Поле главного сражения на ближайшее десятилетие известно – это битва за эффективность. С каждым годом будет расти число крупных компаний за счёт поглощения более мелких. Эта тенденция влияет на каждую организацию. Варианта развития событий два: или компания начинает работать эффективнее, или борется за выживание и постепенно уходит с рынка. Увидеть новые возможности развития поможет анализ качественных управленческих отчётов и применение информационных панелей (KPI и dashboard`s).

В процессе обучения по управлению эффективностью компании вы узнаете, как планировать и учитывать индивидуальные и коллективные результаты. Авторы также расскажут, как определять проблемные зоны организации и с помощью каких показателей можно выявлять и оценивать риски. На семинаре по разработке KPI и управленческому учету вы сможете определить пути повышения эффективности и разработать план развития на ближайшие два-три года.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.

Целевая аудитория:

Генеральные директора, директора по продажам, директора по производству, финансовые директора, директора по персоналу, владельцы (акционеры).
Начальники отделов продаж, управления персоналом, финансового отдела, отдела финансового анализа, отдела бюджетирования, планово-экономического отдела, отдела внутреннего контроля.
Специалисты финансовой службы, отдела продаж, отдела внутреннего и финансового контроля, отдела по управлению персоналом, отдела логистики.

После семинара Вы:

Получите систематизированную информацию об управленческом учёте, KPI, информационных панелях.
Приобретете навык оценки эффективности, определения проблемных зон организации.
Научитесь разрабатывать план мероприятий по повышению эффективности компании.

Форма проведения:

Интерактивная лекция – 60%;
Решение практических задач – 30%;
Ответы на вопросы – 10%;
Индивидуальные консультации – дополнительное время.

Программа семинара

1. Основной тренд сегодня и навсегда: борьба за эффективность

От управленческих отчётов – к анализу KPI и настройке информационных панелей (dashboard).
Отражение эффективности организации в управленческих отчётах. Точки замера эффективности работы организации.
Что такое эффективность. BPM (Business Performance Management – управление эффективностью) как популярное представление об управлении эффективностью.
Основные цели акционеров и владельцев в трёх показателях, их каскадирование (декомпозиция) до операционного уровня.
Стоимостное управление, факторы стоимости.
Система внутреннего контроля как инструмент повышения эффективности. Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути.
Квалификация руководителей и эффективность: борьба противоположностей.

Кейс. Выбор KPI для мониторинга эффективности.

2. Управленческий учёт как система поддержки принятия решений

Как эффективные отчёты изменяют поведение руководителей и исполнителей в лучшую сторону.
Как сократить в 3-5 раз время на оперативные совещания.
Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты.
Готова ли ваша служба по управлению персоналом к подготовке управленческих отчётов и расчёту KPI?
Кто (какое подразделение) должно рассчитывать KPI. Разделение перечня KPI на «ручной» расчёт и автоматизированный.

3. KPI

Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей).
Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI.
Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности.
Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI.
Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта.
Получаем (рассчитываем) KPI по направлениям бизнеса.
Интерпретируем полученные результаты.
Составляем план работ по повышению эффективности.

Кейс. Разработка системы мониторинга эффективности организации: отчёты-KPI-информационные панели.

4. Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации

Финансовые KPI: красивый анализ финансовых результатов и разработка рекомендаций для директоров.
Технология отбора финансовых показателей для диагностики организации и управления её финансовым состоянием.
Основные финансовые отчёты как база для расчёта финансовых KPI.
Основные блоки финансовых KPI в системе финансового анализа.
Как интерпретация финансовых KPI меняет суждение о финансовом состоянии организации.
Финансовый анализ бюджетов: ключевые моменты.
Управление эффективным развитием через финансовые KPI в бюджетах.

5. KPI в системе комплексного управления рисками в организации

Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
Определение KPI по видам рисков – показатели «здоровья» и жизнеспособности компании.
Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов).

6. KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям

Определение результативности сотрудника через KPI.
Оценка эффективности работы персонала по категориям.
Отражение усилий по повышению эффективности работы сотрудников в программе стратегического развития.
Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов.
Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.

7. Информационные панели (dashboard)

Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI.
Возможности Excel в формировании информационных панелей.
Методология проектирования информационных панелей.
Основные сложности при создании и использовании информационных панелей.

8. Автоматизация KPI и dashboard: обзор систем и их особенностей

Оценка готовности организации к автоматизации KPI.
Эффекты от автоматизации KPI: фиксируем положительные эффекты и компенсируем прозрачность работы сотрудников.
Какой инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки.
Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта.
Обзор систем автоматизации, реализующих функцию dashboard.

9. Управление эффективностью

Диагностика уровня эффективности в соответствии с масштабом, видом и стратегией бизнеса.
Ключевые моменты в управлении эффективностью: цепочка добавленной ценности, функциональный учёт.
Показатели для сквозного мониторинга эффективности: наборы показателей для информационных панелей в целях оперативного мониторинга результатов сегодня, за месяц, квартал, год.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

Епифанов Виктор Сергеевич, ООО «Ойл Линк», Заместитель генерального директора, г.Тюмень

Курс превзошел ожидания. Одни из лучших преподавателей по финансам!
Машинистов Михаил Андреевич, ООО «Защитные Покрытия», Технический директор, г. Москва

Информация представлена очень доступно, много раздаточных материалов. Меня порадовал высокий уровень компетентности преподавателей.
Крушинская Ольга Ромиловна, ООО "Циглера Машинбуве", Руководитель отрасли Автомобильной техники, Латвия

Продуктивно, т.к. анализ и оценка были даны на основе реальных примеров (рассматривались компании участников семинара).
Сохина Оксана Валерьевна, Аквамир, Директор по продажам, г.Москва

Познавательно. Достаточное количество раздаточного материала для дальнейшего погружения в тему, разложение процесса на детали, включение логического мышления. Узнала как по KPI можно вести оценку пробелов в компании, что по бухгалтерской отчетности не судят об успешности компании, множество способов оценки эффективности, которые буду применять на практике.
Данилец Лариса Николаевна, АНО «Дирекция по развитию транспортной системы Санкт-Петербурга и Ленинградской области», Бухгалтер-ревизор, г. Санкт-Петербург

Информативно, доходчиво. Предполагает пищу для размышлений и даёт толчок к развитию. Спасибо!
Илющенко Вера Борисовна, ООО «Касторама РУС» , Руководитель отдела персонала по поддержке и развитию гипермаркетов, г.Москва

Очень глубокое погружение в тему. Весь семинар построен на практическом применении.
Куринов Савва Михайлович, г.Москва

Прекрасный семинар. Актуальный насыщенный теоретический и практический материал. Огромное спасибо организаторам и авторам семинара за эти бесценные, насыщенные опытом 2 дня. Приду ещё!
Семкин Максим Анатольевич, г.Москва

Обучение проведено на хорошем уровне, на доступном языке с конкретными практическими примерами. Оценка за обучение - отлично!
Крадышева Татьяна Ивановна, ЗАО "Лиггетт-Дукат", Менеджер по планированию производства и работ с клиентами, г. Москва

В целом обучение организовано хорошо. Желательно блок Дарьи более структурированно представлять. Все хорошо спланировано и устроено у Вас.
Фещенко Наталья Александровна, ООО «Лидинг», Директор по экономике и организационному управлению, г. Брянск

Семинар очень понравился. Узнала много нового, попытаюсь применить у себя на предприятии данную систему управления и контроля.
Волкова Ульяна Юрьевна, ООО «Лидинг», Финансовый директор, г. Брянск

Семинар авторов Серова М. А., Иванченко Э. С. и Кузнецовой Д.С., прошел как всегда, на высшем уровне. Простота подачи с понятными слайдами позволит легко применить на практике.
Черкасова Яна Владимировна, Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) "Корпоративный университет "Норильский никель", г. Норильск

Семинар помогает в целом яснее понимать существующие процессы в компании( их качество), собственную мотивацию и правильную мотивацию по бизнес- процессам, важность стратегического менеджмента.
Куринов Савва Михайлович

Все очень понравилось. Интересная и полезная информация.
Исмагилов Ильшат Уралович, ЗАО «Москабельмет», Генеральный директор, г. Москва

Очень интересно рассказывают о сложных вещах. Много практических примеров, анализируются удачные и неудачные истории. Очень позитивный семинар.