Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

Программами Сергея Илюхи.

13.10.2017

… со скидками на онлайн-курсы!

05.10.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Антикризисное управление


Печать
Юрий Лоханов
Сертифицированный консультант по управлению.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Программа семинара

Кризисная ситуация в организации – причины и последствия

  • Причины возникновения кризисных ситуаций.
  • Виды кризисных ситуаций.
  • Этапы развития компании и кризисные ситуации.
  • Стратегическое управление компанией в ситуации кризиса.
  • Анализ финансовых и психологических проблем, ведущих к возникновению кризисных ситуаций.
  • Выработка антикризисной платформы, антикризисной программы.
  • Превращение кризиса в возможности.

Бизнес-моделирование кризисных ситуаций и преодоление кризиса в организации

  • Формирование модели, максимально приближенной к реальным условиям (использование реальных ситуаций предприятия).
  • Анализ кризисной ситуации.
  • Создание вариантов разрешения кризисной ситуации (варианты сценариев).
  • Моделирование последствий возможных вариантов управленческих решений и действий.
  • Моделирование вариантов перераспределения функций и ответственности действующих руководителей и специалистов в новых условиях преодоления кризиса.
  • Оценка эффективности действий команды и лично каждого сотрудника.

Антикризисные мероприятия – мобилизация управления и личного вклада сотрудников компании

  • Создание антикризисной команды в управлении.
  • Распределение функций и ответственности.
  • Устранение ошибок в кадровых назначениях.
  • Формирование команды.
  • Корпоративная культура в кризисной ситуации.
  • Формирование позитивного отношения к изменениям в организации.
  • Формирование плана организационных изменений.
  • Работа с персоналом компании в кризисной ситуации.

Антикризисные мероприятия – маркетинговые мероприятия

  • Предотвращение потери клиентов.
  • Антикризисная программа укрепления конкурентных преимуществ.
  • Работа с менеджерами по продажам.
  • PR программа в кризисной ситуации.
  • Работа со СМИ и целевыми аудиториями при преодолении кризиса.

Антикризисные мероприятия – реорганизация финансового плана

  • Построение финансового сценария.
  • Формирование плана роботы с кредиторами и дебиторами.
  • Оптимизация бюджета компании.
  • Оптимизация налогообложения и структуризация задолженности.
  • Взаимоотношения с акционерами.

Навыки делового общения при работе с кредиторами и дебиторами

  • Роль задолженности в бизнес-процессах компании.
  • Просроченная задолженность как часть неэффективной коммуникации.
  • Типы клиентов и особенности установления конструктивных отношений с ними.
  • Способы контролирующих воздействий как дополнительная гарантия эффективных взаиморасчетов при работе с клиентами.
  • Модели работы с задолженностью.

Антикризисные мероприятия – система контрольных показателей

  • Формирование системы показателей эффективности в кризисной ситуации.
  • Система непрерывного сбора и анализа текущей информации.
  • Контроль исполнения антикризисной программы.
  • Коррекция программы в процессе реализации.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Антикризисное управление


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения