Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

Как теперь проходят тренинги Владимира Якубы?

18.08.2017

Новые онлайн-курсы, новые эксперты и все «хиты» «e-Learning Мастер».

11.08.2017

Исключительно по просьбам наших клиентов.

04.08.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Практика управления рисками в коммерческой компании


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Стоимость:
28 200 руб.
Даты проведения:
21.09.2017 - 22.09.2017
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

75% руководителей* отмечают, что в последние 2 года влияние рисков на деятельность их компаний заметно возросло. Какие изменения вызывают наибольшие опасения?

  • быстрая смена потребительских предпочтений;
  • новые технологии и связанные с этим риски в области IT;
  • возрастающая налоговая нагрузка и сложность законодательства.

Так обстоят дела в мире. А в России ситуация еще сложнее. Помимо внешнеэкономических и рыночных рисков, отсутствие риск-менеджмента в российских компаниях вызывает множество дополнительных угроз и проблем. Растет риск падения выручки и рентабельности.

Управлять компанией без учета рисков сегодня – значит играть в «русскую рулетку», не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на этом семинаре.

Участники познакомятся с методиками и инструментами для оценки бизнес-рисков, апробируют их, разберут реальные кейсы из консалтинговой практики экспертов, получат рекомендации по управлению рисками.

*согласно опросу, проведенному PricewaterhousCoopers (PwC) среди 1980 руководителей компаний во всем мире.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



На семинаре участники:

  • несколько раз самостоятельно разработают карту рисков;
  • узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками;
  • составят точное представление о различных категориях рисков;
  • подготовят перечень мероприятий по управлению рисками;
  • разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски;
  • поймут, достаточно ли иметь отлаженные управленческие процессы, чтобы считать, что меры против рисков приняты.

В результате участники семинара смогут:

  • принимать управленческие решения с обязательным учетом рисков;
  • интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления;
  • организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга;
  • использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.

Целевая аудитория:

Владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджеры, финансовые директора, руководители отделов и департаментов, специалисты и аналитики финансовых и контрольных служб.


Материалы

В подарок – дополнительные методические материалы:

  • Концепция COSO (Enterprise Risk Management Framework).
  • Международные стандарты и концепции в области корпоративного управления рисками.

Программа семинара

1. Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса

  • Влияние рисков на жизнеспособность, рентабельность и потенциал развития предприятия.
  • Управление рисками и стратегический менеджмент на предприятии: какова взаимосвязь?
  • Риски, возникающие на разных этапах развития компании.
  • Способы управления рисками для предприятий разного масштаба.
  • Практика и проблемы управления рисками в России.

2. Риск-менеджмент в управлении производством, продажами, бизнес-процессами и персоналом

  • Современная мировая практика и стандарты корпоративного риск-менеджмента.
  • Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые.
  • Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние.
  • Характеристика и взаимосвязь разных видов рисков.
  • Современная классификация рисков.
  • Оценка и управление рисками: основные методы, инструменты.
  • Системный подход к управлению рисками: преимущества.
  • Методы качественной и количественной оценки рисков.
  • Карта рисков как основной инструмент риск-менеджмента.

3. Управление рисками в рамках системы внутреннего контроля в организации

  • Служба внутреннего контроля и финансовая служба – основные подразделения в системе управления рисками в бизнесе среднего масштаба.
  • Функции и задачи финансовой и контрольной служб в системе управления рисками предприятия.
  • Какие риски угрожают капиталу акционеров и как от них защититься? Финансовые резервы.
  • Связь бюджетирования и управления рисками. Бюджетный контроль по отклонениям (план-факт) и казначейский контроль как элементы системы финансового внутреннего контроля и управления рисками.
  • Анализ и оценка рисков по управленческой финансовой отчетности. Роль финансового и бизнес-анализа в системе управления рисками. Ключевые показатели и их интерпретация.
  • Мониторинг и контроль рисков как непрерывный управленческий процесс.

4. Управление рисками как функция Совета директоров

  • Что делать, если в организации еще не сформирована система управления рисками?
  • Роль и задачи Совета Директоров в области управления рисками.
  • Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями.
  • Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений управленцами.
  • Мотивация персонала и формирование риск-ориентированного мышления.
  • Как построить эффективную систему управления рисками в организации: диагностика, разработка, план внедрения, внедрение.

Практикумы.

  1. Работа в группах. Оценка рисков реальных предприятий. Участники составляют карту рисков, проводят презентацию результатов и оценивают результаты.
  2. Кейс. Компания с филиальной сетью: построение и анализ карты рисков.
  3. Кейс. «Дерево сценариев» как метод оценки рисков.
  4. Кейс. Анализ финансовых показателей как метод оценки рисков.
  5. Тест на определение «склонности к риску» (для руководителей).

Практикумы могут меняться в зависимости от состава группы (направления деятельности, уровень квалификации).

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

  • Гоголь Александр Александрович, РОСИНКАС, Зам. начальника Управления внутреннего аудита, г.Москва

    Тема обучения и порядок проведения занятий на хорошем уровне. Знания буду использовать при написании политики компании по управлению рисками и для подготовки карты рисков. Несколько лет подряд прохожу обучение в SRC. Рекомендую Школу специалистам своей компании.
  • Дударенко Жанна Анатольевна, ООО «Вангер Рус», Генеральный директор, г.Москва

    Узнала много полезного по теории управления рисками в компании.
  • Соколов Александр Рустамович, РОСИНКАС, ведущий аудитор отдела камеральных проверок Управления внутреннего аудита, г.Москва

    Информация доводится до слушателей доходчиво и грамотно. Много интересной информации. Планирую использовать теорию по оценке рисков, управлению ими и нахождение решений, чтобы избегать рисков.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Практика управления рисками в коммерческой компании

Стоимость: 28 200 рублей. Cкидка 5% - при введении PROMO-кода из рассылки SRC


Полина Васильева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения