошем уровне. Знания буду использовать при написании политики компании по управлению рисками и для подготовки карты рисков. Несколько лет подряд прохожу обучение в SRC. Рекомендую Школу специалистам своей компании.
  • Дударенко Жанна Анатольевна, ООО «Вангер Рус», Генеральный директор, г.Москва

    Узнала много полезного по теории управления рисками в компании.
  • Соколов Александр Рустамович, РОСИНКАС, ведущий аудитор отдела камеральных проверок Управления внутреннего аудита, г.Москва

    Информация доводится до слушателей доходчиво и грамотно. Много интересной информации. Планирую использовать теорию по оценке рисков, управлению ими и нахождение решений, чтобы избегать рисков.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (3)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Практика управления рисками в коммерческой компании


Анастасия Лысова

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-12

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения