Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

Или как один тренинг «захватил» расписание?

23.06.2017

И снова 2 программы по цене 1!

16.06.2017

Встречайте! Новый эксперт и новые программы.

07.06.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Практика управления рисками в коммерческой компании


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Стоимость:
17 950 руб.
Даты проведения:
21.09.2017
Продолжительность
8 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

75% руководителей* отмечают, что в последние 2 года влияние рисков на деятельность их компаний заметно возросло. Какие изменения вызывают наибольшие опасения?

  • Быстрая смена потребительских предпочтений;
  • новые технологии и связанные с этим риски в области IT;
  • возрастающая сложность законодательства.

Так обстоят дела в мире. А в России ситуация еще сложнее. Налоговый риск входит в 5-ку наиболее вероятных и значимых по ущербу. Кроме того, у большинства компаний растет риск падения выручки и рентабельности.

Управлять компанией без учета рисков сегодня – значит не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на этом семинаре.

*Согласно опросу, проведенному PricewaterhousCoopers (PwC) среди 1980 руководителей компаний во всем мире.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



На семинаре участники:

  • узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками;
  • составят точное представление о различных категориях рисков;
  • разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски;
  • поймут, достаточно ли иметь отлаженные управленческие процессы, чтобы считать, что меры против рисков приняты.

В результате участники семинара смогут:

  • принимать управленческие решения с обязательным учетом рисков;
  • интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления;
  • организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга;
  • использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.

Целевая аудитория:

Владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджеры, финансовые директора, руководители, специалисты и аналитики финансовых и контрольных служб.


Материалы

В подарок – дополнительные методические материалы:

  • Концепция COSO (Enterprise Risk Management Framework).
  • Международные стандарты и концепции в области корпоративного управления рисками.

Программа семинара

1. Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса

  • Риски в современной российской бизнес-среде. Их влияние на жизнеспособность и развитие предприятия.
  • Как риски воздействуют на разработку и реализацию стратегии бизнеса?
  • Риски, возникающие на разных этапах развития компании.
  • Практика управления рисками в России.

2. Риск-менеджмент в управлении продажами, бизнес-процессами и персоналом

  • Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые.
  • Характеристика и взаимосвязь разных видов рисков.

3. Современная мировая практика и стандарты в области корпоративного риск-менеджмента

  • Преимущества системного подхода к управлению рисками.
  • Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние.
  • Способы управления рисками для предприятий разного масштаба.
  • Современная классификация рисков.
  • Декомпозиция рисков. Методы оценки рисков.
  • Методы качественной и количественной оценки рисков.
  • Разработка карты (матрицы) рисков.
  • Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями.
  • Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений.
  • Роль службы внутреннего аудита в процессе управления рисками.
  • Как построить систему управления рисками? Диагностика, разработка, план внедрения, внедрение.

4. Управление рисками как функция финансовых и контрольных служб

  • В чем преимущество управленческой финансовой отчетности? Возможность оценивать риски через анализ показателей.
  • По каким показателям оценивают бизнес российские и международные компании?
  • Виды финансовых рисков и их выявление через финансовую отчетность.
  • Финансовый анализ и аудит – основной инструмент в системе управления рисками.
  • Контроль по отклонениям (план-факт) и казначейский контроль в бизнесе.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Отзывы о семинаре

  • Гоголь Александр Александрович, РОСИНКАС, Зам. начальника Управления внутреннего аудита, г.Москва

    Тема обучения и порядок проведения занятий на хорошем уровне. Знания буду использовать при написании политики компании по управлению рисками и для подготовки карты рисков. Несколько лет подряд прохожу обучение в SRC. Рекомендую Школу специалистам своей компании.
  • Дударенко Жанна Анатольевна, ООО «Вангер Рус», Генеральный директор, г.Москва

    Узнала много полезного по теории управления рисками в компании.
  • Соколов Александр Рустамович, РОСИНКАС, ведущий аудитор отдела камеральных проверок Управления внутреннего аудита, г.Москва

    Информация доводится до слушателей доходчиво и грамотно. Много интересной информации. Планирую использовать теорию по оценке рисков, управлению ими и нахождение решений, чтобы избегать рисков.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Практика управления рисками в коммерческой компании

Стоимость: 17 950 рублей. Cкидка 5% - при введении PROMO-кода из рассылки SRC


Полина Васильева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения