Ключевые области роста эффективности команды
Выработка стратегий мотивации персонала на постановку ТМ
Выявление резервов времени
- Корпоративный хронометраж
- Сплошной хронометраж
- Принципы детального хронометража
- Нормативы
- Бенчмаркинг
- Критерии правильности ведения хронометража
Недостаток критических ресурсов
Оптимальный формат планирования
Индивидуальные планы
Отчеты о выполнении
Общие и специальные ТМ-навыки
Практикум: «декомпозиция», «баланс ключевое/дополнительное», «выработка критических ресурсов», «форматы планов и отчетов», «бенчмаркинг».

Результат: Получаем инструменты для контроля расхода временного ресурса, внедрения системы учета рабочего времени, планирования и контроля работы. Делаем это так, чтобы получать пользу, а не отнимать время. Руководители приобретают 100% убежденность что планировать работу сотрудников и собирать отчеты надо по установленной форме и регулярно. Получают список ошибок, которые возникаю при нарушении процедуры работы.

Ритмы организации

Перераспределение пиковых нагрузок
Синхронизация ритмов
Внешний ритмоводитель
Внутренний ритмоводитель
- Временные зоны
- Словари времени
- Социальные циклы
- Техника «ягуара и черепахи»
Практикум: «ритмы нашей компании», «выбор ритмоводителя».

Результат: Получаем технику использования ритмоводителя, чтобы не создавать авралы и возможные простои в работе. В итоге: синхронная работа сотрудников и отделов.

Тонкости внедрения ритмоводителей: что можно менять, а чего трогать не стоит.

Временные характеристики корпоративной культуры
Самооценка команды
Принцип «Здесь и сейчас»
Управление восприятием времени
Двойной стандарт в отношении сроков
Время внутри и вне компании
Общее видение будущего
Ценность ритмоводителя
Мобилизация
Стимулирование скорости и качества
Практикум: определение ценностей по отношению ко времени», «критичные характеристики».

Результат: Выработав ценности по отношению ко времени – мы можем смело снижать затраты на контроль выполнения. В компании контроль составляет до 15-20% рабочего времени руководителя. Получаем уверенность в команде. Благодаря выработке ценностей обеспечиваем долгосрочные результаты тайм-менеджмента.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы