Вверх




Новости:

Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.

11.06.2024

Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.

15.05.2024

Бесплатный вебинар для менеджеров по продажам и руководителей коммерческих подразделений состоится совсем скоро.

10.04.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Практика управления рисками в коммерческой компании


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (3)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

75% руководителей* отмечают, что в последние 2 года влияние рисков на деятельность их компаний заметно возросло. Какие изменения вызывают наибольшие опасения?

  • быстрая смена потребительских предпочтений;
  • новые технологии и связанные с этим риски в области IT;
  • возрастающая налоговая нагрузка и сложность законодательства.

Так обстоят дела в мире. А в России ситуация еще сложнее. Помимо внешнеэкономических и рыночных рисков, отсутствие риск-менеджмента в российских компаниях вызывает множество дополнительных угроз и проблем, например растет риск падения выручки и рентабельности.

Управлять компанией без учета рисков сегодня – значит не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на этом семинаре.

Участники познакомятся с методиками и инструментами для оценки бизнес-рисков, апробируют их, разберут реальные кейсы из консалтинговой практики экспертов, получат рекомендации по управлению рисками, проведут практическую работу в группах, публично защитят свои выводы по кейсу, обсудят специфику рисков в своих компаниях.

*согласно опросу, проведенному PricewaterhousCoopers (PwC) среди 1980 руководителей компаний во всем мире.



Целевая аудитория:

Специалисты служб внутреннего контроля, финансовые директора, руководители отделов и департаментов, генеральные директора, топ-менеджеры, специалисты и аналитики финансовых служб.

На семинаре участники:

  • самостоятельно разработают карту рисков;
  • составят план по внедрению системы риск-менеджмента;
  • узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками;
  • составят точное представление о различных категориях рисков;
  • подготовят перечень мероприятий по управлению рисками;
  • разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски.

В результате участники семинара смогут:

  • принимать управленческие решения с учетом рисков;
  • интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления;
  • организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга;
  • использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.

В подарок – дополнительные методические материалы:

  • Концепция COSO (Enterprise Risk Management Framework).
  • Международные стандарты и концепции в области корпоративного управления рисками.


Программа семинара

1. Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса

  • Влияние рисков на конкурентоспособность бизнеса.
  • Управление рисками и стратегический менеджмент на предприятии: установление взаимосвязи.
  • Риски, возникающие на разных этапах развития компании.
  • Способы управления рисками для предприятий разного масштаба.

2. Риск-менеджмент в управлении производством, продажами, бизнес-процессами и персоналом

  • Современная мировая практика и стандарты корпоративного риск-менеджмента.
  • Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые.
  • Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние.
  • Современная классификация рисков.
  • Оценка и управление рисками: основные методы, инструменты.
  • Системный подход к управлению рисками: преимущества.
  • Методы качественной и количественной оценки рисков.
  • Карта рисков как основной инструмент риск-менеджмента.

3. Управление рисками и контроль бизнеса

  • Какие риски угрожают капиталу акционеров и как от них защититься? Финансовые резервы.
  • Оценка рисков по бюджетам и по управленческой финансовой отчетности. Роль финансового и бизнес-анализа в системе управления рисками. Ключевые показатели и их интерпретация.

4. Управление рисками как функция Совета директоров

  • Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями.
  • Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений управленцами.
  • Как построить эффективную систему управления рисками в организации: диагностика, разработка, план внедрения, внедрение.

Практикумы.

  1. Работа в группах. Оценка рисков реальных предприятий. Участники составляют карту рисков, проводят презентацию результатов и оценивают результаты.
  2. Кейс. Компания с филиальной сетью: построение и анализ карты рисков.
  3. Кейс. «Дерево сценариев» как метод оценки рисков.
  4. Кейс. Анализ финансовых показателей как метод оценки рисков.
  5. Тест на определение «склонности к риску» (для руководителей).

Практикумы могут меняться в зависимости от состава группы (направления деятельности, уровня квалификации).

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

  • Тема обучения и порядок проведения занятий на хорошем уровне. Знания буду использовать при написании политики компании по управлению рисками и для подготовки карты рисков. Несколько лет подряд прохожу обучение в SRC. Рекомендую Школу специалистам своей компании.
  • Узнала много полезного по теории управления рисками в компании.
  • Информация доводится до слушателей доходчиво и грамотно. Много интересной информации. Планирую использовать теорию по оценке рисков, управлению ими и нахождение решений, чтобы избегать рисков.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (3)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Практика управления рисками в коммерческой компании


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Отзывы о семинаре

  • Тема обучения и порядок проведения занятий на хорошем уровне. Знания буду использовать при написании политики компании по управлению рисками и для подготовки карты рисков. Несколько лет подряд прохожу обучение в SRC. Рекомендую Школу специалистам своей компании.
  • Узнала много полезного по теории управления рисками в компании.
  • Информация доводится до слушателей доходчиво и грамотно. Много интересной информации. Планирую использовать теорию по оценке рисков, управлению ими и нахождение решений, чтобы избегать рисков.